一个企业成功因素分析的美文

1、企业成功关键因素的文章.个企业成功因素分析 的美文创业不代表单枪匹马，相反，创业需要的是一个团队，只有组建 一只出色的团队，企业才是成功的。以下就是你该怎样去实现它。1 .认识到不同的人会有不同的目标对于一些人而言，金钱就是目标。对于另一些人来说，目标是获 得认可。请确认，你了解团队成员的长期目标是什么，以及该如何 帮助他们去实现目标。例如你可以安排需要学习的成员到博商管理 科学研究院培训，注重员工的内在需求，往往比物质上的来的成效 要高，因为这样做表明了你在关心他们。2 .避免“微管理”的诱惑每个人都需要指导和管理，但是没人会喜欢被从头到脚地“微管 理”着。给你的团队设定一个目标，并放手去让

2、他们实现它。他们 的做法或许会与你的不同，但是这也没什么不好，或者会更好。3 .雇佣那些信任你产品的人关心公司这件事是不可能教给员工的。如果与你一起工作的机会 并不能令他们感到兴奋的话，那就算了。那些真正信任并支持你工 作的员工才会卖力为你工作。4 .寻找真正的人才5 .寻找不同的技能组合6 .创造一个安全的空间我们都会犯错。错误出现以后，笑比哭更能解决问题。我们都会 感到不安，一个出色的团队并不会扼杀团员的不安全感，而是去对团员进行激励。投入时间和努力去打造一个开放、热情的工作环境。 你需要与他人一起并肩作战。7 .从不放弃学习8 .别忘了以团队的形式庆祝所取得的成就一路上会有许许多多的小成

3、功。对于这些小成功也要关注并努力 庆祝。享受整个团队在一起的旅程吧。企业要想在竞争中取得有利地位，营造和确定自身成功关键因素 十分重要。确定成功关键因素应该注意几个问题：企业应该敏锐察觉、重点规划和有效营造这些影响自己竞争优势 的重要因素。某气雾杀虫剂就把市场分销体系和技术设计能力作为 企业成功的关键因素，卓越的分销体系和技术能力形成的产品开发、 产品策略有效配合、交替作用使企业取得辉煌的业绩。一些企业在学习和借鉴其他企业（比如学习海尔、春兰）经验的时 候，往往注意他们成长的历程和重要的发展时期，而往往忽略行业 差别而往往造成不适应。每个企业都是有个性的，不能简单学习和模仿成功企业的做法和 经

4、验。3、企业发展处于不同的时期，成功关键因素要及时调整不同发 展时期，企业的处境、市场环境和企业战略都不同，成功关键因素 也不一样。一个初创的企业，形成产品的设计生产能力、业务能力 和销售能力非常重要，而进入正常经营阶段，要想在行业站位，成 本控制、服务能力、综合经营管理素质就可能变得十分重要。一个企业如果不及时调整和转化，就很容易走向失败。我们经常 看到，一些企业，初创和迅速成长阶段市场开拓、广告推进、分销 体系建设非常有力，甚至形成知名企业，但是一旦进入持续时期， 就由于经营能力、内部管理能力跟不上而遭遇失败。道理很形象： 成吉思汗能弯弓打下疆域辽阔的江山，打江山讲的是攻击能力、扩 张能力

5、，而要守住江山要讲国家治理、社会发展。4、不同的产品或者产品不同的生命周期阶段，成功关键因素不 同有的企业，在行业的竞争中，注重的是整个企业的优势;有的侧重 以产品主打，营造具体产品优势，在产品层次上，关注取得优势的 因素，产品层次的成功关键因素规划比企业层次更具体。两个层次 并不矛盾。不同的产品，可能意味着设计上的、市场上、企业打算上的一些 差异，可能会选择不同的出发点和突破口来主打。比如一家灯具企 业，有两大类产品，一类是霓虹灯，技术含量低，劳动密集型产品, 其成功关键因素是企业巨大的外销能力和内部有效的规模生产和低 成本;另一类产品是节能灯，企业有世界领先的设计生产能力，能为 客户的特殊

