信诚富方三期1#2#3#楼施工组织设计

1、目目 录录 一、施工组织设计.1 第 1 章 编制说明及编制依据.1 1.1 编制说明编制说明.1 1.2 编制依据编制依据.1 第 2 章 工程概况.2 2.1 工程概况工程概况.2 2.1.1 设计概述设计概述.2 2.1.3 现场条件及周围环境情况现场条件及周围环境情况.7 2.2 施工准备工作施工准备工作.8 2.2.1 施工现场准备施工现场准备.8 2.2.2 劳动力、机具设备和材料准备劳动力、机具设备和材料准备.9 2.2.3 技术准备技术准备.10 第 3 章 工程施工的重点、难点分析及解决措施.11 3.1 施工重点难点、管理重点分析施工重点难点、管理重点分析.11 3.1.1

2、 施工重点难点施工重点难点.11 3.1.2 管理重点管理重点.12 3.2 施工重点难点解决措施施工重点难点解决措施.13 第 4 章 施工部署.14 4.1 总体控制原则总体控制原则.14 4.2 质量运行体系质量运行体系.15 4.3 工程目标工程目标.15 4.4 施工组织机施工组织机构构.15 4.5 施工组织机构框图施工组织机构框图.16 4.6 施工总程序施工总程序.16 4.6.1 本工程总体施工工序本工程总体施工工序.16 4.6. 2 本工程结构施工工序本工程结构施工工序.17 第 5 章 施工现场总平面布置.17 5.1 施工总平面布置施工总平面布置.17 5.2 总平面

3、布置原则总平面布置原则.17 5.3 施工平面布置图施工平面布置图.18 第 6 章 施工进度计划和工期保证措施.18 6.1 施工进度计划安排施工进度计划安排.18 6.2 施工阶段控制施工阶段控制.18 6.2.1 施工阶段划分原则施工阶段划分原则.18 6.2.2 施工区段划分及劳动力组织施工区段划分及劳动力组织.19 6.3 施工进度计划表施工进度计划表.20 6.4 工期目标、保证措施及工期承诺工期目标、保证措施及工期承诺.20 第 7 章 资源需求计划.23 7.1 材料投入计划及措施材料投入计划及措施.23 7.2 周转材料配备计划及采购周转材料配备计划及采购.24 7.2 主要

4、机械设备配备及进场计划主要机械设备配备及进场计划.24 7.3 劳动力投入计划及措施劳动力投入计划及措施.26 7.3.1 施工任务及分工施工任务及分工.26 7.3.2 劳动力投入计划及措劳动力投入计划及措施施.26 7.3.3 劳动力动态曲线图劳动力动态曲线图.27 第 8 章 分部分项工程的施工方法、施工工艺.27 8.1 施工测量及监测施工测量及监测及技术措施及技术措施.27 8.1.1 施工测量的基本原则施工测量的基本原则.27 8.1.2 测量方法的选择测量方法的选择.28 8.1.3 仪器及测量人员的配备仪器及测量人员的配备.28 8.1.4 施工测量施工测量.28 8.1.5

5、建筑平面控制网的竖向传递建筑平面控制网的竖向传递.29 8.1.6 建筑物的定位放线建筑物的定位放线.30 8.1.7 建筑的标高控制建筑的标高控制.31 8.2 地下室施工方法及技术措施地下室施工方法及技术措施.31 8.2.1 土方开挖土方开挖.32 8.2.2 基层底、场地内排水措施基层底、场地内排水措施.32 8.2.4 垫层混凝土施工垫层混凝土施工.33 8.2.7 养护措施养护措施.37 8.3 土建工程施工方法及技术措施土建工程施工方法及技术措施.38 8.3.1 模板工程模板工程.38 8.3.2 钢筋工程钢筋工程.45 8.3.4 主体混凝土工程主体混凝土工程.53 8.3.

6、5 砌体工程砌体工程.58 8.3.6 防水工程防水工程.61 8.3.7 装修工程装修工程.68 8.3.6 脚手架工程脚手架工程.72 8.4 电气安装施工方法及技术措施电气安装施工方法及技术措施.73 8.4.1 防雷及接地防雷及接地.73 8.4.2 配管工程配管工程.73 8.4.3 管内穿线和导线连接管内穿线和导线连接.75 8.4.4 电缆工程施工电缆工程施工.75 8.4.5 灯具、开关、插座、配电箱（柜）安装灯具、开关、插座、配电箱（柜）安装.76 8.4.6 电气调试电气调试.76 8.5 给、排水安装施工方法及技术措施给、排水安装施工方法及技术措施.77 8.5.1 室内

7、给水系统室内给水系统.77 8.5.2 室内排水系统室内排水系统.84 8.5.3 卫生器具安装卫生器具安装.87 第 9 章 工程质量目标及质量保证措施.88 9.1 质量目标质量目标.88 9.2 质量保证组织机构质量保证组织机构.88 9.3 质量保证体系质量保证体系.90 9.4 质量保证措施质量保证措施.92 第 10 章 施工安全目标及安全保证措施.97 10.1 安全目标安全目标.97 10.2 安全保障组织机构安全保障组织机构.97 10.3 安全保证体系安全保证体系.98 10.4 安全保证措施安全保证措施.100 第 11 章 市政府有关“净、畅、宁“工程文明施工及环境保护

