战略管理与伦理(第八章)

1、第八章公司战略与伦理决策斯世界岳老师2013 年 11 月 3 d学习* 公司战略* 相关多元化* 不相关多元化* 多元化经营的战略选择* 公司战略的伦理决策内家8公司战略的形成*公司战略的概念*公司战略，也叫总体战略。公司战略主要解决多元化公司“经 营什么业务”；如何进入、退出相关行业；以何种方式进行业 务整合等等这一核心问题。*业务战略，也叫经营单位战略。业务战略主要解决的是单一业 务公司经营什么具体产品，如何获得竞争优势的问题。如在本 业务领域如何配置资源，如何进行经营等等。8.1.1 公司战略的概念公司战略中需要考虑的问题：a企业在经营过程中，考虑是扩张、收缩还是维持不变的运营业务。*

2、 采用的成长战略有：纵向成长、横向成长、多元化、地域扩张。* 企业常用的稳定战略：暂停/谨慎前进、保持业务不变、保持利润不 变等战略。* 企业常用的收缩战略：扭转战略、出售/剥离、破产/清算* 企业公司战略通常讨论成长战略，其中包括质、量两个方面。a我们是集中于当前产业，还是通过多元化进入其他产业？a如果我们要多元化，还需要了解问题：进入那些行业，如何进入; 如何发挥优势；想滚业务的协同作用；业务优化等。* 多元化的概念*企业多元化是指一个企业同时在两个或更多行业从事经营活动。 主要指同时向不同的行业市场提供产品和服务。*企业多元化发展路径一般有两种：*其一是随着企业规模的扩张、行业的升级与结

3、构的调整，企业会 寻找新的发展机遇，产生非相关多元化倾向。*其二是企业依赖已积累的资源逐步展开产品多元化与投资多元化, 即相关多元化。多元化的分类依据：以企业京产品占名销售额的比重p值来测量该行业多元靖思考下表中企业多元化的程度？主导 相关多元化 无关多元化70% p v 95%p v 7。% （产品相关）p 7。% （产品无关）8.1.2企业多元化的产生和发展* 美国企业中多元化发展最快的行业是化工、电器、运输设备、金融 冶炼、橡胶。* 相关多元化企业是指企业主要业务总销售额所占总销售额的比重小 于0.7,且各项业务之间拥有一定技术、市场等关联的一种企业类型。* 相关多元化战略是企业进入与公

4、司现在的业务在价值链上拥有竞争 性的，有价值的“战略匹配关系”的新业务。* 不相关多元化企业指企业主要业务总销售额所占总销售额的比重小 于0.7,且各项业务之间缺少技术、市场等关联的一种企业类型。* 不相关多元化战略是企业在其他行业投资，把业务领域扩展到其他 行业中去，新产品、新业务与现有业务、技术、市场毫无关系的战 略。*2、国外企业多元化的产生和发展*3、我国企业多元化的发展历程8.1.3公司进行多元化的原因公司进行多元化的外部原因:* 产品需求趋向停滞* 市场集中度鬲* 市场需求的多样性和不确定性* 政府相关政策的影响进行多元化的内部原因: *获得规模经济* 获得范围经济* 建立进入障碍

5、* 增强对市场的控制力* 降低经营风险* 保证产品和服务质量* 纠正企业日标差距 求促进企业加强内部管理* 其他原因*内部创业*并购*战略联盟 *合资*内部创业是指企业通过内部的研究开发，创造出与企业所在行 业不同的产品和服务，形成一个新的市场或行业。内部创业企业需要考虑的价格和成本问题* 新业务的投资成本* 克服其他进入壁垒的附加投资，如品牌* 由于现有企业对内部创业企业进行报复而产生的预期成本此外，以下因素的变化会增加内部创业企业的投资成本：* 进入者的新生产力将会对行业中供需平衡产生影响* 现有企业的可能反应所造成的影响* 内部创业企业将引发新的一轮企业剩余能力的扩大821内部创尸竞争对

