技术部经理个人工作述职报告

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！技术部经理个人工作述职报告 述职报告最初曾用总结或汇报的形式出现，经过一段时间的用法，并随著干部体制改革的不断深化和完善，逐步形成了独具特色的体式，述职报告最终形成了一种新的应用文体。下面就让我带你去看看技术部经理个人工作述职报告范文5篇，盼望能关心到大家! 技术部经理述职报告1 自从我参与工作以来，我始终本着“干一行，爱一行，专一行工作看法和敬业精神，喜爱祖国的水文水利事业，刻苦钻研业务，努力理论，主动向工人师傅、同事学习，工作勤勤恳恳，勇于开拓创新，以孜孜不倦的工作看法和一丝不苟的职业道德以及高度的责任感和剧烈的事业心，努力拓宽学问面，主动学习、娴

2、熟把握水利建立的新技术、新设备、新观念，从而使我不断地改造和完善，在工作、学习、生活等各方面有了长足的进展。现将参与工作以来的状况总结如下： 一、不断学习，努力进步思想理论程度和政治素养 在工作、生活中，坚决执行党在新时期制定的路途、方针、政策，主动向党组织靠拢，在思想上始终与局党支部保持全都，自觉抵抗社会上的拯a href=/. /aihao/zhongzhi/ target=_blank种植涣枷窒螅岣咦陨硭枷胝嗡健险嫜埃銮苛嗽谥卮笪侍獯砩系呐卸夏芰诮饩鑫侍馐蹦芄槐苊飧闫嫘欲在工作中与同事相互关心，共同进步;在生活中廉洁自律，遵纪遵守法律。 二、立足本职工作，勇于创新，主动优化

3、施工方案、主动推广和应用新技术、新工艺，制造经济效益。 参与工作以来，在各级指导的关心和培育下，我始终勤奋严谨、务实创新，总结阅历，不断丰富和完善自我。 三、结合工作需要，不断学习、总结和钻研，加强业务学习和管理学问 为了使我局在新世纪再度腾飞和辉煌，作为一个工程管理和技术人员，尤其是逐步走上基层技术指导岗位，我深深感受到，企业需要的不仅仅是是单一的专业人才，而是要求学问面广、专业学问过硬、精通管理、熟知合同、计算机操作娴熟、外语程度高的复合型管理人才。 在工作中我不断的努力拓宽自己的学问面，仔细学习国内外水利水电工程建立的新观念、新技术、新工艺、新材料、水电招投标标准文件、水电概预算学问、合

4、同法规及其他先进的管理阅历，以进步专业技术学问程度，进步工程施工管理力量，适应工作的需要。同时始终不忘对新学问的学习，包括外语、计算机应用，cad制图、p3的方案管理、合同及经营方面的学问，以适应现代企业对学问面广、专业学问过硬、计算机操作娴熟的复合型人才的需要。 四、注重对技术人员传、帮、带，全面、整体进步工程部技术管理程度 无论是在东方圣克拉工程工程、还是大连效劳外包基地这个工程工程，技术人员普遍较为年轻，大局部为刚安排来12年的大中专院校同学，阅历缺乏。为尽快使他们能独立胜任工作，首先在思想上重视，树立他们的集体观念，培育年轻技术人员为工程献计献策的爱岗敬业精神。其次进步理论与实际的结合

5、，在工作中进展转、帮、带。 多与年轻的技术人员一起深化施工现场，分析、讲解施工难点，对他们提出的疑问进展具体的解答，施工现场发觉的问题与缺乏，由他们自己提出解决方案，并进展争论制定出完善科学的解决方法，通过互帮互学进步自己的专业技术程度。对单项工程进展专题技术交底，会上由阅历丰富的技术人员具体讲解并描述施工工艺及存在的问题和难点，做出详细要求。经过以上几个方面，使技术人员的综合力量进步较快，为工程部的进展供应了新奇血液。 总之，在各级指导的大力支持、指导下，在同事的全力关心协作下，通过自己坚持不懈的努力工作、学习，我较为杰出地完成了本职工作及各级指导交办的各项任务，获得了肯定的成果，并逐步成长

