建筑工程项目全过程造价控制管理

1、建筑工程项目全过程造价控制管理建筑工程论文-建筑论文文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印一一摘要：近年来我国经济发展水平持续提升，建筑工程项目在国民 经济建设中的作用及贡献率越来越大。造价控制是建筑工程施工项目 建设的重要组成部分之一，做好造价控制与管理，对提升建筑工程项 目的施工质量、施工进度，促进工程项目的高效开展等具有非常重要 的意义。因此，文章根据现阶段国家的经济发展形势，对建筑工程项 目全过程造价控制及管理进行了具体探析，以供参考。关键词：建筑工程项目；全过程造价；控制；管理全过程造价控制及管理，对于建筑工程项目来说意义重大，对合理地控制工程的施工成木，提升工程项目的施

2、工质量，促进我国建筑行业的稳定发展等具有重要作用。因此，做好建筑工程项目全过程造 价与管理，节约工程项目的施工成本，十分有利于解决建筑企业的危 机，稳定国民经济。1当前我国建筑工程项目造价管理中暴露出的问题2.2决策阶段的造价管理问题决策是建筑工程项目的初始阶段，这一阶段的造价管理直接关乎 着后期的施工工作项目的可行性。而且决策阶段就需要对建筑项目的 总投资进行估算工程总造价进行制定，但是在这一阶段的工程造价管 理体系并没有完全建立起来，相对来说比较脆弱，因没有深入工程项 目的实际中去，缺乏对工程项目的实际情况调查，很可能会出现超估 或漏估的现象。如不加强决策阶段的造价控制及管理，实际的工程预

3、 算与项目决策阶段进行的估算之间的差距较大，进而影响到造价管理 效果。2.2招标阶段的造价管理问题建筑工程项目通常规模及耗资都相对较大，且工程项目的收益与 风险也是成正比的，所以在工程项目施工之前往往都需要通过招投标 的方式确定合同价款，以达到竞争充分的目的和体现公正性。但是从 当前我国建筑工程招投标的实施情况来看，思想及方法相对落后，在 具体的招投标过程中存在一些违规操作，直接影响招投标的开展效果。 但是为了规范招投标市场，相关部门会采取一些行政性的干预措施， 但又影响市场机制的灵活性，导致招投标管理问题频出，始终无法根 除。1.3施工阶段的造价管理问题施工阶段是整个建筑工程项目中最消耗成本

4、的一个部分，在这个 阶段需要提前做好所有的准备工作，其中包括施工材料、施工设备及 人员等，而且这些内容都与工程项目的造价息息相关，如果不充分考 虑这些问题，必然会给整个工程项目造成不利的影响。比如，有些施 工单位在施工过程中出于自身利益考虑，在施工阶段故意减少工序、 使用劣质材料、对工程造价进行不科学的计算，进而导致工程项目后 期整改费用增加、工程计价偏离实际现场。同时，在施工中还有一些 单位对施工人员的管理不当，施工事故频出，这些都严重地增加了施 工过程中的造价成本，加大了工程项目造价管理控制的难度。2建筑工程全过程造价控制与管理的具体措施2.1决策阶段全过程造价控制与管理全过程造价控制与管

5、理应该贯穿于建筑工程项目的各环节当中， 决策是第一个阶段，所以在决策阶段要强化全过程造价管理与控制方 法的应用。首先，加强决策环节当中的造价管理，从工程造价的估算 编制开始，对工程的可行性进行深入探究，科学合理地分析该项目的 利润与造价之间的关系及差距，在经过深思熟虑后再对投资计划进行 决策，并科学地控制投资的金额，控制好建筑工程项目的投资成本1。 其次，建筑工程项目全过程造价控制及管理工作的开展，应该充分地 发挥估算指标的作用，科学地分析工程项目的时效性，并在此基础上 制定出建筑工程项目的预算，并据此来分析工程项目的风险以及收益 等，这样才能够准确地找出项目条件当中的敏感环节，并针对性地提

6、出相应的策略，做好工程项目的造价管理工作，节约工程项目的建设 成木。此外，需在决策后期做好设计阶段的造价控制工作。设计是工 程项目实施的基础和前提，其对于工程造价控制与管理的影响是非常 大的，可以高达2/3,所以必须要重视设计阶段的造价管控。由于建 筑工程项目自身的特征，通常会选择招投标方式选定设计单位，然后 选择设计方案。通常设置一个合理的最高限价，要求设计单位按限额 设计，并据此来规范工程项目各项活动的开展，以免在后期的施工及 验收阶段出现预算过超等现象。在此阶段应尽量做到科学论证，在保 证工程项目施工质量及进度的前提下，将工程项目的总体造价控制到 合理最低。同时，还应该依据相应的设计标准

7、及预算指标体系等，对 设计方案的可行性及合理性进行分析，以规避其他环节中预算过度超 额的现象，提升预算的管控效果。2.2招投标阶段的全过程造价控制与管理招投标在建筑工程项目中非常重要，保证招投标的效果，确保招 投标工作的顺利开展对节约工程项目的施工成本，提升工程造价管理 水平具有非常重要的推动作用。而在招投标阶段的全过程造价控制及 管理当中，应该从以下几个方面进行：首先，科学设计招标内容，并 对工程项目所涉及的各方的利益指标进行掌握与全而性的分析，做好 招标控制价的编制审核，作为招标文件的组成部分。其次，工程量清 单的编制尤为重要，在具体的编制过程中必须要对项目的实际情况进 行调查与走访，确保

8、工程量清单当中的内容与项目的实际情况相符合, 这样才能够保证清单的准确性，才能够保证最终形成的合同价的科学 性，避免出现错漏项的现象，对投标文件中的单价及总价的合理性进 行分析，这样也能够避免双方出现纠纷，增加不必要的成本。2.3施工阶段的全过程造价控制与管理在建筑工程项目中全过程造价控制与管理离不开对施工过程的控 制，是整个工程项目最费时、最重要的一个环节。而且在这个阶段进 行造价控制时要保证工程项目的施工质量和安全，所以难度更大，具 体可以从以下几个方而进行：首先，对建筑工程项目施工材料造价进 行严格管控，合理计算周转材料的周转率。在工程项目施工中施工材 料与设备都是相对常见的建筑材料，也

9、是最容易产生成本消耗的部分, 所以要在此阶段加强全过程的造价控制，科学地管理施工材料、合理 地取用施工材料，避免材料出现大量浪费2。同时对施工设备进行定 期的维护与保养，保持性能和延长寿命，更加高效地发挥设备的使用 价值。其次，对工程项目的施工进度进行科学的管理，保证项目可以 按时交工。受建筑工程特殊性的影响，在施工过程中工程签证、变更 现象是非常普遍的。合理控制工程项目的签证、变更率，制定严格的 签证、变更管理制度，尽量避免或减少无效成木的发生，在项目施工 过程的造价管理中非常重要。最后，施工过程中动态化监督与审计工 作的开展。在工程项目施工过程中除对建安工程的成木进行动态管控 外，还要对定期对财务数据进行核算，针对其中存在的问题及时地分 析与解决，从各个方而开展造价管控工作3。综上所述，建筑工程项目全过程造价控制与管理工作的开展，对 节约工程项目的施工成木、促进工程项目的顺利完成，提升工程项目 的经济效益等具有非常重要的意义。所以在工程项目的所有阶段都要 严格落实全过程的造价管控工作，保证工程造价管理的精准性和高