8、措施.103 11.1 文明施工目标文明施工目标.103 11.2 文明施工管理措施文明施工管理措施.103 11.3 文明施工保证措施文明施工保证措施.104 11.4 环境保证措施环境保证措施.105 第 12 章 防自然灾害施工保证措施.107 12.1 雨季施工安排雨季施工安排.107 12.2 防台风、暴雨措施防台风、暴雨措施.108 12.3 夏季高温天气施工措施夏季高温天气施工措施.108 第 13 章 组织协调管理策划.109 13.1 总包管理总包管理.109 13.2 总包配合总包配合.109 13.3 专业施工配合协调技术措施专业施工配合协调技术措施.110 附表 1.计

9、划开、竣工日期和施工进度网络图.112 附表 2.施工总平面布置图.114 二、项目管理班子配备情况.116 1.项项目目管管理理班班子子配配备备情情况况表表.116 2.项项目目管管理理班班子子配配备备情情况况辅辅助助说说明明资资料料.118 一、施工组织设计一、施工组织设计 第第 1 1 章章 编制说明及编制依据编制说明及编制依据 1.11.1 编制说明编制说明 我公司在本工程施工中，将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，确保在施工总 工期不超过 6 个月内完成工程的施工。使该工程质量评定等级达到合格标准。在施工 中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位

10、及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明 施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染；制定安全生产措施，建 立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时， 力争“少 花钱、多办事、办实事” ，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资 的目的，更好更快地交出让业主满意的工程。 本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，对各分部分项工程的工期、质量 目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配 备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本等诸多因素尽可能做了充分考虑，突 出其科学性、适用性及针对性

11、。 1.2 编制依据 1、辽宁北方建筑设计院有限责任公司设计的施工图。 2、现行的国家已实施的有关规范、标准、规程。 3、省、市及其他技术、质量安全检查、监督等有关规定。 4、施工现场的实际情况。 第第 2 2 章章 工程概况工程概况 2.12.1 工程概况工程概况 工程概况表 工程名称信诚富方三期 1#2#3#楼 工程地点铁岭新区 建设单位铁岭欣岩房地产开发有限公司 设计单位辽宁北方建筑设计院有限责任公司 工程规模及特 征 总建筑面积 9329.76 招标内容图纸设计范围内的建筑、结构、给排水、电气 招标人制定分 包工程 资金来源进度拨款 承包方式包工、包料 工程质量保质保量 工期要求开工日

12、期 2012 年 4 月 1 日；竣工日期 2012 年 9 月 15 日 2.1.1 设计概述 1 1、结构、结构 (一)钢筋、钢材和焊条：钢筋的技术指标应符合 GB50010-2002 的要求,钢筋的强度标准值应具有不小于 95%的保证率。 (二)混凝土：采用商品混凝土 砌体填充墙的构造柱：C20；剪力墙、柱：C30；梁、楼板、楼梯：C25。垫层 C15。 （三）填充墙砌块 ：外墙采用混凝土空心砖，内墙采用粉煤灰空心砖。 2 2、建筑、建筑 （一）楼地面：地上水泥砂浆楼地面，卫生间包括防水层。 （二）内外墙：本工程内外墙施工抹灰层 3 3、电气、电气 （一）变配电系统 1.本项目引四路 1

13、0kV 市电专线供电，进线电缆规格由供电局根据本项目的实际 负荷确定，如需增加负荷则应咨询供电部门，在其中一路发生故障时，先切除三级负 荷，保证一、二级负荷供电。 2. 低压配电系统采用单母线或单母线分段，并在变压器低压侧设有应急段供电 给消防设备及重要负荷。单母线分段正常时母联断路器断开，变压器分列运行，一台 变压器检修或停运时合上母联开关给另一段母线供电。消防风机、水泵、电梯、生活 泵、普通客梯接在应急母线段的回路均为备用电源设计，进线开关与母联开关有电气 闭锁。外电停电时切换到该回路。低压配电电压等级为交流 380/220V，TN-S 系统。低 配室电缆经电缆桥架/电缆沟/强电竖井供电给

14、各配电箱。电梯电源、应急照明均为双 电源供电。消防设备均采用末端切换。 （二）动力、照明系统 1. 普通动力和照明设备的配电从变配电室至中间箱、未端箱,从末端箱到设备均 采用交联电缆/电线配电。消防设备从变配电室至中间箱、未端箱采用耐火电缆/电线。 2. 所有配电干线均按 35 度环境温度下空气中敷设时的载流量选定，并已考虑集 中敷设在电缆桥架上的载流量降低效应影响。 3. 各种应急照明及前室、走道、楼梯间、电气竖井等均由应急照明电源供电。 4. 要求所有电缆（线）过墙（楼板）处均做防火处理阻断火灾通路，防火隔离 安装见04D701-3P55，56。 5. 电梯井道照明采用 220V，该回路装

