印刷厂工作岗位制度大全

1、保安员工作守则一、 保安员要着装整齐，谈吐举止要文明，保持公司的形象。二、 保安员负责厂内（宿舍内）的防火，防盗工作，发现情况先报厂部，若厂部不能处理的，要马上报警（119或110）。三、 保安员要依时执勤，不得擅离职守，有事外出时要得到有关领导批准，并找人顶班，否则，作旷工处理。四、 厂内（宿舍内）员工进出要检查厂牌，发现不带厂牌者要根据厂规处罚，如需拿东西出外要写放行条，方可放行，保安不执行的每次罚款5元。五、 厂内（宿舍 内）财物被盗被卖或员工私自带出外，保安员要负一定的责任，并给予一定处罚。六、 保安员不准私自出卖废品，否则作盗窃处理。七、 保安员在下班前后、睡前，要检查一遍厂内（宿舍

2、内）的门窗、电源是否关好，火种、烟头等易燃物或被窍的物品是否处理好，时刻消除防火隐患。八、 保安员发现员工违反厂规或不按规定办理的，要按厂规处理，保安员徇私同等处罚。九、 员工的亲属或朋友到厂探访时，探访手续要按厂规办理，没有公司的批准不得在宿舍内过夜，保安不执行的罚款10元。十、 保安班长要督促以上条例的实施情况，合理安排好保安工作，保安员要服从班长的管理。外来人员进入厂区要登记找何人办何事，要询问过办公室后才能放行。 xxx彩印有限公司示机 器 保 养 守 则为了维护机器能正常运转，避免机器发生故障，制定如下守则：1. 各润滑点及运动部位，要经常加注润滑油，加油次数不少于 两天一次。2.

3、经常注意机器的运动情况，发现有异常或有异声响时，要及时停机检修，避免造成机器扩大损坏。 3 机长每天要检查机器运作的情况，看机器有没有其它 异常，机油会不会太脏，是否要更换机油或机油不足，是否要加注机油。对其它没有油路通过，但有动作的地方，都要经常加注润滑油。每一个星期都要对机器加润滑油一次，每二个星期要对整机（包括墨棍头、链条）等加润滑油一次，否则对机器损坏，或出现机械故障的要对其罚款10-150元。4对于机器的外观和其他的保养，机长要监督副手在每天 下班之前要对机器的压印滚筒（即后炮滚筒）清洗一 遍，对机器的外表和机器上各部分残留油墨或脏物清洗干净， 每二个星期都要对机器的喷粉和其它灰尘用

4、吹风机吹干净。以上如有违反，造成机器损坏，待查明原因后，对违规者作10-200元处罚。 xxx彩印有限公司示丝 印 车 间 岗 位 责 任 制为提高丝印车间的整体形象和工作效率，特制定以下制度：1. 全体员工要准时上班。洗网版、刮刀等，规定在下班前5分钟洗干净，未到下班时间，不准跑步下班，不准在楼梯口等着下班。2. 抽取开油水、洗网水等不得弄得满地都是，滴湿地面的面积超过33厘米作浪费资源处理，洗网水、开油水要用完一桶再开下一桶，抽不到的水要倒入下一桶再用。3. 丝印用的纸片、胶片要整齐叠放在桌上，用来印刷用的纸皮、洗网用的布都要用纸箱装好。4. 丝印时用过的纸皮、纸片一定要扔入垃圾箱内，如发

5、现哪张丝印台下有碎布、纸片等就找该岗的员工，如果是别的岗位的员工扔的要勇于说出来，否则就作该岗位处理。5. 丝印工要认真作业，规范操作，不得有意刁难主管、师傅、组长要看清产品弄清生产程序，废品率不得超过工程单的2%。6. 丝印工用油稀释，一定要按师傅、组长的指示去做，如擅自加水，造成色差，导致退货的后果，一概由该丝印工负责。7. 丝印机，离岗后要关机、关气，保持机器干净，润滑的部位加润滑油，用完的油墨要放回架上，保持该工作区整洁。8. 啤机工作完后要关机，要经常加油，啤出的废品等一定要入箱，用完的刀模要放回存放处，并在刀模内放一个样品，离岗后，保持工作区整洁。9. 高频机离岗后要关机，关气，未

