合理化建议书样本5篇最新

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！合理化建议书样本5篇最新 在日常生活中面临撰写合理化建议书的场面，而自己对其却完全不理解，不知道该如何下手，可以先找一些样本参考一下哦。以下是我给大家整理的一些合理化建议书样本，盼望对大家有所关心，欢送阅读与借鉴。觉得有用的伴侣可以保藏一下。 合理化建议书样本1 建立局党员合理化建议汇总材料建立局党员合理化建议报告县规划和建立局委员会关于对各支部专题组织生活会上搜集到的合理化建议的报告县科发办：根据县其次批深化学习理论科学进展观活动分析检查阶段施行看法(仁学组办发53号)文件要求及日程支配，局属供排水公司党总支、各党支部均在4月23-5月5日召开了专题

2、组织生活会。现将梳理汇总后的党员合理化建议报告如下。 一、城建方面 1.工程前期预备工作程序繁琐，且持续时间长，要求高;建议适当精简相关程序，缩短时间，进步效率。 2.存在不合理的低价中标、擅自进步投标企业资质标准等现象，具有肯定的平安隐患;建议进一步标准招标市场。 3.建议加大征地拆迁力度。 4.招商引资难度较大(西北街改造和飞泉湖畔工程至今未确定投资人);建议加大招商引资力度。 5.工程资金难以筹集(尤其针对较大市政工程)。建议加大拨付资金及筹集资金力度。 6.灾后重建业主单位存在不办理施工答应证等现象。建议加强灾后重建工程质量平安监视管理力度。 7.城市建立重点工程推动速度较慢。8.建议

3、实在做到以人为本、科学规划、敬重规划。 9.城乡规划中的建立用地尽量做到城乡统筹。 10.尽快编制城市具体性掌握规划，进一步进步城市品尝。 11.增加城市建立绿化容积率。 12.加大市政投入力度和深度，为市民供应更多更舒适的休闲环境。 13.加强休闲、消遣、健身场所的建立。14.加强节能型、节水型城市建立理念，增加相关建立投入力度。 15.尽量实现规划全掩盖。 16.建议政府对局部重点城建工程实行“绿色通道制度。 17.进步供水管网长远规划的意识和程度。 二、民生方面 1.建议开通4路公交车。 2.建议规划出连接“两山(飞泉山、翳厮山)的旅游线路，并结合实际，配置特地旅游公交车投入运营。 3.

4、建议连续放宽购置廉租住房和经济适用房的申报条件。 4.建议连续扶持房地产市场持续安康进展。 5.城市公交线网到达全掩盖。 三、管理方面 1.进一步加强建筑工程质量监视管理工作。 2.进一步加强灾后重建工程质量平安监视管理力度。 3.连续加大对违章建筑的打击力度。 4.建筑工人持证上岗制度不够健全。 5.进一步加大对检测所检测设备的投入。 6.做好灾后重建工程特殊是今年的的民政、训练、卫生系统的报监管理，进步效劳程度。7.进一步完善对五方责任主体的管理工作。 8.进一步加强供水管网工程一体化管理，特殊是工程开工至完工材料入出库的管理、相关资料的整理归档和公司各部门的协作。 9.加大对供排水公司车

5、辆的管理力度。10.加强用水户监管。 11.加大对建筑设计市场监管力度。 12.健全完善建立监管管理的责任监视机制。 13.加大财政预算，增加办案经费。14.加强宣扬训练和言论引导。 四、和谐方面 1.信访工作压力大，建议探究出更加有效可行的应对信访工作的方法。 2.建议合理安排信访责任。 三、其他方面 1.局部党员效劳意识不够强; 2.局部党员只注重经济利益不注重社会利益; 3.液化气市场存在着充装站挺直充装给无行政答应证的经营户及个人、以门市代库房、违章作业、从业人员未经培训等问题，有较大的平安隐患。建议合理规划定点经营站、加大对违法违规行为的查处力度等。 4.建议劳逸结合，在紧急的城建工

