人力资源招聘与选拔

1、12当代企业希望招聘到所有极端方面的人才。（）1.0 分）2还有操作目前我国人力资源招聘既有缺少专家的因素，也有工具本身质量需要检验的问题,不规范的问题。（）（1.0分）1.0分我的答案：V3无领导小组面试中设定具体的评分标准非常困难。（）（1.0分）1.0分我的答案：V4所有的测试都要加到总分里面。（）（1.0分）1.0分我的答案：X5企业发展部门负责人需要管理部门内部日常工作。（）（1.0分）1.0分我的答案：V6人力资源规划只需要解决当前的问题。（）（1.0分）1.0分战略人力资源管理的价值中首先要考虑的是财务问题。（）（1.0分我的答案：V8招聘与选拔的第一个步骤就是面试（）。（1.0

2、分）1.0分我的答案：x9我国很多单位不适合空降兵的上司。（）（1.0分）1.0分我的答案：V10绝对的公平是不存在的。（）（1.0分）1.0分我的答案：V11预调查后进行数据分析时，陡坡指数大于1的要予与以删除,（1.0 分）1.0分1.0 分）因为分散程度过于集中。（）我的答案：x1.0分我的答案：X13有时候讨论得出的评价更接近实际。（）（1.0分）1.0分我的答案：V14具体方案的设计不包括招聘渠道的选择（）。（1.0分）1.0分我的答案：X15人力资源管理工作要体现人力资源管理对单位的价值。（）（1.0分）1.0分我的答案：V16工作分析技术的成熟标志着上个世纪90年代人力资源管理的

3、兴起。（）（1.0分）1.0分我的答案：X17通过回归模型可以预测未来的销售规模。（）（1.0分）1.0分我的答案：VI18策略制定包括目的、成本、岗位以及计划。（）（1.0分）1.0分我的答案：V19面试当中主要是靠考官提问来引导面试。（）（1.0分）1.0分我的答案：V20解决“定位低”问题的途径之一是说服公司副总经理做这个事情。（）（1.0分）1.0分我的答案：V21银行优秀人员T检验后不很明显的原因是编码的问题。（）（1.0分）1.0分我的答案：V22工作分析的首要价值是制定岗位职责。（）（1.0分）1.0分我的答案：X23八卦中最难的是动态平衡。（）（1.0分）1.0分我的答案：V2

4、4面试当中，必须有根据才能评分。（）（1.0分）1.0分我的答案：V25无领导小组讨论中所有人很容易被一个强势的人引导，不平等。（）（1.0分）1.0分我的答案：X26战略人力资源管理可以提升人力资本。（）（1.0分）1.0分我的答案：V27在为人过程中，最需要关注的是修己。（）（1.0分）1.0分我的答案：X28编码时候你认为的胜任特征和分析完成后的胜任特征差异很小。（）（1.0分）1.0分我的答案：XI29编码者相互之间的交流是非常重要的。（）（1.0分）1.0分我的答案：V30MBTI的科学性非常强。（）（1.0分）1.0分我的答案：x31非文化测验的公平性是最低的（）。（1.0分）1.

5、0分我的答案：x32胜任特征模型与传统的人力资源管理非常不一样。（）（1.0分）1.0分我的答案：V33招聘时分析人更多的要以行为作为切入点。（）（1.0分）1.0分我的答案：V34简历必须要个性化。（）（1.0分）1.0分我的答案：V35很多人依靠公司内部的调动来发展自己。（）（1.0分）1.0分我的答案：V36现在，职业介绍机构遍布我国各个城市。（）（1.0分）1.0分我的答案：V37这是确定评分标准的唯一方法。（）1.0 分）列出可能的答案，然后把答案进行总结整理获取得分点，（1.0 分）1.0分我的答案：X38案例分析只是为了考察一个人解决问题的能力。（）（1.0分我的答案：X391.

6、0分人力资源规划不包括工作分析。（）（1.0分）我的答案：X40薪酬体系会影响到人力资源建设。（）（1.0分）1.0分我的答案：V41如果要用工作测验来考察应聘者是否适合销售经理时，首先要从当前的岗位工作材料中提取测验指标。（）（1.0分）1.0分我的答案：X42文献分析有助于对招聘岗位的主要职责有一个总体把握。（）（1.0分）1.0分我的答案：V43编码有八个步骤。（）（1.0分）1.0分我的答案：V44目前一些企业把招聘和选拔看作是一个操作性的事情。（）（1.0分）1.0分我的答案：V45内部晋升不属于招聘选拔的范畴。（）（1.0分）1.0分我的答案：x46招聘人选人最难的问题是怎样选择出人。（）（1.0分）1.0分我的答案：x47针对不同行业、不同岗位，简历应该有很大的变化。（）（1.0分）1.0分我的答案：V48选拔体系的设计要考虑适合性。（