15、设 30mA 漏电保护断路器。设置在挂重侧壁， 具体位置为距井道最高及最低 0.5m 内各设一个 11W 灯头，中间每隔不超过 7m 的距离 应装设一盏灯，分别在电梯机房和地坑设置控制开关。在机房、轿顶和井道的底坑内 各设检修插座。底坑插座距地 0.5m 安装。 6. 各种场所照明灯具数量、功率及安装方式见相应平面图中标注和图例说明。 各电缆/电线敷设路径及方式见各层平面及系统图中标注(未注明者一律穿管暗敷)，穿 管管径除图中标注外，根据平面图中实际根数及线径，参考国标图集配管。配电线路 除注明外，穿钢管(SC)敷设，2.5mm 线 25 根穿20 管，68 根穿25 管。各电缆/ 线敷设路径

16、及方式见各层平面及系统图中标注(未注明者一律穿管暗敷)。 7. 设备机房内的电源出口以暖通及水专业图为准。 8. 所有在地面出线的电力回路套管均应在距地 0.3m 处作防水弯头。 9. 照明采用 T5 荧光灯（14W 以下配高效电感镇流器,14W 以上配电子镇流器）作 为主要照明光源。 10.风机盘管至控制开关间的管线为：BV-6x1.5-PC20(暗装)。BV-12x1.5- PC25(暗装)。 （三）电气设备接地及安全 1. 防雷接地、电气安全接地及其他需要接地的设备，均共用接地装置。 2. 本建筑物电气设备采用 TN-S 接地保护系统;由变配电所引出五芯电缆，在每 个配电间或电井 LEB

17、 局部等电位箱,由 LEB 局部等电位箱引出 PE 线至各电表箱、配电 箱的 PE 端子排。 3. 装置内正常不带电部分及装置外可导电部分均应可靠接地。 4. 为用电安全，本工程作总等电位联结（参见02D501-2P13） 。在配电室安 装一总等电位联结盘，把总水管、燃气管、强弱电管等所有进出建筑物的金属管与就 近的 LEB 局部等电位箱联结。 5. 带淋浴的卫生间预留局部等电位联结端子箱，并联至卫生间插座 PE 端子及本 层建筑物钢筋网（BVR-1x4 穿 PC20 暗敷） ，联结盒位置详各层电气平面图。作法参见 02D501-2P16。 6. 电子设备接地采用接地干线引至总等电位连接端子。

18、 7. 进出建筑物的金属铠装电缆的保护层、电话及有线电视进线干缆的屏蔽层在 引入处均应可靠接地。 8.电梯井道内的导轨等金属部件利用井道内敷设的-40 x4 热镀锌扁钢（最高/最低 接地系统连接）接地。 4 4、给排水、给排水 （一） 生活给水系统 1.给水系统:市政直接供水区：1、2、3 栋。卫生间水表后给水管采用 PP-R 管， P=1.0MPa，热熔连接，连接地下室及卫生间水表前给水管，采用内筋嵌入式衬塑钢管， P=2.0MPa；管径大于或等于 100 的采用沟槽式卡箍连接，其它采用丝接，管材及管件 应由同一厂家配套供应。 2.污水系统:生活污水一般均靠重力自流至室外污水管网，地下室污废

19、水经潜污 泵提升排至室外污水管网。餐饮废水经隔油池处理、生活污水经化粪池处理后排入市 政污水管网。 3.雨水及冷凝水系统:屋面雨水均由雨水斗收集后，靠重力自流至室外雨水管网。 空调冷凝水底部采用间接排水，排至雨水口或屋面。 现场条件及周围环境情况现场条件及周围环境情况 1、施工用电条件 业主负责向承包商提供用电接口，承包商进场时即向业主和供电部门办理有关用 电手续。在合同属行期内，负责维护并保证自用电接口起的线路的正常运行，并应负 责对本工程的实施与缺陷修复以及职工生活所需全部电力的供应。 2、施工用水条件 现场打井。 施工准备工作施工准备工作 1 施工现场准备 3 月中旬做好进入施工现场准备

20、工作。 2、劳动力、机具设备和材料准备 1.1 劳动力 工程施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按 计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的 重要条件之一。与此同时，在确定劳动力来源的同时还得做好以下工作： 1.1.1 要注重素质。施工人员素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把 “四关” ，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看 参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切向钱看的施工队 伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看施工队伍的精神面貌、组织纪律性，要 求是一支能吃苦耐劳、

21、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；身体条件：工程施 工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以 完成任务，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参加过市政工程 施工的队伍，他们中有相对稳定的操作工、泥工、木工、电工等技术工人，具有一定 的独立施工能力。 1.1.2 要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使施工队伍的素质不 断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪 律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场施工人员要进行集中教育。要把 工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中

22、有数。从 而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施 工。 1.1.3 签订好施工合同。在市场经济条件下，施工人员参加工程建设，希望获得好 的经济效益是无可非议的。要使施工人员安心施工，把精力集中到工程质量上来，必 须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。合同内容应包含人员数量、工程 数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。 2.1 机械、设备 工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更 是施工的主力。在以往施工时，常因某一关键机械（或设备、车辆）跟不上而严重影 响施工，造成很大浪费。这种现象多为准备工作不

