行政人员绩效考核标准

1、绩效考核标准职务工作内容权重分值办公室总经理重要会议、重大活动的组织筹备工作办公职能检查，定期组织做好办公职能检查接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。制定物资供应计划指导、监督检查公司保密工作的执行情况经费管理基建项目管理公司公章管理行政人员出差管理档案管理、发文日常办公用品的保管和发放外来文件登记会议纪要、文秘工作机票、宾馆、会议安排情况对外接待,会议主持人事、总务主管制定人员招募、培训计划与费用了解最新人事信息减少公司人员配置风险制定薪资计划制定部门内部人员考核标准办公室纪律管理门卫、安全卫生车辆安排人事专员（档案）社保申报劳动合同签订档案管理人事考核管理入职、离职手续入职培训人

2、事专员（考勤）请假管理考勤管理加班管理招聘管理行政主管、采购员对所需采购材料进行价格、质量方面调查比较质量确认对采购订单进行分类管理物资质量跟踪公司业务文件申报市场专员（文案）撰写标书内部资料管理企业广告宣传计划与实施媒体关系维护业务方案市场专员市场开发重点客户拜访销售合同拟定销售面谈记录市场调研业务专员业务联系业务跟踪业务实施成本控制、产品报价客户资信度调查客服专员客户信息调查客户关系管理客户投诉管理送货单售后服务客服情况汇报司机安全驾驶车辆维护、保养安全停车按时出车财务总监公司会计核算体系成本控制经济情况分析监督检查各项结算、预算公司资金管理调度工作投资效果分析新项目投资财务可行性预审财务

3、经理汇编各部门预算草案监督管理预算的执行情况定期更新已编制的预算财务预算的编制预算要求符合法律规定财务会计（成本）固定资产账面与实物一致性检查核实固定资产账面与实物可用性检查核实汇总各部门的物资领用计划成本材料统计和成本分析固定资产折旧基金定期提取工作财务会计（核算）会计档案的管理监督货款回收监督明细账目余额变化情况分析应收款项账户的数据和交易情况账款催讨出纳员空白票据保管费用的报销和审核追收各种应收的款项办理各种转账、现金支票业务职工工资发放银行对帐风险总监风险管理流程审批和管理内部风险管理评估突发性重大业务风险事件的应对风险管理目标制定对各业务项目进行风险评估运营总监市场运作和管理工作建立

4、有效的团队协作机制优化管理流程行业竞争分析推进公司财务、行政、人力资源的管理打印中心经理数据安全的控制生产调度管理生产管理安全管理编制生产计划监督、指导管理分管部门工作封装主管控制车间生产成本审核需要补订的账单生产质量控制车间生产安全管理邮政主管完成本车间生产计划生产质量控制过戳汇总表车间生产安全管理车间生产成本控制印刷中心经理人员分配生产调度管理生产管理安全管理分管车间管理编制生产计划仓储主管仓库盘点工作仓库账务管理工作库存定额管理仓库安全管理物资运输管理印前设计指导印前设计印前各项工作进程进行检查、监督印刷设计的质量按期完成印前工作成本控制印刷主管完成车间生产计划生产质量控制生产过程的监督与指导生产安全管理生产成本控制车间员工管理网络工程经理硬件及网络的日常管理计算机网域管理信息系统规划网络及相关工作管理、维护公司硬件、办公设备及相关设备管理、维护优化和扩展网络功能应用管理经理软件开发业务沟通项目需求分析协调所有业务应用进行系统框架和核心模块的详细设计及规划技术跟踪协调工作网络工程师路由器、交换机配置、维护防火墙配置、维护电话语音专线技术支持与相关设备维护门禁、监控系统管理、备份公司硬件、办公设备及相关设备管理