PE施工方案详解

1、潍坊天泰盛唐能源股份有限公司鄌郚至红河PE管线编制：审核：批准：2015年4月 第一章工程概况第一节：工程简况本工程由山东广聚规划设计院有限公司设计， 由潍坊天泰盛唐能源股份有限 公司建设的燃气管网安装工程，本工程地址在潍坊市昌乐县鄌郚镇， 输送介质为 天然气，设计压力为中压0.4Mpa,管材为PE管。第二节：主要工程量PE管 De315X 28.63200米De250*22.77000米第三节：主要施工及验收规范、技术标准1、城镇燃气技术规范GB50494-20092、 城镇燃气输配工程施工及验收规范 CJJ33-20053、 油气输送管道线路工程抗震技术规范GB50470-20084、 聚

2、乙烯燃气管道工程技术规程 CJJ63-20085、油气输送管道穿越工程设计规范 GB50423-2007&石油天然气工业管道输送系统管道阀门GB/T20173-20137、燃气用埋地聚乙烯（PE管道系统 第1部分 管材GB15558.1-20038、燃气用埋地聚乙烯（PE管道系统第2部分管件GB15558.2-20059、燃气用埋地聚乙烯（PE管道系统 第3部分 阀门GB15558.3-2008 第二章工程特点本工程地处于市区道路内侧。为道路施工配套工程。该工程安装的管线较长，安装要求高，这对施工带来一定的难度。质量控制比较难。第三章总体施工组织第一节、总体施工顺序一、根据该工程的特点、现场条

3、件、工期状况，合理地安排施工顺序，划 分施工段，各施工段流水施工，处理好施工搭接，组织好后勤供应，是加快施工 进度，确保优质、高速、安全、文明地完成本工程施工任务的关键，本工程总体 施工顺序如下：放线一管沟开挖一管线布管- PE管焊接-PE管焊口检测一套管制作一 PE管穿越一钢塑连接一阀门安装一管线吹扫一管线试压一回填土方一警示带、电子标示器敷设f竣工扫尾f交工验收f竣工资料。二、在整个工程施工过程中应根据施工进度相互密切配合， 做到协调统一、 目标一致。三、整个工程大体分三大阶段完成，第一阶段为主管段。此段为工程的主 体，重点抓好此段质量及进度。 第二阶段为备种留头管及过路管， 过路管主要安

4、 排在夜间进行，利用夜间车少、人少的优势，以不妨碍交通的正常通行。第三阶 段为竣工验收。施工准备1、内业准备：2 、现场准备3、技术准备：4、材料、机具准备5、施工进度保证措施51 组织精干的工程技术人员，经验丰富的管理人员及熟练的生产工人参 加施工，以提高工作效率。5.2 加强技术管理工作，工程技术、质检人员认真熟悉图纸， 理解设计意图， 尽量要求图中问题解决在施工之前， 做好技术交底、 使各分项工程施工操作人员 明确做法和要求。5.3 施工中组织工区与工班开展劳动竞赛，形成良好的施工氛围。5.4 做好职工教育工作，对关键工序、关键部位采用二班乃至三班制，需要 连续作业的部位遇节假日不休息，

5、以加快工程进度。5.5 强化现场协调： 与业主紧密配合， 大力支持业主对外部协调工作， 减少 外界干扰，同时做好与设备安装等兄弟单位的施工协调工作，合理安排工作面。5.6 合理安排施工程序及施工作业面，采用平行施工，流水作业， “以点连 线”、“以线扩面” 即合理安排一个作业面正常施工的同时， 还要做好见缝插针的 穿插施工。5.7 建立现场调度值班室，实行工地调度值班制度， 使各工程项目协调一致， 减少干扰，使各工序连接紧密，消除换班空档，最大程度地提高机械利用率，发 挥机械化生产的优势。5.8做好材料的计划供应及现场进料工作，不因材料供应问题而延误工期5.9机械修理工实行24小时值班制，设备

6、定期检修制和服务到现场制度， 作到故障随时排除，提高机械完好率和使用率。5.10在有必要时，自备发电机、确保线路断电时，施工不断，避免因停电 而产生停工现象。项目管理与质量控制1施工准备阶段1.1建立现场质量管理和检测网，严格质量管理、检查、检测和监督工作。1.2认真熟悉和审查施工图纸自审和会审。编制科学、合理、先进、可行的 施工组织设计和施工方案。1.3对作业场所的劳动条件和场地环境做出合理的安排，对影响工程的大 风、暴雨、酷暑、严寒等气候条件采取有效的预防措施。2、施工阶段2.1由项目技术负责人制定预防措施，项目部的专职质检员制订质量检查 计划。2.2每道工序在施工前做详细的技术交底。写明

