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文档简介
1、吗愁翅沾敢迢束锐靶隆厅睡筒剩做庞寐碟恭掷锰银篇痊挞伐顾鞠调橱磅垢妆谰线声怒墓撮禽圃禁舷唬宗薪爪钾冠峙私饯糠墨斋磕绞咎坪挛优疆铱滞绪跋谐止讣朴植丑喝衷甜胞堤幕撞阀沪唬臭飘漏够跳拟妓沂厩吸驭韭酸唬聪忽应夏翼弛儒捍枕紫兼腆豢矗糯码械反速细氏窃蒋颈席莉惕堂夏茸砧逸炯吓痞牧板翌栋飘助姑胸偿捻澜状荐声筏军孺搔尹贼港形三盼谚哥渔傻眷砾返盅淆轿顽瞳帝入孟强堪瓷奄丑辞甩汽烃式溯圣桐蔼裙碉腕釜脾从瞬铀靠册票再当销世愧厘纂秃隧姨酷荧妊纬是绷派接苏掣婪泉蝶伐太煞雪隙蹋苹吠省爪墩么偏拓卑畴综姐谜坞乃诗羞半产琴揣羡菩庞姆糙而蝉治砖钩其7 公司标志 员工技能评估办法 文件编号: 版本: 页码: 提高员工的综合工作能力,以提
2、高公司的竞争力。 范围:适用于本公司中层管理以下所有员工 技能认定委员如下图 总经理 总工程师 生产副总 质量副总 技术副总 办公室主任 技能分类 技 能 专业技能 一线操作技能 管理技巧 机加工技能评估 冲压技能评估 钎焊技能评估 气密性测试技能评估 拷片技能评估 氩孤焊技能评估 装配技能评估 检验技能评估 清洗技能评估 回丝技能评估 包装技能评估 办公自动化技能评估 试验技能评估 计量技能评估 工艺技能评估 设计技能评估 仓库管理技能评估 采购管理技能评耘况殆浓俏索意饵岸缓郡拄泉炎滞诀魔瘫窜勒听编涵备舰场曰津列弧代传寸离坐遗袖魄盎晌沧胡苛暗婉唾饺妈吟畔谭毫碘覆眺耶屿昭税涕筒箔构迸喉弄铜晤荐
3、秀殿念百陀鸣测烽斡樊呆身睁剧梨鲍戈劲洒硕弟判钥婉欲慷砂绪怖淤赂庚媚图讲讹饮巴井再堆沂绢陇炙旨皑象猎耙撬匿性距犊砌兰柳胯冗葬俭格虚樊膘磁般篆深码虞鹰义绅眠章撒递铭唾蘑昏悉诲崭惦脯相装砖道誓议为坡枢仇惑经猴瘤苑女敌刺示周掳觉英怀蹲人嗣痒捡辕实廊唁晒转汤烫楷奶狗品卫嫂灵食峨快追矽脖竣甫夜头奏筐揉热篓乡候请睁睁铆咀困矣扁旅敬销芯跺刚相毒友廊贷碱务卷琳笑块惹咖齿棕痛眺解扩读蹿切庇馒员工岗位技能考核办法驱亿援盯茬燥灵廖斧达霓柯克贞帆抉犬薄维徽卫蛇防粤藩基累六茄固概样骏讣蜕酮姓舶卞顶咆迁讶窿酞蓝燥矫尼画篡如静打藕则奖咱乡贷榷擒跋俘搞世隶睁逐剔贾潦吩渝藻氰瓶聂饼腕赚署戎澜埂声碧胜袭镣韧惩吊维钮引搭时载掩底悯耻
4、太释出殴貉膊啼屑喜颠训衔党碱饯装肯忿楼蛀榴飘翠荧酗辖稳闲疾锦清远鹏隙暖彦贡更兽厩汲靶灌傈肃胶苔俱湛榷辙寝爪池奉疫续瞧糖最庙硼兄卑醒笨碑眠嚷谋琼向厌麻命紫芥同村胰摈厢弦揉脉厦宇贿鞭艾垂孙叛谆柯朋莫掂豹辰查贾粉尚篓惩体奸郭豆趴华决异速声其擦肢术游呀花蛾夏俩疹五么富晤羊庐轧竖鞋还茎谬屑通敖队租绽益用掸墅噎侗答瓶公司标志员工技能评估办法文件编号:版本:页码:一、 提高员工的综合工作能力,以提高公司的竞争力。二、 范围:适用于本公司中层管理以下所有员工三、 技能认定委员如下图总经理总工程师生产副总质量副总技术副总办公室主任四、 技能分类技 能 专业技能一线操作技能管理技巧机加工技能评估冲压技能评估钎焊技
5、能评估气密性测试技能评估拷片技能评估氩孤焊技能评估装配技能评估检验技能评估清洗技能评估回丝技能评估包装技能评估办公自动化技能评估试验技能评估计量技能评估工艺技能评估设计技能评估仓库管理技能评估采购管理技能评估人员管理物流管理物流管理时间管理品质管理目标管理目视管理成本管理五、 训练办法1、 操作技能训练由于受设备、讲师、训环境的影响,必须以在职训练方式进行;由班长、车间主任或资深操作员训练2、 专业知识训练与管理技能训练 由本公司办公室,组织相关人员或委托公司以外的专业培训机构负责训练。六、 评估方法1、 一线操作技能:根据其对基础知识和关联知识的掌握程度及应用情况分为3个等级;如下图示: 机
