石油公司作业区提质增效大家谈经验交流材料

1、石油公司作业区提质增效大家谈经验交流材料 石油公司作业区提质增效大家谈经验交流材料 面对当前国际油价低位震荡运行，新冠疫情的全球蔓延，*采油作业区坚决落实油田公司和厂党委各项决策布暑，不畏艰险、迎难而上，把提质增效和油气上产落实到生产经营的方方面面；打好经营“管理牌、争做降本增效“先行军。 1.找准浪费点，补齐管理短板。长期以来，*采油作业区以强化员工节约意识，提升队伍整体素养为目标，始终保持精细化管理，积极倡议全体员工厉行节约反对浪费，从小事抓起，展开日常节约每一度电、每一滴水、每一张纸、每一件办公物品等活动。 针对生产中高耗能设备，作业区召集班组员工进行专业知识培训，强化对设备的管理和维护

2、，避免因设备带病运转、低负荷运转造成不必要的能源损耗。在如何提升设备效率方面，作业区认真梳理费用缺口，采纳一系列有效措施，优化改造工艺。 为提升作业区电网效率降低空载损耗，作业区制定了“节能降耗和“成本控制实施方案。优化设备运行状态，促进低成本、低消耗、高效率生产节能方式，堵塞管理漏洞，提升管理水平和经济效益。 普查变压器的经济运行状态，关停长关井及自喷捣开井变压器21台。降低变压器空载损耗实现节约用电，变压器是电力传送过程中的主要电力设备，其自身要产生有无功功率消耗。由于作业区变压器台数多、总容量大，通过选取最正确运行方式和调整负载。使变压器电能损失最低，从而降低用电单耗，所以全面展开变压器

3、经济运行是实现配电系统经济运行的重要环节。 2.选准隐患点,安全生产夯基础。安全生产的各项规章制度，是多年来几代人用鲜血和生命换来的，是经验、教训和智慧凝结而成，是我们确保安全生产的法宝。关于作业区高风险的承包商以及属地管理方面出台了相应的管理制度和要求，掌握与落实好并执行好这些规章制度，对安全生产有极大确实保作用。建立安全隐患排查治理和重大危险源管理的长效机制,能有效确保安全生产形势稳定,杜绝生产安全事故。我认为可从四方面入手予以实施:一是强化有关安全生产政策法规的深入学习,完善关于安全生产隐患排查和专项整治的规章制度,用制度管人、用制度管事,推动隐患排查治理工作常常化、制度化、法治化。二是

4、在建立事故隐患登记建档工作的基础上,抓紧研究有关办法,建立事故隐患排查治理分级管理制度,完善隐患分级防控机制,强化动态监管,及时消除事故隐患,努力遏制重大事故发生。三是积极指导催促建立健全班组级、作业区级、厂级的三级隐患排查治理责任制，广泛动员依靠员工,充分发挥工程技术和现场管理人员的作用,实现层级管理和监控。四是建立健全重大隐患分级挂牌督办制度和重大危险源分级监控制度,切实掌握属地范围内重大隐患和重大危险源的具体数量、当前状况、分布状况和发展态势等,执行跟踪监管、动态监管,促进隐患排查治理与安全专项整治相结合、与强化日常监管相结合、与改善安全生产基础相结合,推动隐患排查治理工作的常态化。 3

5、.扩大闪光点,广泛展开“提质增效大家谈。思想是行动的先导。只有思想到位，才干凝集共识和力量，才干提振信心和精神。我们把“战严冬、转观念、勇担当、上台阶主题教育活动作为党建与生产经营深度融合的有力抓手和平台纽带，围绕对提质增效“怎么看、怎么办、怎么干，深入展开形“势目标任务责任教育和全员大讨论活动，引导全员丢掉幻想，牢固树立“长期过紧日子思想和“一切成本皆可降的理念，从一点一滴做起，抓实各项降本增效措施，为圆满完成各项生产经营任务打下坚实的思想基础。在此基础上,作业区党支部率先行动起来，牢固树立“困难面前有我们，我们面前无困难思想，班子成员带头践行“1/2工作法，到现场查隐患、查跑冒滴漏、找挖潜点，引导党员干部冲在前、干在先，将提质增效的压力和动力，迅速传递到每个党员责任区，