23、充分或计划不落实所致。因此，我 公司根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要 维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。设备、 周转材料根据施工进度用汽车、拖车运输，直接送到工地，其中轮式行走机械可直接 开入现场，履带式行走机械用拖车送到工地。 3.1 材料 工程施工需要大量材料，除钢筋、水泥、木材等主要外购材料外，还有砂、灰沙 砖等大宗的地方材料，材料费占到工程总费用的三分之二左右，因此，其费用高低直 接关系到工程造价。同时，材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量 和工期的重要环节。 材料准备工作的要点是：品质合格、数量充

24、足、价格合理、运输方便、不误使用。 在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、 工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节 省投资。 加强计划管理，工程开工前项目工程师根据工程备料计划提出当月所用物资，由 材料员统一组织进场，周转材料由中心料库调拨，如钢管卡扣、模板等。对成品、半 成品提前加工，按计划要求的时间进场。所有材料由物资部负责进场验收，杜绝劣质 材料进场，需要检验材料应由试验员会同现场监理工程师抽样送至质检站指定的试验 室检测。 2.2.3 技术准备 1.熟悉图纸资料和有关文件，我公司接受工程任务后，立即组织有关人员全面

25、熟 悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和 图纸会审并作好记录。 1.1 设计图纸是施工的依据，施工单位和全体施工人员必须按图施工，未经业主和 监理工程师同意，施工人员不得修改设计图纸，更不能没有设计图纸就擅自施工。 1.2 项目部组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数，如有 疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请相关单位给予解答。 1.3 设计交底和图纸会审中，着重要解决以下几个问题： a、设计依据与施工现场的实际情况是否一致。 b、设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求，施工单位能否实现和解决。 c、设计能否满足工程质量及安

26、全要求，是否符合国家和深圳市有关规范、标准。 d、施工图纸中各专业相互之间有无矛盾，图纸及说明是否齐全。 e、图纸上尺寸、高程、轴线、预留孔（洞） 、预埋件和工程量的计算有无差错、 遗漏和矛盾。 2.施工组织设计 根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求以及有 关定额等编制施工组织设计。 施工总平面图是施工组织设计中的重要组成部分，实践证明：其布局合理与否， 不仅直接关系到是否便于施工，而且对工程造价、工期、质量，乃至与当地关系等方 面都会产生很大的影响，因此，必须做好该项工作。 施工总平面的布局应符合下列要求： 2.1 应与现场的地物地貌相结合，做到布局合理、工程量少

27、、便于施工及使用。 2.2 各项临时工程设施应尽可能与永久工程相结合，尽量不占或少占公共用地，不 应早占或占而不用，以便减少投资和节约用地。 2.3 临时排水设施，不得损害邻近的永久性建（构）筑物的地基与基础。 3.技术交底 根据设计文件和施工组织设计，公司逐级做好技术交底工作。 技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻落实到基层以至 现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。它通常包括施工图纸 交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别由技术负责人、现 场管理人员、施工工长、作业班组长逐级组织进行。 施工组织设计一般先由公司总工程师负责向有关工程

28、建设技术干部及职能部门有 关人员交底，最后由施工工长向参加施工的班组长和作业人员交底，并认真讨论贯彻 落实。 4.技术保障 对于施工采用新技术、新工艺、新材料的工程、应根据工程特点，结合本公司的 技术状况，制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作。 第第 3 3 章章 工程施工的重点、难点分析及解决措施工程施工的重点、难点分析及解决措施 3.13.1 施工重点难点、管理重点分析施工重点难点、管理重点分析 3.1.13.1.1 施工重点难点施工重点难点 a、鉴于桩基工程先完工，与桩基工程的衔接，须作好截桩头、桩芯插筋、桩芯混 凝土等施工。 b、在实际施工工程中，要求各专业交叉施工，互相协调。主体

29、施工时要积极为安 装设备多的结构创造尽早安装条件，设备安装时施工队伍要克服困难提前进驻现场进 行施工。涉及的专业施工工种工艺较多，工程施工需要强有力的组织和协调；保证工 程质量及确保施工工期，同时做好安全文明施工及环保措施是本项目重点也是难点。 3.1.23.1.2 管理重点管理重点 针对本工程特点、现场的施工条件，采用项目管理软件进行信息化管理、平衡， 统筹安排各工序的安排，注重整体效果，保证施工过程忙而不乱，理清施工步骤、 施工程序，分阶段进行，突出重点，并加以控制，层层明确目标、加强责任控制管 理。 严格按照招标文件、施工规范、政府有关法规执行，求真务实进行科学的组织， 严格的管理，周密

30、的安排，控制好工程施工进度、质量、安全文明施工，并进一步 贯彻落实“净、畅、宁”工程实施，控制好工程成本核算，确保工程进度、质量、 安全、文明施工、项目计划利润等总体目标的实现。 （一）质量管理（一）质量管理 严格执行现行规范和设计图纸的要求，配备全职质检员对施工全过程的质量检查， 全体管理人员参与质量管理，上道工序检查合格后才能进入下道工序施工。 （二）安全文明施工管理（二）安全文明施工管理 1.安全管理 建立健全安全管理机构，制定切实可行的安全管理制度，加强进场人员的安全思 想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，实现“六无”目标。 全体动员，做到抓生产必须抓安全，各项安全设

