医院搬迁工作实施设计方案.doc

1、.人民医院新医院搬迁工作实施方案我院新医院建设项目已经竣工， 即将交付使用。 医院整体搬迁工作计划二零一七年十二月进行。为确保搬迁工作的顺利开展，特制定此方案。一、总体原则以“分步实施、各负其责、协同作业、安全有序”为搬迁原则，做到保证医疗服务过程的连续与安全，保证各项工作衔接的有序无缝，保证人、财、物的安全与到位、确保搬迁前各项准备工作就绪、搬迁过程医疗安全和搬迁后业务迅速恢复。二、组织指挥（一）组织机构成立三级搬迁组织机构，分别是搬迁工作领导小组、搬迁推进工作组 、科室搬迁小组。1、搬迁工作领导小组：组长：副组长：职责： 1）负责搬迁工作总指挥和总协调，2）随时研究处理搬迁工作中出现的一切

2、问题，3）做好分管部门工作的落实。2、搬迁推进工作组：搬迁领导小组下设6 个推进工作组，督导按照管理职能、 时间进度安排落实任务与责任人， 制订具体工作方案和工作进度计划，分解任务， 责.任到人，限期办理，实行责任制和责任追究制，确保搬迁工作心中有数，忙而不乱，有条不紊、有序推进 、无缝衔接、顺利安全。（1）、医院宣传推进工作组 ：责任领导：牵头部门：配合部门：党办院办审计科各党支部团支部下设办公室在运营部部，办公室主任。职责：实行办公室主任牵头负责制，院领导全面责任制。论证充分，调研先行、思想先行。全面负责制定和实施搬迁前、 搬迁中和搬迁后的宣传策划和宣传计划及宣传方案 （含工作进度表） 的

3、制订，组织搬迁中的新闻发布会，开展搬迁前后的宣传联络工作， 包括医院搬迁前电视台流动公告和向社会发放医院搬迁公告等； 包括对外正式公告新院区开诊以及新医院正式运行时间。 通过新闻媒体、 卫生网络平台等， 对公众发布新医院试运行时间、新医院详细地址、 公交车到达路线信息； 医院大门前张贴公告告知病人上述信息；向住院病人及门诊病人发放告知书等， 为临床运营（搬迁）做好舆论宣传工作。充分做到动静结合、内外结合，完成标识、标牌等形象的策划、组织工作。负责志愿者队伍的组织发动。（2）、新医院交接及后勤保障推进工作组：责任领导：牵头部门：新医院建设办公室配合部门：总务科 设备物资供应科 信息科 保卫科 医

4、务科 护理部院感科 门诊部.下设办公室在总务科。办公室主任。职责：实行办公室主任牵头负责制，院领导全面责任制。论证充分，调研先行、思想先行。交接工作推进组按交接计划提前进入新医院， 负责信息网络、后勤、安全、保障等各项工作的先期开展，掌握新医院水、电、氧气、中央空调、消防、排污、设备、网络、通讯等庞大的基础设施系统，以保障运营后水、电、气、设备、网络、通讯等的正常运行和供给。细化方案、倒排进度表， 必须保证医院搬迁标识标牌安装完成； 负责职能部门办公区的设置；必须保证在科室（病区）搬迁前完成大型医疗设备的搬迁、安装和调试工作， 搬迁前对新区医院内的中央空调、 中心供气、中心负圧、手术室层流、信

5、息网络、供水、供电、中心供应、医保、药房、电梯和生活服务及物管等保障系统进行全面试用检查和安全检查， 确保搬迁工作顺利开展。（3）、设备物资清核推进工作组：责任领导：牵头部门：设备物资供应科配合部门：审计科财务科总务科信息科下设办公室在设备物资供应科。办公室主任：。职责：实行办公室主任牵头负责制，院领导全面责任制。论证充分，调研先行、思想先行。设备物资供应科、财务科、审计室全面负责对全院现有国有资产进行清核和监督。 设备物资供应科、 总务科和信息科按分管设施设备属性，分系列、分类别对闲置或拟报废设施、设备进行核查，分别做好台账，并提出设施、设备在新医院合理分配处置（方案或分配表），以.及搬迁后

