企业管理第5章 决策实施ppt课件

1、第五章第五章: 决策实施决策实施决策实施的方法主要有决策实施的方法主要有:目的管理目的管理滚动方式方案滚动方式方案和网络方案技术和网络方案技术第一节第一节 目的管理目的管理 彼得德鲁克(Peter F. Drucker)1954年提出 一 目的管理根本思想 1)企业的义务必需转化为目的，企业管理人员必需经过这些目的对下级进展指点并以此来保证企业总目的的实现。 2) 目的管理是一种程序.管理人员制定共同的目的，确定责任，并以此作为指点业务和衡量各个的奉献的准那么。( 3)分目的既是企业总目的对企业成员的要求，同时也是这个成员对企业总目的的奉献。只需每个人的分目的都完成了，企业的总目的才有完成的希

2、望。( 4)管理人员和工人是靠目的来管理，由所要到达的目的为根据，进展自我指挥、自我控制，而不是由他的上级来指挥和控制。( 5)企业管理人员对下级进展考核和奖惩也是根据这些分目的。( 二、目的的特征二、目的的特征 (一一) 目的的层次性目的的层次性 (二二) 目的的网络性目的的网络性(相互关联性相互关联性):目的目的之间相互协调之间相互协调;目的与制约要素的朴素协目的与制约要素的朴素协调调. (三三) 目的的多样性目的的多样性 (四四) 目的的可考核性目的的可考核性(量化处置量化处置) (五五) 目的的可接受性目的的可接受性(是可以完成的。是可以完成的。对一个目的完成者来说，假设目的是超对一个

3、目的完成者来说，假设目的是超越其才干所及的范围，那么该目的对其越其才干所及的范围，那么该目的对其是没有鼓励作用的。是没有鼓励作用的。 (六六) 目的的挑战性目的的挑战性 假设一项任务很容易完成，对接受者假设一项任务很容易完成，对接受者来说，是件轻而易举的事件，那么接受来说，是件轻而易举的事件，那么接受者也没有动力去完成该项任务。者也没有动力去完成该项任务。 三、目的管理的过程三、目的管理的过程 (一一) 制定目的制定目的 包括确定组织的总体目的和各部门的分包括确定组织的总体目的和各部门的分目的目的,构成一个以组织总体目的为中心的构成一个以组织总体目的为中心的一向究竟的目的体系。一向究竟的目的体

4、系。 目的设置可与年度预算或主要工程的目的设置可与年度预算或主要工程的完成期限相一致。在制定目的时，主管完成期限相一致。在制定目的时，主管人员也要建立衡量目的完成的规范人员也要建立衡量目的完成的规范. (二二) 明确组织的作用明确组织的作用(目的责任人或明目的责任人或明确担任协调的主管确担任协调的主管) (三三) 执行目的执行目的 目的活动的进展必需利用一定的资源目的活动的进展必需利用一定的资源,为为此须授予相应的权益，使目的执行者有此须授予相应的权益，使目的执行者有才干调动和利用必要的资源。才干调动和利用必要的资源。 (四四) 评价成果评价成果 成果评价既是实行奖惩的根据，也是上成果评价既是

5、实行奖惩的根据，也是上下左右沟通的时机，同时还是自我控制下左右沟通的时机，同时还是自我控制和自我鼓励的手段。和自我鼓励的手段。 (五五) 实行奖惩实行奖惩 以上述各种评价的综合结果为根据的以上述各种评价的综合结果为根据的;奖奖惩可以是物质的，也可以是精神的惩可以是物质的，也可以是精神的;公平公平奖惩奖惩 (六六) 制定新目的并开场新的目的管理制定新目的并开场新的目的管理循环循环第二节第二节 滚动方案法滚动方案法 一、滚动方案法的根本思想 这种方法根据方案的执行情况和环境变化情况定期修订未来的方案，并逐期向前推移，使短期方案、中期方案有机地结合起来。 (详细做法:在方案期的第一阶段终了时，要根据

6、实践执行情况和外部与内部有关要素的变化情况，对原方案进展修订，使整个方案向前滚动一个阶段。) 二、滚动方案法的评价 第一, 滚动方案相对说缩短了方案时期，加大了(长期)方案的准确和可操作性。 其次，滚动方案方法使长期方案、中期方案与短期方案相互衔接，这就保证了即使由于环境变化出现某些不平衡时也能及时地进展调理，使各期方案根本坚持一致。 第三，滚动方案方法大大加强了方案的弹性，这对环境猛烈变化的时代尤为重要，它可以提高组织的应变才干。第三节第三节 网络方案技术网络方案技术 一、网络方案技术的根本概念 网络方案技术的原理，是把一项任务或工程分成各种作业，然后根据作业顺序进展陈列，经过网络图对整个任

7、务或工程进展统筹规划和控制，以便用最少的人力、物力、财力资源，用最高的速度完成任务。 二、网络图及其构成 将一项义务分解成许多步骤的任务，根据这些任务在时间上的衔接关系，用箭线表示它们的先后顺序，画出一个由各项任务相互联络、并注明所需时间的箭线图，这个箭线图就称作网络图。 (1) “，工序。是一项任务的过程，有人力、物力参与，经过一段时间才干完成。箭线下的数字便是完成该项任务所需的时间。此外，还有一些工序既不占用时间，也不耗费资源，是虚设的，叫虚工序，用虚箭线表示。网络图中运用虚工序的目的是为也防止工序之间关系的含混不清，以正确阐明工序之间先后衔接的逻辑关系。 (2) “，事项。是两个工序间的

8、衔接点。事项既不耗费资源，也不占用时间，只表示前道工序终了、后道工序开场的瞬间。一个网络图中只需一个始点事项，一个终点事项。 (3) 道路。网络图中由始点事项出发，沿箭线方向前进，延续不断地到达终点事项为止的一条通道。一个网络图中往往存在多条道路，例如图7-3中从始点延续不断地走到终点12的道路有4条. :1112 :1112 :1112 :1112 比较各道路的路长，可以找出一条或几条最长的道路。这种道路被称为关键道路。关键道路上的工序被称为关键工序。 三、网络方案技术的评价 (一) 该技术能把整个工程的各个工程的时间顺序和相互关系明晰地阐明，并指出了完成义务的关键环节和道路。因此，管理者在制定方案时可以统筹安排，全面思索，重点管理。 (二) 可对对工程的时间进度与资源利用实施优化。在方案实施过程中，管理者调动非关键道路上的人力、物力和财力从事关键作业，进展综合平衡。这既可节省资源又能加快工程进度。 (三) 可事先评价到达目的的能够性。该技术指出了方案实施过程中能够发生的困难点，以及这引起困难点对整个义务产生的影响，预备好应急措