31、备配备齐全，做好各项应急预案 并落实，按安全操作规范的规定施工，现场临时用电的设备、线路布置必须规范化， 基坑围护按专业设计要求严格执行，做好安全防护，挖掘机挖土时有专人指挥等。 2.文明施工 认真执行铁岭建设工程现场文明施工管理办法及铁岭建设工程现场文明施 工检查评定标准布置施工现场，场内施工道路、排水畅通，各种材料堆放整齐，保 持场容、市容环境卫生的日常维护工作，确保“安全文明施工示范工地”的达标。 3.环境管理 制订管理制度，全体动员，增加环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境 污染，自觉保护市政设施，施工现场道路作硬化处理，并指定专人定期洒水清扫，最 大限度减少对环境的污染，施工现

32、场垃圾渣土要及时清理出现场，在大门口作一洗车 槽冲刷进出的车辆，使车辆不带泥砂出路。 （三）进度管理（三）进度管理 科学、合理地安排施工工序和施工进度，应用网络技术，在实施过程中及时调整 进度计划；合理安排施工顺序抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、 物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。使施工计划做到日保周，周保月， 月保总工期的高效完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序平行、 交叉作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影 响，利用有利时机加快施工进度 （四）成本管理（四）成本管理 在成本形成过程中，逐月对施工项目成本进行对比

33、评价和总结工作。贯穿施工 成本管理的全过程，利用施工项目的成本核算资料，与计划成本、预算成本以及类 似施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时分析主要技术经济 指标对成本的影响，系统地研究成本变动原因，检查成本计划的合理性，深入揭示 成本变动的规律，以便有效地进行成本管理。 施工项目完成后，逐月、逐项进行考核，对施工项目成本形成中的各责任者， 按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进 行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以 相应的奖励和处罚。通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明，有效地调动企业的 每一个职工在各自的

34、施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降施工项目成本和 增加企业的经验积累。 3.23.2 施工重点难点解决措施施工重点难点解决措施 本工程的 重点难点 解决措施 编制质量保证计划，确保质量体系的正常运转，对质量采用目标管理制度，将本 项目质量目标分解到个人，目标与效率挂钩。 加强原材料半成品及成品等的验收工作。所用于本工程的原材料、半成品及成品 等进场后，必须进行见证取样送检，检验合格后方可使用。 加强技术管理工作，对施工组织设计、作业指导书及质量计划等召开专题会议进 行讨论；严格执行样板制，对各类样品进行严格验收把关，达到标准后方可大面 积展开施工。坚持以“方案先行”和“样板先行”方法施工

35、。 确保 工程 质量 加强施工现场检查工作，对重要部位及关键工序的施工必须到现场进行旁站监督、 检查。 编制安全文明施工手册，对安全生产进行目标管理制度，将本项目安全文明生产 目标分解到个人，目标与效率挂钩。 建立施工现场安全生产保证体系，在现场实施安全生产标准化管理。加大安全教 育的力度，提高安全检查的效率。 加强技术管理工作，对安全生产等召开专题会议进行讨论；采取安全一票否决制， 对存在重大安全隐患的坚决先排除隐患后再开工。 确保 安全 文明 施工 对施工现场进行全封闭管理。加强施工现场安全检查工作，对检查中发现的各种 安全隐患要限期整改，事后及时进行监督复查。 主动与业主、监理、设计单位

36、等有关搞好关系，从而获得他们的支持，主动承担 责任，以获得更佳的外部施工环境。 制定各种制度，定期召开进度控制例会，加强进度控制管理，提高管理水平。从 自身内部管理挖掘更大的潜力。 确保 工期 按进度计划保证人、材、机等各种资源的供应，提前备足各种材料和设备；使确 保工期的客观条件得以保证。 做好分包单位的预留、暗配等配合工作，并为他们提供必要的机械设备、垂直水 平运输、零散材料和施工用地；调整作业面，加强配合工序施工，为分包商提供 工作面；提供统一的工程技术资料，以便做到整齐划一。 确保 组织 协调 措施 根据本工程结构施工的特点，水、电、工艺管道施工配合采取与结构施工同步的自 下而上的施工

37、方法进行配合施工。 具体对策和措施详见相应章节 第第 4 4 章章 施工部署施工部署 4.14.1 总体控制原则总体控制原则 为业主服务，采用先进的工艺和施工技术，降低施工成本，缩短施工周期，营造 优质工程，贯彻执行国家、地区对环保、劳动安全、工业卫生、计量、消防的有关规 定和标准。 4.24.2 质量运行体系质量运行体系 按 ISO9002 质量保证模式及标准进行全程管理，深入贯彻各要素引用的规程、程 序文件，确保各项质量活动规范化、程序化，并持续有效地运行，不断完善，提高施 工过程的质量保证力。 4.34.3 工程目标工程目标 1.合同范围内的全部工程任务达到或超过工程质量检验评定合格标准

