建筑项目质量与进度管理

1、建筑项目质量与进度管理 【摘 要】建筑项目是独特的，是在临时性的组织内，在资源的约束下，完成一个四维（投资、质量、进度和安全）的项目目标。在项目中，对任何一个维度的控制都是必要的，同时也是决定项目的成败的关键。本文以建筑工程项目建设的实际为本，主要分析项目施工中影响工程质量与进度管理的因素，从中寻找加强质量与进度控制的方法，通过四大维度的统一面来协调相互之间的矛盾对立面，力求实现整个项目的最终目标得以实现并达到最优。 【关键词】质量管理；进度管理；统一与协调 1. 建筑项目质量管理 1.1 建筑项目质量管理概述 质量并不是捉摸不透的，在国家标准gb3953中给质量的定义是：产品、过程或服务满足

2、规格或潜在要求（或需求）的特征和特性的总和。 通过对质量客观描述，可以总结出：质量要有一事物区别于另一事物的特性，要满足客户的需要，要符合技术规范、标准，也要符合合同的规定。所以，在项目管理中，如果等到一个项目结束后才去检查产品质量是否符合技术标准的要求是不明智的，对项目质量的管理意识应当贯穿于项目本身的全过程。项目的质量管理与日常生产的质量管理是不同的。在日常生产中，可以使用产品抽样的方法对产品质量实施检测，也通过这种方法发现生产过程中的错误并及时予以纠正。而项目生产是一次性的，一次出错就意味着每次出错，产品的破坏性测试将会造成整个项目的完全破坏。所以，项目质量管理应该注重质量保证，不能仅仅

3、依赖于质量控制。 建筑项目质量管理覆盖了建筑项目的全过程，也是整个项目的生命，它与国家有关部门、建设单位、监理、勘察、设计和施工等单位都有很大的关系，须各方共同合作、相互监督的做好每个环节。更需要管理者充分发挥其的技术技能、综合分析能力、创新能力和人际关系技能。并且能够将自己学过的理论知识熟练的运用到实际中去，控制好每一个过程，只有这样才能完成一个高质量的建筑项目。 1.2 建筑项目质量的影响要素 建筑项目的质量控制是一项非常复杂多的变系统管理过程。其特点是牵扯的部门繁多、环节多且相 互影 响 等，从政府审批、可行性研究、规划、设计、招标、施工、监理、验收等各个部门和环节都密切相关，必须每个部

4、门都重视并按相关规范严格进行质量控制，才能保障项目的质量。但不论是哪个环节，建筑项目的质量控制和有效的管理都是由人员、材料、机械、方法和环境因素来决定的。 1.2.1人员的因素 人员是项目产品生产的主体，包括项目建设的决策者、管理者、和操作者。项目建设的全过程，从项目的概念阶段一直到收尾阶段的工作都是由人工来完成的，所以在工程实施过程中，人员的素质高低占据着很重要的位置。人员的素质包括人的文化水平、技术水平、专业经验、行为能力、身体状况以及职业道德等。因此，在项目质量管理中，应该通过以上要素对项目实施人员进行选择，如对现场施工人员和特殊作业人员的技术资质进行审查，防止无证上岗的情况发生。做到对

5、项目工作人员的素质心中有数，针对不同的情况分别采取不同的控制手段。 1.2.2 材料因素 工程材料是指构成工程实体的各类建筑材料、构配件、半成品等，是组成工程实体的基本单元，是项目产品的物资条件，也是形成项目质量的基础。因此，每一单元材料的质量均应满足设计和规范的要求，必须对材料的质量标准、材料的性能、材料适用范围有充分的了解，对进场的原材料、成品、半成品按有关规定检验、见证取样和送检或开箱检查，认真审查材料的合格证和试验报告等，杜绝不合格材料在工程上使用。 1.2.3 机械设备因素 随着现代工业化的发展，机械设备在工程项目的施工中已是必不可少的一部分，它的性能、特点已经对工程项目的施工质量产

6、生了直接影响。 用于项目的机械可以分为两类：一是组成项目实体的各类设备和机具，如建筑项目中的电梯，与项目的土建工程形成项目完整的使用功能。二是指生产过程中使用的各类机具设备，如软件开发中使用的计算机，它们是项目生产的手段。在项目施工阶段，应该通过对施工现场条件、建筑结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理等各个因素的考虑来制定机械化施工的方案，以充分发挥建筑机械的能效。 1.2.4 方法的因素 方法是指项目实施方案、操作方法和工艺方法。实施方案是否合理，过程操作是否正确，工艺是否先进，这些都将对项目质量产生重大的影响。所以在施工方案选择的时候一定要满足技术要求。 1.2.5 环境