6、手的报复增长缓慢行业* 产品的标准化程度高，缺乏差异化的行业彳鬲固定成本的行业* 高度集中的行业* 将在行业中的地位视为高度战略重点的现有企业* 现任管理层的态度内部创业的具体形式:* 垂直链裂变* 独资新建企业和工厂* 技术“副产品”的充分利用* 人才的充分利用由此可见，内部开发需要企业拥有较强的资源和能力，尤 其是技术资源和能力。因此，企业选择内部开发时,产品推向 市场的时间性往往不强。8.2.2并购* 企业并购是企业取得外部经营资源、谋求对外发展的公司战 略之一。* 通过并购，使目标公司经营资源的支配权发生转移，获得对 并购方企业资产的支配权。* 具体讲，企业并购包括企业兼并、企业收购与

7、企业划转等三 个方面的产权重组行为。* 企业兼并*购买目标公司的产权，改变其法人实体的产权交易行为。*企业收购*购买目标公司的全部或部分股份，获得其控制权的产权交易行 为。*企业划转政府通过行政手段改变企业产权在不同部门、不同地区与不同 企业之间的所有者关系。采取无偿形式进行国有经济内部产权 重组的行为。中国特有形式。8.2.2并购我国企业并购的方式:* （1）整体并购；* （2）投资控股并购；* （3）股权转让；* （4）资产置换并购;* （5）二级市场并购。8.2.2并购* 指企业以资产为基础，确定并购价格，收购企业拥有目标公 司的全部产权的并购行为。* 特点：以资产确定价格而不是以股权确

8、定价格；并购后，企 业拥有目标公司全部产权；并购后，将目标公司改组为自己 的分公司、分厂或全资子公司、控股子公司* 优点：企业可以在不受任何股东干预的情况下，对目标公司 进行改造。* 缺点：投入大量的运营资金，不易发挥低成本并购的资金效 率。2、投资控股并购* 指企业向目标公司投资，将目标公司改组为自己的控股子公司 的并购行为。* 特点：目标公司的所有者以目标公司的净资产作为并购后公司 的产权持股；企业向目标公司追加投资）以此作为持股的基础; 并购后，目标公司成为上市公司的绝对或相对控股子公司。* 优点：运用较少的资金达到控股目标公司的目的，这是一种高 效率的低成本并购；并购后，目标公司的原有

9、股东仍是股东， 形成利益共同体。* 缺点：由于目标公司并购后原有股东不变）会有制约因素*有偿转让与无偿划转* 股权有偿转让特点：股权转让一般是善意并购，在并购前 要征得目标公司的同意；股份出让方德主要目的是兑现非 流通股，减少公司负债，调整投资方向与投资结构，优化 资源配置；股权转让的关键是股权转让价格的确定。* 股权无偿转让特点：这是我国产权重组中的一种特殊的并 购形式，一般由地方政府和行业主管部门实施；无偿划转 的股权性质是国有股；股权的持有者变动对政府或控股公 司没有利益损失。8.2.2并购* 指企业用一定价值的资产，并购等值的优质资产的产权 交易行为。* 特点：资产置换是为了置换企业不

10、盈利或盈利少的资产, 注入优质资产，提高资产质量；资产出售的企业资产并 不一定是绩效差的资产，而是一种资本经营的理念。5、二级市场并购*企业通过二级市场收购上市公司的流通股，从而获得对该 上市公司的控制权的并购行为。*特点：* 并购成本比较高* 完成并购的时间长* 不能获得豁免全面收购一般企业并购的具体程序:* （1）搜寻及确定目标公司。* （2）与目标公司接触和谈判。* （3）评估并购战略。* （4）谈判及签订意向书。* （5）履行应当的谨慎义务。* （6）对被并购企业的现有资产进行评估。* （7）签订并购协议。* （8）履行相关手续。* （9）收购后整合。8.2.3成喙联盟和合济企业*战略