6、作之余，多组织一些文体活动。5.强化建立者队伍技术程度学习，以进步建立工程质量和平安消费意识。 6.进一步强化行政效能建立，强化效劳意识，端正效劳看法。 7.多邀请专家到供排水公司、公交公司莅临指导。 8.组织管理层及职工业务素养培训，进步业务技能。 9.建立人才培育机制，储藏后续人才，合理利用人才资源。 10.各科室互相协作，做好本职工作，搞好效劳，遇事不互相推诿。 11.建立和完善规章制度，以制度约束人。 12.适当进步供排水公司职工工资、福利、待遇。13.更换局部老化设备。 14.建议多开展工会活动，增加团队精神和凝聚力。 15.建议局党委尽量抽时间多到基层企业指导工作。 合理化建议书样

7、本2 依据公司的进展和现状，并结合公司各个方面因素的考虑，给公司做出以下合理化的建议： 一、提倡全员营销的观念 企业的营销业绩与每个员工都有着挺直的联络，每个员工也应当有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力提倡员工关注营销、参加营销、效劳营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓舞大家主动出去推销或宣扬公司的产品，想方法拉团购或大客户，在不违背公司规章的状况下，依据业绩可以考虑赐予适当提成或嘉奖，发挥每个人的主动性，为企业的销售业绩增长添砖添瓦。 二、提倡开源节流 企业进展大了以后，部门增多，人员增加相关本钱也随之上升，尤其

8、办公费用也将水涨船高，建议提倡大家要有节省的意识，不断挖掘企业的开源节流点，节省也是为企业间接制造效益的一种方式。大钱的背后，都是用小钱积累起来的，节省就要从点滴做起，国家也在提倡建立节省型社会。为此详细建议如下： 1、每位员工每月只发一支签字笔，用完后可以换笔芯，但不换笔;一支签字笔售价2.5元，一支笔芯0.7元，总部300多员工每月按用法两支笔计算，每月可以节省用笔540元，一年可节省6480元。 2、提倡大家用法二次用纸，即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用，用于不重要文件的书写和日常办公之用。这样既环保，又降低了办公费用。一箱纸5包90元，一包纸500张，每人每天用法二次用纸10张，3

9、00人一天将节省3000张，合108元，一个月就是3240元，一年就是节省38880元。 3、以规章制度的形式约束大家要养成顺手关灯的习惯，尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。 三、鼓舞不断创新、持续改良 建议公司应设立“合理化建议奖和“工作创新奖。主要目的就是鼓励员工在企业日常消费、经营过程中提出有利于企业安康进展的合理化建议或技术改良措施，企业接受后主动进展理论并且为企业可以获得肯定管理进步或效益而赐予的一种嘉奖形式。 盼望大家工作中在原有的根底上，不断改良，不满足现状，追求创新和工作的完善性。不要循规蹈矩，这样企业永久没有进展的空间。应当拓展思维，大胆想象，当然不能脱离实际状况

10、，只有不断改良或创新，企业才能进步，才能不断进展，不断进步工作效率，企业才会最终走向辉煌。 四、和谐进展、沟通无边界 在实际工作中体会到公司各部门干工作都是各自为阵，相关联部门缺少沟通，工作中就简单出现破绽或不和谐的事情，有些事情甚至会影响全局。这些因素都是由于日常互相之间缺乏沟通造成的。我们要提倡公司内各部门之间的横向沟通，上下级的纵向沟通，还有日常对客户和相关部门的对外沟通，通过沟通使大家保持看法统一，通过沟通大家朝着一个目的努力，沟通无所不在，沟通无所不能。 只有养成良好的沟通习惯，大家的工作才会更加顺畅，只有不断的沟通，企业才会稳步进展。 如：1、企业每月初召开一次集中晨会或者以中心为