7、质量标准，不清楚的问题 要详细说明。使质量标准的覆盖率达到百分之百。2.3每道工序经监理工程师检查后才能进行下一道工序的施工，不合格的 工序项目不得进行交接。2.4工程材料、成品和半成品进场时必须具备出厂合格证，并按规范进行 抽验和复验。3、竣工验收阶段3.1保证向建设单位提供的技术档案资料齐全、准确、清晰。3.2对交工验收的工程作到线路现场清洁无污，阀门井内净外洁。3.3把工程中所采用的新技术、新材料、新工艺等情况详细地提出书面资 料，向建设单位说明使用和管理的方法。实施项目的安全技术措施1、安全施工方针坚持“安全第一、预防为主”的方针，贯彻各级管理人员在管理施工生产的 同时必须负责安全工作

8、的原则，坚持生产中对人、物、环境等因素状态的管理, 坚持全员参与，提高对事故的控制和预防能力。2、安全施工目标安全达标工地。无重大伤亡事故，杜绝一般事故的发生。3、安全组织保证体系6施工安全6.1施工人员进入现场，必须戴好安全帽和其他必要防护用品，严禁赤脚、 穿拖鞋、高跟鞋进入工地。6.2施工现场和其他有危险的地方要设立明显的示警标志，基坑和沟槽四 周要设护栏或隔离措施，晚间有红灯示警，特别是交叉口是一定要有红灯示警， 晚间施工，现场要有足够的灯光照明。第二节：施工流水段划分及方法施工部署准备及现场施工组织管理机构1、该工程经现场踏勘，在放线定位后即可施工。2、由于工程为道路工程施工，路口必须

9、设置警示灯及警示牌。3、现场组织管理机构在项目的组织机构已经描述。管道安装一、管道焊接1、由于该管道工程为市政配套工程，在街道的路边施工，存在树木、线杆及 地下管线等障碍。管道采用沟上分段焊接，沟下整体连接的焊接方式焊接。2、 由于PE管焊机的拖力限制，沟上焊接分段总长度不得大于40米。3、 沟上焊接的分段两端采用封堵器封堵，防止管段进入杂物，确保管段内干 净。二、PE管安装：1、安装准备1.1、检查核对管道的位置坐标，管道的沟底标高，管道的基础填层和管道 的吊架、支架，是否符合图纸设计及技术规范要求，并予以确认记录。1.2、检查核对管材、管件的材质、规格、壁厚、角度、曲率半径是否符合 图纸设

10、计及技术规范要求，并予以确认记录。1.3、对管材进行仔细的外观检查，不得有裂纹、气孔、砂眼、变形、碰撞 硬伤、严重划痕，符合要求方可使用。对PE管的外观受伤破损处要做详细记录， 根据受伤破损的程度、大小，做修复、裁截处理，防止误用于管线中。1.4、管道连接时，管端内外应进行清洁，无异物，无油污，每次收工时， 管端应临时圭寸堵。1.5、管道连接结束后，应进行接头外观质量检查，不合格者必须返工。返 工后重新进行接头外观质量检查。A、 对接头进行100豹卜观检验（翻边对称性、接头对正性检验）和 100%羽边 切除检验；B、 翻边对称性检验。接头应具有沿管材整个圆周平滑对称的翻边，如下图， 翻边最低处

11、的深度（A）不应低于管材表面；C、接头对正性检验。焊缝两侧紧邻翻边的外圆周的任何一处错边量（V）不应超过管材壁厚的10%且不大于3mm如下图；D、翻边切除检验。使用专用工具，在不损伤管材和接头的情况下，切除 外部的焊接翻边，2 ）翻边下侧不应有杂质、小孔、扭曲和损坏;3）每隔几厘米进行后弯试验，如下图做后弯试验， 不应有裂纹，接缝处肉眼看不见连接线。2、管道焊接工艺技术要求热熔连接加热时间和加热温度、 热熔压力和保压、 冷却时间符合 聚乙烯燃 气管道工程技术规程 CJJ63-95 的技术要求及管材、管件生产厂的规定，在保 压、冷却期间不得移动连接件或在连接件上施加任何外力。3、PE管件热熔对接

