从经济管理现状看创新经济管理的措施

1、learning this matter is not a lack of time, but a lack of effort.通用参考模板（页眉可删）从经济管理现状看创新经济管理的措施 从经济管理现状看创新经济管理的措施是整理的关于微观经济管理的论文，主要是讲经济管理的发展，欢迎各位经济管理类毕业的同学借鉴哦!摘要：随着经济的发展，企业参与市场的程度越来越高，因此关于经济的管理问题越来越受到重视。_立足经济全球化的背景，对我国当前经济管理的现状进行了思考，并提出了几点关于创新经济管理的措施，希望对促进我国经济管理水平有所帮助。关键词：经济管理;现状;创新措施1、当前我国经济管理的现状1.1

2、经济管理制度不完善经济管理制度的有效确定是整个管理工作中的重要依据。反过来劣质的经济管理系统将会影响企业的发展。当前纵观我国经济管理制度存在的问题，主要表现在一下几个方面：经济管理制度和监督经济机构之间不协调，再者企业的经济管理制度和企业的发展程度不协调。虽然我国已经建立了相关的经济管理系统，选择具有一定水平的管理人员。但在这个过程中依然存在着经济管理制度与经济管理的监督体制之间缺乏有效互动，存在着经济管理与监督两者之间的脱节问题。此外，企业经济管理系统不是慢于企业的发展速度，就是快于企业的发展速度，无论两者存在哪一个，都是不利于企业健康稳定发展的重要隐患。1.2经济管理部门空缺目前在我国的经

3、济管理系统中，企业的经济管理仍然是真空状态，是一个理想化的结果。造成此种现状的原因除了陈旧的管理理念之外，还有落后的企业管理策略和没有危机意识。上述这些问题所导致的经济管理的问题存在的主要表现之一就是企业的经济管理部门空缺，经济管理的各个项目都是由企业总部发布，在企业的总部完成。企业的财务管理部门没有相应的经济管理权利，也就无法控制整个局面。监督管理的漏洞，使得企业不能正常工作，并且可能存在着有经济漏洞情况。所以，经济管理控制权的实行和加强监督的实现是一个重要的问题，是企业应该考虑是一个关键着眼点。1.3经济管理理念陈旧当下我国经济管理过程中存在的另外一个主要问题是理念的相对落后与陈旧。一般意

4、义上我们所说的企业经济管理是企业涉及的管理工作，目的是为了获得更高价值的管理方式。企业的财务管理在企业经济管理过程中占据着重要的地位，它具有一定的独立性，但是又会结合其他的程序，从而呈现出一种综合性的管理形式。随着日益激烈的竞争，改变传统落后的.管理理念尤为重要，特别是创新意识上的更新，使得经济管理的实施日益紧迫。在这里，我们应该高度重视危机管理意识和战略管理的概念的形成。因为这一概念来指导管理决策是合理和正确的，而且这一正确理念也是衡量国家意识形态的一个重要指标。由于我们国家的经济管理思想落后，尤其是在危机管理和战略管理的概念上，常常被用到一些形式上的工作上，不重视其观念的实践意义，因而经济

5、管理的效果不显著。2、创新企业经济管理的措施 2.1 创新经济管理制度要想创新企业的经济管理方法，首先应该创新的是企业的经济管理制度，制度是关键，也就是说不断提高经济管理制度创新是企业发展的关键，可以为企业的发展提供良好的基础，使企业形成一个有效率的经济组织，建立其完善的针对市场的企业内部组织框架，形成一套完整的产品开发活力、行为激励机制和高效的运行机制。创新企业现存的制度，改革企业制度中落后的成分是能够满足企业发展需求的措施，此种举措还能否辅助企业经济发展，促进企业经济管理的创新。在创新企业经济管理体制的过程中，应该优化企业内部的资源配置，调整企业的产业结构，优化产品;第二，优秀健康的经济管