6、为一名合格、称职的基层技术管理干部，得到了指导和同事的认可和好评。被评为水电局其次施工局年度“先进消费工称号，荣获其次施工局“优秀工程技术人员称号。 在今后的工作中，我仍将一如既往的仔细工作，努力学习、刻苦学习和钻研，不断总结阅历、勇于创新、努力进步专业技术学问和业务程度，以高度负责的看法为企业的进展做出自己的奉献。 技术部经理述职报告2 2021年刚刚过去的这一个半年，是我正式履职_周刊技术部主任的半年。这期间，周刊施行了新的组织架构调整和内容调整，送走不少老同事，也迎来很多新同事。尽管工作中难免伴随着缺乏和缺憾，但总体而言，我感觉技术部的工作相对以往还是有很多明显的进步和提升。 进步和值得

7、称道之处 首先，我们技术部5位同事，黄_、张_、鲁_、赵_，以及新参加的李_，在工作热情、主动性和主动性上的表现还是应当值得称道，除了极个别的状况，他们每周、每日都在兢兢业业、勤勤恳恳地为周刊的进展和进步，做出自己的努力。这一点至关重要，因为看法打算一切，我认为，我们技术部在总体战斗力、凝聚力和主动向上的看法上，比过去有了很大的进步。尽管我们这个部门多数人还比拟年轻，但他们已经具备了足够的责任感和上进心，也在努力进步着自己的专业素养和综合力量。今后，我将努力做好大家的效劳员和带路人，使我们这个队伍更具活力和干劲! 其次，在技术部内容的新闻性、深入性、继承性和呈现效果上，我认为我们技术部比以往获

8、得了明显的进步。在继承了以往周刊内容定位和新闻原那么的根底上，技术部今年开头绽开了围绕客户需求做深内容的尝试。 例如在承载领域，我们协作中兴、烽火、上海贝尔等大客户需求，进展选题的深度包装和定制采访，无论在收益拉动还是内容呈现上都获得了良好的进展;无线领域，也开头了芯片、终端等系列创新选题的尝试;it支撑领域，也在步步深化，紧扣客户需求绽开策划和撰文;绿色、平安、测试、线缆领域，我们也紧紧围绕客户需求，做好支撑和效劳，同时加深内容的质量;而最近我们新参加的同事李璐，也在我们周刊全体带动和指引下，绽开视频通信、统一通信选题的策划和执行，目前看呈现效果和内容质量也值得称道。 第三，我们技术部目前形

9、成了一个良好的团队气氛和凝聚力，大家彼此间可以畅所欲言，彼此信任，互帮互助。无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都可以做到随时预备供应关心。半年以来，这方面例子许多，比方某同事出差，需要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有出现过因为抱怨、牢骚或扯皮而造成不开心或者工作质量打折;再比方，面对新同事的工作指导(如文章策划、方向、写法、新闻性把握等)或客户资源介绍等需求，我们全部同事也是尽心尽力，倾其全部施以援手。 最终，我感觉我们技术部记者的专业力量、媒体素养和综合程度半年来也有了显著的提升。根据我们起初设定的方案，“让每个记者成为专家型记者，我认为大家都在努力向这个目的靠近

10、，而且越来越近。“有比拟才有鉴别，尽管与人民邮电报、通信产业报等各领域跟口十多年的记者相比，我们的很多记者还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱。 同时，与多数媒体记者相比，我们的记者在专业性和新闻性上也具有相当的竞争力，这从记者的新闻发布会、专访和客户效劳表现上可以得到反应。但是，学海无涯，整个产业和媒体行业都处于快速进展改变中，我们记者需要敏锐的洞察力和长久的学习，才能永久跟上甚至于整个社会的进展形势。 缺乏和尚待完善之处 人无完人，部门也如此。我们在获得进步和进展的同时，也表现出不少问题。这一点值得我们警觉，同时要树立好改正自新的决心和信念，踏踏实实地做好以下