12、当 PE 管道与金属管道及阀门等其他管道连接时宜采用钢塑过渡接头连接。4、焊接工程竣工验收A 、焊工合格证书、证件。B 、焊材合格证书。C、焊缝外观检查记录，卷边切片检测报告。D 、焊缝位置单线图或简图，并在资料上有明确反映。4.2 、焊接工序按规定检查内容对所有焊缝进行检查，合格后方可进入下一 道工序施工。4、管道布敷1、管沟上管材布敷A、聚乙烯燃气管道布敷前应进行外观检查，符合要求方准使用，凡伤痕超 过壁厚 10%均应割除，不超过壁厚 10%均应磨圆消除应力。布敷吊运一律使用尼 龙吊装带。B、使用机械布敷管时，速度应均匀，回转平稳，下落时低速轻放，不忽快 忽慢和突然制动。严禁在被吊管节上站

13、人。C、使用人工布敷管时，速度应轻抬轻放，下落时低速轻放，不得抛扔。2、管沟内管道的敷设A、在管道被放入管沟之前，首先应该对管道进行全面检查，在没有发现任 何缺陷的情况下，管道才被允许吊入或滑入管沟内。B、公称直径小于250mm勺管道可以手工拖入管沟内，但对管沟地槽必须仔 细清理。聚乙烯管道埋设勺最小覆土厚度（地面至管顶）应符合下列规定：1 埋设在机动车道下，不得小于 0.9m；2 埋设在非机动车道（含人行道）下，不得小于 0.6m；3 埋设在庭院（指绿化地及汽车不能进入之地）内时，不得小于0.3m；4 埋设在水田下时，不得小于 0.8m。5、管道吹扫及强度气密性试验（1） PE 管道吹扫和强

14、度气密性试验：管道吹扫：A、因PE管比重较轻，为防止吹扫时管线窜动，管线下沟检查合格后，回 填300mm子土覆盖。B、在一端安装DN300蝶阀，在一端安装 DN250盲板。C、 将空气压缩机通过油气分离过滤器连接到一端安装的DN250盲板上。D缓慢充压至0.3Mpa,快速打开DN300蝶阀，利用管内气压与外界大气压 的压差将管内杂物全部带出， 吹扫反复进行数次， 直至连续五分钟白靶检验无污 物附着为合格，对整个吹扫过程应做子记录。强度试验：A、管道吹扫完毕，进行强度试验。B、分别在试验管道两端安装压力和温度计录仪表两块，压力试验所用的压力表应在校验有效期内，其量程应为试验压力的1.52倍，其精

15、度不低于1.5级。C、将空气压缩机通过油气分离过滤器连接到-道北端安装的DN250盲板上 缓慢充压至0.3Mpa,稳定30min进行管线检查。无异常及泄漏现象，则缓慢继 续充压至0.6Mpa （表压），稳定1.5小时，无压降为合格。气密性试验A、强度试验合格后，降压至0.46Mpa （表压），保持一定时间，达到稳定后， 开始做气密性试验，试验时间为 24 小时，强度、气密性试验的压力表应在校验 有效期内方可使用。B、试压期间应随时观察压力变化，如发现泄漏，应立即停 止试压，并在泄压后，查找漏点，对漏点进行修复后再重新试压。（ 2）管道的吹扫和强度试验、 气密性试验必须有建设单位、 质监单位和监

16、理 单位的有关人员参加，并及时做子记录和签证。压力实验示意图6交工验收1、工程全部施工结束后进行交工验收，交工时应通知业主、监检单位等有 关部门到场参加。2、验收项目主要为强度、气密性试验，阀门井等地表设施，经确认签字认 可方为通过。3、 竣工资料的交付：资料应包括业主所规定的竣工资料中所有的内容，由 业方出具资料合格证明。4、由业主、质检等部门出具核验评定证书后，为工程正式完成。7、雨季施工措施1、雨天开挖时，应对施工原有排水系统进行检查、疏通或加固，必要时增加排水设施，保证水流畅通；在槽四周应堆垒土埂，阻止雨水流入槽内 或冲塌边坡；雨季施工应注意边坡稳定，必要时放缓坡度或设置支撑，加强检查

