创新创业通论（第三版）课件 第十章 企业创立与管理

创新创业基础第十章

企业创立与管理BEIJINGNORMALUNIVERSITY北京师范大学校训惟学惟人求强求精江西中医药大学校训第一节

企业的创立一、企业创立的条件

二、企业创立的主要工作

三、新创企业登记注册一、企业创立的条件企业的创立：是指从事生产经营和服务活动，按照法律规定的条件、程序建立经济组织，并取得法人资格的行为。（1）创业者要清楚什么时机创立企业为妥？(2)具备以下条件时，创业者有必要设立自己的企业。一、企业创立的条件1、外部条件（1）具备创立新企业的外环境。（2）良好的创业机会。2、内部条件（1）强烈的企业创建意识。（2）具有能够创造或占领市场的产品、服务或某种特权。（3）设立企业能够形成一定竞争优势。

一、企业创立的条件3、企业创立的法律条件（1）发起人条件（符合法律规定）（2）组织条件（名称、组织机构、章程）

（3）物的条件（资本、场地、设备、人员）（4）行为条件（设立登记经营范围）二、企业创立的主要工作核心创业者核心创业者的认知水平、知识技能决定了他是否需要组建团队，需要组建什么样的团队，以及应该在什么时候、与什么人组建团队等问题。团队成员的能力与价值观、目标要分析可能进入创业团队的成员之间是否有共同的理想、目标和价值观，这是形成合力和共同认可的组织文化的重要方面。（一）团队组建二、企业创立的主要工作创业环境与资源创业者需要了解当前的创业环境，并利用自身的资源优势，寻求与其他企业或机构合作，以制定更好的商业策略。团队成员角色划分在团队角色划分时，首先要确定团队每个成员的能力来确定角色，然后划分角色的职责范围，并建立沟通和协作机制。二、企业创立的主要工作创业资本是创业企业的核心要素之一，对创业的成败起着至关重要的作用。创业资本可以帮助创业者整合资源、追逐机会，降低风险，提高企业成功的机会。。（二）资金筹措（三）明确工艺（四）选定场所（五）建立制度（六）员工招聘（七）硬件设备配备三、新创企业登记注册要点一企业组织形式的考虑因素在选择企业组织形式时，需要考虑多个因素，如企业性质、经营特点、管理方式、税收政策等。个人独资企业、合伙企业和有限责任公司是比较适合大学毕业生创业之初的选择。选择适合的企业组织形式根据个人或团队的实际情况，选择适合的企业组织形式。普通有限责任公司是较为常见和成熟的企业组织形式，具有法人地位和独立的财产能力，可以开展广泛的业务活动。一人有限责任公司和普通合伙企业则相对较为简单，适合个人或小型团队创业。（一）新创企业组织形式我国现存适合小型企业选择的企业组织形式要点一企业组织形式的考虑因素在选择企业组织形式时，需要考虑多个因素，如企业性质、经营特点、管理方式、税收政策等。个人独资企业、合伙企业和有限责任公司是比较适合大学毕业生创业之初的选择。普通有限责任公司普通有限责任公司是依照《中华人民共和国公司法》由2个以上50个以下股东所组成的企业法人。普通有限责任公司的股东以其出资额为限对公司债务承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任。一人有限责任公司一人有限责任公司是指只有一个自然人或者一个法人股东的有限责任公司。自然人独资有限责任公司的注册资本最低限额为人民币10万元。股东应当一次足额缴纳公司章程规定的出资额。一个自然人只能设立一个一人有限责任公司，该公司的股东不能证明公司财产独资于股东自己的财产的，应当对公司债务承担连带责任。三、新创企业登记注册确定企业名称企业名称是企业的标志，是企业的第一广告，是社会公众了解企业的第一途径。为便于公众通过名称就可以了解企业的行业或经营特点，我国企业名称一般采取“地域＋名称＋行业＋组织形式”的格式，并有许多具体要求。要点一要点二申请登记注册创业者在各种条件具备后，要向登记机关登记注册方可开业。开业登记有两个基本要求。一是开业者要符合国家规定的开业条件，主要体现在生产经营场所和设施、人员、资金、经营时间、生产经营范围等方面。二是要备齐筹建人签署的申请登记书、政府部门或主管部门的批文、公司章程、公司主要负责人的名单和身份证明等法律文件。三、新创企业登记注册银行开户银行开户的步骤：企业需要准备好相关资料，如营业执照、组织机构代码证、税务登记证等，到银行申请开设银行账户。银行会对企业进行审核，并开设相应的银行账户和银行资金管理。企业可以通过银行账户进行资金管理和支付结算等业务。要点三要点四税务登记企业需要在取得营业执照后的30日内，携带相关证件到当地税务机关办理税务登记。税务机关会对企业进行审核，并为企业核发税务登记证。企业可以通过税务登记证了解自己的纳税义务和纳税地点等信息。三、新创企业登记注册社会保险企业在取得营业执照后的30日内，需要到社会保险经办机构办理社会保险登记。社会保险经办机构会对企业进行审核，并为企业办理社会保险登记手续。企业需要提供相关证件和材料，并缴纳相应的社会保险费用。要点五要点二BEIJINGNORMALUNIVERSITY北京师范大学校训惟学惟人求强求精江西中医药大学校训第二节