7、因素 影响工程项目质量的环境因素主要有：工程技术环境，如工程地质、现场水文、气象变化及其他不可抗力等自然环境因素；工程管理环境，如质量保证体系、项目部质量管理制度等；劳动环境，如施工现场道路、照明、工作面、劳动工具、安全卫生防护设施等劳动作业环境。环境因素对工程质量的影响一般难以避免，因为它复杂多变，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分部分项工程就是后一分部分项工程的环境。施工项目的周期长、露天作业多，受自然条件影响大，温度、湿度、供水、供电、日照、大风、暴雨、雷电等都呢过造成重大的质量事故，施工中应特别重视，需要以预防为主，并根据环境灵活变动，充分利用环境与控制环境，保证项目施工中的质量。

8、 1.3 建筑项目质量控制 在建筑项目质量的管理中，对项目质量的控制是至关重要的，也是十分必要的。所以，在此需要对其用一定文字进行阐述。 1.3.1 项目质量控制的特点 建筑工程质量控制的特点是由建筑工程本身和建设生产的特点决定的。建筑工程项目的特点： （1）工程质量控制的影响因素多。既包括社会和经济；也包括技术和环境，这些因素都直接或间接的影响了建筑工程的质量。 （2）工程质量波动大。生产的流动性和单件性决定了建筑工程产品在生产中偶然因素和系统因素较多，容易产生较大的质量波动性。 （4）其他特殊原因。未预见的额外或附加工程的工程量增加；在工程施工过程中遇到异常恶劣气候条件；有经验的承包人也无

9、法预测和防范的任何不可抗力的作用，如地震、政变、等特殊风险的出现。 2.3 项目进度控制的原理 通过对有关工程施工项目进度控制的材料的翻阅，了解到了一些比较常用的控制原理。 2.3.1 动态控制原理 建筑项目进度控制是一个动态控制的过程，同时也是一个不断循环进行的过程。从横道图中可以看出，当项目开始，计划进度已经在横道图完全表现出来，而实际的进行情况会在横道图中逐步反映出来，计划进入执行的动态。实际进度按照计划进度进行时，横道图上两者相同，当实际进度与计划进度在横道图上有出入时，项目管理部便要开始分析偏差的原因，采取对应的措施，在不影响总工期的前提下调整原计划，使其与现实进度重合，同时发挥其组

10、织管理的作用，是实际工作按计划进行。但由于建筑项目的复杂性，必然又会出现新的影响因素，导致新的偏差，再继续进行新进度控制。施工进度计划控制就是这么一个不断循环的动态控制。 2.3.2 系统原理 （1）施工项目计划系统。为了有利于控制建筑项目的进度，各相关单位必须编制出自己的施工项目的各种进度计划：总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月作业计划等等，这些计划便组成一个施工项目进度计划系统； （2）施工项目进度实施组织系统。项目部组织各单位负责人建立一套总的施工项目实施的完整组织系统等； （3）为了保证施工项目进度实施还有一个项目进度的检查控制系统。自项目部、各相关单位，一直

11、到作业班组都必须配备相关的资料员进行总结，统计整理实际施工进度的资料汇报领导，然后进行控制项目进度。 2.3.3 信息反馈原理 该原理是施工项目进度控制中非常重要的环节。施工中的实际进度控制就是先由最基层施工项目进度控制的工作人员了解基本信息后，将信息逐级向上反馈，直到项目最高管理部。最高管理部收到信息后，先对所有进度信息进行分析，然后进行决策，及时提出相应的控制措施和新的进度计划。若不应用信息反馈原理不断地进行信息反馈，则很难进行计划控制。 2.3.4 网络计划控制原理 在施工项目进度的控制中，利用网络计划技术原理来编制进度计划。其内容为收集的实际进度信息，与进度计划进行比较和仔细分析，利用