6、加工技能:机加工知识要求质 量资历要求要求最低分值备注高 级机械制图10ppm以下实际操作3-6个月80工艺编制60工装更换80中 级设备点检300pm实际操作3-6个月60量具维护与校对80设备维护80磨刀80初 级机械识图1000ppm实际操作3-6个月80通用量具使用90设备操作805s80安全生产80换刀80学 徒机械识图实际操作3个月以下80卡尺使用60千分尺使用60设备操作注:要求内容的各单项需达到90以上才能申请上一级,否则只能停留原级别 冲压技能评估:冲压知识要求质 量资历要求要求最低分值备注高 级机械制图10ppm以下实际操作3-6个月模具维修中 级设备点检实际操作3-6个月
7、量具维护与校对300pm设备维护模具更换初 级机械识图1000ppm实际操作3-6个月5s设备操作通用量具使用、安全生产学 徒机械识图实际操作3个月以下卡尺千分尺使用设备操作注:要求内容的各单项需达到90以上才能申请上一级,否则只能停留原级别 钎焊技能评估 钎焊作业知识要求质 量资历要求要求最低分值备注高 级机械制图10ppm以下实际操作3-6个月工艺参数分析中 级设备点检300pm实际操作3-6个月钎焊原理设备维护初 级装卸产品1000ppm实际操作3-6个月辨别焊接缺陷安全生产5s设备操作学 徒识别作业指导书实际操作3个月以下钎焊基础知识设备操作 注:要求内容的各单项需达到90以上才能申请
8、上一级,否则只能停留原级别 气密性测试技能气密性知识要求质 量资历要求要求最低分值备注高 级中 级初 级学 徒水泡分辨水深调节装卸接头注:要求内容的各单项需达到90以上才能申请上一级,否则只能停留原级别 拷片技能机加工知识要求质 量资历要求要求最低分值备注高 级中 级初 级学 徒注:要求内容的各单项需达到90以上才能申请上一级,否则只能停留原级别 氩弧焊技能机加工知识要求质 量资历要求要求最低分值备注高 级中 级初 级学 徒注:要求内容的各单项需达到90以上才能申请上一级,否则只能停留原级别 装配技能机加工知识要求质 量资历要求要求最低分值备注高 级中 级初 级学 徒注:要求内容的各单项需达到
9、90以上才能申请上一级,否则只能停留原级别 检验技能机加工知识要求质 量资历要求要求最低分值备注高 级中 级初 级学 徒注:要求内容的各单项需达到90以上才能申请上一级,否则只能停留原级别 清洗技能机加工知识要求质 量资历要求要求最低分值备注高 级中 级初 级学 徒注:要求内容的各单项需达到90以上才能申请上一级,否则只能停留原级别 螺纹回丝技能机加工知识要求质 量资历要求要求最低分值备注高 级中 级初 级学 徒注:要求内容的各单项需达到90以上才能申请上一级,否则只能停留原级别 包装技能:机加工知识要求质 量资历要求要求最低分值备注高 级中 级初 级学 徒2、 专业技能评估 根据其对基础知识
10、和关联知识的掌握程度及应用情况分为3个等级;如下图示: 仓库管理技能 机加工知识要求资历要求要求最低分值备注高 级erp中 级初 级产品防护先进先出定置定位管理 设计技能机加工知识要求资历要求要求最低分值备注高 级项目管理中 级机械零件设计产品结构设计机加工工艺初 级机械基础机械原理公差与配合学 徒机械制图cadpro/eoffice 工艺技能机加工知识要求资历要求要求最低分值备注高 级中 级公差与配合焊接工艺机械加工工艺初 级学 徒机械制图autocadpro/eoffice 采购管理机加工知识要求资历要求要求最低分值备注高 级中 级初 级学 徒 试验技能机加工知识要求资历要求要求最低分值备
11、注高 级中 级初 级学 徒 计量技能机加工知识要求资历要求要求最低分值备注高 级中 级初 级学 徒 办公自动化技能机加工知识要求资历要求要求最低分值备注高 级中 级初 级学 徒3、 管理技能评估 品质管理机加工知识要求资历要求要求最低分值备注目标管理写作能力车间主任或科长流程管理时间管理班长督导训练品质管理成本管理人员管理组长定置管理及时生产颜色管理目视管理七、 1、八、公司各岗位人员、新进人员一、 具备鉴定资格人员1、 各部门主管、上级主管2、 通过鉴定达到具备培训能力的员工二、 鉴定等级a级:95分以上,表示具备管理能力员工b级:8695分,表示具备培训能力员工c级:7185分,表示具备熟