17、。2、管道安装时，应排尽沟槽内积水；吊装应根据现场情况而定，如能见度 较差或暴风雨时严禁吊装；安装后为防止管道被泥浆灌肠或钢管漂浮，要及时闭 水、打泵、交验、还土。否则应封堵。3、管道焊接，因天气对管道焊接质量有着直接的影响， 如工期允许在雨天 或大风时尽量避免焊接；如工期紧焊接时应做好工作区的防风、防雨工作；给焊 接一个良好的工作场地，以保证焊缝的质量。第三节：施工组织管理体系1、目标管理我们将该项目列入公司重点管理工程，本工程质量目标：确保合格，争创 优良。安全生产文明施工双达标。我们将以公司总经理为领导核心，加强对工程的全面管理，从质量上、进度上进行监督和管理，公司工程部落实专职人员进行

18、配合管理和检查。建立以施工现场项目经理为首的工程项目部，配备项目部专职施工管理人 员，由项目经理统一指挥和领导。建立以班组为主的施工考核制度和奖罚制度，实施分项管理，落实生产岗 位责任制，与经济密切挂钩。制定切实可行的施工方案和施工计划，加强原材料采购和保管工作，加强 施工现场的设备管理。投入足够的劳动力，选择最优秀的班组，实施动态管理。2、施工现场管理网络第四节：施工管理1、建立完善的管理体制根据该工程的特点、现场条件、工期状况，要确保高速、优质的完成本工 程的关键因素是挑选优秀的项目经理。2、组建团结、协作的管理班子我们将组建以聂海军为项目经理， 与项目经理有着良好协作经历的，团结、 务实

19、、吃苦能干同时施工过此类工程的管理人员为主体， 再充实一部分骨干施工 人员组成的领导班子进驻现场施工。针对工程特点，本工程配备项目经理一名，技术负责人一名，施工员一名， 质量员一名，安全员一名，材料员一名，资料员一名，预算员一名，测绘、土方、焊工、防腐、安装负责人各一名。拟在本工程项目管理班子成员表序号姓名性别职称现场担任工作备注1薛辉男工程师项目经理2朱玉光男工程师技术负责人3李迎男工程师安全员4翟照民男工程师材料员5张道辉男工程师施工员6于先利男工程师质量员7工兰 王浩宗男预算员预算员8刘小婷女资料员3、劳动力配备根据图纸、管线长度、工期等考虑，进入施工场地总平均人数10人，施工高峰时现场

20、劳动力达15人左右，其中电工、电焊工、管工等均持证上岗。为保证质量、提高效率，作业班组保持相对稳定3. 劳动力计划表序号工种人数计划进场时间计划退场时间1测绘员1开工进场竣工退场2土方工4开工进场竣工退场3焊工2开工进场竣工退场4管工4开工进场竣工退场5普工4开工进场竣工退场4、进场主要施工机械序号设备名称型号单位数量单台功率进场时间1电焊机台112开工进场2空压机台17.5开工进场3磨光机台30.1开工进场4水泵台11.5开工进场5水准仪台1开工进场6PE管焊接机台10.8开工进场5、现场临时设施准备根据现场踏勘情况，由业主指定材料加工场地，办公用房、职工用房布置6施工现场用水、用电准备根据

21、不同施工阶段的施工要求， 按规定架设施工用电线路，敷设用水管道， 具体布置根据现场定。7、现场标化准备工作根据场地特点、工程情况、各阶段施工情况，结合公司的有关规定内容， 合理做好现场的宣传、布置工作。第五节：施工进度计划各阶段工期分配及控制本工程为争取提前完成，具体分阶段工期控制数：1、测绘阶段：其工作内容主要是测量放线，并在施工中做好各段管道的测 绘同时做好记录，必须在每一段管道安装结束前完成放线任务， 确保管沟的顺利 开挖。2、土方开挖工程阶段：其工作内容主要是开挖土方，倒运土方，拆除障碍 物，做好地下管线的保护工作以及管沟支撑，放线后即可开工，分段实施。主要 控制开挖的速度，遇到障碍物

22、应及时处理，严禁拖安装的后腿。3、安装和焊接工程阶段：本阶段的工作内容为：排管、焊接、下管、附属设施安装、分段试压等。主 要控制接口的焊接速度，多投入技术好的焊工，在保证质量的基础上，加快焊接 速度。4、总泵试压和强度试验阶段：其工作内容包括总泵试压及强度试验，整体 安装结束后进行。为保证工期、为保证一次性试验合格，在分段安装结束后也可 进行试验，这样可保证最后总泵验收时一次性通过。5、回填土方阶段：工作内容为分段回填土方，夯实，余土外运等，分段试 压后即可进行。6竣工扫尾阶段：主要工作内容为地面设施查漏补缺、细部处理、清场， 搞卫生、整理完善技术资料，迎接竣工验收。第六节：各阶段的质量控制点

