装饰过程控制程序

1、 程序文件装 饰 工 程 控 制 程 序编号：xyzscx13目的针对每个装饰工程项目的具体情况，确定并策划直接影响装饰工程质量的过程，确保这些过程在受控状态下进行，保证装饰工程质量符合合同和有关规范及评定标准的要求。2适用范围本程序适用于建筑装饰过程的控制，控制从施工配备到交工验收整个装饰施工过程。3职责本程序由工程部负责监控执行，项目部具体实施。4工作程序41 过程质量控制策划过程控制策划是针对具体的项目的实际情况及合同的质量和工期等的具体要求，确定施工顺序、过程控制方法和需提供（满足）的各项资源和保证措施。质量控制策划在开工前进行。也可根据项目难度和规模进行选项阐述。装饰工程质量策划参照

2、本手册7.1产品实现的策划相关规定进行控制，工艺流程图见本程序附表。411 施工准备施工准备工作主要包括下列内容：（1）施工组织管理机构的建立，管理人员配备到位。（2）施工图纸会审。（3）技术文件和资料准备。（4）编制施工材料预算。（5）编制技术工人、主要施工机具和检测设备需用计划。（6）技术交底。（7）临时设施的搭建（应满足施工要求）。（8）其他需要准备的内容按项目质量策划编制指导书要求执行。上述准备工作是否充分，是否能满足实际需求，将直接影响施工的进度和工期及质量的保证。412 技术文件和资料准备技术文件准备包括技术文件的编制和外来文件的搜集。外来文件包括施工图纸、施工规范、设计修改和安装

3、使用说明书等。413技术文件的编制和审批4131装饰工程编制施工组织设计或施工方案。4132装饰工程施工组织设计、施工方案、技术交底、安全交底由项目部编制，项目部负责人审核，工程部负责人批准。414施工材料预算和主要施工机械需用计划，由项目施工员负责编制，项目经理审批。415施工图会审4151施工图会审由项目部负责组织进行，业主、工程部和监理单位参加，由设计人员进行设计交底并答疑，对施工图纸进行全面审查的过程应进行记录并由参加单位负责人确认签字。4152项目部在进行会审前，要认真熟悉全部施工图纸，弄清工艺流程、结构特点和技术要求，认真查对图纸上的全部标注尺寸是否有错,防止准备工作不充分而仓促进

4、行。416装饰工程项目的组织机构及相关管理人员的管理职责应明确。42施工过程质量控制421对施工过程质量控制的主要内容及要求。4211施工材料和设备，施工班组在使用前，要复查是否经过验证合格，必要时，还应查对产品的合格证明，并办理领用手续。4212对施工材料和设备在现场搬运、组装时，按照产品保护控制程序的有关要求执行，要防止损伤和碰坏。4213对进场的主要施工机具和检测设备的管理要求：施工所需设备要求技术状态完好，技术性能要满足需用要求，检测设备必须在检定有效期内使用。施工机具和检测设备的管理具体执行设备管理控制程序和监视和测量装置控制程序。4214记录表格的填写按记录清单存档的格式执行。42

5、15施工中所使用的施工规范等必须是现行有效版本；装饰工程质量的评定方法按现行有效质量验收规范执行。4216施工任务完成情况的管理要求及统计办法按施工组织设计和施工方案要求执行。422电工、焊工等特种作业人员，要持证上岗，所持证件，须在有效期内。423开工前，施工员对施工组全体成员进行技术交底，并在施工日志上记录交底的时间、内容及参加交底的人数。424技术交底内容与要求：装饰工程内容、工艺流程、工序划分、施工方法、检验要求、施工（质量）记录表格内容的填写及工序的交接办法都要交代清楚。425开工前，项目安全员要对施工班组全体成员进行安全交底。 安全交底内容要有针对性，要遵守的安全操作规程应明确，安

6、全注意事项要清楚，安全措施要保证。对安全生产、文明施工和安全防护用品的使用情况要进行监督和检查，安全隐患要及时排除。安全交底的重点是：交叉作业安全、用电安全、高空作业安全，对此应编制作业指导书或操作规程。426每道工序完工后，班组要进行自检，之后由工地负责人组织复检。对隐蔽装饰工程除自检、复检外，还需提请监理公司进行检验，并在检验记录上签字，方为合格凭证。427工序质量常规检验依据及方法：4271检验依据：施工图纸、有关施工规范、检验评定标准、施工方案和技术交底。4272检验方法外观质量检查，是否完好无损，是否符合图纸（规范）要求；实际测量，实际误差是否在允许误差范围内，要求抽检的部位、数量要

