机械公司区域规划作业指引1002

1、公司作业指引文件编号：pw-wi-opr-003标题：区域规划作业指引版本：a页码 页数 4 4 文件批核记录（修订发行与首次发行制订批准权限相同）dcc印章制订者：审核者：批准者：谢稳军谢会新向贵生职位：专案管理职位：专案管理职位： 总经理发文编号日期：2010-9-2日期：2010-9-18日期：2010-9-30文件发放范围（请在“分发”框内打“”选择）大部门管理层管代营销部技术部品控部生产部pmc财务部行政分 发小部门各车间采购部仓库设备部人力资源后勤供应商认证机构分 发文件修改记录单号版本修改描述制订人批准人生效日期n/aa首次制订谢稳军向贵生10-09-301 目的通过对空间的特定

2、的管理，不断改善生产现场条件，科学地利用场所，向空间要效益；通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，从而实现生产现场管理规范化与科学化。2 适用范围适用于各种场地（厂区、区域、生产车间、仓库）划分及物品（机台、货架、箱柜、工位器具等）的摆放。3 引用文件和资料3.1 人力资源控制程序3.2 记录控制程序4 术语和定义4.1 无。5 职责5.1 工艺人员负责区域规划的统筹管理、区域划分、标示管理的定义。5.2 生产及相关单位负责对物品按要求有目的、有计划的放置。5.3 各部门人员进入任何一个功能区，均按功能区定义和规划执行管理及物品摆放。5.4 管理干部及品质巡查员：负责对划

3、分区域及物品摆放的巡查及异常记录。6 作业指引内容6.1 标示区域颜色定义6.1.1 红色：表示不良品/报废品和安全区域，当作为警示用时表示禁止和阻止； 6.1.2 黄色与黑色相间条纹（俗称斑马线）：用于划分走道线，提示人们特别注意；6.1.3 黄色：表示为待处理区域(如mrb区，待判定物品)；6.1.4 蓝色：表示生产物料或推车的摆放区域，周转区域；6.1.5 绿色：表示良品摆放区域（如果既是良品又是周转区域，按周转区域划线）6.1.6 esd专用胶：表示此区域为epa区域，即需要实施静电防护。6.2 首次规划实施步骤6.2.1 尺寸测量：由工艺人员负责量出每个待规划区域的尺寸（长、宽、弯等

4、每个平面图尺寸），并在layout上进行标识。6.2.2 定义功能区及每个功能区的位置和尺寸：确定所需要的功能分区，每个功能区需要的面积大小、摆放位置，整个位置摆放应优先服从物流原则和距离最短原则，做出最终的规则图。6.2.3 清除与现场无关之物：规划现场中凡与其无关的物，都要清除干净。清除与生产无关的物品应本着“双增双节”精神，能转变利用便转变利用，不能转变利用时，可以变卖，化为资金。6.2.4 按规划图进行划线规划：按照规划图进行划线，划线要符合本规范规定的颜色。6.2.5 实施细节规划：应在功能区域规划的基础上，对区域每一个能够定位放置的物品，依其尺寸大小确定放置位置，并以定位框划定。6

5、.2.6 按区域layout（布局）实施摆放：各区域、部门都应按照区域layout的要求，将生产现场、器具等物品进行分类、搬、转、调整并予定位。物要与图相符，位置要正确，摆放要整齐。可移动物，如推车、货架等也要安排到适当位置。6.2.7 规划验收：由pie组织各功能区负责人，按大家沟通一致的layout进行验收。6.2.8 总结：在初步规划的基础上，在完成区域划线、细节规划的基础上，对规划进行总结，包括但不限于以下内容：6.2.8.1 规划图（将最新版本的规划图标识于每个区域、仓库等功能区域的显眼位置，统一用a3纸或喷绘标识。6.2.8.2 规划管理规定。6.2.8.3 规划后的图片（如需要）

6、。6.3 规划完成后的工作:6.3.1 管理规则：为遵守和保持规划成果，持续保持现场的良好状态并服从规划原则，以下规则需要所有进入规划区域的人员，包括相关方人员（如供应商、客户、其它部门）的人员遵守：6.3.1.1 通道是人员、货物及消防安全的走道，所以人员及货物必须按行走及物流路线在通道进行作业。6.3.1.2 原则上，任何时候通道不能堵塞和放置任何物品，包括物料、产品及设备、运输车等。如确有空间不够用需要占用通道时，必须是临时的且有人员在场，作业一旦完成马上将物品从通道撤离。6.3.1.3 所有物品均要定位区域，并整齐、对正、对中放置在区域内，而且物品的取拿必须符合“从哪里来、到哪里去”的

7、原则，在取拿还回时必须摆正摆好。6.3.1.4 所有不良品、安全警示、报废品使用红色标识，看到或进入此区域时要特别注意。6.3.1.5 所有周转品使用蓝色框表示，如果不能固定放置物品，则可以在该区域贴置“周转区”地标，同时在放置的实物上再标识实际所放物品。6.3.1.6 所有有安全要求的，需要贴付安全管理标识并对区域进行安全管控。6.3.2 保持：所有区域规划需按以上原则得到持续保持，直到新的规划形成。6.3.3 检查与考核：ipqc及管理干部在巡查时，负责对区域规划的保持和管理情况进行检查，并依5s作业指引相关规定进行考核。6.3.4 规划更新：区域在以下情况时重新更新，经技术负责人批准后发布：6.3.4.1 变动更改：layout在大的功能有改动、增加或减少时；6.3.4.2 定期优化更新：自第一版layout发布之日起，由pie工程师负责每半年之后组织一次layout图的评审和优化，如有更改则发出新的layout图。6.3.4.3 每次layout更新后，经技术部负责人批准重新公布。6.4 特殊管理：6.4.1 客户特殊要求：无6.4.2 特殊管理流程：不适用6.5 记录管理：依记录控制程序实施；7 支持文件和记录7.1 支持文件 no.文件编号文件名称文件等级当前版本备注1人力资源控制程序ii7.2 支持记录