不锈钢防盗网施工方案_1

1、不锈钢防盗网施工方案xxxxxxxx不锈钢防盗窗工程技术标书编制单位： xxxxxxxx有限公司日期：二零一二年十月十日 目录 第二章工程概况及施工特点 (2)第一节工程概况 (2)第二节工程施工特点 (2)第二章施工部署 (4)第一节施工总体目标 (4)第二节、项目经理部建立 (4)第三节施工工期控制及进度计划 (12)第三章主要施工方法 (12)第一节不锈钢钢管防盗网施工方法 (12) 第一章工程概况及施工特点 第一节工程概况本工程位于xx社区内，为多层住宅小区。招标单位：xx市滨海生态建设投资开发有限责任公司。投标单位：xxxxxxxx有限公司。第二节工程施工特点该工程位于小区内施工区，

2、该楼周边的行人、车辆较多，施工过程中易造成高空跌落物伤人，粉尘会造成周围环境污染，防盗网制作及室外安装是本工程的难点特点。施工时必须要做好防护措施。一、交通疏解在施工期间必须做好周边的交通疏解工作，特别是在上下班高锋期间，既要保证现状通道正常运行，又要保证车辆和行人出入安全。在施工间我公司采取的措施如下：（一）、交通组织协调措施项目部成立相应的交通协调管理小组。由交通协管员担任交通安全管理工作，采用24小时值班责任制。在协调小组的管理下，指挥车辆通行，疏导人流，维护交通秩序等。交通协管员应穿着反光衣、佩戴值勤袖章、带白手套、手持小红旗维持交通。（二）、设置临时交通引导标志和禁令 在施工期间，施

3、工作业面与街道邻边的道路，为保证行人及车辆运行通畅，施工作业与街道相邻的道路，设置相应的引导性交通指示、禁令标志牌；并按照规定的时间和合适的地点设置。设置的施工标志如下图： 二、防护措施施工作业面与街道邻边的道路作业段啊时，沿着建筑物周边搭设双排钢管式脚手架，在脚手架的外侧加设18厚的木板，再遮盖防尘布防护，钢管架采用48mm ，壁厚3.5mm 的钢管，其质量符合现行国家标准规定，脚手架钢管的尺寸、横向水平杆最大长度 2.2m ，其它杆最大长度为6. m ，每根钢管的最大质量不小于25kg 。钢管表面平直光滑，无裂缝、结疤、分层、错位、硬弯、毛剌、压痕和深的划痕，钢管上严禁打孔，钢管在便用前先

4、刷防锈漆。钢管架搭设如下图： 钢管架搭设 钢管架搭设 第二章施工部署 第一节施工总体目标我公司将从战略高度重视本工程的建设，响应招标文件全部条款，采取切实可行的措施，用以指导性该工程的施工组织管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的施工任务。确保工程达到如下目标：（一）、质量目标：确保合格，力争优良。（二）、工期目标：30天；开工时间：招标方通知（三）、安全目标：杜绝重大伤亡安全事故发生，轻伤事故控制在国家有关部门规定的标准之内。（四）、环保目标：达到环境保护法、相关法规标准及烟台市现行相关规定的要求。（五）、文明施工目标：创烟台市供电系统文明施工标准化工地。第二节、项目经理部建立我公

5、司是具备了多年不锈钢工程施工经验，具备独立法人资格的大型企业，具有总承包管理的雄厚实力和能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力，能承担各种大型不锈钢门窗，不锈钢广告牌、不锈钢信报箱安装工程施工。具备较强的总承包施工能力，并具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平。根据本工程的建设规模以及特点，选派一名具有丰富施工管理 经验的项目经理，实行项目目标管理，对施工全过程实施总指挥、总调度，并配以施工经验丰富、业务能力强、富有责任感、善于管理的技术人员作为管理层，组成项目经理部； 一、项目部的组织机构项目经理部代表公司对该工程项目的质量、施工进度、工期、安全、文明施工

