转向系统工程项目建设投资简单估算法(工程项目管理)_第1页
转向系统工程项目建设投资简单估算法(工程项目管理)_第2页
转向系统工程项目建设投资简单估算法(工程项目管理)_第3页
转向系统工程项目建设投资简单估算法(工程项目管理)_第4页
转向系统工程项目建设投资简单估算法(工程项目管理)_第5页
已阅读5页,还剩11页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、泓域咨询/转向系统工程项目建设投资简单估算法转向系统工程项目建设投资简单估算法一、 项目背景分析汽车转向系统是用来改变或保持汽车行驶方向的一系列专门装置,其功能是按照驾驶员的意愿控制汽车行驶方向。作为汽车的底盘系统构成之一,汽车转向系统是决定汽车主动安全性的关键总成,因此汽车转向系统的零件常被称为保安件。汽车转向系统可分为机械转向系统(ms)和助力转向系统(ps)。其中助力转向系统是借助动力来操纵的转向系统,主要液压助力转向系统(hps)、电控液压助力转向系统(ehps)和电子助力转向系统(eps)三个发展阶段。液压助力转向系统(hps)又称机械液压助力转向系统,从批量装配到现在已经有半个多世

2、纪的历史,是兼用驾驶员体和发动机液压助力为转向能源的系统,通过发动机驱动油泵将输出部分械能转化为液压能,增大驾驶员操纵前轮转向的力量液压能,使其可以轻便灵活地改变汽车方向,减轻劳动强度、提高行驶的安全性。电液助力转向系统(ehps)即电子液压助力转向系统,是在机械液压助力转向系统的基础上改进后的系统,转向油泵由电动机直接驱动,并加装了电控系统。该系统可根据车型、车速、转角等不同,提供不同助力。电动助力转向系统(eps)是在传统机械转向系统的基础上,增加了传感器装置、电子控制装置和转向助力机构等,通过控制电动机产生助力进而实现转向,彻底摆脱了油液加压助力方式。由于各类转向系统的有各自的优缺点,针

3、对不同车型中的适用性也大相径庭。传统的ms主要适用于农用车、轻微型商用车和交叉型乘用车;hps应用范围最广泛,可匹配各类商用车和乘用车;ehps主要适用于中大型商用车以及大型mpv和suv;eps主要适用于轿车以及小型mpv和suv。综合考虑ehps、eps的优点以及未来汽车行业轻量化、智能化和电子电气化的发展趋势,未来汽车市场ehps、eps的配备比例将显著提高。eps现已经逐渐广泛应用于轿车上,根据助力电机装配位置不同,eps又可分为转向柱助力式(c-eps)、齿轮助力式(p-eps)、齿条助力式(r-eps)和直接助力式(d-eps)四种类型。其中转向柱助力式eps结构简单、紧凑,制造成

4、本较低,工艺以及后期维护和保养相对简单,国内eps目前以c-eps为主。eps集节能、环保、灵敏等诸多优点于一身,未来将逐步取代hps成为乘用车的助力转向系统。自1988年日本铃木公司首次开发成功eps以来,世界各大公司如日本的大发、三菱、本田、美国的德尔福、天合及德国采埃孚等都相继研制出各自的eps产品,现今eps在轿车上已经逐渐得到广泛应用。全球汽车转向市场集中度较高,企业地域主要集中在美国、欧洲、日韩等地。据盖世汽车研究院数据,2014年全球汽车转向系统市场规模超过9000万件,销售总额达到311亿美元。其中捷太格特独居鳌头占据近三分之一的市场份额,采埃孚紧随其后占22.5%,恩斯克占1

5、1.8%,天合(被采埃孚收购)占11.5%,耐世特(中航工业收购)占4.8%,昭和占3.4%,蒂森克虏伯占2%,而剩余的不足15%则由其他规模较小的厂商分配。eps作为汽车助力转向系统未来发展的核心产品,其很大程度将决定汽车转向系统的市场格局。2014年全国eps总销量约993万件,自主品牌销量约176万件,占比达17.70%;至2015年全国eps总销量约1207万件,自主品牌销量约229万件,占比达19%。自主品牌eps市占率提升了1.3个百分点,主要来源自于产品的技术、自主品牌乘用车市占率以及eps渗透率同步提升。从我国助力转向系统的供应商配套客户来看,外资(包括合资)企业目前仍占据绝对