11、几个方面的补偿和革新工作。 首先，的问题在每周的流程上。与新闻部相比，我们每周四做版时总是显得滞后很多，这样给做封面的同事、部门主任、美编、总编等一系列人员造成了极大的困扰每周四都要熬夜到周五凌晨时分甚至早晨才能回家休息。身体是革命本钱，这种方式从长远看难以为继，也很难保证质量;同时，假如一味这样拖沓，也很简单滋生出部门以及个人的懒散心理，得过且过，并且造成极坏的影响和传染。因此，下一步我们将深入认识到这个问题的严峻性。从部门的要求，从个人的思想意识上，要求和引导每位同事，保证好每周的流程。 其次，在部门及个人的学习上，我们缺乏必要的组织标准和机制创新，从而很难从长效上对每个人形成专业力量和媒

12、体素养带动。从整个公司层面，很难深化到如此详细的部门专业和部门学习上，下一步，我认为我们技术部有必要组织内部的学习和沟通机制，在现有体系的根底上，做好产业层面、媒体层面、综合层面的学习、沟通和沟通，让大家学有所思、寓教于乐，并且形成较高的自信念和较强的凝聚力。 当然，问题还有很多。“行胜于言，我们将在今后的详细工作中，从个人立场跳出来，站在部门立场、周刊立场、公司立场和客户立场上，想问题，办事情。从我做起，兢慎进取。 技术部经理述职报告3 敬重的各位指导： 您们好! 首先感谢公司指导给我的支持与信任，过去的_年，在总经理和公司指导班子的带着下，技术部全体员工共同努力工作下，完成了年初公司制定的

13、各项工作任务，严格按各岗位职责内容施行工作。通过技术部全体人员的共同努力，公司在奇瑞获得了第一季度的优秀成果。在_年下半年，公司在a19，m16工程上，得到了奇瑞的指定开发。完成了主管工作目的，总结成果和工作上的缺乏，展望将来，与时俱进，就任职期间的工作，向指导作以下几点汇报： 一、岗位职责： 通过一年的制度完善，岗位细化工作，并紧紧围绕岗位职责内容开展工作;任职期间岗位职责范围包括： 全面负责技术部组织管理工作; 负责编制公司技术开发的中、长期规划; 负责工法、工装的设计方案及工艺文件的审批工作; 负责产品开发过程中的风险评估及fmea、特别特性的管理; 负责员工技术培训及绩效考核工作; 负

14、责贯彻执行国家法律法规中材料禁限物质的管理; 负责掌握方案、订正措施、工程更改的管理; 负责编制年、月、周的工作方案和总结; 完成公司指导临时交办的任务。 二、指导思想： 根据公司_年的指导思想：进步质量、降低本钱、增加效益、强化效劳、全面贯彻施行ts16949质量管理体系。 技术部在工作方面：加强对ts16949质量体系建立，完善技术部的组织构造，对现有存在问题的工艺、工装进展排查、整改、编制出有用的冲压作业指导书、焊接作业指导书指导消费。实在做好产品开发前期对客户的技术对接及开发过程中可能存在问题的解决方案，主动主动做好客户效劳。参加客户的产品设计和工艺方案的讨论，加强公司的各种技术培训，

15、主要对体系要求的文件和设计软件的培训。 设计是产品质量的源头，讨论工法、精益求精，全面提升工装的设计程度，争做先进优秀部门，逐步成为奇瑞供给商中，开发力量最强、程度最好的优秀技术开发团队。 三、技术部完成的主要工作： 1.技术部规章制度的修订：技术部工作管理制度;技术部岗位标准;技术部岗位职责等。 2.协作消费做好模具、焊接工装的修理与复制工作;协同工程一起跟踪模具开发进度，提交各阶段的工艺文件;协同品质一起对消费现场的检验，并提交各阶段的工艺文件;协作销售完成报价数据。 3.对公司原先的老旧文件进展统一编制，按最新模板进展编制的文件总计完成 4.全年完成销售报价300项。 5.模具设计上，全