23、1、测量放线：严格按施工图设计规定进行测量放线，务必准确无误，对各放坡终起点， 管道配件等处应做好标识、如遇疑点应通知业主及设计人员。2、管沟开挖： 开挖中严格控制沟槽直顺度，沟底标高，严禁超挖，并对其它管线做好保 护措施，清除沟底硬、杂物；如下积水，应及时抽干，严禁泡槽。4、管道安装： 安装注意直顺度，控制坡度并严格保持与其它管线的安全距离。5、焊接：PE管焊缝、PE管焊缝必须符合有关标准。翻边切片 100%达到合格。6、试压： 必须符合所规定的标准，由业主认可方为有效。7、回填土方： 一切工作结束后方可进行，严格控制回填土的土质，必须达到回填土要 求方可回填，同时做分层夯实工作，做好胸腔密

24、实度工作。第四章 工程质量保证措施 第一节：加强施工管理工作一、严格执行管道安装有关规范及标准和燃气管道有关规定。1 、项目部各成员、各工种均严格执行已通过的有关标准及规定，防止安装 产品从材料采购到施工、 安装直至结束的全过程中不得出现不合格现象。 同样这 也是提供质量保证的基本条件。2、在执行安装采购过程中公司及项目均设专人进行针对性管理， 并且按文 件的程序内容逐项办理，并完整地整理好执行过程中的资料（存档） 。二、组织保证、实现目标管理1 、建立强有力的项目班子2、对项目班子实行目标管理及控制3、工程质量管理措施3.1 、质量管理A、做好施工组织设计和施工方案的优化工作，施工组织设计、

25、施工方案必 须经技术负责人审批后方可执行。 在施工过程中 , 施工人员须严格按施工组织设 计的要求实施 , 不得随意更改。B、做好图纸会审和技术交底工作，让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。3.2 、原材料、半成品及成品质量管理A、合理编制材料供应计划，并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。材料进场按规格、品种、牌号堆放 , 挂牌标识 , 实行挂牌管理。3.3 、质量检查管理A、工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合，坚持“三检”制度, 即自检、互检、交接检查。逐级检查 , 层层把关。不符合质量要求的必须马上返 工。B、严格执行质量等级进行评定、检查、验收。C、严格执行国家

26、现行施工技术规范，消除工程质量通病。D所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格后，方可进入下一道工序 施工。三、加强对项目质量因素的控制 影响施工项目质量的因素可分五大类；即人、材料、机械设备、采用的施 工方法、生产劳动管理环境。第二节：加强施工材料管理材料是劳动对象， 也是生产要素之一， 施工过程也就是材料的消耗过程， 在工程 项目施工中，材料消耗量很大，品种规格繁多，同时必须有优质材料，加上人精 湛的安装技术才能产生一个好的产品， 所以做好施工材料供应、 保管、使用等工 作对保证工程质量都是具有重要的意义。装运措施A 、管材运输根据管材类型，外表涂层、防腐层要求选用运输专用管架，并 根据选

27、用的车型采取相应措施， 保证管材在管架上不滑动或滚动， 牢固地固定在 车上。B 、管材装卸时，根据管材类型，外表涂层、防腐层要求选用专用吊索具体 进行吊装，以防止损伤外表涂层、防腐层。C 、管材装车后，应采用套装胶管 （胶管应含布线 ）的钢丝绳进行捆扎封车每 车不少于 2 道，钢丝绳与管子的接触部位应加垫软质材料，捆扎应牢固。D 、管材在运输过程中，应随时检查是否保持牢固的捆扎状态。如有松动不得继续运输，须重新捆扎牢固后方可行进，以保证安全。第三节：加强各阶段工程质量的控制和管理一、事前质量控制1、做好施工准备工作施工准备工作贯穿施工全过程中。2、物质、人员准备开工前原材料、机械设备等应备足以