6、的主导地位。内资转向系统企业的配套客户主要集中在自主品牌乘用车企和商用车企,而对于合资车企仅能成为其第二位或更次级的供应商。随着我国自主品牌乘用车的市占率提升以及内资转向系统供应商的产品技术、性能加速追赶国际先进水平,未来竞争格局或将调整。我国汽车销量持续平稳增长,助力转向系统市场需求强烈。近5年来我国汽车销量以年复合增长率近7%平稳增长,假设2020年汽车销量达到3000万辆,同时考虑部分后市场需求,助力转向系统总成件按1500元/件测算,预计到2020年我国助力转向系统市场规模将突破500亿元。助力转向系统进口总额走低,国产替代趋势出现。2010-2014年我国助力转向系统零部件进口总额呈

7、缓慢增长趋势,2015年进口总额同比下降7.14%。国内转向系统厂商基于多年的技术积累,产品性能逐步提升,同时受益于原材料本土采购成本优势明显及靠近配套企业响应速度较快等诸多因素,与国际厂商同台竞争的实力不断提升。二、 swot分析法模型swot分析基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论。运用这种方法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略。根据优势、劣势与机

8、会、威胁两两组合,swot分析可以形成so、wo、st、wt四种不同类型的组合战略。so战略(优势一机会):是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略,是种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势,而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时,可以采取该战略。wo战略(劣势一机会):是利用外部机会来弥补内部劣势,使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会,但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会,可采取措施先克服这些劣势。st战略(优势一威胁):是指企业利用自身优势,回避或减轻外部威胁所造成的影响。wt战略(劣势一威胁):是一种旨在减少内部劣势,回避外部环境威胁的防御性技术。swot分析法在应用

9、于企业发展战略制定时,首先应根据企业优劣势分析和机会威胁分析,画出swot分析图,然后根据swot分析结果,在swot分析图上找到企业相应的位置,从而进行相应的战略选择。swot分析图划分为4个象限,根据企业所在的不同位置,应采取不同的战略。swot提供了4种战略选择:在右上角的企业拥有强大的内部优势和众多的机会,企业应采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率的增长性战略;在右下角的企业尽管具有较大的内部优势,但必须面临严峻的外部挑战,应利用企业自身优势,开展多元化经营,避免或降低外部威胁的打击,分散风险,寻找新的发展机会;处于左上角的企业,面临外部机会,但自身内部缺乏条件,应采取扭转性战略,改

10、变企业内部的不利条件;处于左下角的企业既面临外部威胁,自身条件也存在问题,应采取防御性战略,避开威胁,消除劣势。三、 分项详细估算法分项详细估算法虽然工作量较大,但是准确度较高,一般项目在可行性研究阶段应采用分项详细估算法。分项详细估算法是对流动资产和流动负债主要构成要素,即存货、现金、应收账款、预付账款、应付账款、预收账款等项内容分项进行估算,最后得出项目所需的流动资金数额。流动资金估算的具体步骤是首先确定各分项的最低周转天数,计算出各分项的年周转次数,然后再分项估算占用资金额。(一)各项流动资产和流动负债最低周转天数的确定采用分项详细估算法估算流动资金,其准确度取决于各项流动资产和流动负债

11、的最低周转天数取值的合理性。在确定最低周转天数时要根据项目的实际情况,并考虑一定的保险系数。如:存货中的外购原材料、燃料的最低周转天数应根据不同来源,考虑运输方式和运输距离等因素分别确定。在产品的最低周转天数应根据产品生产的实际情况确定。(二)年周转次数计算各类流动资产和流动负债的最低周转天数参照同类企业的平均周转天数并结合项目特点确定,或按部门(行业)规定执行。(三)流动资产估算流动资产是指可以在1年或者超过1年的一个营业周期内变现或耗用的资产,主要包括货币资金、短期投资、应收及预付款项、存货等。为简化计算,项目评价中仅考虑存货、应收账款和现金三项,可能发生预付账款的某些项目,还可包括预付账

12、款。1存货估算存货是指企业在日常生产经营过程中持有以备出售,或者仍然处在生产过程,或者在生产或提供劳务过程中将消耗的材料或物料等,包括各类材料、商品、在产品、半成品、产成品等。为简化计算,项目评价中仅考虑外购原材料、外购燃料、在产品和产成品,对外购原材料和外购燃料通常需要分品种分项进行计算。2应收账款估算应收账款的计算也可用营业收入替代经营成本。考虑到实际占用企业流动资金的主要是经营成本范畴的费用,因此选择经营成本有其合理性。3现金估算项目评价中的现金是指货币资金,即为维持日常生产运营所必须预留的货币资金,包括库存现金和银行存款。4预付账款估算预付账款是指企业为购买各类原材料、燃料或服务所预先

