我国建筑行业成本控制管理分析

1、我国建筑行业成本控制管理分析摘要：近几年，我国的建筑行业得到了迅速的发展， 在发展的同时也存在着管理方面的问题，其中，建筑成本控 制是管理的重点，建筑成本控制直接意味着效益的提升，而 这可以从科学设定总量目标。文章简要的阐述我国在建筑工 程成本方面存在的问题，并且在建筑成本方面的有效控制方 面提出自己的见解。关键词：建筑成本；问题；管理控制中图分类号：TU761 文献标识码： A 文章编号：1006-8937（2014）15-0149-01在经济飞速发展的今天，城市化进程在逐步的加快，在 很大程度上推动了建筑行业的发展，建筑用地在城市用地中 占据了越来越大的比例，并且建筑用地也被扩展到乡镇用地

2、 以及农业用地中。建筑行业的发展，在很大程度上推动了国 民经济的发展。但是通过调查研究发现，如今还有诸多的问 题存在于建筑行业内部管理中，需要引起人们足够的重视。1 建筑成本控制中存在的问题1.1 设计阶段的成本控制不到位 在对成本控制目标进行制定时，计算的时候依据了参考投标书、设计图纸等资料，并且将最终的合同价格充分纳入 考虑范围，在对成本总量进行制定时，充分依据了目标利润 率。这样在计算成本的过程中，就需要将施工现场情况给充 分纳入考虑范围，并且施工图纸也可能会发生更改；在施工 过程中， 物价会上涨， 那么就会影响到原材料以及人工成本， 在成本控制过程中，还会受到天气变化的影响，这样都会影

3、 响到成本控制目标。1.2 成本管理与成本控制不到位 通过调查研究发现，施工方的成本控制制度还存在着诸 多的漏洞和问题，不能够科学管理材料浪费以及人员调配等 方面的问题，这样就无法真正有效的控制成本。另外，施工 企业还没有构建科学有效的应急机制，如果有问题出现于施 工现场，无法及时采取有针对性的措施进行处理。比如，需 要索赔与建设方或者发包方，但是施工企业却没有及时采取 措施，影响到成本控制目标的实现。1.3 监督考核机制还有待完善 很多企业都没有认识到成本控制的重要性，全体工作人 员的成本管理意识还需要进一步提高，并且也没有以目标任 务的形式来分解各级成本控制，没有向岗位和个人头上落实 相关

4、的责任，这样就无法严格的落实成本控制工作，另外， 通过调查发现，目前，总量考核的形式被很多的建筑企业所 采用，没有严格的考核施工质量以及施工过程，这样在成本 控制方面，就无法有效的联系企业形象的树立等，虽然控制 到了施工成本，但是会出现其他的一系列问题，如偷工减料 等等。还有就是，目前很多施工现场都没有责任人员来监督 成本控制，监督管理体系不够完善，这样成本控制工作的执 行力度就可能会大打折扣。2 建筑工程成本的管理和控制 具体来讲，建筑工程成本的管理和控制就是审计工程项 目的全过程，对各个阶段的实际费用进行审计，保证足够的 真实和可靠。通过工程成本的管理和控制，可以将工程的价 值给体现出来，

5、扩大工程经济效益。因此，就需要严格控制 每一个阶段的进度和施工，这样才能更好的控制全过程工程 造价。2.1 建筑工程前期决策阶段的成本控制 决策阶段的成本控制是非常重要的一个方面，它包括诸 多的内容， 对建设标准以及建设规模进行确定， 对投资方案、 设备以及施工工艺等进行合理的选择，这些方面会对之后的 工程周期、运行成本以及经济效益等方面产生直接的影响， 那么就需要对这些方面产生足够的重视，以便对成本投资估 算进行合理的编制，科学评估项目的风险与收益。如果没有 做好前期决策工作， 就无法正常的开展后续工作； 具体来讲， 需要从这些方面努力：一是在对工程规模进行确定时，需要首先对工程的投资 强度

6、进行确定，投资强度如果不够合理，就会出现诸多的问 题。如果有着过小的投资强度，那么就无法充分利用资源， 影响到经济效益；如果有着过大的强度，那么就会增加建筑 成本，同样对经济效益造成影响。二是建设标准和技术装备 方面的决策工作，如建筑面积、建筑规模以及工艺装备方面 的标准都属于建设标准；要跟随时代的发展，来及时调整建 设标准，不能落后或者超前，否则成本就会得到较大程度的 增加。在选择建设工艺装备的过程中，需要进行综合研究和 对比，保证选择的工艺装备具有最好的综合效益。三是编制 成本投资估算， 在研究工程的可行性时， 需要编制投资估算， 对总投资规模的限额进行确定，这样才可以更好的进行决 策。并

7、且，还需要优化设计方案，促使经济效益得到最大限 度的扩大。要充分结合具体情况，来对概算进行初步设计， 在计算的过程中，需要依据实质性内容来进行。2.2 工程设计阶段的成本管理及其控制 通过研究发现，设计阶段的费用在工程项目整个过程的 成本管理中只占据了较小的比例，但是却有着最大的影响。 因此，在建筑工程成本控制过程中，最为关键的环节就是控 制设计阶段的成本。在这个过程中，招标工作的完成，需要 借助于竞标来实现，对设计进行优化，对应用标准进行科学2.3 工程施工阶段的成本管理及其控制施工阶段的工程成本控制也是非常重要的一个方面，但 是它比较复杂，因为有诸多的不确定因素，自然环境会对其 产生较大程

8、度的影响。工程需要较长的工期，有着较大的工 程量，消耗的人力资源和物力资源较多，因此，就需要从这 些方面来努力，提高施工阶段成本管理的质量。一是在材料和设备采购环节，需要结合具体情况，对供 应商的档案进行合理构建，在采购管理市场上的材料时，需 要综合考虑它的性价比，并且严格管理进货批次和数量，如 果产品只有较少的数量，那么就可以实时采购，对不必要的 囤积进行减少，促使储存成本得到降低。二是要严格控制变 更问题，外界因素很容易影响到施工过程，那么就会有一些 工程变更问题出现，针对这种情况，就需要对变更审批制度 进行健全和完善，特别是部分变更涉及到较大的资金，那么 就需要综合分析和研究，之后方可以

9、进行变更。最后，还需 要严格审查现场签证。2.4 工程竣工验收阶段的成本管理及其控制 在成本控制过程中，工程竣工结算阶段也不能够掉以轻 心。在这个阶段内容，我们需要结合工程的具体情况，来审 核以及总结各个方面， 比如合同总价、 变更项目等等， 另外， 也需要采取科学的方式，来对设计图纸等方面的内容进行研 究和分析，在对工程竣工决算报告进行编写时，除了要严格 依据相关的规定要求之外，还需要保证与实际情况相符合。3 结语通过上文的分析可知，随着时代的进步，建筑行业取得 了较快的发展，并且对国民经济的发展起到了较大的推动作 用。随着市场经济体制的确立和完善，要想增强施工企业的 综合竞争力，就需要对施工成本严格控制，重视每一个阶段 的成本控制工作，并且要保证工程施工质量不受影响。要提 高施工企业的经济效益和社会效益，促使其更好的发展。参考文献：1 马福全 ,殷占宝 .建筑工程成本控