电力安装工程施工方案

1、电力安装工程施工方案一、工程概况及特点二、施工方案及主要技术措施三、施工进度计划及保证措施四、质量目标及保证措施五、施工现场组织机构六、主要机械装备及施工人员配备七、安全生产及文明施工措施八、环境保护及文明施工九、服务承诺及维保方案一、工程概况及特点二、施工方案及主要技术措施1.架空线路施工技术措施1.1组立电杆技术措施（1）电杆根部中心与线路中心线的横向移位。（2）电杆入坑后，应准确观察电杆是否立直，无误后方可埋杆；（3）架构安装应平直，上下歪斜或左右扭斜的最大偏差应不大于架构长度的1。1.2放线施工技术措施（1）放线过程中，应将绝缘线放在塑料滑轮或套有橡胶护套的铝滑轮内，滑轮直径不应小于0

2、.75倍绝缘线外径，轮槽槽倾角为15度。（2）放线时，绝缘线不得在地面、杆塔、横担、绝缘子或其它物体上拖拉，以防损伤绝缘层。宜采用网套牵引绝缘套。1.3紧线施工技术措施（1）紧线时，绝缘线不宜过牵引。（2）紧线时，应使用网套或面接触的卡线器，并在绝缘线上缠绕塑料或橡皮包带，防止卡伤绝缘层。（3）绝缘线的安装弛度按设计值确定，可用驰度板或其它器件进行观测，绝缘线紧好后，同档内各相导线的驰度力求一致，施工误差不超过50mm。（4）绝缘线紧好后，线上不应有任何杂物。2.柱上开关施工技术措施2.1开关的搬运和检查（1）开关的铭牌参数清楚、安装牢固；（2）技术参数和性能符合国家标准及公司有关规定；（3）

3、额定开断容量应大于安装点的系统短路容量；（4）外壳无锈蚀，套管无破损、裂纹、严重脏污和善络放电痕迹；（5）六氟化硫气体压力正常；（6）采用汽车吊起重时，应检查支撑稳定性，注意起重臂升张的角度；（7）做分、合闸实验时操动机构灵活、指示位置正确；2.2开关接线（1）引下线时导线上不应有杂物。（2）接地引下线自地下0.2m至地上2m范围内应有绝缘保护；2.3开关的安装（1）托架安装牢固、平整，水平面倾斜应不大于1；（2）同一杆上装设两台柱上开关时，每台开关应有各自标识；（3）做分、合试验时操动机构灵活，指示正确；（4）导电部分对构件距离，相间距离符合规定要求；（5）开关、避雷器端子应加装合格的硅橡胶

4、绝缘罩；（6）开关的电源测、闪络开关（隔离刀闸开关）的两侧应设避雷器保护，避雷器的相间距离不应小于0.5m。三、施工进度计划及保证措施3.1施工工期开工日期竣工日期3.2保证措施1、计划全面交底，发动职工实施计划。计划实施前进行计划交底工作，并根据计划的范围召开各级生产会议进行交底落实，将计划变成职工的自觉行动，充分发动职工，发挥职工的创造精神。2、编制周作业计划，并在计划中明确：本周应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率。3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表。各级施工进度计划的执行者做好施工记录，记载计划中的每项工作的开始日期、工作进度和完成日期，为施工项目进度检查分析提供信息

5、。4、资源供应部门按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件，并对临时出现的问题采取调配措施，保证进度计划顺利进行。四、质量目标及保证措施我公司按照GB/T190012000 ISO 9001：2000质量管理体系要求标准，已建立、实施了质量、环境、职业健康安全管理体系，并制定了一整套保证体系持续、有效运行的程序文件，公司现有的管理体系做为工程质量保证的坚实基础，可确保本工程严格按照程序文件执行，对施工全过程实行连续监控。4.1 质量管理目标 （1）管理方针：安全第一、质量保证、顾客至上。（2）质量管理目标：必须满足施工招标书对本工程质量的要求：保证贯彻和实施工程主要设计的技术原则及国家

6、、行业颁发的规范、规程；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生；工程施工质量达到超过质量评级优良标准；满足国家电力公司输变电工程达标投产考核评定标准（2005年版）达标投产的要求。达到国家电网公司送变电优质工程评选办法（2005年版）标准；工程竣工一次验收合格率100%，关键（主要）施工项目优良率100%，工程优良品率达到97%，工程回访率100%，顾客对工程满意程度90%以上，顾客抱怨、投诉的受理率和处理率100%，施工过程得到控制。4.2质量管理措施（1）合同评审措施按程序文件与顾客有关过程的控制程序对投标书、施工合同、订单等进行评审，对合同中涉及的人员组织、机具配备、材料供应、施工能力、质

