加强电力企业文化建设

1、加强电力企业文化建设 一、加强电力企业文化建设的深远意义 每一个企业的文化至关重要，它关系到一个的精神面貌，关系到一个企业的未来发展，作为电力企业，企业的文化甚至关系到国家电力企业的发展和兴衰，企业的一切活动都与企业的文化建设是息息相关的。电力企业建设统一的企业文化能够全面提升公司实力和核心竞争力，也是推进社会主义核心价值体系建设的重要措施之一。所以，加强电力企业文化建设，能够促进企业和广大员工共同发展，同时也是企业与社会共同进步的根本源动力。企业文化建设的首项工作是企业员工的基本素质建设。例如安全事故是电力系统经常发生的，如果安全文化在每位公司员工的心中牢牢记住，时刻绷紧安全工作这根弦不放松

2、，工作中全力贯彻各项安全措施，那么安全事故是可以避免的。我们如果只在口头上把安全工作提到重要位置而工作起来不重视，甚至忙起来的时候根本不注意了，在思想上存有严重的侥幸、麻痹心理，不严格贯彻标准规定，不吸取血的教训，事故就很容易发生。所以，企业文化建设与人的素质有着非常密切的关系。但是企业文化不是直接从别人那里照搬来的，而是企业长期培育形成的，是企业长期总结积累的经验资本。建设优秀的企业文化就要从人抓起，需要不断学习，不断总结，不断提高，与时俱进，让每一个员工都渗透在企业文化的学习氛围之中，外化于形，内化于心，“脱胎换骨”。 二、如何加强电力企业文化建设 在我国现阶段，企业文化建设还处于起步的普

3、及阶段，企业文化意识较为淡薄，鉴于这个现状，电力企业应从以下几个方面来加强电力企业文化建设： 1.加强对企业文化的宣传教育，提高企业员工对企业文化建设的认识 加强企业文化建设，首先必须做好宣传教育和发展规划，组织好学习和培训，从高层领导到每一员工都无一例外。如果没有企业的全员参与和努力，企业文化的建设是很难有效果的。电力企业的生产经营过程有它的特殊性，它的产品在发、供、配中同时产生着，三个环节都不能有丝毫的差错。所以，需要我们努力去从文化角度揭示企业生产运行过程中效率不高、事故频发等问题。在市场经济条件下，企业是一个复杂的开放系统，影响企业效率与效益的因素诸多，所以必须从企业内部的经营理念、道

4、德规范、人际关系等多种文化现象入手，来揭示企业内部效益不高的内在原因。 2.将企业文化建设与企业改革体制进行有效结合 在企业中文化建设的目的就是能够更好地实现企业的整体奋斗目标，促进目标的形成，这就需要企业在进行文化建设时，能够与企业的发展核心与奋斗目标有效地结合到一起，只有这样才能使企业在新的发展战略中实现发展目标，促进新的管理理念的形成。“五统一”企业文化的落地，要突出功能定位和管理特征，解决管理中存在的突出问题和薄弱环节为抓手，不断调整企业文化建设方式和策略；用统一的企业文化理念融合差异，提升管理水平；在深化“三集五大”管理体系建设过程中，紧密跟踪不同界面下各类流程变化，强调统一性和标准

5、化，为提升生产效率和管理效益筑牢基础。将企业文化与“三集五大”发展体制进行结合，促进电力企业以及电网的快速发展。如，企业文化要渗透到财务管理中，因为财务管理在企业发展中占据着重要位置。 3.提高员工职业素养，强化员工行为规范 职业素养是指职工内在的规范和要求，是在职业过程中表现出来的一种综合品质，包含职业道德、职业行为、职业意识、职业作风和职业技能等方面。行为规范是企业员工共同遵守的行为准则。行为规范包括的内容有：职业道德、仪容仪表、见面礼节、电话礼貌、说话态度、迎送礼仪、说话礼节和体态语言等。作为电力企业，要认清形势，提高员工职业素养和行为规范，树立强烈的工作责任感和紧迫感；要通过企业文化的

6、内涵打造企业的良好形象，增强企业的综合竞争力。 三、结语 综上所述，企业在发展中文化建设是尤为重要的，对企业的发展目标、发展方向等产生着重要影响。在市场竞争激烈的今天，企业要想适应市场的发展，提高企业竞争能力，就要加强企业文化建设的有效性，让企业文化建设能够在真正意义上促进企业的发展，激励员工积极工作，自主进行创新，发挥自身的潜在能力，把企业文化建设伸入到每位员工心中，进一步形成制度，切实转化为全体员工的群体意识、自觉追求文化行为，进而形成习惯，同时企业需要大力加强领导力和执行力的建设，把企业文化融入公司改革发展的全过程，把企业文化建设渗透到经营管理各环节，与企业管理相融共进，推动公司科学发展，使人