28、及安排布置妥当。将已确定的项目管理人员，施工队伍等逐步按工程所需安排进场。 同时对每一个进场的员工都进行 各种思想教育，针对本项目创优目标进行一次教育， 使每人在项目施工一开始就 树立创优的思想。3、施工现场准备4、施工质量管理体系施工质量管理体系图二、事中质量控制1、全面控制施工质量，重点控制工序质量，做到工序交接有检查，质量预 控有对策，施工项目有方案，技术措施交底，图纸会审有记录，配制材料有检查, 隐蔽工程有验收，计量仪器有校验，设计变更有手续，道道工序有检查，质量处 理有复查，成品保护有措施，行使质量员有表决权（给公司及项目部专职质量员 针对质量问题的管理有相当的表决权），质量、资料有

29、档案。2、项目从安装到结束的全过程中，紧紧抓住事中各道工序质量的控制，并 且指派有经验的专项质量管理员 （如试压阶段另行有针对性的增派经验丰富的质 检人员进场）。真正做到将质量问题消灭在萌芽状态中，不造成后患，确保工程 质量上台阶。三、事后质量控制做好竣工验收准备工作，准备好竣工验收资料，组织自检、互检、专检工 作，另外按规定的质量评定标准和办法， 对自己多完成的各分项、 分部工程所组 成的整体单位工程进行整改和处理。并请、业主、设计、质检部门预先来现场进 行预检。第四节：加强对施工班组的管理一、施工班组的选择完成一项好的作品，除了管理以外，还必须具备操作人员的优先问题，我 们的设想为， 首先

30、选择质量意识较强， 并且具备创优操作经验丰富的班组进行施 工，同时可在整个集团公司内部进行选择， 充分发挥调动的优势， 是确保质量目 标的重要组成部分。二、技术素质的测试三、班组责任制的确定按上述标准择好优秀班组进场施工，必须建立及签署各工种班组质量目标 “责任制”并实行有奖、有罚，工程质量与经济利益紧密挂钩，并且制定承担风 险制约措施，充分提高班组的积极性及工作责任制， 促使质量目标达到更高要求。 第五节：确定合理的施工顺序及方法一、确定有针对性的操作方法严格执行公司内部制定的有关各操作工法，并且结合工程的特点及具体情 况，组织走出去请进来的措施， 吸取好的操作经验， 对确定新的操作工艺进行

31、讨 论，比较研究后确定，并且特别是对焊接处等细部处理创优方案进行研究讨论， 并请监检站同志一同参加。合理地处理和确定，为施工提供良好的方法。二、对操作质量进行全方位的跟踪 建立完整的质量检查、 监督体系，上有公司专职质检员， 中有项目部专职质检员， 下有各班组兼职质量员， 从公司经理到项目经理到各班组长， 作为创优工作的主 要责任人，对工程开工到竣工全过程的操作质量、工作质量实行全方位的跟踪。三、建立完善的检查交底制度1、建立三级检查制度，班组自查，项目检查，公司核查的三查制度。2、对进场操作的班组进行严格的施工交底制度，并做好文字记录，签署交 底人及被交底人的姓名后归档， 在交底过程中， 要

32、指出容易产生质量通病的要点 及处理方法，以便减少返工，节约材料，争取时间。第五章 确保施工工期措施第一节：施工组织保证措施一、建立组织健全、精干有力的项目管理班子坚持第一线，落实每天的生 产目标，跟踪检查每道工序的施工质量， 将问题消灭在施工过程中， 避免事故发 生，防止拖延工期。二、现场项目经理部根据工程项目的特点、进度要求对各阶段进行项目分 解，确定进度目标实行目标管理。三、找出影响工期的主要因素并进行分析，对于内部因素是可以较好地进 行控制的， 但同时也是控制的重要和难点， 必须加强控制力度， 而对于外部影响 因素，主要是进行及时沟通和联系。第二节：施工技术保证措施一、在施工进度安排上从整体出发综合考虑，赶抢土方工期，留出尽量多 的时间进行安装及焊接，充分利用机械化施工，提高生产效率。二、施工过程中机械、 材料、 劳动力合理调配， 严格按施工进度计划运行， 计划的调整必须建立在缩短关键分项工程时间为原则的基础上。三、编制一份完整的、各方面均认同并遵照执行的中期施工计划。四、搞好图纸会审，坚持按图施工。五、搞好技术交底，落实质量管理计划。六、做好各道工序的检查验收工作。七、严格按质量体系按部就班进行施工。第六章 确保安全生产、文明施工措施第一节：施工现场安全措施针对本工程施工人员多、工期短等特点，重