煤质管理及商品煤考核办法

1、煤质管理及商品煤考核办法为加强煤质过程管理，强化监督考核，提质增效，为客户提供合格产品，制定本办法。一、组织机构成立公司煤质管理领导小组。组 长：总经理副组长：生产副总经理、总工程师、经营副总经理 成 员：生产技术部部长、销售公司分管经理、生产技术部采煤管理室、销售公司煤质管理部、通防地测部地质测量室、机运管理部运输室等科室负责人。领导小组负责公司年度煤质指标计划的制定与调整、煤质季度指标考核、监督煤质管理办法的落实、掌握生产动态及煤质信息。领导小组下设办公室负责日常工作，办公室设在生产技术部，生产技术部部长任办公室主任。二、毛煤质量管理（一）矿必须建立、健全煤质管理机构和制度，明确职责，严格

2、奖罚，成立矿长为第一责任人的煤质管理小组，并确定一名煤质管理联系人，定期向公司煤质管理领导小组办公室汇报煤质情况及存在问题。（二）矿要根据公司下达的原煤质量计划,制定采煤工作面煤质计划分解到采煤区队。（三）矿每月初要召开一次煤质管理分析会议，总结上月煤质完成情况，分析当月煤质影响因素，制定相应措施，并形成会议纪要。（四）矿分管领导每月至少组织一次煤质专项检查，检查内容主要包括：采掘工作面过地质构造、分装分运系统使用、运输环节水与矸石混入、煤质管理措施落实、洗选设备使用及职能部门监督检查情况等。（五）矿煤质管理小组要经常深入现场，及时掌握生产动态，当地质条件变化较大影响煤质时，要加大监督检查力度

3、。（六）矿职能部门和生产单位要配备专职或兼职煤质管理员，监督煤质管理措施的落实情况，及时反馈煤质信息。（七）地质部门要做好采区及工作面地质预测预报工作。（八）设计部门要优化生产布局，完善生产系统，合理选择工艺及装备。（九）合理安排煤层配采及采煤工作面接替，避免矿井集中回采同一煤层或两个及以上采煤工作面同时过地质构造带。（十）采区必须具有完善的出矸系统。没有出矸系统的采区应进行系统改造，或采取有效的排矸措施。（十一）煤巷掘进不得随意破顶底板，半煤岩巷、巷道过断层掘进及巷道修护，应做到煤、矸分装分运。（十二）采煤工作面要合理选择过地质构造带的方式，减少对煤质的影响。具体要求如下：1.当炮采（高普）

4、工作面遇到断层、变薄带等，全岩范围在工作面内超过10米并且沿推进方向超过30米时，必须进行改造，避开地质构造带。2.综采工作面遇到断层、变薄带等，全岩范围在工作面内超过1/2面长并且沿推进方向超过50米时，必须编制过构造方案，报公司煤质管理领导小组审批。3.采煤工作面强行通过地质构造带时，必须采取煤质保证措施，并将过地质构造带情况形成书面材料，报公司煤质管理领导小组办公室备案。（十三）采掘工作面作业规程中必须编制煤质管理措施，矿煤质管理部门人员必须参加会审。（十四）加强生产系统和选煤系统的管理，科学制定筛分级别，加大手选力度，选矸率要达到95%以上。严禁粒度超过400mm的毛煤进系统。严禁杂物

5、进系统。（十五）销售公司驻矿质检站(组)要做好生产煤样的制样和化验工作,矿煤质管理部门每5天要在采煤工作面采取1个循环班的生产检查煤样，送驻矿质检站(组)化验，化验结果应及时向矿、公司反馈并作为超灰扣产的依据。（十六）公司煤质管理领导小组不定期对各矿煤质管理情况进行检查，并在公司内部网站上通报检查结果。三、商品煤质量管理（一）公司对各矿按原煤灰分计划分品种、分级别折算考核产量，实行商品煤与工资总额挂钩，分品种以质计资收购。（二）各矿要严格按照产品结构和产品数量、质量计划组织生产，多出精、块煤产品。（三）为减少质量纠纷,各矿装车时要尽可能的保持单批次煤的质量均匀。商品煤装车前，矿运销科装车队负责

6、对每一节车皮进行清扫，因装车管理不善造成质量纠纷的，视其情节给予罚款15万元。（四）为保证公司以质计资收购政策顺利实施,销售公司必须对驻矿质检站(组)加强管理，凡在采、制、化过程中弄虚作假者,一经发现,将视其情节给予严肃处理。驻矿质检站(组)要及时进行商品煤采、制、化工作，采样率必须达到100%，商品煤采、制、化精度必须符合国家标准要求。对车运商品煤分品种、分批次进行采样化验，化验结果作为车运商品煤结算依据；地销商品煤每5天按-475标准采取一次煤样作为一个批次进行化验，以月加权平均值作为当月地销煤结算依据；每月底盘堆时，对煤堆进行采样化验，化验结果作为盘堆煤折产依据。（五）各矿发运商品煤要坚

7、持“五不准”的原则。即不准销售未经加工拣选的毛煤；不准发运未经检验的产品；不准销售掺杂使假产品；不准自行变更产品品种；不准在采、制、化过程中弄虚作假。四、商品煤考核 （一）商品煤实行月度考核，季度兑现。每月底，由公司生产技术部组织有关部门对各矿期末库存煤进行盘堆，销售公司根据各矿商品煤实际发运量和期末、期初库存煤量按质量折算标准原煤产量，并编制各矿商品煤分品种、分级别数质量统计表报送公司经营管理部，由公司经营管理部、计划财务部、人力资源部负责审核、兑现。各矿标准原煤产量按以下公式进行折算：原煤计划灰分-商品煤实际灰分标准原煤产量商品煤实际发运量（+） 煤矸石灰分原煤计划灰分原煤计划灰分-期末库

8、存煤实际灰分+期末库存煤量（+） 煤矸石灰分原煤计划灰分原煤计划灰分-期初库存煤实际灰分-期初库存煤量（+） 煤矸石灰分原煤计划灰分商品煤实际发运量包括各品种车运量、地销量，吨。煤矸石灰分跳汰选煤工艺为78%，其他工艺为80%。期末（初）库存煤量由公司生产技术部组织盘堆后提供，吨。（二）各矿商品煤收购单价、结构工资单价及原煤煤质指标与矿责任经营集体风险抵押金挂钩考核按公司2010年经营管理与监督考核实施办法（恒源煤电经管【2010】2号，以下简称公司2号文）的有关规定执行。 五、奖罚（一）发运的安庆原料煤每吨奖励20元,按季度兑现。（二）各矿车运洗精煤、块煤因超灰分、水分计划引起质量纠纷所产生的经济损失，从精、块煤超产奖中扣除，无精、块煤超产奖或奖励额度不够罚款的，从工资总额中扣除。精、块煤超产奖按公司2号文执行。（三）因质量管理不善造成的经济损失，从矿工资总额中扣除。（四）完成原煤灰分计划指标，奖励有关单位和人员，半年兑现。（五）公司煤质管理领导小组对煤质管理不到位的矿井在公司内部网站上给予通报批评，对严重影响煤质的采掘工作面责令停产整改。六、有关要求（一）因生产格局、