6、理体制可以帮助企业的激烈的市场竞争者立于不败，站稳脚跟，对企业内部来说，优秀的企业经济管理机制能够促成内部激励机制的形成。2.2强化企业经济管理的内部控制和监管(1)强化企业经济管理的内部控制和监管。首先在企业的内部经济管理的控制上，要进行全面而有效的监督与监管，让企业的发展与企业的策略之间相协调与适应。要想做到这一点的话，就必须要制定正确的企业经济管理内部控制战略。使其成为企业经济管理过程中的关键。除此之外，企业应该在财务管理模式上做出相应的变化，例如设置预算管理组织加强内部控制，设置奖励机制等措施，促进财务管理的健康发展。(2)加强企业的经济管理监督体系，在现在的社会经济体制下，企业经营环

7、境更加复杂，而且越来越不稳定，市场竞争越来越激烈，如何提高企业核心竞争力，提高企业的经济效益，成为我们最为担忧的问题。在当前的社会主义市场经济飞速发展的今天，如何实现企业的战略性管理成为我们关心的一个大事。实现企业的战略性管理，能增强企业的内部控制能力，让企业的内部管理与控制成为一种全局性的控制。另外作为企业经济管理中关键的一个环节，其对企业管理的整个过程予以组织、计划、控制，提高财务控制的能力，实现财务预算，拓宽财务管理领域，促进整体全面的财务管理形式。加强对经济管理的监督，完善监督体系，使得会计控制与监督成为经济管理制度的组成部分。2.3坚持以人为本的管理理念创新企业的经济管理模式，应该首

8、先建立以人为本的科学管理理念，重视情感因素，我们需要尊重和理解员工，关心他们的生活和家庭，加强企业人文关怀，充分发挥员工生产的积极性。值得指出的是经济管理系统的首要管理对象是人，以确保员工的行为在经济管理系统下的有机运行。在全球经济背景下，企业竞争本质上是人才的竞争。要知道，当陈旧的管理观念，存在于现代化的企业管理中，其必定会在现代企业管理中发挥着消极的作用，影响企业创新经济管理理念的创新，这也就要求我们务必建立以人为本的科学管理的理念，学习先进的管理理念，形成一种强烈的竞争意识，培养和谐的气氛。其次，企业管理的核心是企业文化。因为它会带来员工的现实思想和行为，并给企业管理者和员工带来团结的思

9、想内涵。因此企业应该积极构建优秀的企业文化，形成以人为本的企业经济管理的氛围，形成良好的创新文化氛围，共同建立一个价值观，来增强企业向心力和凝聚力，使企业获得更好的的长久的发展。2.4建设信息化的企业经济管理方式在创新年企业经济管理的措施上，还应该用现代化的信息化的方式武装自己，跟随时代的步伐，紧随时代的潮流。那么所谓的信息化的现代企业管理模式是什么呢?在企业创新经济管理现状的过程中，应该积极开发企业现存的信息资源，全面开发，广泛运用，采用现代化的信息技术，学习现代化的信息管理经验，借鉴西方发达国家的信息观念，将现先进的管理方式与管理经验运用实际工作中去，实现企业日常管理的信息化，节省企业成本

10、，降低人员消耗。建设现代企业的信息化经济管理方式，不仅是时代发展的需要，也是市场经济发展的要求，是企业发展历程中必然要经历的一个环节。当前我国社会主义市场经济的发展态势一片大好，企业自身的创新也在逐渐增强。激烈的市场要求企业必须在市场中有所创新，有所作为，现代科学技术以及互联网的发展，也推动了现代企业建设信息化的进程。3、结语：总而言之，随着我国社会主义市场经济的发展，以及科学技术的进步，企业越来越成为市场中独立的分子，在激烈的市场竞争者，企业要想立于不败之地，必须分析当下经济管理中存在的问题，找到对策，改变企业经济管理的现状，推动企业现代化的进程。参考文献： 1郑英华.新形势下企业经济管理的创新与实践j.才智，20_(