6、负责再次清核新医院的国有资产，确保国有资产的安全。（4）行政搬迁综合管理推进组：责任领导：牵头部门：医院办公室配合部门：各职能部门（科室）行政搬迁综合管理推进组办公室设在院办，办公室主任：职责：实行办公室主任牵头负责制，院领导全面责任制。论证充分，调研先行、思想先行。由各职能部门负责人等组成的行政搬迁综合管理推进组，负责制定或完善各系列的搬迁方案 （含工作进度表） 并积极配合院办完善搬迁中、搬迁后医院总值班排班安排， 统筹协调人力资源安排。 牵头并督导各项“证照”的办理，详细规划运营行政保障计划 （保障车、交通车等）综合协调 6 个工作组相关事务， 统筹完善 6 个工作组相关节点的落实， 确保

7、不留死角、肓点。各职能部门按照医院的总体方案实施搬迁。（5）临床、医技科室推进工作组：责任领导：牵头部门：重点配合部门：配合部门：感染管理科 门诊部和临床、药、检、放、病理及医保等科室下设办公室在护理部。办公室主任职责：实行办公室主任牵头负责制，院领导全面责任制。论证充分，调研先行、思想先行。由护理部、医务科、感染管理科、 门诊部组成临床、 药、检、放、病理、医保等科室搬迁协调小组， 全面负责依法行医的督导审核，.并制定或完善各临床、药、检、放、病理、医保等科室病人和危重病人转运（搬迁）方案；细化方案、倒排进度，协调全院业务科室现场踩点工作，确定普通病人和危重病人的数量及设施设备等物资的数量以

8、及统一安排转运车辆和方式，牵头确定病人转运信息识别方案和牵头确定开诊相关事宜（包括门、急诊具体搬迁时间和开诊规模、运营模式、功能分区、科室细分准备、科室设置等） ，确定职能部门负责人帮助病区搬迁任务和分解计划。确保安排有序和人、财、物安全。各临床、药、检、放、病理、医保等科室负责人是本科搬迁工作的具体责任人。普通病人转运（搬迁）组：危重病人转运（搬迁）组：医疗救护应急小组：由医政医管部、护理部、急诊科及相关临床、医技科室主任组成的医疗救护应急小组， 负责搬迁过程中危重、 疑难、特殊病人的安全转运，及时救护，确保转运安全。（6）信息网络运营 ( 搬迁 ) 推进工作组：责任领导：牵头部门：配合部门

9、：院办公室人力资源部资产财务部医务科等部门下设办公室在信息科，办公室主任。职责：实行办公室主任牵头负责制，院领导全面责任制。论证充分，调研先行、思想先行。按照开诊进度安排， 全面负责新医院信息网络的畅通和正常运转。.3、各科室成立搬迁小组组长由科室主任、护士长担任职责：1）、搬迁前做好住院病人数、 仪器设备等使用情况统计， 物质盘点与统计，整理搬迁物品，全力保证人员设备的安全到位。2）、搬迁前对新科室布局好，将物品、器械定位，科室人员提前熟悉环境，了解布局、设施仪器位置、安全通道等。3）、负责制定本科室搬迁预案，包括病人、物品、设备的搬运、清点，顺序等。4）、确认病人新楼、旧楼病床的对应情况，