12、网络技术优化控制，调整计划。网络计划图就是根据这一原理产生并控制进度计划。随着网络技术的进步，建筑项目也已逐渐开始加强这一块的知识，因为网络计划技术原理是施工项目进度计划、控制、分析、优化的理论基础。 2.3.5 弹性原理 建筑项目进度计划工期长，影响进度的因素较多，在确定进度目标时，应进行实现目标的风险性分析。这便要求我们在编制建筑项目进度计划时应让一些难以控制的分部分项工程留些余地，既网络计划图中的自由时差，也就是所谓的施工进度计划具有弹性。在进行施工项目进度控制时，便可利用这些弹性，在施工时缩短有关工作的时间，或者改变它们之间的搭接关系，使延缓了的工期，通过缩短剩余时间的方法，达到预期的

13、计划目标。 2.4 项目进度控制的措施 项目进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。 （1）组织措施。建立进度控制目标体系；建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；建立进度协调会议制度；建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度； （2）技术措施。审查承包商提交的进度计划；编制进度控制工作细则，知道相关人员实施进度控制；采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法； （3）经济措施。及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；对应急赶工给予优厚的赶工费用；对工期提前给予奖励；对工期延误收取误期损失赔偿金；加强索赔管理； （4）合同措施

14、。推行cm承发包模式，对建筑工程实行分段设计、分段发包和分段施工；加强合同管理；严格控制合同变更；加强风险管理 ；加强索赔管理。 3.建筑项目质量与进度的统一与协调 3.1 建筑项目的统一 3.1.1 建筑项目的矛盾和对立 一般来说，如果对工程质量的要求较高，就需要采用较好的工程设备和建筑材料，投入较多的资金和花费较长的建设时间。如果想节约时间，快速完成工程项目，把工期目标定得很高，这将会导致施工效率下降，工程总投资增加；另外，加快进度往往会原来的计划，给工程质量带来不利影响或留学隐患。如果想降低投资、节约费用，就需要考虑降低功能和质量要求；同时，只能按照费用最低的原则安排进度计划，整个工期就

15、会延长。 因此，对于一个工程项目，不能奢望费用、进度、质量和安全四大维度的目标同时达到最优。 3.1.2 建设项目的统一 建设工程项目四大目标之间存在着统一的一面。在四大目标之间，加快进度、缩短工期虽然需要增加一定的投资，但是可以使整个建设工程提前投入使用，从而提前发挥投资效益，项目的全寿命经济效益得到提高。适当的提高项目的功能要求和质量标准，虽然会造成一次性投资增加和工期的延长，但是能节约项目使用后的运营费和维修费，是产品的全寿命成本降低，从而获得更好的投资经济效益。如果项目计划制定的既可行有合理，使工程进展具有连续性、均衡性，则不但可以使工期缩短，而且还可能获得较好的质量和较低的费用。 所

16、以，应将费用、进度、质量、安全四大维度的目标作为一个系统工程，反复协调和平衡，力求实现整个目标系统最优。 3.2 建筑项目的协调 3.2.1 工程项目协调概论 建筑项目协调是指项目管理者以一定的组织形式、手段和方法，对工程项目中产生的关系不畅进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的活动。工程项目协调对于项目的管理与控制是一个非常重要的手段。其主要目标是使两个方面以上的问题进行协调，解决它们之间的冲突和矛盾，使建筑项目的各个方面到达匀衡的过程，让项目实施和运行过程顺利。建筑项目的协调主要重点在进度控制、质量控制和进度控制。 协调的范围包括内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。内部关系

17、包括各自项目管理部内部之间关系、项目管理部所属企业的关系、项目管理部与项目人员的关系。承包人的近外层关系是指与承包人有着直接或间接合同的关系的单位，如建设单位、监理单位、设计院、发包单位、供货商等的关系。项目管理组织协调的主要方向也为近外层关系的协调。远外层关系是指与承包人没有合同关系，但却受着相关法律约束的关系，如相关的环卫、消防检测部门。 3.2.2 工程项目协调的内容 （1）人际关系的协调：包括各单位内部的人员之间的相互协调以及单位人员与其他单位人员的相互协调。 （2）组织关系的协调：包括项目管理与其企业管理层及劳务作业层之间的相互关系协调。 （3）供求关系的协调：包括相关材料的供应商与项目管理部关系的协调。 （4）协作配合关系协调：包括单位内部各部门、上下级、管理层与作业层之间的关系。 （5）约束关系的协调：主要包括相关法规、法律、制度等方面的约束协调。 参考文献： 1 孟德峰.业主对工程建设项目质量的控制管理j.今日科苑，2008，24：107. 2 朱军亚.浅谈影响施工项目