项目负责人的责任

1、 项目负责人的责任1. 负责项目施工人的组织，管理及安全措施准备工作，填写施工人员安排表。2. 负责编制项目施工进度计划表及项目工程材料采购计划的编制。3. 负责组织设计师，各工种施工员对设计图纸会审，技术交底。4. 负责材料分析表及实际材料用量统计表的编制。5. 负责工程项目中的协调工作，包括施工人员，场地设施、材料、进场安排、现场施工放线、定位工作。6. 负责对装修前装修套房的物品检查并接收，负责施工人员人工费结算，装修押金退还。7. 负责组织施工人员学习安全操作，施工工地的规章制度，教育违章行为，并对临时设施及搭设高空作业、设备组织验收，合格后方可使用。8. 负责施工质量的检查，对不负责

2、任的或明知故犯的施工人员，项目施工负责人可自行处理，甚至开除，对质量意识不强，不能按设计要求施工人员，负责人可更换新的人员施工。9. 施工后，施工人员应把材料、工具清理好放在工具箱里。10. 负责安排施工人员下班前的垃圾装袋、清洁工作，保证材料、垃圾堆放统一，不得随意物品保护。11. 组织相关人员对工程每个阶段的验收、签字交给检查部门。12. 对施工质量事故，工程延期等，对公司经济损失，形象损害负责。13. 负责审核施工验收单14. 负责编制项目施工签到表15. 负责人应把业主或设计师、监理提出的问题，给予充分的解释与分析，态度端正，不带情绪的解答问题。16. 负责人提点按25个点算，打折算公

3、司的，负责人提点按工程造价算，其它（管理费、跟踪费、设计费、绘图费、工本费）等不用施工的不在负责人提点范围内。17. 每年负责人需交保险费2500元（不记名保险）18. 负责人必须把公司形象的物件向公司购买，必须买齐。19. 项目经理在网上有差评罚款300元作为警告，如差评未删除罚款1000元。20. 项目负责人已做单不管什么原因退单，公司按总价提完点后罚款总价的10%给予公司补偿，其他在做商谈。21. 项目负责人被业主投诉到公司罚款300元一次，一次类推，投诉三次以上，一个月不给派单，一年有5次投诉押金不予退还，直接开除。22. 项目负责人不听公司安排或私自收业主的钱或抄公司单直接开除，押金

4、不予退还。23. 项目负责人每个单扣总造价1个点的维修费，2年给予退还。24. 项目负责人的押金，应在公司经理在书面字据上签字的日期为准，一年后退还（只要做了一个单的都按上面为准）一个单未做的三个月后给予退还（已经理签字为准）25. 公司派给负责人的单，负责人来看了，去办了手续的不能已任何理由不做，违者罚1000元26. 所有负责人不管什么问题手机必须二十四小时开通，如公司打电话打不通不接罚款100元。27. 负责人做了单在中途不管任何理由退单，公司扣除报价总价的10%做以处罚。28. 负责人不能以任何理由不做报价的项目，如有此事，公司按提点提负责人不做的项目。29. 负责人领钱要每周二周四领

5、工程款，每月8-12日不能领款。30. 负责人工地验收一定要通知监理验收，验收电工。验收项目（开工需负责人设计师监理一起去，拆除水电验收、防水验收、泥木验收、竣工验收）如未做到的负责人工程款领不到，需补上验收单和监理签字方可领用工程款。31. 负责人跟业主说自己是公司的一个单5个点，把一切说成是公司的，不要说是自己亏了是公司亏了，不要在跟业主说自己亏了，要说公司亏了，公司的单比较多，人手不够用，因为我们公司的工人都经过严格的考核，所以人手比较紧张，我们要保证你的质量不可能到大路上随便找一个来给你做事，我们是要负责任的一定要牢牢的记住，不要在随便胡说，业主说要少钱之类，一