13、支付的款项。(四)流动负债估算流动负债是指将在1年(含1年)或者超过1年的一个营业周期内偿还的债务,包括短期借款、应付账款、预收账款、应付工资、应付福利费、应交税金、应付股利、预提费用等。为简化计算,项目评价中仅考虑应付账款,将发生预收账款的某些项目,还可包括预收账款。1应付账款估算应付账款是因购买材料、商品或接受劳务等而发生的债务,是买卖双方在购销活动中由于取得物资与支付货款在时间上不一致而产生的负债。2预收账款估算预收账款是买卖双方协议商定,由购买方预先支付一部分货款给销售方,从而形成销售方的负债。估算流动资金应编制流动资金估算表。四、 扩大指标估算法扩大指标估算法简便易行,但准确度不如分

14、项详细估算法,在项目初步可行性研究阶段可采用扩大指标估算法。某些流动资金需要量小的行业项目或非制造业项目在可行性研究阶段也可采用扩大指标估算法,扩大指标估算法是参照同类企业流动资金占营业收入的比例(营业收入资金率)、或流动资金占经营成本的比例(经营成本资金率)、或单位产量占用流动资金的数额来估算流动资金。流动资金估算表单位:万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1流动资产0.0022519.4427345.0432170.631.1应收账款0.0010133.7512305.2614476.781.2存货0.007881.809570.7611259.721.2.1原辅材料0.002364

15、.542871.233377.921.2.2燃料动力0.00118.23143.56168.901.2.3在产品0.003625.634402.555179.471.2.4产成品0.001773.412153.422533.441.3现金0.001801.552187.602573.651.4预付账款0.002702.343281.413860.482流动负债0.0018307.7822230.8726153.972.1应付账款0.006590.808003.129415.432.2预收账款0.0011716.9814227.7616738.543流动资金0.004211.665114.166

16、016.664流动资金增加0.004211.66902.50902.505铺底流动资金0.006755.838203.519651.19五、 建设期利息的估算方法估算建设期利息应按有效利率计息。项目在建设期内如能用非债务资金按期支付利息,应按单利计息;在建设期内如不支付利息,或用贷款支付利息应按复利计息。项目评价中对借款额在建设期各年年内按月、按季均衡发生的项目,为了简化计算,通常假设借款发生当年均在年中使用,按半年计息,其后年份按全年计息。对借款额在建设期各年年初发生的项目,则应按全年计息。建设期利息的计算要根据借款在建设期各年年初发生或者在各年年内均衡发生,采用不同的计算公式。六、 建设期

17、利息估算的前提条件进行建设期利息估算必须先完成以下各项工作:1建设投资估算及其分年投资计划;2确定项目资本金(注册资本)数额及其分年投入计划;3确定项目债务资金的筹措方式(银行贷款或企业债券)及债务资金成本率银行贷款利率或企业债券利率及发行手续费率等)。建设期利息估算表单位:万元序号项目合计第1年第2年1借款1.1建设期利息448.67112.17336.501.1.1期初借款余额4578.1651.1.2当期借款9156.334578.164578.161.1.3当期应计利息448.67112.17336.501.1.4期末借款余额4578.1659156.331.2其他融资费用1.3小计4

18、48.67112.17336.502债券2.1建设期利息2.1.1期初债务余额2.1.2当期债务金额2.1.3当期应计利息2.1.4期末债务余额2.2其他融资费用2.3小计3合计448.67112.17336.50七、 项目概述(一)项目基本情况1、项目名称:转向系统工程项目2、承办单位名称:xx投资管理公司3、项目性质:技术改造4、项目建设地点:xxx(待定)5、项目联系人:黄xx(二)主办单位基本情况公司依据公司法等法律法规、规范性文件及公司章程的有关规定,制定并由股东大会审议通过了董事会议事规则,董事会议事规则对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。 当

19、前,国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看,世界经济深度调整、复苏乏力,外部环境的不稳定不确定因素增加,中小企业外贸形势依然严峻,出口增长放缓。从国内看,发展阶段的转变使经济发展进入新常态,经济增速从高速增长转向中高速增长,经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长,经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑战,企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境,公司依然面临着较大的经营压力,资本、土地等要素成本持续维持高位。公司发展面临挑战的同时,也面临着重大机遇。随着改革的深化,新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进,以及“大众创业、万众创新”、中国制造2025、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施,企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将把握国内外发展形势,利用好国际国内两个市场、两种资源,抓住发展机遇,转变发展方式,提高发展质量,依靠创业创新开辟发展新路径,赢得发展主动权,实现发展新突破。公司在发展中始终坚持以创新为源动力,不断投入巨资引入先进研发设备,更新思想观念,依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势,不断加大新产品的研发力度,以实现公司的永续经营和品牌发展。公司坚持提升企业素质,即“企业管理水平进一步提高,人力资源结构进一步优化,人员

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论