10、人员布置、要求等。5）、具体负责协调和督促本科室的搬迁工作，6）、对搬迁过程中出现的问题及时解决，不能解决的及时与各搬迁工作组联系。7）、对搬迁过程中存在的问题及搬迁后需要整改的事项上报搬迁指挥部。8）、加大力度宣传，做好病人工作，搬迁前发放告知书告知病人关于搬迁时科室的安排、地点路线及需要病人及家属配合的相关事宜。三、实施步骤（一）准备阶段1 、各搬迁推进组合科室搬迁小组年月日前拟定完成搬迁方案。2 、医务科、护理部于搬迁前两周给搬迁科室进行搬迁动员。3、各科室召开专题交班会， 传达医院工作安排， 部署本科室搬迁工作分.工和安排，制定出科室具体搬迁安排方案，上报医院。4、信息科负责信息系统软

11、硬件安装调试培训到位。5、各科室确认在病人搬迁前除旧楼的抢救设备及备品外，其余的设备及备品提前已到位。6、确定搬家公司和特种设备搬迁公司。7、确定搬迁线路和具体搬迁时间及搬迁顺序。（二）实施阶段医院搬迁工作定于年月日启动，年月日结束。具体安排如下：1、2017 年 12 月 23 日正式启动搬迁工作，23 日至 31 日完成部分职能科室和档案、资料的搬迁。2、2018 年 1 月 2 日至 7 日完成后勤部门的搬迁。3、2018 年 8 月 2 日至 15 日完成门急诊、药费、医技科室搬迁。4、2018 年 1 月 16 日至 22 日完成病房、手术室、 ICU 搬迁。5、2018 年 1 月

12、 23 日至 31 日发电机、空调搬迁及房屋清扫等善后工作。四、其他事宜1、搬迁当日保卫科保证道路畅通， 电梯出入口由保卫人员负责维持秩序。2、搬迁具体时间段可以根据搬迁实际进度适时调整。3、搬迁过程中电梯安排主要供相关搬迁科室使用，直达相应楼层。 其他人员可以用另外一部电梯。4、以上协调人员应深入科室了解科室搬迁准备、 实施情况，参与定点科室的搬迁活动， 负责科室搬迁的具体协调服务， 现场协调解决科室搬迁实.施过程中需要协调的困难，并及时与搬迁领导小组联系。5、各科室非急用物资应提前搬迁。6、搬迁前各科室检查防火通道门及各房间门锁是否完好，如有问题及时联系总务科修理， 以确保搬迁后封闭锁好，

13、 防止物品丢失。 搬迁后各科室做好防火防盗工作， 对老医院易燃物品要清理，电源检查，保卫科要做好检查巡视。7、各科室保管好本科室物品，如有丢失按原价赔偿。8、搬迁前各科室护士长要和基建办协调时间，领取该楼层房间锁匙。同时和总务科、计数机中心、保卫科一起，由基建办、建设单位交付该楼层照明、卫生间上下水及其它设施等，并进行初步验收。 各科室发现问题应及时反馈给基建办落实整改，以确保搬迁后的正常使用。9、各科室在分时段搬迁时要遵守规定时间，临时变更或延期要及时报告分管领导作相应调整。10、各科室在搬迁设备和物品时，务必注意保护好新楼的墙面瓷砖、墙角、柱角及电梯轿箱、门等，严防撞损。11、各科室搬迁后

14、一律不准在新楼墙面钉钉和张贴，待搬迁稳定后由总务科统一安排。12、各病区要明确新大楼搬迁时的值班医生、护士负责接收处理急诊住院病人；重危病人护送至新病房楼后必须床头交班后护送人员方可离开。13、如有突然停水、停电等突发事件发生，总务科做好应急预案。五、工作要求.1、高度重视、严格要求。全院所有人员应把此次新病房大楼搬迁工作作为近期重点工作，相关人员要以高度的责任感和奉献精神，发扬主人翁精神，充分发挥主观能动性。切实保证新病房大楼搬迁工作顺利完成。2、认真准备、按时完成。各级相关人员应明确职责，严格按照分工要求，高度负责，认真准备，按时完成任务。3、团结合作，听从指挥。听从医院的统一指挥和调度，团结协作，保质保量完成搬迁