11、单位也可以，主要重温企业文化和相关部门指导汇报上月发生的大事和本月大事的方案支配; 2、各部门每周要定期召开会议，主要争论日常工作的改良和相关重点工作的支配与落实; 3、人事部门要不定期与各部门骨干人员面谈，理解其思想动态和对企业或本部们指导的评价及将来的职业规划; 4、公司应当为员工建立一个良好的进展平台，对于各部门空缺的岗位优先面对内部员工聘请，可以实行竞聘的形式，给每个员工一个公平进展的时机，其次再面对社会聘请; 5、企业最好可以每年依据各部门职工人数赐予肯定的春游费用，以部门为单位选择适宜的时间团体活动一下，促进同事间和指导的沟通，放松一下紧急的工作心情，增加本部门的凝聚力，熬炼大家的

12、能动性，培育对企业的向心力。 综上所述，就是我的一点建议，盼望大家可以提提看法，把我们的公司建立得更好! _x 日期 合理化建议书样本3 加强班组平安消费建立是强化企业平安根底管理的重要组成局部。实现班组标准化管理、标准化建立，是夯实企业平安根底，创立本质平安型企业，推动企业平安进展和可持续进展的关健环节。下面，我就消费生活中如何筑牢班组文化，促进企业安康进展谈几点个人的想法。 一、标准选拔机制，提升管理力量。首先要完善班组长任用机制。明确班组长任用标准条件、产生方法和聘任方法，标准班组长选拔程序，选拔优秀的班组长。其次要健全班组长人才鼓励机制。拓宽用人渠道，把班组长纳入企业管理人才培育方案，

13、主动从优秀班组长中选拔人才，有条件的要送到高等院校培育。鼓舞大学毕业生到基层班组熬炼，推优评先要向基层班组长倾斜，并应占有肯定比例。 二、强化训练培训，进步平安意识。树立员工的平安意识，是企业平安文化建立的中心任务。坚持以人为本的平安管理方针，营造“人人关注平安的良好气氛，必需拓宽宣扬训练形式，主动开展切合实际、表达班组特色的平安文化活动，强化平安消费法制意识，培育平安消费价值观，落实职工群众平安消费知情权、参加权和举报权，实现班组人员从“要我平安到“我要平安的认识转变，提升主观平安消费意识。 三、完善规章制度，严格按章办事。要建立、健全班组各种规章管理制度，如质量管理、目的管理、考勤制度等。

14、明确班组内的工作职责、任务、程序等，并形成制度，使每一位班组人员都能严格执行，按章办事。长此以往，各项制度将得到进一步完善，班组成员的执行力度得到有效提升，平安消费得到有效保证，企业也会因此逐步实现工作内容指标化、工作要求标准化和工作管理系统化 四、加强平安管理，施行奖惩考核。进步班组管理程度，必需坚持以人为本。要擅长做思想政治工作，用抱负信念训练职工，用形势任务鼓励职工，用美妙前景兴奋职工，使班组人员同心协力，增加班组凝聚力;要敬重职工，关怀职工，维护职工的合法权益，实在关心职工解决各类问题。此外，班组管理肯定要施行奖惩考核制度。使奖勤罚懒、公开透亮、多劳多得的机制在班组内部得以落实。要根据

15、“公正、公正、公开的原那么，主动开展创立达标班组活动，对表现有佳的班组人员进展肯定的经济和精神嘉奖，以鼓舞其发挥更大的能效，为企业做奉献;对于表现不佳的人员，要对其进展鼓舞和训练，充分调动主动性，使其在工作中发挥最大的能动性。 班组建立是企业平安消费的根底，我们要通过健全完善班组平安消费责任制、鼓励约束机制，加强班组平安训练等方式，不断进步企业的平安管理程度，有效遏制平安消费事故的发生，为维护葫芦岛市平安消费形势进一步稳定好转做出奉献! “廉洁从业，洁净做事是国电的廉洁文化理念。筑牢做人之基，做好以德养廉的表率，历来也不是文字所表达的这样轻松。翻阅时下报刊，收看各档新闻，一些徇私舞弊、贪赃枉法