38、，一次合格 率 100%。 2.施工周期：以合同工期为依据，落实措施，确保按时完成。 3.施工现场：强化施工科学管理，做安全、文明工地。 4.44.4 施工组织机构施工组织机构 1.为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采 用项目法施工的管理体制。 2.施工管理体制的设置原则 2.1 形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。 2.2 根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。 2.3 采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、 权、利。 3.项目法施工 3.1 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组

39、建本工程的项目经理部，对工 程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程 项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生 产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，力争提前完成施工任务。在推行项目法 施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行 ISO9002 标准和公司质量保证体系文件 。 3.2 项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处 理项目事务。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共 同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 4.组建项目经理

40、部 4.1 本工程拟实行项目法施工管理，委派公司实践经验丰富、管理水平高、责任心 强的工程师担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高责任心强的技术人员、管 理人员、专业工长组建项目部。 4.2 项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材 料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司 的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制 和决策，对整个生产施工要素实施全过程的动态管理。 4.3 项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度 计划和经济计划。 4.4 进度计划包括：施工总进度计划

41、，业主另外发包专业工程进度计划，分部分项 工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。 4.5 经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用 量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计 划，利润计划等。 4.6 作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合 同工，分工种组成作业班组，挑选专业技术过硬、思想素质好的正式职工带班。 4.7 为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要 求签发人和执行人签字，项目管理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成 后由签发

42、人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。 4.54.5 施工组织机构框图施工组织机构框图 详见项目管理班子配备情况辅助说明资料。 4.64.6 施工总程序施工总程序 4.6.14.6.1 本工程总体施工工序本工程总体施工工序 场地交接测量放线土方开挖基础施工上部混凝土主体结构屋面工程 机电安装（包括幕墙安装）内、外装饰施工室外工程清场、收尾竣工验收 本工程施工工序主线是主楼正投影部分的地下室及主楼部分，此部分将是整个施 工的主要控制点。 4.6.4.6. 2 2 本工程结构施工工序本工程结构施工工序 基础部分：定位放线土方开挖做垫层基础梁、承台 主体结构部分：放线柱墙筋绑扎验收

43、封模 支梁板模梁板钢筋绑扎验 收浇筑混凝土养护拆模 本工程计划柱、梁、板及剪力墙一次性浇筑。 第第 5 5 章章 施工现场总平面布置施工现场总平面布置 5.15.1 总平面布置原则总平面布置原则 一、平面管理原则 根据施工总平面布置及各阶段规划，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划 的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的机具使用及进退场计划，主材及周转 材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、 奖惩分明，实施科学文明管理，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间，制订出切 合实际的平面管理实施计划，实现动态有效管理。 二、平面管理体系 由项目执行经理负责施工

44、现场总平面的使用管理及统一协调指挥，建立健全使用 制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和管理，各专业施工队，各 班组必须根据项目部的安排进行现场平面布置。 三、平面管理计划及措施 根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段做出平面管理实施计划，包含时间计 划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分 协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管 理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫道路，给排水系统，料 具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。 四、现场管理 主要施工场地地面须做硬地

45、化处理。施工临时道路布置保持畅通；施工现场须设 置排水设施，并保证其通畅。建筑材料、构件、机具应按总平面布置堆放，料堆须挂 名称、品种、规格等标牌；施工过程中须做到工完场清；建筑垃圾的堆放应整齐，及 时清运；易燃易爆品应分类存放。施工现场利用现有的围墙做封闭式管理，施工现场 进出口设置大门，并建立门卫制度和配套进出工地制度，施工大门设置施工单位标志、 五牌一图，标牌应规范整齐；施工现场内应设置安全标语、宣传栏。 五、生活区管理： 生活区须配置足够的灭火器材，并设立消防措施；制定生活区管理制度，宿舍周 围设专人负责打扫，床铺和生活用品应放置整齐，并应有消暑和防蚊虫叮咬措施。食 堂、厕所应符合卫生

46、要求，并建立卫生责任制；设置淋浴室；生活垃圾须有专人及时 进行清理。同时配备保健医药箱和急救器材，应有经培训过的急救人员，并经常性开 展卫生防病宣传教育。生活区应建立治安保卫制度，责任明确到个人。 5.25.2 施工平面布置图施工平面布置图 详见施工总平面布置图 第第 6 6 章章 施工进度计划和工期保证措施施工进度计划和工期保证措施 6.16.1 施工进度计划安排施工进度计划安排 为了确保工程能够按照合同工期保质保量的完成，我们制定出来工期的技术保证 措施和工期管理保证措施外，还对各阶段的施工制定了工期目标，将总工期目标分解 到施工的各个环节中，保证总工期的实现。 在本工程的施工组织中，如何

47、保证各施工阶段的合理组织和流水施工是完成本工 程的关键，我们采用分阶段控制工期的方法来控制总工期的实现。 首先，在施工阶段，将在各施工段中组织流水施工，在施工中加强各工序之间的 衔接，仔细安排各中的作业时间及进度，提前做好施工准备，合理组织人力、物力等 各种资源，使各阶段的施工进度计划得以实现，从而保证工程总工期。 工程承接后马上着手进行材料供应商的准备、定货，以及成品、半成品的加工制 作。并尽早地与业主制定的分包商进行联系，为其创造进场条件。 6.26.2 施工阶段控制施工阶段控制 6.2.16.2.1 施工阶段划分原则施工阶段划分原则 （1）按主要分部工程项目划分：本工程主要有几个大的分部