16、年共完成奇瑞a19工程个件，m16工程9个件，t11工程15个件，共计图纸87份;完成杰峰9工程64个件; 6.开发前期供应客户手工样件个件，满足客户试装方案，并在试装过程中，与客户产品工程师一起，共同分析零件和修改。 7.解决客户现场存在的各项问题，包括对普威的s18工程的现场，奇瑞m16、a19工程的现场问题。 8.严格执行公司指定的工法评审制度。做好工程的前期方案，图纸设计工作。 9.完成公司制定的创新目的，全年完成专利30项的申报。 10.做好各工程的文件，图纸，数据的存档及统计工作。 11.公司办公设备及局域网的维护。 12.完成指导交代的临时任务。 四、坚持不断学习，进步综合素养

17、新产品开发上，技术秉a href=/. /yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽蓖欢涎啊嵘捌谠擞肅ae对零件进展可行性分析，使模具开发过程中得到更快、更准。为了在开发过程中，更准确的掌控零件成型状态，在公司的指导下，技术部对3d冲模软件的运用，可以通过此软件，直观的表达模具成型的每个步骤的状态。增加模具开发的可控性。 五、发扬优良作风，改善缺乏之处 通过一年的努力，我们的工作获得了一些新进展，本年度技术部工作中，所获得成果，离不开公司的正确指导、各部门之间的主动协作和技术部全体员工的共同努力。但我们在确定成果的同时也看到了有待改善和进步的地方，详细表现为

18、：我们的队伍综合素养还有待进一步进步;其次是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强;存在的问题更多的是我们在设计过程中考虑不周，很多问题在施工或运行中才渐渐显露出来，这就要求我们多学习新工艺，新学问，在理论过程中拓展思路，敢于创新。今后我们还将努力完善我们部门综合建立，连续发扬优良作风，改良缺乏，逐步改良上述提及的问题，为公司再添佳绩。 我们坚信，在大家的团结努力下，开瑞公司的明天会更加绚丽辉煌! 述职完毕 感谢! 技术部经理述职报告4 “查找缺乏赶先进，立足根本争先进，作为个人我们要实现表达自已的人身价值，企事业的兴衰挺直关系到个人的荣辱，作为技术管理部门，为实现共同的目的我们要添砖

19、加瓦，要有艰辛创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去，下半年工作作为技术部的主要责任指导，对于“如何进步自我，效劳于本单位这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争领先进融入到工作中去，重点将工作放在加强技术管理与技术分析这二块，下面就工作方案与思路向大会作一汇报： 一、完善单位内部管理制度;责任明确分工，加强责任考核; 内部管理制度通过将近一年多来的施行，仍旧有很多不合理的地方，为使管理制度更趋于完善，技术部门将结合单位整体管理的要求，与有关部门进展修正。 部门责任人之间明确分工职责，

20、根据年初签定的责任合同，组织落实强化到位，同事之间互相信任，遇事不推诿，搞好通力帮助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚清楚; 二、针对业务理论考试，合理调整组合人力资源，连续加强培训力度与仓库管理检查监视力度; 今年以来，人事方面至今始终未得到稳定，技术部门的力气相比照较薄弱，我们将依据各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进展高效有序的组织，另一方面连续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟识，真正做到驾熟就轻，文化素养与业务管理程度都要有质的进步，特殊是各人员的计算机操作程度还有待于进一步进步，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟识电脑、把握电脑操作，

21、扎扎实实进步每个管理员的业务管理程度，总结之后我们将严格对仓库管理员施行目的管理与绩效管理，确定目的，达成目的， 加强考核监视力度，与工资挂勾，真正做到奖罚清楚。 三、加强团队建立，充分发挥技术职能部部门的作用： 作为技术部的责任指导，既是一名技术工作人员，也是技术管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和仔细细致的工作看法，对条线人员要主动引导，做到上行下效，关心条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进. 四、加大各项费用掌握力度，充分发挥技术的核算与监视职能; 今年是精益管理年、效益满足年、科技创新年，我们将连续加强各项费用的掌握，行使技术监视职能，审核掌握好各项开支，在技术核算工作中尽心尽职，仔细处理审核每一笔业务; 六、搞好技术分析，为指导供应有效的参考根据; 我知道合理高效的技术分析思路与方法，是企业管理和决策程度进步的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业本钱分析上向老技术学习、向书本学习，量化分析详细的技术数据，并结合总体战略，为决策者和管理者供应有力的技术信息支持;