电力企业绿色成本核算方法及应用的研究1

1、 电力企业绿色成本核算方法及应用的研究 摘要：在社会经济快速发展的影响下，我国的电力企业也随之壮大发展起来，加剧了电力工程项目建设市场的竞争。电力企业需要进一步提升自身的项目成本管理效率，合理控制工程项目的成本费用，提高成本资金的利用效率，增强电力企业的核心竞争力，保障电力企业的市场发展优势。本文主要从电力企业开展电力项目成本核算的重要性进行分析，进一步探究现阶段电力工程项目成本核算中存在的主要问题。结合电力企业的实际状况提出具有针对性的优化解决措施，提高企业成本管理效率，全面提升企业财务管理水平，逐渐实现电力企业的可持续性发展。关键词：电力企业；绿色成本；核算方法；应用引言电力施工企业要想在

2、激烈的行业竞争中占有重要的领先地位，就需要通过有效合理的工程造价管理，才能对项目管理方面进行科学的成本控制。本文对主题阐述主要包括三个层面。首先对工程造价管理和电力施工项目之间存在的关系进行阐述；其次对有效的工程造价管理的相关建议提出作者的观点；最后对电力施工项目成本控制和工程造价管理两个方面提出了自己的见解。1电力企业成本核算所存在的问题1.1缺乏完善的成本预算控制机制，成本控制不到位由于社会经济体制正在进行转型发展，电力企业需要进一步调整自身的内部管理机制，满足市场发展的需求。但是，有的电力企业长期受到“政企合一”管理观念的影响，没有认识到工程项目成本核算的重要性，在企业内部也没有建立完善

3、的工程项目成本核算机制，使成本核算工作无章可循，存在成本核算混乱，无法有效发挥出成本核算的价值。1.2频繁的更改电力工程项目设计，导致成本超预算一般来说，电力工程项目都是需要按照工程设计方案严格执行，这样才能保证整个电力工程项目成本核算的效率。但是，由于电力工程项目在实际实施过程中很少按照既定的工程设计执行，工程实施过程也会受到多方面因素的干扰，导致频繁更改和修改工程设计，使成本核算与工程设计不相符，影响成本核算的质量。1.3缺乏完善的成本预算控制机制，成本控制不到位由于社会经济体制正在进行转型发展，电力企业需要进一步调整自身的内部管理机制，满足市场发展的需求。但是，有的电力企业长期受到“政企

4、合一”管理观念的影响，没有认识到工程项目成本核算的重要性，在企业内部也没有建立完善的工程项目成本核算机制，使成本核算工作无章可循，存在成本核算混乱，无法有效发挥出成本核算的价值1。1.4缺乏科学的成本预算管理成本预算是成本核算的依据，通过成本核算与成本预算的对比可以明确成本的控制效果，然而一些电力企业的成本预算还存在诸多问题，无法保证成本预算的科学性，具体表现在以下几个方面：首先，缺乏明确的成本预算目标，成本预算多侧重于短期目标，且以预算指标体系的编制为主，缺乏长远的预算目标，预算管理形式化，预算管理责任很难落实。其次，缺乏有效的内部监督及管理。我国电力企业属于行业垄断企业，企业内部组织复杂、

5、机构庞大，各部门之间牵扯着复杂的利益关系；并且企业内部存在严重的行政官僚主义，因此缺乏有效的内部控制体系，无法保证成本核算数据的客观性、真实性。再次，成本预算编制方法落后。目前我国电力企业所采用的成本预算方法，无论是增量预算法还是固定预算法，都存在缺乏客观性的问题，因此需要进一步创新预算编制方法。最后，未针对成本预算进行考核。由于企业在成本管理中未明确成本管理责任制，因此对于责任成本的管理还存在一定缺失，考核过程中考核方法不科学，过于侧重考核结果的评价，忽略成本核算的过程考核2。2优化电力工程项目成本核算问题的解决措施2.1提高电力企业成本数据处理水平成本费用信息数据的收集与整理是电力企业成本

6、核算的第一步，同时也影响到成本核算准确性、科学性的基础。电力企业的生产管理成本包括两大部分，一部分是材料、设备的采购及使用成本，生产人员的人工成本及管理成本等，这部分为直接成本；另外一部分则是相关的办公费用、工具用具的使用费用、相关业务招待费用、宣传费用等等，这部分为间接成本。在收集成本费用信息数据时不仅要收集直接成本，还要充分考虑间接成本，以保证成本核算数据的完整性、全面性。此外，还要做好成本核算报表的编制工作。报表编制不规范是编制成本核算报表中的常见问题，比如报表周期不规范、附表编制不合理、报表内容不完整等等。在实际报表编制过程中，要进一步细化成本核算报表编制的周期，除了要以年度、季度为周

7、期外，还要增加月报、周报，甚至是日报，以保证成本核算的实效性；并注意提高附表编制质量，保证报表内容的完整性与规范性3。2.2把握电力工程项目设计调整度，合理控制成本预算范围电力企业在进行工程设计调整和更改时要结合工程项目当前的成本核算结果以及成本预算范围，把握好工程设计调整的“度”，在能够接受的范围内进行调整，不能随意调整和更改。同时，在进行工程设计时要深入到工程现场，了解各方面的情况，将可能存在的影响因素都考虑进去，设计出最优化的工程方案，这样能有效降低后期施工建设过程的工程设计修改。2.3加强项目内审，防范管理风险施工企业要重视内部审计，有效发挥成本监督作用。工程费用发生的隐蔽性、复杂性特

8、点造成了基建领域为贪腐重灾区，绝不让内审流于形式，要不断完善内审机制，加强对成本管理中的舞弊行为审计力度，防范成本管理的风险发生。2.4强化内部管理的重点内容众所周知，在市场经济的发展之中，电力企业必须要不断提高其企业实力和市场竞争力来保障其经营规模的不断扩大、经营效益的不断上升，这就需要成本管理工作来控制其产品成本确保优质产品的产出，也就说在不影响企业价值的前提下减少其成本支出，因此，企业中的人力资源管理与物资管理便显得尤为重要，因此，企业市场价值的提升，与这些管理工作的优化有着十分密切的关系所在。2.5采取经济措施控制工程成本对材料费用进行合理的控制。材料费用作为工程成本中的重要内容，因此

9、对材料的用量、价格方面需要进行严格的控制。其次，对建设过程中的人工费用进行合理的控制。通常人工费用占到工程费用的十分之一，因此施工单位必须对用工人数和时长加以监督和控制，从而提高工作效率4。结束语我国目前电力经济所处的环境特殊，社会和经济在快速发展中，要紧跟时代脚步，结合目前电力体制改革背景，针对电力经济运行下企业成本问题的探讨，成本问题是企业发展的重中之重，涉及到的经济学、管理学知识众多，因此既考验企业结构和制度的完善性，又对从业人员的专业素养提出了严格的要求。在当前经济条件下，需要着重考虑的是如何以降低电力经济运行下企业成本问题，结合对财务结构的分析，多元、科学、有效的降低成本提高收益，通过这样的方法切实的提高企业经济效益，为社会经济水平的提高做出贡献。参考文献：1王芊.经济发展新常态下电力企业成本管理研究j.现代交际,2018(24):74+73.2王卫东.