7、量控制、工期保证、资金准备等条件因素进行评审，以确保明确业主的各项要求，以使合同完整并切实可行，保证顾客的要求得以满足。使我公司签订的合同得以全面地履行。（2）物资管理措施 按照采购控制程序进行物资采购管理，评定合格供货方，选择供货厂商等。必要时，接受项目法人和监理工程师对我公司选定的供货厂家进行资质和材料质量检查。确保所采购的物资符合合同规定的要求。按顾客财产控制程序对顾客提供物资进行把关，发现问题立即与顾客联系，以保证工程质量。按顾客安排，派专人负责从交货点至工地材料站的卸车、运输及保管。在项目法人的安排组织下，参加项目法人供应的材料在采购过程中的管理或监造。按程序采购控制程序对物资进行进

8、货检验和试验，确保用于工程的物资均符合标准规范要求，保证未经检验和试验不合格品不使用，水泥、钢材、预制构件、导线、电缆等的质保资料和相关检验报告必须随物资带到现场。按标识和可追溯性控制程序，对物资的使用过程进行控制，做到现场物资分类堆放整齐、标识明确清楚，防止混用，必要时实现产品的追溯性。按照产品防护控制程序进行物资的搬运、贮存、包装、防护和交接，确保物资在搬运和贮存过程中不丢失，不损坏。 为了保证到货设备的接收以及工程资料、备品备件的管理、移交工作的有序进行，希望设备定货单位提供有关备品备件的定货合同，要求厂家严格按合同提供足够的技术资料，并专门装箱提供。项目部对厂家到货凭证、厂家装箱单做为

9、重要工程资料，需厂家或（甲方）监理单位确认。（3）设备和机具控制 按照监视和测量装置控制程序及施工机械使用与维护管理办法的规定，根据本工程特点配备满足施工要求的施工设备机具和检测仪器。保证在用设备的完好和适用以及检测试验的准确度和精密度，检测设备必须经法定单位检定，并在有效期内使用。配备机具/设备专业管理和操作人员，负责对施工设备进行日常管理和维护保养工作，对施工机具进行发放、维修、保养及入库的日常工作，保证使用的设备和机具始终处于适用、安全及完好状态，保证检测设备的准确度和精密度符合规定要求。（4）施工过程控制 执行变电施工过程控制程序、过程监视和测量控制程序,按本工程特点和要求选用相应的作

10、业指导书，针对本工程施工的特殊环境和要求再编写更详细具体的技术措施，并采用先进、合理的施工工艺和方法，以保证直接影响质量的各道工序和整个环节均处于受控状态。参加本工程施工的技术人员、质检人员和施工人员必须认真阅读施工图纸，熟悉标准规范，掌握施工措施，明确各项技术要求。全面细致地做好技术交底，严格按设计施工图、作业指导书和技术标准进行操作。认真落实设计修改和设计变更等事项。认真编写、审核施工组织设计和施工计划，使施工全过程有条不紊地进行。执行建筑和送变电生产程序，确保构支架组立、管母线施工、主变安装、基础浇制、导线架设等过程设计、施工规范和有关技术要求。对本工程中出现的焊接、压接及隐蔽工程等特殊

11、工序按相应的施工技术措施和作业指导书实行连续监控，以确保特殊工序的施工质量。（5）质量检验 执行变电施工监视和测量控制程序，确保施工的过程质量受控，并保证最终质量达到优良。为实现这一目标，严格执行三级检验制度，做到上道工序不检验，不进行下道工序施工，自检完成进行复检完成进行终检严格按不合格品控制程序对施工过程出现的质量问题或检查中发现的不合格品进行控制和处理，以确保施工质量。按照纠正措施控制程序、预防措施控制程序对已出现的不合格或潜在的不合格因素进行分析、控制，以防止不合格再次发生，实现工程质量的不断改进。按照记录控制程序对质量记录进行控制和管理，施工过程中坚持边施工、边检查、边记录，原始记录

12、数据准确可靠，以确保工程质量符合规定要求和质量体系有效运行及不断改进提供有效的依据。按数据分析控制程序采用适当的统计技术，对工程质量形成的各有关过程进行统计分析，统计分析工序质量状况以及工程质量发展趋势，并及时上报和反馈到有关部门，防止非预期情况出现，不断满足顾客对工程质量的要求和期望。五、施工现场组织机构5.1管理机构人员构成序号名称姓名职称主要资历经验及承担过的项目一总部1项目主管工程师2其他人员工程师二1项目经理工程师2质量管理工程师3材料管理助理工程师4计划管理助理工程师5安全管理助理工程师5.2管理职责和权限（1）总部项目主管1负责项目的生产、安全、经营、管理等全面工作，对安全工作负

