工程项目经理部人员职责表

1、本文格式为word版，下载可任意编辑工程项目经理部人员职责表 工程项目经理部人员、职责表 部门 人员职责 项目经理部：项目经理部负责本工程施工组织、指导、协调与监控，对建设单位负全责。在有关中冶集团华冶资源马梧高速公路l2标段的实施、完成与缺陷修复等方面执行一切与此有关的事务。 项目经理：全面负责本项目的施工组织指挥与管理；对本标段工程质量、安全、工期负总责。 项目副经理：协助项目经理工作，抓好分管施工处的施工管理、工程质量、安全生产、环境保护、文明施工、成本控制的管理和措施的具体落实；组织协调生产要素的合理配置，确保工程阶段性目标的实现。 总工程师：对本标段工程设计、施工技术、计量测试和工程

2、质量负直接技术责任；负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用；负责组织工程施工方案的制定，解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。 副总工程师：配合总工程师实施对本工程的技术、安全、质量、试验等监管工作；参与制定施工方案及解决关键技术和重大技术难题。配合项目副经理工作，抓好分管施工处的工程设计、施工技术、工程质量和相关工作的管理和措施的具体落实 工程技术部：负责本标段工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织及调度工作；编制实施性施工组织设计、施工作业指导书并组织实施；负责施工计划的制定、实施管理；负责现场施工技术调查、图纸审核、现场核对、技术标准、技

3、术交底、教育培训、变更设计、技术创新、工程例会、施工资料、技术总结、竣工文件、施工调度、过程监控，解决施工技术疑难问题等工作。 负责对本工程科技管理与开发工作，组织编制项目科技开发管理办法，根据工程特点制定科研课题项目并组织相关人员实施；负责对新技术、新工艺、新材料、新设备等四新成果和工法进行研究、引进、吸收、推广和应用；负责对重点工程科研项目的开发和技术指导，以技术创新促质量水平提高；参加工程质量检查和质量事故的调查处理以及优质工程评定。 质量监控部：负责本标段质量管理工作；组织编制质量管理办法、质量内控标准、纠正和预防措施、创优规划；负责职工的质量教育培训；配合监理工程师做好现场质量的监督

4、检查；组织开展全面质量管理活动和安全质量的检查评比与考核。并负责监控量测信息处理并及时将信息传递到工程技术部；质量检查及监督工作。负责编制、修订内部质量控制程序，并对其执行情况进行检查；编制年度检查计划，组织实施内部审核检查，编写内部质量体系审核报告；负责质量体系的测量、监视、分析和改进的策划，以及体系运行发现的不符合的纠正措施的跟踪验证。 安全环保部：负责本标段现场安全管理工作；负责安全管理办法、安全目标的制订与实施。安全检查及监督工作；环境保护和文明施工工作。负责职工安全教育培训；组织开展全面安全质量的检查评比与考核。 宣传贯彻国家、地方、建设单位关于环境保护法律、规定和要求，组织开展职工

5、环保教育；制定环境目标、指标和管理方案；负责组织对目标、指标和管理方案实施情况监督检查。 中心试验室：负责对进场原材料、构配件、半成品质量，按现行有效规程进行取样检验，把好工程材料质量检验关，参加工地砂、石料场的选择与质量复验；负责选定混凝土、砂浆配合比，填发施工配料单，经项目总工签认后，交付施工，负责混凝土、砂浆等检查试件的制作、养护，并按规定日期检定；负责工程试验原始资料的整理、保管；负责本项目测试仪器、设备的购置、使用、管理、维护和定期检定工作； 负责高性能混凝土的试验检测；施工现场的试验检测工作。作好各项室内外试验的各项记录，作好施工现场的各项试验、检测以及与此有关的一切事项。 资源保

6、障部：负责物资采购和物资管理及制定本标段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本工程项目全部施工机械设备的调配、采购及管理工作；制定施工机械、设备管理制度。参与设备的安装、检验。 经营管理部：负责财务管理、成本核算。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核；负责验工计价，开展成本核算。 负责执行国家财经方针、政策、法令和规章制度。按企业会计制度、成本管理条例等指导和管理项目财务管理及成本、会计核算工作； 建立适合于本项目的会计管理制度。建立健全有关财务台帐，搞好利润预测，搞好经济活动分析； 加强资金的筹集与运用，提高资金使用效能； 指导经费预算的编制，检查与监督预算的执行情况。 综合办公室对iso9001系列质量标准的实施进行监控；负责人事调配和人事管理工作；负责党政事务管理和宣传工作；负责项