7、符合规定要求。检查施工（质量）记录是否齐全，填写是否规范，签字是否完善。43不合格工序的处理办法及要求431对检验判定为不合格的工序，视不合格的严重程度分为一般不合格、重要不合格和严重不合格三类。4311一般不合格：指对装饰工程的使用及安全性、寿命的无影响的事故。4312重要不合格：指设备（结构）性能和使用功能、寿命不受严重影响的事故。4313严重不合格：指影响结构安全或使用寿命，严重影响设备性能及其相应系统的使用功能的事故。432一般不合格由项目部负责处理。处理办法：由施工员或质检员监督班组进行返工，直至重新检验合格为止。施工员应填写施工日志，质检员应填写施工检验记录，写明项目名称、事故类别

8、（性质）、产生的原因、处理办法和复查结果。要保留不合格的原检验记录和返工后的再检验合格记录。 要防止一般事故的重复发生，防止质量“通病”的出现，同类一般事故如连续发生两次以上，就按重要不合格处理。433重要不合格、严重不合格由工程部负责组织处理。处理办法：除返工直至合格以外，应考虑是否需制定纠正预防措施并做好相应记录。44设计修改的执行441对设计修改（施工图纸等修改）通知，按原图纸的收发程序签收、登记、发放和管理，以便于查对。每个修改通知单，施工员都要作技术交底，执行后要进行跟踪检查和验收。 对设计变更的控制方法和检验要求按施工过程控制要求执行。每个修改通知的执行情况，施工员要书面附在通知单

9、后，以便于追溯和查对。442如对原整张图纸进行了修改，施工员应及时收回旧图纸，更换新图纸；如只对图纸作部分修改，施工员应按照修改通知要求，在图纸上的修改部位用红色笔划出区域界限，签上姓名和日期，并向施工班组作好修改执行要求交底。 在施工过程中，要保护施工图纸不丢失和损坏，不许在施工图纸上擅自随意涂改和勾画。45装饰工程中不存在例外转序情况。46特殊过程控制461当过程的结果不能通过其后的检验和试验完全验证时，譬如焊接、隐蔽和喷涂工序等，不易检验或问题仅在使用后才能暴露出来的工序，称为特殊过程（工序）。462负责特殊工序的人员，要经过培训考核，持证上岗。隐蔽装饰工程的施工要在施工员、质检员的监督

10、下执行。463特殊工序的检验严格按要求进行，否则，严禁进入下一道工序的作业。464特殊工序的控制方法4641如果不单独编制施工方案或作业指导书就不能保证质量时，应编制施工方案或作业指导书。4642由具备资格的人员操作，需要时，应事先对操作人员进行培训，并作好培训时间、培训内容和培训考核（考试）结果的记录。4642施工能满足技术、性能和使用要求的施工机具和检测设备。4643配备现行有效的施工规范、检验标准、图纸和技术资料。4644作好施工记录和检验记录。47技术文件修改 如因装饰工程合同、施工图纸修改、施工条件发生重要变化或其他重要原因，须对已经实施的施工组织设计和施工方案或作业指导书修改时，修

11、改的程序和要求与原编制、审核、批准和发放范围和管理办法相同；具体执行文件控制程序。48单位装饰工程交工验收控制。481单位装饰工程交工验收应具备的条件（1）所包括的分项分部装饰工程已全部完工，并经检验合格。（2）工程资料齐全、签字完善、符合规定要求。482单位装饰工程交工验收程序 单位装饰工程交工验收分为自检验收和交工验收两个阶段。（1）自检验收：由装饰工程部负责，按481条要求执行。验收合格后，向公司写出竣工报告，申请交工验收。（2）公司收到竣工报告后，提请业主（建设单位）进行竣工验收。（3）以建设单位、监理单位的验收意见作为装饰工程质量是否合格（优良）的凭据，对于消防、中央空调等，还需由相

12、关主管部门提出的评定意见。49装饰工程资料管理 除按文件控制程序要求执行外，对装饰工程资料还有下列管理要求。491工程部应建档保存的资料内容包括：（1）施工组织设计、施工方案。（2）装饰工程质量事故处理资料。（3）工程资料。（4）施工及检验记录（5）需建档案管理的其他装饰工程资料。492项目部指定专人对各技术资料、图纸、作业文件进行登记，妥善管理，防止丢失和损失。5相关文件5.1文件控制程序5.2记录控制程序5.3不合格品控制程序5.4产品保护控制程序5.5监视和测量装置控制程序5.6设备管理控制程序5.7施工组织设计、施工方案5.8技术交底、安全交底5.9装饰工程规范、装饰工程检验评定标准5.10作业指导书或操作规程6相关记录6.1施工日志6.2施工检验记录6.3隐蔽工程验收记录6.4纠正/预防措施记录