6、等进行全面管理，对整个工程项目行使组织、指挥、计划、协调、控制、核算等权利。项目经理是项目经理部的最高行政领导，按照公司授权对整个项目进行管理。本工程的项目经理部组织机构按照精干、高效和职能划分明确，管理科学的原则设置。由项目经理、及项目总工组成最高管理层对整个项目行使管理。同时按照分工负责的原则，项目总工负责工程管理组行使工程的技术管理，质量控制职能。项目经理直接领导经营核算级行使资源供应、劳务管理、成本核算、资金使用等权利。作业层以各专业工长及技术人员组成为主体，负责每一道工序的施工：1、项目管理班子配备情况 （一）项目管理班子配备情况表 职务姓名联系电话职务总负责人x xx 总工程师项目

7、经理x xx 工程师技术负责人x xx 工程师质检员x xx0 职员资料员x xxx 职员安全员x xxx 职员（二）、项目部组织机构图：项目经理项目技术负责人计划财务部工程管理部办公室设备物资部质量安全部技术员施工员资料员质检员预算员安全员 三、项目部主要管理人员职责 （一）、项目经理职责1、施工中认真贯彻和执行国家及地方政府有关工程建设方面的法律、法规和条例，自觉维护企业及职工的利益，与建设单位、监理密切协作，确保各项施工目标的顺利完成。2、科学组织和管理进入施工现场的人、财、物，并做好人力、物力、财力的调配与供应协调工作，及时解决施工中出现的问题。3、对工程项目有经营决策和生产指挥权，有

8、对项目部管理人员、作业队进行选择权和资金分配权及项目部资金使用权。4、全面负责项目部的施工管理，认真抓好施工进度计划及施工组织设计的编制工作，组织制定质量及安全生产措施并组织实施。5、全面履行施工合同，按合同约定圆满完成施工任务。（二）、项目总工职责1、全面负责工程施工的技术管理工作，负责贯彻执行国家的技术法规、规范、验收标准。负责图纸会审及施工组织设计的编制工作，并负责实施。2、对图纸中出现的问题及时反馈给建设单位及设计单位，以便得到解决，并办好设计变更及签证手续。3、负责审核技术交底、安全交底及质量安全措施的编制工作，及时组织隐蔽工程的检查及各项复核工作。4、组织好工程的测量放线工作，及时

9、对工程实体、轴线、标高进行复核，并签字认可。 5、组织施工现场的试验检验工作，对进场的各种材料严格按规定组织复检，对现场试验要经常检查，对各种材料及各个部位的试验，复检数量心中有数。 6、负责组织施工资料的积累和整编工作，各分部分项工作工程资料齐全、完整，确保资料签字盖章齐全，并负责工程完工的质量评估和备案。7、积极组织进行新技术推广应用工作，针对施工中所涉及的新技术、新工艺、新材料，应认真组织试验并实施。8、组织开展技术培训，总结及交流工作，编制工艺流程图，为确保顺利施工，搞好天气预报的收集记录工作，参加验槽、基础、主体及竣工验收。（三）、施工员职责1、组织落实施工方案、进度计划、质量及安全

10、措施。2、参加图纸会审、隐蔽验收、技术复核及中间验收，人工工资的测算。3、切实安排好施工班组的任务交底工作，确保人员及时到位，检查技术交底，安全交底的实施情况，出现问题及时解决。4、组织脚手架、提升架及各种大型设备的安装验收，落实保养措施。对脚手架、提升架、大型设备的拆卸有可行的操作措施。5、参加质量安全检查评比，搞好工序交接工作。 （四）、质检员职责 1、认真贯彻执行质量管理条例，掌握各种检查验收规范及标准，执行质量一票否决制度。2、及时对分部、分项工程进行检查评定，搞好日检、旬检、月检工作。3、参加隐蔽工程验收及复核工作，参加工程验槽、基础、主体和竣工验收。4、对不合格品要及时下返工通知书

11、，做到不合格的部位不隐蔽、不漏检，并重新评定等级。5、及时向项目部领导汇报质量情况，负责监督砂浆，混凝土试块的制作及养护，送检工作。6、有权按项目部规定对出现不合格品的作业人员进行罚款，确保每个分部分项工程质量。四、项目部各部门职能（一）、工程管理部1、编制施工规划，做好施工准备工作。对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。组织好各道工序衔接、交接工作。2、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。3、协调各专业队伍的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。4、有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。5、按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，

12、随工程实际情 况不断调整计划安排。 6、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。7、在技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。8、协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。对各专业的深化图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。9、完成与项目有关的计量、试验工作。负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。10、协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。11、按iso9002 标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。12、负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。负