6、经允许不得让其他人员操作，离岗后，保持该工作区整洁。10. uv房要保持整洁，用油要问过组长，每一件产品印前要问清组长，下班前10分钟关uv灯，冷却几分钟后再关总开关，看机人员要负责，不得擅自离开，如造成起火等后果由看机人员负责，工作时保持台面、地下整洁。11. 杂工要将架车摆放整齐，印好的产品要问清楚干好再收，放满的架车也要摆放整齐，收好的产品要按同类产品同位置，同码数同方向放好，如果发现放反、放乱，一经查处，作违规处理。12. 丝印工未经允许，不得让杂工印刷产品，如果擅自让杂工印产品，重罚该丝印工。安排在走台的杂工,要听丝印工的安排,不准擅自离开或擅自调换工作.13. 没有安排到uv的房的

7、杂工、丝印工，不得进入机房谈话聊天。14. 洗网时，要用洗网水洗网，要节约洗网水、碎布等。15. 如在生产过程中，发现质量问题，及时反映避免重大损失者给予10100元奖励。 以上规定违规一次劝说、二次警告、三次罚款5-20元，罚款后还是违规报厂部处理，以上规定自公布之日起实行，不管是任何一位丝印部人员,一律执行。 xxx彩印有限公司示丝印车间生产管理条例 为进一步提高生产效率，促进丝印皮唛工作顺利进展，特制定如下条约：1 不准有意刁难，或任何借口不服从管理。2 上班时间，坚守岗位责任制，不串岗，离岗。3 车间不准玩弄手机、发信息，不看无关书刊，画册。4 节约原料，不准浪费开油水，洗网水，油墨等

8、。5 不闹派性，不放谣言，不准吵架，打架。6 生产过程中，不服排工，印错产品，当事人应负赔偿损失。7 爱护生产工具，保持车间整洁卫生。8 不准泄露公司商业机密或技术资料，如有发现开除出厂，并扣除所有工资。9 不服从上级工作指令，恶意旷工者，经教育不改开除出厂。10 车间内不准大声喧哗，唱歌，聚会闲谈。 11 没有到下班时间，在车间等候下班的人员，一次罚款5元，重复，重罚。12 岗位人员下班时做到关机、关灯、关气、关窗、关风扇。以上条约与厂规同等生效，希全体员工共同遵守，违者视情节轻重，罚款5-30元，坚决执行。 丝印车间示送货员、包装工岗位制度 为了公司的信益与效率，提高公司生产率，使每位送货

9、员与包装工都明确自己的工作职责，特定如下制度：1 服从各项生产安排，服从主管或主管助理的安排。不准有意刁难、不准借故推辞、不准有意慢工、不准有意把生产工具乱丢、不准有意把产品丢到地上、不准有意把废纸乱丢地上、违者初次罚款5-20元。2 任何车间员工在没有厂长、主管安排下，乱开啤机、过胶机、裱纸机等机械设备或串岗到其它岗位聊天，影响它人工作者，一次罚款50元，重犯者开除出厂，扣除一切其它押金。（出现事故者厂方一律不负责）3 生产主管安排的每一项任务要做到有头有尾 ，打纸牌时有些纸牌不准用锤子打，一律不准用锤子打，打包装数一定要点准，一律不准用二条橡皮圈绑纸牌，违者罚款5-10元。4 打包装时包装