13、全面责任。2负责本工程施工过程中的全面管理工作，实行总体控制，确保完成各项目标。3具有财务决策权，有权根据工程需要和施工进度计划安排，对资金周转、使用进行决策。（2）总部其他人员1在项目主管的领导下，负责本工程的生产施工、安全管理、质量管理等工作，主持分管日常工作。2负责批准施工组织设计和各类施工技术措施。3负责协调解决项目部及工程管理人员无法协调解决的问题。（3）现场项目经理1确定及施工管理人员及施工项目部，在制度上明确有关人员的职责，具有用人决策权。2在总部项目主管的领导下，控制本工程的施工进度，合理安排工期，按时完成施工任务。3负责审核施工组织设计和各类施工技术措施。（4）质量管理1审核

14、施工管理和技术管理措施中的质保措施。2对现场进行安全、质量检查，对影响工程质量的关键部位进行全面检查，纠正安全、质量问题，对不能满足安全、质量标准的部位，落实整改。3对现场施工人员的操作进行监督和检查，对不符合施工工艺要求以及验收规范要求的行为及时进行纠正，对情节严重的责令停工整改。（5）材料管理1负责材料的采购、检验、运输、保管等工作。2按照施工形象进度计划进行材料的供应。3负责采购、进货检验文件和资料的管理。与供货单位协商供应计划、验证方式等。（6）计划管理1密切关注工程进度，及时调整工程进度计划中的偏差，发现重大偏差时及时向上级领导汇报。2.对现场施工情况和材料设备的到货及到货后的使用情

15、况有监管的权利。（7）安全管理1协助现场项目经理监管施工现场的安全情况，对违章违纪行为及时查处纠正。2定期对施工人员进行安全培训和安全知识考核，加强外委用工安全管理。3负责定期对总部项目主管汇报现场的安全情况。4现场巡查，纠正不安全现象，检查现场所用工器具是否能保证人员、设备安全，检查现场布置是否符合安全作业的规定和要求。六、主要机械装备及施工人员配备6.1主要机具使用计划工程机械由项目部提出配置计划，公司负责实施。当不能满足时或需用新型机械设备时由供应部统一协调。（1）工程车辆由项目经理部根据工程具体情况自行调配，当项目经理部车辆不足时，可以租用。（2）小型工器具、易耗工器具经有关部门申报，

16、项目经理部批准后购置。（3）机具、车辆实行“三检制，加强维护和保养，提高完好率，合理安排运输，减少空车行使，提高利用率。（4）大中型机械和各种车辆建立运行记录，提供大修依据。（5）所有在用施工机械严格按照秦皇岛福电集团配电安装项目施工机械管理办法进行管理，台帐、日检、月检等记录齐全。 （6）主要机械机具供应计划见下表： 拟投入工程主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力备注1自卸吊5t1中国20042卡车8t1中国20013变比电桥ZB3A2中国2004良好4交流电桥QSIA2中国2004良好5绝缘兆欧表SI11013中国2000良好6交流试验变

17、压器TQSB-50kVA1中国2005良好7继电保护校验仪2000型3中国2003良好8直流标准电压发生器YJ47B1中国2005良好9电压互感器HJE-22中国2004良好10交直流发电机30kW2日本2005良好七、安全生产及文明施工措施我公司按照GB/T280012001职业健康安全管理体系规范标准，已建立、实施了质量、环境、职业健康安装管理体系，并制定了一整套保证体系持续、有效运行的程序文件，公司现有的管理体系为工程质量保证的坚实基础，可确保本工程严格按照程序文件执行，对施工全过程实行连续监控。八 环境保护及文明施工1、环境保护问题1.1在农田施工易造成毁田占地。1.2房屋拆迁、土地征

18、用造成人口迁移。1.3现场机械施工噪音、污染危害干扰附近人员。1.4临建工程的废弃影响自然环境。2、环境保护措施2.环境保护目标：加强企业管理，实行文明施工，建立环保监控体系，保持植被，减少空气污染、水源污染、噪声污染。2.2、项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。由经理组织实施环保目标责任制，把环保工作层层落实到每个单位和个人。2.3、按照国家有关环境保护、林木砍伐、房屋拆迁赔偿、土地征用的法规以及施工图的有关技术要求进行施工作业，以减少工程施工对环境的影响程度。同时把环境保护作为利国利民，保证施工顺利进行，保障人们身体健康的一项大事来抓。2.4、加强环保的检查和监控工作，采取合理措施，保护工地及周围的环境，减少空气污染、水源污染、噪音污染或由于其施工方法不当造成的公共人员和财产的危害或干扰。2.5、采用先进的施工方