物流企业财务管控的近况与建议

1、物流企业财务管控的近况与建议 一、缺乏有效的财务监控 总体看来，现阶段我国对物流企业的财务监控往往还停留在事后监管上，事前和事中的监督还存在缺位。当前我国物流企业特别是对于一些民营企业而言，在组织体系上还较为复杂，如网点多、控制关系复杂等。虽然目前部分物流企业意识到了财务监控的重要作用，也制定了一些相应的财务监控制度，但是由于对监控的执行力度不够，往往不能从根本上进行落实与执行，使得实际的监控作用大打折扣。并且我国物流企业十分缺乏高素质的财务管理人员，导致会计基础工作薄弱，财务核算混乱，财务工作人员本身对企业的财务状况都没有一个清晰的了解。再加上一些下属公司利用独立核算之便，大肆为自身捞取经济

2、利益，使得财务监督在很多时候都只能是流于形式，并未形成有实际威慑力的手段与方法，最终导致有章不循、违反财务规定的状况发生。 二、提升我国物流企业财务管理水平的建议分析 1在物流企业内部大力推行全面预算管理工作。管理层应该充分意识到企业财务预算管理工作的重要意义，并且亲自狠抓财务预算的编制，逐步树立起预算管理在企业财务管理工作中的核心地位。物流企业的财务部门要有通过预算管理来推动企业战略目标实现的意识，逐步摆脱单独做账的传统理念，全程参与到企业经营目标的制定、实施、分解、考核、反馈的全过程。物流企业的预算编制需要建立在对企业效益、资金状况、市场占有率等指标的充分了解上，通过净利率、净资产收益率、

3、主营业务收入等关键指标作为依据，实行固定预算，并对其他与市场紧密结合的指标采取弹性预算为主。物流企业的预算一经确定，就需要将预算分解、落实到具体的部门与个人，明确各自的权利与责任，保证预算的顺利执行。最后，还要对预算的执行情况进行严格的考核与客观的评价。财务人员应该以财务预算作为标杆，对企业经营期间的收入、现金流、成本、费用进行考核与比对，杜绝其中的水分与掺假。 2积极改善物业企业的融资现状，拓宽融资渠道。缺乏畅通的融资渠道势必会影响我国物流企业的长远健康发展，会制约物流企业朝着做大做强的方向前进，鉴于此，广大物流企业必须正视现实，采用各种方式积极拓宽自身的融资渠道，为自己赢得更好的融资环境，

4、为企业的快速发展与整体实力提升做好充足的资金保障。首先，国家对物流企业的政策应该有目的性的区别对待，对于一些发展态势良好、资信优秀、管理锐意进取的物流企业，国家可以考虑给予一些支持和政策上的补贴。银行等其他金融机构也应该加大对物流企业的考察，切实针对物流企业的客观发展规律，适当放宽对物流企业的资金信贷审核，对物流企业进行资金扶持。其次，随着我国加入wto，我国经济的开放程度逐步加大，物流企业应该有意识地与世界先进的物流企业进行接洽，学习更加先进的经营理念，甚至在一些领域谋求合作，充分吸引国外先进物流企业的投资，从而缓解自身的资金压力。 3引进先进的资金管理办法，切实提高资金使用效率。资金使用效

5、率能够直接反映出物流企业的财务管理水平，是体现我国传统物流企业朝着现代物流企业转变的一项重要指标。首先，我国物流企业应该及时更新自身的资金管理模式，可以借鉴现代物流集成信息化模式来对企业资金进行优化管理，严格控制资金的去向，避免盲目投资、资金使用效率较低等问题。同时，随着电子商务的迅猛发展，物流企业完全可以借助电子银行等创新结算模式来提高流动资金的运转效率。其次，物业企业的财务人员要充分加强在事前、事中阶段对企业资金的监控，企业可以安排专门的财务人员来对资金的使用效率进行动态的监督和评价，确保相关部门按照既定的方向使用资金，提升资金的使用效率。 三、结语 随着我国物流企业的大量兴起，物流行业的市场竞争也越来越激烈，物流企业的财务管理工作对于提升现代物流企业的经营效率和质量都有着举足轻重的作用，是未来物流企业发展的必由之路。科学的财务管理制度能够提高企业运营水平，有效评价企业的经营业绩与管理成果，帮助物流企业更好地应对市场趋势的变迁与随时可能出现的风险。但是我们必须同时意识到，财务管理是一项贯穿全局由上到下的系统工程，只