新创企业管理一、新创企业管理概述二、新创企业战略管理

三、新创企业的组织设计四、新创企业的人力资源管理五、新创企业的财务管理六、新创企业的市场营销一、新创企业管理概述创业需要与现行管理方式不同的管理。彼得·德鲁克认为，虽然新的管理方式可能与现行的方式不同，但它们都需要有系统、有组织、有目标的管理。这意味着新创企业也需要建立一套完整的管理体系，明确各项管理的目标与责任，并制定相应的实施方案。彼得·德鲁克的观点一、新创企业管理概述（一）新创企业的特征新创企业通常规模较小，具有一般小企业的典型特征。自筹资金经营是新创企业的显著特征之一。创业者本人依赖性强，大多数新创企业的创业者也是企业资产的所有者。一、新创企业管理概述管理结构简单，新创企业权力集中于经营者，没有必要设置复杂的组织机构。富于创新精神，新创企业经营者往往更富有创新精神。受环境的影响大，新创企业大多针对外部环境中存在的某种机会而创业。一、新创企业管理概述--新创企业管理特征01030402计划工作：小企业因市场和产品周期快速变化而关注经营计划，依靠灵活性和短期快速反应能力适应未来变化。组织结构：企业规模和组织复杂性有直接联系，当一个企业的规模发展得过于庞大时，运行效率必然下降。领导方式：新创企业由于没有一整套规范化的组织结构体系，所以经营者的领导方式便在很大程度上取决于经营者的个人风格。新创企业要想长期生存，经营者必须平衡增加价值或用更少的成本维持目前的价值关系，成本会计系统和成本控制对新创企业来说十分重要，因为新创企业更多的是产量或销量导向而非利润导向。一、新创企业管理概述（三）新创企业管理的意义丰富企业管理的理论体系01新创企业的管理需要丰富企业管理的理论体系，包括对创业活动的管理实践。降低创业的机会成本02降低创业的机会成本，避免失去最有利的创业机会。提高成功创业的有效性03通过创业管理，创业者能够进行理性规划并实施具体项目运营，提高成功几率和资源利用效率。

二、新创企业战略管理--战略管理要素战略选择战略分析阶段明确了“企业目前状况”，战略选择阶段所要回答的问题是“企业走向何处”。战略评价与调整战略评价就是对企业的经营业绩，战略的科学性和有效性进行评价。战略实施战略实施就是将战略转化为行动。战略分析战略分析包括三个主要方面：确定企业的使命和目标、外部环境分析、内部条件分析。二、新创企业战略管理--企业的竞争战略差异化战略是使企业产品、服务、形象等与竞争对手有明显的区别，以获得竞争优势而采取的战略。成本领先战略是通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本。聚焦战略是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。三、新创企业的组织设计（一）组织设计定义组织设计是对组织活动和组织结构的设计过程，主要是对组织结构的设计。组织设计体现在三个方面：1、组织设计是管理者在一定组织中所建立起来的最有效的相互关系，是一种合理化及有意识的过程。2、组织设计的结果是组织架构形式，通过确定组织架构内容，包括工作职务的专业化、部门化，直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系等方面。3、建立工作任务组合，建立职权、指挥系统、控制幅度，集权与分权等人和人相互影响的机制，以及最有效的协调手段。三、新创企业的组织设计010203040506管理工作过程总设计管理岗位设计规定岗位的输入、输出与转换给岗位定员定编定质规定岗位人员的考评制度与薪资制度设置控制的组织机构（二）组织设计流程三、新创企业的组织设计（三）组织结构的主要形式直线制组织结构直线制组织结构的特点是领导层直接控制下属员工，权力高度集中。职能制组织结构职能制组织结构的特点是按职能分工，各职能部门之间相互独立，缺乏协调。直线职能制组织结构直线职能制组织结构是在直线制和职能制的基础上发展而来，既注重统一指挥，又注重协调合作。四、新创企业的人力资源管理美国著名管理学者托马斯·彼得斯认为：“企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。在创业四要素中，人是最核心的要素。经济学家称之为第一资源。四、新创企业的人力资源管理（一）人力资源规划人员选聘是人力资源管理部门采用科学的方法选或聘请合适的人员从事特定的工作的过程。根据企业规模、业务发展等因素，合理规划企业所需的人员数量和素质要求。规划人员数量和素质在制定人力资源规划时，首先需要了解企业的创业战略需求。企业需要明确自己的业务范围、市场定位、竞争策略等，以便为不同岗位配备合适的人才。了解创业战略的需求根据企业的创业战略需求，确定需要重点关注的岗位和职责。例如，市场营销、研发、生产、财务管理等。确定关键岗位和职责四、新创企业的人力资源管理现有员工的能力和背景分析。潜在员工的素质和能力分析人员招聘计划和时间表(二）人员招聘四、新创企业的人力资源管理四、新创企业的人力资源管理输入标题02010403员工培训是组织人力资源管理的基础性工作，无论是新进员工还是老员工，都需要经历一个转换角色、适应组织文化与工作的过程。员工培训可以促进组织效率的提高和组织目标的实现。员工培训目标使员工不断更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，使企业适应新的要求，更好地胜任现职工作或担负更高级别的职务。员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动。四、新创企业的人力资源管理员工激励营造积极的工作氛围建立激励机制关注员工职业发展五、新创企业的财务管理筹资管理是指企业根据其生产经营、对外投资和调整资本结构的需要，通过筹资渠道和资本（金）市场，运用筹资方式，经济有效地筹集为企业所需的资本（金）的财务行为。营运资金是从会计的角度看，是流动资产与流动负债的净额，也是企业生产经营过程中占用在流动资产上的资金。五、新创企业的财务管理成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。财务预算是一系列专门反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果以及现金收支等价值指标的总称。六、新创企业的市场营销123企业在开展市场营销活动时，就必须把握住那些基本性措施，合理组合，并充分发挥整体优势和效果。（三）组合营销策略为寻找目标市场，识别真实需求。（一）寻找目标市场创业者需了解、熟悉将要进入的市场动态，获得充分信息，如谁是潜在顾客、需要什么样的商品、为什么需要、需要多少、何时何地需要、本企业的产品能否满足等。