10、员一定要看清楚工程单再打包装，尺码分配一定要清楚，数量一定要准确，标签一定要写清楚，字体一定要工整，标签一定要贴在每包的同一方向，同一种产品每包的包装数量一定要互相一致，每包的包装必须打整齐，违者罚款5-10元。5 打好包装的产品一定要放到指定地点，按主管的要求堆放，已完工的工程单一定要放回到指定地点，违者罚款5-10元。6 打牌、打包装不准坐在凳子上工作，不准拿橡皮圈协助绑牌，自己打牌自己绑，不准把几款产品同时拿到同一台面工作，不准拿橡皮圈射人，打牌时打出来的纸碎一定要放在胶箱内，不准掉落在地上，违者罚款5-10元。7 送货员出货时一定要核实标签上的数量，是否配套，发现有不配套或写错厂商，品

11、名，数量等一定要及时反映给主管，违者罚款5-10元。8 送货员送货装车时一定要把产品保护好，轻轻装车，轻轻下车，有些包装已破的，要及时重新包装，一定要给公司的客户一个良好的产品包装感，违者罚款10-50元。9 在生产过程中发现有质量问题的产品，要及时反映给主管，不准混充到好的产品之中，有些产品超出工程单数量，一定要问清楚主管或跟单人员（因有些客户多一点要，有些客户不要）再打包装，违者罚款5-10元。 10完工之后一定要清理工作台面，橡皮圈一定要用盒子装好使用，不准散放到台面使用，掉到地上的橡皮圈一定要捡起来，违者罚款5-10元。11上班超过上班时间未到岗位、下班铃声未响离开岗位者、下班带头跑步

12、下班者、下班时间未到 等时间下班者、不关灯、不关风扇者一次罚款10-50元。12 上班时间不准大声喧闹、不准玩手机、不准聊天、不准做跟工作无关的小动作、不准随便拿其它岗位的生产工具（除主管安排拿外）违者罚款5-10元。13 如在生产过程中发现质量问题，及时反映避免重大损失者，给予10100元奖励。以上十二条岗位制度，同厂规同等生效，送货员、包装工必须无条件服从，坚决执行。 质 检 岗 位 制 度为了公司信益与效率，提高公司的产品质量，使质检员明确自己的工作职责，特定如下制度：1. 印刷出来的每一单货都要进行质检、点数。数量一定要清楚地填写到工单上（或填写到质检报告表上）。2. 质检过程中发现有

13、印刷问题的（如干水、拖花、粘脏、套印不准、色差等）要拿出来分开放，做好标记，包装前一定要将次品拿出来。不得混进好的产品之中，准确填写好次品数量及正品数量在质检报告表上。3. 质检员一定要把产品未包装前抽查质检，抽检发现有存在质量问题的（各工序人为造成质量问题）必须彻底质检出来，而后写一份质检报告给厂部。4. 质检过程中发现有尺码混乱，数量不准，一款产品与另一款产品混乱，必须及时报告主管。5. 印刷出来以后的每一张工单，质检一定要放到指定地点保管好，出完货的工程单，质检人员必须收回放回指定地点。6. 质检人员有责任对新进厂的新员工进行产品质量指导，协助主管把新员工的素质与思想提高。7. 质检员要

14、对生产过程中的产品（如裱纸、啤、压凹凸、烫金、复膜等）抽查，如有问题，有权要求其先停下，报告主管处理。以上质检岗位制度，质检人员必须遵照制度实行，如有违反须作一定处罚（5-50元罚款）。 xxx彩印公司示主 管 加 班 职 责根据公司的发展，厂里的货源需求，各部门主管在管理方面应做到如下制度： 1 厂长有部门要加班时要回来巡检，时间看情况而定。2 跟单部,在包装部或啤机部员工加班的情况下，要跟单员轮流值班；在包装部、啤机部全体员工加班情况下，跟单部主管要同1名跟单员加班值班；如有 1/3员工加班时，值班最少为2小时；如有1/5员工加班时，应值班为最少1小时。3 印刷部主管，在印刷部加班的情况下，主管要跟着值班。如有2台机或以上加班时，主管要值班最少为2小时；如有1台