工程建设组织机构及职责

1、办公室形象策划项目策划合同管理信息管理资料存档前期工程部办理前期手续项目勘察、设计、方案评审概、预算编制审查公司总部项目策划部委任项目经理、组建项目部工程管理部招标采购部投资咨询部工程监理招投标代理规划咨询施工管理采购管理融资咨询质量鉴定编制项目建议书竣工验收编制项目可研报后评价告计划财务部专项帐户用款计划资金拨付财务审计项目部各职能部门职责：办公室：根据项目策划的工程目标，编写、谈判、签订合同，检查合同履行情况并及时统计、整理各项指标完成情况；施工过程中汇总整理施工单位、设计单位、监理单位等部门的资料并存档，竣工之后整理竣工资料对建设工程进行竣工备案。前期工程部：1、办理前期手续：立项报批、

2、根据可行性研究报告进行规划设计：办理建设项目选址意见书、办理建设用地规划许可证、办理建设工程设计规划要求通知书、办理建设工程规划许可证、临时建设用地规划许可证、临时建设工程规划许可证并办理征地、青苗补偿、拆迁安置等手续。进行地勘工作。2、初步设计阶段：初步设计、到消防部门办理消防手续、初步设计文本审查。13、施工图设计阶段： 施工图设计。通过招标、比选等方式择优选择设计单位进行施工图设计。施工图设计的主要内容是根据批准的初步设计，绘制出正确、完整和尽可能详尽的建筑安装图纸。其设计深度应满足、设备材料的安排和非标设备的制作；建筑工程施工要求等。2 施工图设计文件的审查备案。施工图文件完成后，应将

3、施工图报有资质的设计审查机构审查，并报行业主管部门备案。3 编制施工图预算。聘请有预算资质的单位编制施工图预算。并对预算结果进行审查。14、施工建设准备阶段： 编制项目投资计划书。并按现行的建设项目审批2权限进行报批。 建设工程项目报建备案。工程管理部：主要负责对工程质量、进度、成本进行控制并对建设工程进行竣工验收及后评价。控制质量：检查工程原材料、构配件质量，检查验收分部、分项及隐蔽工程；控制进度：审查施工进度计划，并检查实际落实情况；控制成本：对概、预算进行审查，通过图纸会审优化设计，做出可降低成本的设计变更，审查甲供材料、设备订购情况。招标采购部：委托招标代理机构编制资格预审及招标文件并

4、发布招标公告；对甲供材料进行采购、验收、发放，对材料的数量、质量、价格负责。投资咨询部：为工程项目的规划、融资提供全过程咨询的服务，并编制项目建议书和项目可行性研究报告。计划财务部：建立专项帐户，根据通过审查的预算结果编制年、季、月度财务成本计划、各项费用计划、 资金收支计划，并督促实施。及时审批施工单位的进度工程款，保证建设工程进度款及时拨付到位，并对建设工程进行审计。建设工程基本建设程序表阶段内容投项1.编制项目建议书2.办理项目选址规划意见书目3. 办理建设用地规划许可证和工程规划许可证资建议书4、办理土地使用审批手续阶段5、办理环保审批手续可6. 编制可行性研究报告决7.可行性研究报告

5、论证行8.可行性研究报告报批9. 办理土地使用证性10.办理征地、青苗补偿、拆策研迁安置等手续究11.地勘阶阶12.报审供水、供气、排水市段政配套方案段工13.初步设计前程14.办理消防手续设15.初步设计文本审查期计16.施工图设计阶17.施工图设计文件审查、备段案准18.编制施工图预算施19.编制项目投资计划书备工20.建设工程项目报建备案准21.建设工程项目招标阶备22.开工建设前准备阶23. 办理工程质量监督段段24. 办理施工许可证 25. 项目开工前审计审批或备案部门备注投资主管部门规划部门同时做好拆迁摸底调查和评估；规划部门做好资金来源及筹措准备；准备好选址建设地点的测绘地图国土

6、部门环保部门聘请有相应资质的咨询单位须聘请有相应资质的单位项目审批部门 批准后的项目列入年度计划国土部门国土、建设部门委托或通过招标、比选等方式选择有相应资质的单位规划、建设、土地、人防、消防、环保、文物、安全、劳动、卫生等部门提出审查意见委托或通过招标、比选等方式选择有相应设计资质的单位消防部门规划部门、发改部门委托或通过招标、比选等方式选择有相应设计资质的单位报有相应资质的设计审查机构审查，并报行业主管部门备案聘请有预算资质的单位编制按建设项目审批权限报批建设行政主管部门业主自行招标或通过比选等竞争性方式择优选定招标代理机构，通过招标或比选等方式择优选定设计单位、勘察单位、施工单位、监理单位和设备供货单位包括：征地、拆迁和场地平整；三通一平；施工图纸质监管理机构建设行政主管部门审计机关施工阶施工