6、要求定做，产品竞争力强、利润高、前景良好，其成功 关键因素就是技术设计能力。同一个产品处于不同的生命周期，其成功关键因素也会有差别。 处于投入期的产品，必须注重销售和推广能力;成长期注意品牌、质 量、市场渗透能力和规模化生产能力;成熟期注重生产效率、成本、 差异化经营以及新品开发设计。5、成功关键因素是动态的企业面临的市场和企业自身的条件在 不断变化，企业的战略有时也会做出调整，这时企业的成功关键因 素就要作相应调整，否则就会出现市场适应不力或者企业的努力方 向于企业实力不相称的情况。比如我们经常说：“这个企业的管理 能力和它的市场规模太不相称了”、 “这个企业的产品开发能力与 其行业地位相去

7、甚远”等等。这种不适应最终导致企业战略混乱。6、成功关键因素之间是相互影响和关联的一个企业，一般不会 只有一个成功关键因素。一些学者认为，企业确定3-5个成功关键 因素比较合适，一些认为比较理想的是5-8个，实际上这个数目并 无多大意义。需要强调的是，企业所确定的几个成功关键因素一般是相互关联 的，有的因素可能是另一个因素的基础、有的因素是互相促进、有 的因素是其他因素的保证、有的因素之间存在矛盾对立统一等等， 一定要注意其协调和统筹。比如，您只强调巨大的市场销售能力， 而内部的生产制造能力却跟不上这就会产生负作用。此外还要注意, 强调成功关键因素决不是说其他因素：比如基础管理就不需要或者 可

8、以忽略了，可以有先后、主次、规划，但必须具备条件的还是要 具备。对于一个不错的创业者，拥有一个一流的产品或服务创意，在正 确的时间，迅速行动，你就会品尝到胜利的美酒。那么一个好的企业文化是什么样的呢？2 .你不是在单纯的工作，而是富有使命感。redfin的 ceoglennkelman经常会说一旦你意识到你不必做那些你正在做的事 情的时候，你会感觉到精力充沛。好的创业企业文化是由这样的一 些人构成的，他们可以做上百件其他的事情，但实际上他们“傻乎 乎”只选择做公司正在从事的个别产品或服务。这样的文化的核心 通常是信任公司，认可公司所做事的才是重要的事情。3 .良好的竞争环境。好的创业企业文化要

9、在精神上奖励表现出色 的员工，而对表现不佳者要非常严厉，他们会很快淘汰那些达不到 高标准的人。最终留下来的人会发现，他周围的同事都是跟他一样, 甚至更为出色。4 .节省每一分钱。好的创业企业文化对每一分钱都很在意，费用 方面会非常谨慎。amazon公司用门板做桌子的传统并不是这样会使 宜（很可能不会），而是造成一种感觉，amazon不会在办公家具上浪 费钱。在创业的早期,interpidlearningsolution公司（注：被 madronaventuregroup 和 ftvcapital 投资）内部设了一个节约奖， 奖给那些有超级省钱能力的员工。公司ceo得过一次奖，他租了一 辆货车，

10、自己一个人把附近一家公司搬家遗弃的会议桌拖回来了。 在好的创业企业文化里，成本控制意识很强，也很有感染性。6 .完美匹配。好的创业企业文化是完美匹配的，公司战略正确并 且跟远景目标保持一致，员工各司其职，做他们擅长的事情。从 ceo到办公室文员的所有员工的想法一致。7 .良好的沟通。良好的沟通是优秀企业文化的重要标志。任何人 都不会对公司的目标产生迷惑。沟通是公开和通畅的，有困难就直 接提出来，而不是忽视掉。8 .充满激情责任心强的领导。创业企业的领导应该是公司的精神 领袖，好的领导能够担负起责任并以身作则。作为公司的ceo应带 头鼓舞士气。10 .专注于客户。好的创业企业文化非常关注谁是客户、客户想 要/需要什么、客户当前的支付意愿等等。在你开始写代码之前最好 开始想这些问题，并且要在产品构思前与尽可能多的潜在客户进行 交流。在产品或服务面市之后，客户的反馈也是非常重要的一部分。 好的创业企业文化很少会对客户的问题感到惊讶，因为这些是充分 了解客户的前奏和过程。11 .精力充沛。在你走进好的创业企业文化的时候，你会感觉到 办公室里充满能量，每个人都在专注自己的使。门是开着的、白板 上写得满满的、每个人都在忙着做事、会议简单有效。12 .宽松的工作环境。创业企业应该有趣。在好的创业企业文化 里，任何人都会体会到快乐。员工会告诉他们