48、工程，包括基础混凝 土工程、地上部分混凝土结构主体、装饰工程、机电安装工程等。 （2）按项目建设工期先后顺序划分：在本工程项目建设工期的关键施工线路上， 随着时间的进展及空间工作面的逐步展开，上述的几大分部工程先后插入施工，相互 间既有时间上的搭接，又有空间工作面上的穿插。 综合以上特点，既考虑各专业施工的独立，又兼顾项目工期的合理安排，拟将整 个工程的施工过程划分为以下几个阶段： a、第一阶段：基础施工阶段 此阶段为工程开工至基础完成阶段。 b、第二阶段：地上主体工程施工阶段 此阶段为基础至全部混凝土结构主体完成阶段。 b、第三阶段：装饰及机电安装施工阶段 此阶段包括砌筑工程、抹灰工程、楼地

49、面工程、装饰工程、机电安装工程等。 c、第四阶段：零星收尾、清理 此阶段包括包括后期零星收尾、清理、竣工验收等。 6.2.26.2.2 施工区段划分及劳动力组织施工区段划分及劳动力组织 场地交接后立即进行塔吊桩基和基础与剩余土石方施工，同时进行临时设施的布 置搭设。 主体施工应注重各工序的流水安排，并配备足够的机械、人力、物资等资源，争 取在最短的时间内完成优质的结构工程。 （2）装饰施工区段划分 装饰施工区段划分按单层进行流水施工。 （3）机电安装施工区段划分 由于机电安装各专业工程在平面及竖向上是一个完整的系统，无法人为地加以分 割，所以在平面上不拟分区，而在竖向上分层施工。 在整个施工过

50、程中，安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应贯穿于主体、装 饰、收尾工程中，在时间和空间上充分紧凑搭接，循环推进，严格交接班制度，相互 爱护成品，避免交叉污染。 6.36.3 施工进度计划表施工进度计划表 本工程预计 2012 年 4 月 1 日开工，总工期不超过 6 个月，我们在施工过程中，本 着科学性、合理性、积极性的原则组织生产。 6.46.4 工期目标、保证措施及工期承诺工期目标、保证措施及工期承诺 一、工期目标 根据合同要求，本工程总工期 6 个月。 二、 工期保证组织机构 项目经理部成立以项目部经理为主任，项目总工为副主任，各部(室)部长(主任)、 施工队队长、技术主管为成员的工期

51、保证委员会，定期召开会议，研究工程进展情况， 制定保证施工进度方案。委员会的决议由各委员会成员迅速组织技术员、施工员、班 组长落实，保证工期计划达到预定要求，详见附图。 保证工期组织机构图保证工期组织机构图 三、工期保证措施 1、成立高效精干的指挥机构，抓紧抓好施工前期准备工作 （1）公司做好了充分的思想、技术、机械设备和人员准备。选派施工管理经验丰 富、业务能力高、工作责任心强的骨干力量成立强有力的现场指挥机构，对内指挥施 工生产，对外负责合同履行及协调联络，确保本工程管理目标的实现。 （2）安排精干人员按计划进场，为全面展开施工做好扎实的基础工作。其它人员 及机械设备随后就位，确保按时开工

52、。 （3）尽快做好施工准备工作，认真复核设计文件，编制可行性施工组织设计，落 信诚富方施工总承包工程经理部 项目经理部工期保证组 项目经理 项目总工程师 各职能部门负责人各施工队负责人 施工作业层 施工队技术人员施工员班组长 操作人员 实关键工序的施工技术方案。积极联系有关单位，协助业主办理开路口，报建手续， 临时占用地、施工用水、电力供应、通讯线路架设等手续，主动疏通地方关系，取得 地方政府及有关部门支持。 2、施工组织不断优化，实行网络化管理 （1）以施工设计和投标的施工组织设计为依据，进一步优化和及时编制实施性施 工组织设计及各工序的施工工艺细则，报业主及监理工程师审批，并根据施工实际情

53、 况变化，不断进行改进、优化，使劳动力的组织、机具设备的配备更趋合理和完善。 （2）建立从经理部到各参建单位的调度指挥系统，建立动态网络管理，全面及时 掌握并迅速、准确处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰加强指挥与 协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机， 保证工程的连续性和均衡性。 （3）实施短期计划控制，根据项目全过程的计划，编制分阶段和月度计划，及时 发现关键工序的转化，确定阶段工作重点。应用微机进行网络计划管理，及时掌握进 度，分析调整，使项目计划实施始终处于受控状态。 （4）不断加强工序作业循环调研工作，从压缩各工序时间、加强工序衔接管理