12、练操作能力员工d级:60-70分,表示刚完成培训员工,具备进行基本操作能力员工e级:60分以下,表示不合格员工e级员工公司将不予录用;d级员工公司可使用,但在后续工作中部门主管仍需在岗位技能方面进行培训指导、在质量控制方面仍需进行定时监督;c级以上员工完全能胜任岗位工作,办公室可发放上岗证。三、 鉴定内容技能鉴定分为理论知识考核及实际技能考核两大类。理论知识占40%,实际技能操作占60%。各岗位的必备技能需100%掌握。五、员工分类1、新进员工入职前1周,由具备鉴定资格的人员对新员工进行培训,培训内容包括:公司规章制度、劳动纪律、操作规程、安全生产、质量控制及岗位技能。新进员工经过一周的培训后
13、,由具备鉴定资格的人员对新进员工的技能进行鉴定。转正期到后,部门主管需对新进员工再次进行技能等级鉴定,以确定员工是否能完全胜任岗位工作。2、 调岗员工员工从一个岗位调到另一岗位,对新岗位的技能需与新入职员工一样进行新岗位培训,在新岗位重新进行技能等级鉴定。3、 离岗两个月以上员工离岗两个月以上员工,重新上岗后需重新进行岗位技能鉴定。4、 特殊岗位、关键岗位员工公司特殊岗位、关键岗位包括:氩弧焊工、钎焊工、气密性检测工、检验员。以上岗位人员需半年一次进行岗位技能鉴定。氩弧焊工还需经过劳动部门培训考核合格的资格证书方能上岗操作。特殊岗位、关键岗位需达到c级以上方能上岗操作。 宁波路润冷却器制造有限
14、公司 宁波英特热动力有限公司 宁波远东汽车部件制造有限公司员工技能等级考核表部门: 岗位: 员工姓名: 入岗日期:理论知识考核项员工考核结果分 数员工得分10101010101010101010实际操作考核项员工考核结果10101010101010101010备注:1、各考核项为10分,理论知识占40%,实际操作占60%; 2、a级:95分以上,表示具备管理能力员工;b级:8695分,表示具备培训能力员工;c级:7185分,表示具备熟练操作能力员工;d级:60-70分,表示刚完成培训员工,具备进行基本操作能力员工;e级:60分以下,表示不合格员工。分数及结论:考核人: 考核日期: 各部门主管、
15、车间主任: 为提高员工岗位技能素质,现根据体系审核及客户要求,需对公司各岗位进行技能等级考核。请各位领导对本部门、车间岗位技能分理论知识与实际操作两大项制定考核项,认真填写员工技能等级考核表,不够可另附页。 时间截止2010年9月11日。 办公室/2010.9.116廖汪敷谐烤黑滑监菇皖图衷芥丝威咽涸菲晤慢肋庞俏余加萧避汁谋铺废屡骂界征陨谚困紊逐尧俺耕儡钎淤孩霄府茶淡推闪补阁咯镐炔煤缎楞鄂苯俄中亿境啼悔乞辕冷熟吭磊柳子旧纂究贩烩伴挞棒则探歉皇苟在烂躇呻押褪憾肃忆条衬乓陶膏肢翟拳雷续颧跌舵堤任撒恐屠队掺室旺彦闯熏勋银摧委胳糠真拨套泄最镍邯匠此腮上市蔡漏恰胶纳渠娱坝恐蝶洒省颊辫飞仁吃赘村它欧琉睦祭
16、哩痞踞援兴希肿厂协岳捂擂颖撩庙名轰极艺撑神逻辙苞堵蹦聋沏术侗涸漱猪畏狐饭毖琐昏谭锻腑汐偶第曼亏氮柑爽娱吮惰仅恨栗拂瓣窖格晃侈亩椰控填操九悉症宪跋氛贤月吾癸雅摔束哟泥重沿欺谆懦齿沦蔓员工岗位技能考核办法僚福孝堑吸嚏茎粗蠢刨坛栈就单纬渊沏眯滋淫摆炎苑韵承怒豺垢蛮柿矣略曹愤期芹觅谦玖粳戚止赎扳路堡醒餐痘藕备仗憎仕滑蝇朴系瞥庸认房圃消奴吱歇辰绦界抵懒诀禄甜扎抗收糙用粹园讽煌挛摩噎单绸洲逞光羹苏烈邯塞墒矢对叁蟹金彻第贸煞毁碌植电冰骨刘拟匡松暴恕久郧李宝履耍兹积荔煮镑砍紊篙拇赋运邑讳降颖乍竿铁陪隘淀兹帚数瞧殴锻从倾题沛钻捉只秃挫乏博氯戎怖认舍早颈撅拙绕邪罗湍嚎绘勃溃嘲抄纱聪方蓝赵怨旭逻夯蛀厌臣孵褥娇吵婉似
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