建筑施工企业财务管理存在的不足及优化策略

1、 建筑施工企业财务管理存在的不足及优化策略 王明淑摘 要 目前，在社会主义市场不断扩大的新局面下，我国经济水平有了一定的提升。要想促进建筑行业的不断发展，就必须一改传统财务管理的手段和管理方法，加强建筑施工企业在财务管理方面的创新能力，对财务管理在企业中的重要性给予高度重视，以此实现新时代下建筑施工企业的财务管理改革。关键词 建筑施工企业 财务管理 问题 措施一、财务管理在建筑施工企业中的意义（一）有利于完善建筑施工企业财务制度企业经营的主要目的是获得最大经济收益，将利润实现最大化，而要想实现利润最大化，与完善企业财务管理制度是分不开的。只有强化实施企业内部财务制度，才能保障财务管理在实际运行

2、当中高效、有序及正确地进行，才能确保财务管理中所牵扯的数据信息更加真实化，进而能够有效避免外界人员对内部信息的盗用或是篡改。（二）有利于保障资金的稳定流通建筑施工企业中资金链的稳定是其发展的关键所在。企业要想合理使用资金链，就要将财务管理进行到位，且必须在财务方面做到精确化、明细化与科学化。企业领导要从自身做起，将财务工作做到井井有条，并调动全体员工积极做好自身工作，让企业中每一笔资金的流向都能有处可寻，将每一笔资金都做到科学控制，尽量做到财务管理最优化，避免企业在实际运行过程中资金风险事故的发生，为企业稳定资金链打好坚实的基础。（三）有利于实现建筑施工企业现代化建筑企业实现现代化这一趋势势不

3、可挡，是建筑企业未来发展的方向。在这一过程中，首先要强化企业财务管理的质量和效率，促进建筑施工企业实现现代化建设。建筑施工企业具有所接触的项目一般资金数目比较大的特性，因此要想将其很好地掌控，实现财务管理的高效性和安全性，就要根据实际情况制定相关财务管理措施，继而帮助企业完成现代化建设。二、建筑施工企业在财务管理存在的不足分析（一）企业对于预算管理的重视不足在很多建筑施工企业中进行预算编制常常流于形式，在企业员工中普遍未对预算管理给予重视，将预算工作的全部职责推给财务管理部门，很多应根据具体情况进行预算的步骤都只是在财务部门中根据往年经验计算，造成预算与企业实际经营情况不符，对企业的战略决策制

4、定造成不良影响。（二）企业中财务管理的权利与责任难以平衡在很多建筑施工企业中管理混乱是沉疴旧疾，由于很多施工企业的建立过程存在很多个人影响因素，因此在企业管理中通常存在权力和责任分布失衡的问题，尤其在企业财务管理这方面，很多项目经理只负盈不负亏，对于项目中的成本控制不够上心，造成在项目工程施工中财务管理缺乏权利依据的情况，最终影响了企业经济效益的最佳化生产目标的实现。（三）会计管理工作缺乏信息真实性建筑施工企业中很多会计在工作中并没有真正践行企业制定的工作规范，致使很多企业财務信息不准确、数据失真情况严重，给企业的财务管理和决策分析造成了不良影响。还有一些财务会计在工作中存在综合素质差、财务管

5、理理念落后的问题，甚至无视企业制度监管进行违规操作，为某些人钻企业财务空子打开方便之门。而在其中部分财务管理的领导也扮演着不光彩的角色，对企业的财务管理制度没有严格执行，在企业的财务管理中没有尽到应尽的职责。三、建筑施工企业财务管理应采取的策略（一）加强施工单位的思想认识首先，要从领导入手，先提高领导的思想认识，让领导认识到财务管理的重要性，然后以身作则，同时加强内部宣传，在施工单位内部形成良好的管理风气，保证财务管理各项工作的落实。其次，提高财务管理的队伍的思想认识，定期组织管理培训，帮助他们树立财务管理的意识。最后，对施工人员进行思想教育，施工人员是直接参与现场施工的人员，其思想认识对财务

6、管理作用的发挥起着关键的作用。目前，很多施工人员文化水平不高，所以更应该加强他们的思想教育，提高他们服从财务管理的意识。（二）推行内部监督机制在施工企业中，缺乏监督，对工作起不到约束作用，会导致财务管理中问题频繁，因此需要建立相应的内部监督机制，对各项工作进行规范和约束。如果内部监督可以充分发挥作用，那么财务管理的有效性就会大大提高。在进行财务管理工作时，除了外部的监督，而且还要进行自我评估，职工之间相互监督，财务管理各小组之间也要相互监督评估。（三）建立健全现代管理制度通过建立现代管理制度，并且适当的借鉴他人的优秀管理模式。一方面，确定相关的评价标准，现代管理系统可以给财务管理提供更加准确的

7、依据和标准。另一方面，通过现代管理系统的反馈，工作人员也可以了解管理的工作情况，分析起其中存在偏差的原因，并采取措施予以整改。（四）构建中心管理模式，实现财务共享财务共享中心管理模式，就是全方位地管理财务计划、预算实施等方面的信息，在现代互联网技术的帮助下来完成这些信息的动态化管理。财务共享中心管理模式是以企业的核心功能定位于财务管理，它是一种特殊意义上的扁平化管理，最终实现信息资源的统筹规划以及优化配置。这种新型的管理是对各个分管部门的财务进行集中管理。四、结语建筑施工企业的财务管理关系着企业的切实利益，在企业的管理中处于核心地位，影响着企业的发展与生存。只有科学的财务管理机制，才能使企业有效地控制资金的流转，提高财务的主导性作用，帮助企业获取更多的利益。所以说，我们必须重视财务管理模式的创新，提高建筑施工企业的财务管理水