54、入 手，减少每一循环时间，增加全月的循环次数。 3、加强施工管理，实行责任承包 （1）强化施工管理，抓住关键工序，最大限度地压缩工序街接时间，严格劳动纪 律、对劳动力实行动态管理，优化组合，使各工种人员专业化、正规化。 （2）实行内部经济承包责任制，既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和 完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动单位、个人的积极性和创造性。 （3）确保劳力充足、高效。根据工程需要，配备充足的工程技术人员(包括地质、 工程试验、测量人员)和技能工人，并采取各项措施，提高劳动者的技术素质和工作效 率。 4、加强机械设备管理，提高设备生产率 （1）加强机械设备管理，建立健全机械设备使用

55、、检验、维修、保养制度，切实 做到加强机械设备的检修和维修工作，配备技术过硬的维修人员，确保机械正常运转， 对主要工序要储备一定的备用机械。 （2）实行设备包管责任制，对设备实行所有权与使用权分离政策，使包管人自觉 地加强机械设备的维修保养，提高设备生产效率。 5、后勤保障和物资供应 （1）对本工程所需的设备，做到有组织、有计划地供料，并有一定的储备，保证 施工生产正常进行。 （2）做好后勤保障，以公司为坚实的后方基地，努力保障人、财、物、机的供给， 为顺利完成施工任务提供良好的后勤保障。 第第 7 7 章章 资源需求计划资源需求计划 7.17.1 材料投入计划及措施材料投入计划及措施 一、物

56、资供应 物资的及时供应和保证是工程顺利进行的重要条件，是实现工期目标的关键。 1、加强计划管理，工程开工前项目工程师根据工程备料计划提出所用物资，由 公司物资部门统一组织进场，现场配备采购人员，对小型设备、少量和零星材料及时 购买，保证设备和材料的正常供应。 2、所有材料在施工前，应向监理工程师提供样品和产品合格证及质量检验报告， 填送“材料报验表”由监理工程师确认合格后才能使用。 3、成品、半成品提前加工，按计划要求的时间进场。 4、所有进场进场材料设专人专职验收，杜绝劣质材料进场，需要检验材料须经 监理工程师见证现场取样送检合格后才能使用。 二、材料保证措施 在工程正式开工七天前，项目经理

57、必须要求各材料员对供货商进行评审，确保进 货质量，同时材料员必须根据经营计划组提供的采购任务单进行及时采购，需检验的 （如水泥、砂、灰沙砖、管道、电线等等）或试验的（如配合比等）同监理、甲方一 起送到具备相关检验资质的质检部门检验，保证材料质量，杜绝不合格材料进场。 三、材料进场计划 主要材料进场计划 序 号 工料机名称单位进场量进场时间备注 1 钢筋（综合） t300 按进度要求分批次进场 2 预拌泵送混凝土 M31000 按进度要求分批次进场 3 混凝土砌块 M31800 按进度要求分批次进场 4 中(粗、细)砂 M3100 按进度要求分批次进场 5 普通水泥(32.5R) t50 按进度

58、要求分批次进场 7.27.2 周转材料配备计划及采购周转材料配备计划及采购 需投入的周转材料的合理利用和充足供应是保证工期的关键因素之一，为确保工 程连续施工，加快施工进度，必须投入充足的周转材料。 材料采购要求 （1）物资部门作好前期工程的工程材料和周转材料的计划和供应工作，一旦开工， 能够迅速组织有关材料进场。 （2）根据工程施工要求准备足够的钢管、脚手架、模板等周转材料。 （3）根据材料需要计划，按月提出计划表，根据计划提前落实材料的订货，按计 划组织进场。 （4）所有材料由专职材料员管理，对所采购、调拨的材料，要认真检查质量，严 格验收，凡型号、规格不符、外观粗糙、理化数据不符要求，或

59、有变质、变型等质量 问题，一律不准采购、调拨，材料进场后须经复检合格后方可使用。 拟投入周转材料计划表 序号材料名称规格单位数量备注 1 模板12mm m2800 以实际投入量为主 2 钢管 483.5t60 以实际投入量为主 3 木枋 50100M3100 以实际投入量为主 4 扣件直角万个 1 以实际投入量为主 5 扣件旋转万个 0.5 以实际投入量为主 6 顶撑套 200 以实际投入量为主 7 夹具套 50 以实际投入量为主 8 对拉螺栓 14T1 以实际投入量为主 9 对拉螺栓 14T1 以实际投入量为主 7.27.2 主要机械设备配备及进场计划主要机械设备配备及进场计划 本工程施工所

60、需机械设备众多，公司将提前做好调遣安排，根据机械设备进退场 时间安排，对可以上路行走的机械，在规定进场时间内指定专人驾驶到施工现场；其 它机械设备，原则上考虑用汽车及平板车运输，除满足城市道路有关规定外，切实保 证运输安全；依据施工进度和现场施工的要求进行动态管理，满足服务周期，各种设 备均运抵施工现场。 7.37.3 劳动力投入计划及措施劳动力投入计划及措施 根据工程工期要求和工程特点，劳动力使用相对集中。根据施工组织安排，分别 组织流水施工。 根据工程各阶段的需要，结合机械设备情况和人员状态对本工程的劳动力实行动 态管理，即保持一定数量的各专业工程人数，高峰时根据需要从公司其他项目部调配，