11、联盟是指两个或多个企业为了实现特定的战略目标而采取 的任何股权或非股权形式的共担风险、共享利益的联合行动。*战略朕盟的形式* 松散的关系：网络组织、机会性联盟* 契约关系：分包经营、许可证经营和特许经营。* 正式的所有关系：联营、合资合作企业等* 合资也是战略联盟中的一种。8.2.3战略联盟和合济企业战略联盟与合资企业具有的优势:* 进入新市场* 减少价值链中的制造成本* 开发和扩散新技术* 进入国外市场时合资有时是唯一的选择8.3相关多元化经詈战略*多元化战略途径的关键是企业应根据实际情况选择适合自己 的进入途径0技术资金市场管理高高高低低中/低低高中中/低中/低中/低素应具备 途径、的条件

12、 内部创业 并购战略联盟可h瑟 进入速度对抗程度文化冲突外取资源多元化经营战略途径比较高中/高低高低中/高低高中/低中/低中/低上述比较分析有助于企业在途径选择中提高判断力，但应注意:*途径选择是针对特定企业状况而做出的；*途径选择有时取决于上述未列明的特殊因素。*在相关多元化情形下，创造价值的主要方法和形式有:（1）分享无形资源，产生范围经济。* （2）共享有形资源，实现成本的节约。* （3）积聚市场谈判能力。8.3相关多元化经善战略方目关多元化的优* （1）将专有技能，生产能力或技术由一种经营转到另一经营 中。* （2）将不同经营业务的相关活动合并在一起运作，降低成本。* （3）在新的经营

13、业务中借用公司品牌的信誉。* （4）以能够创建有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价 值链活动。* （5）可以将投资者风险分散于更宽广的业务基础上。8.3.2垂直一体化* 垂直一体化也被称为纵向一体化，指企业扩展其经营，对纵向 生产链上相关的许多活动的直接拥有。主要包括向供应商的后 向一体化以及向终端消费者的前向一体化。* 垂直一体化的收益：* 作为原材料供应或分销渠道的可靠来源，可防止受到外部市场 成本波动的左右；* 对生产、贩子奥有价值产品和服务所需资产、服务进行保护和 控制；* 获取新商业机会和新技术；* 由于将关键性活动引入到企业内部，简化了采购和管理程序， 省略了供应商和分销商间的交

14、易过程。垂直一体化的风隈主要包* （1）在企业内部，增加了一般管理费、购买设备的资本 支出、原材料投入和分销渠道的生产作业等相关的成本 和费用。* （2）企业可能无法对外部环境中的变化作出快速反应, 从而丧失灵活性。* （3）在价值链中与能力不均衡或需求不足相关的问题。* （4）与管理更复杂的活动相关的额外管理费用。垂直一体化的替代选择8.4不相关多元化经营策哆84.1不相关多元化的价值体现* （1）组织重组；* （2）母公司参与；* （3）组合分析8.4.2不相关多元化的优势* （1）经营风险可以在一系列不同行业获得分散;* （2）通过资本运营获得利润；* （3）公司的获利能力更加稳定；*

15、（4）增加股东财富；* （5）增加职工成就感。8.4.3不相关多元化的劣势* （1）正确评价每项业务的难度较大;* （2）不同业务缺少联系和协同；* （3）很难证明利润的稳定性；8.5多元化经营战略选择多元化经营战略选择应考虑的因素:* （1）好?本公司在哪些方面能比其任何一个竞争对手做得更* （2）需要什么样的战略资源才能在新市场中取得成功？* （3）能够在与对手的竞争中赶上或超越他们吗？* （4）进行多元化经营时是否应该将原来需要放在一起的 资源分割开？* （5）在新市场中是否拥有竞争优势？* （6）公司未来的发展如何？8.6公司战略的伦理决策61伦理决集的含义*所谓伦理决策就是指决策的全过程中，对于可供选择的方 案中出现的道德冲突进行各种价值观的描述、到新、推理, 使行为主体能够对决策行为可能涉及的伦理问题进行全面 思考。8.6.2伦理决策在现代企业发展中的重要地优* （.决策过程中的伦理判断与选择有助企业做出正确的决策。* （2）伦理决策有利于企业良好形象与声誉的树立。* （3）伦理决策有益于建立企业持久的竞争优势。863关于