16、的案例时有发生。在这一个个案例面前，追溯其蜕化变质的轨迹，往往是由思想松懈、不加强学习训练、缺失监视而造成。俗语说“公生明，廉生威，可见公正公正与廉洁是有连带关系的。比方一个做官的人，首先他必需先廉洁，才会公正，因此而做到办事无私心，干工作不偏心。反之，那么一切恰恰相反。强化监视，虽说必不行少，而制度的健全，那么更是重中之重。标准的制度从来都是唯一准绳，而绝不能当成是松紧带。严格根据制度行事。才能真正震慑那些心存幸运和邪念的意志薄弱者，更要做到查处一件，训练一片，查处一人训练一群，强化监视，有效防止权利失控，从而确保党风、政风、社会风气以一种良好的状态在轨运行，这既是企业之福、社会之福，又是民

17、生之福、国家之福。 当然，在这里我们更不能无视人文因素。每个人都是自己行为的法人代表，而制度的建立，是让人试图把法律制度的威慑力气化成日常生活工作中行为标准的自觉。而人作为这个制度下即受约束又受保障的生物体，就需要不断的加强学习，不断的进步自身修养，建立一套理 性的社会价值观和文化心理。在此笔者认为，要想“廉洁从业，洁净做事，作为人的因素，应从以下的“四自二不做起。 “四自即自重、自律、自检、自省。每个生命都是独立而有尊严的个体，只有自己看重自己敬重自己，知道自己该做什么，不该做什么，摒除内心的私欲，方能清清白白，坦坦荡荡。德为为政之本，做人之基。切不行理解成“得为为政之本。党员指导干部要想清

18、清白白做官，必需先堂堂正正做人。要理解到做官一时，做人一世。不为官易，不为人难。常怀自律之心，切记以慎促廉。物先自腐，而后虫生。牢记为人民效劳，而不是为“人民币“效劳，树立正确的世界观人生观价值观，在讲道德讲官德上明确做人做官的方向，为廉政建立夯实根底。切不行怀有幸运之心，即使一时得逞，也是“虽有术，但终有限。而且在廉政建立事业上，也只有硬立地，而没有软着陆。甚至有时官位的夭折，只是外在的悲凉，而人性的泯失，才是无形的内伤。 “二不即不比拟，不计较。要树立正确的权利观，用事有用行动做好以身践廉。更要认识到权利就是责任，有权必有责，有责必问责。权利不是与别人进展物质的攀比，也不是衡量人生成就的唯

19、一筹码，不要急于把自己的目光投放到旁人身上，尽可能的让眼睛在自己的身上多停留一下，到底反省自己比解剖别人更简单一些。要保持节俭节省的作风，牢记成由谦逊败由奢，不效仿排场，不攀比阔气，要把得住原那么，守得住正气，少一点形式主义，多一点实干精神，不立志官做得比天大，而立志事做得比天高。总而言之，面对诱惑、利益让人不敢下手，要靠法律;让人无法下手，要靠制度;让人心都不动，那么要靠道德。所以盼望大家要经常自重以慎独，到处自律以慎权，时时自检以慎微，刻刻自省以慎欲。不断的改善自己，完善其身，并正确的认识到“清正廉洁永久是一个正常社会的主流价值观。正所谓;人因寡欲常颜好，官为清廉梦亦闲。胸中有度是非明，心

20、底无私天地宽! 合理化建议书样本4 公司合理化建议内容： 给公司提出以下几点合理化看法： 1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。加强各门之间，各部门员工之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的根底之上要使各个部门的小利益同公司的大利益互相和谐，使几个目的和为一起，这样我们的工作才能获得更大更快的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，肯定要全面的落实，特殊是销售和财务部门要准时地联络。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严峻的影响主动性。 2、营销部和策划部可以说是我们公司的重要部门。关于营销部与策划部之间的连接问题，当前的工作形式是营销部有了意向单，相关业务人员挺直和与策

21、划部做一个简洁的口头介绍，这样的工作形式明显不太标准，所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通过书面形式给策划部一个简要的交待(客户的相关信息、客户对活动的相关要求以及活动的总造价等)让我们做一个理解，有必要可再通过会议口头商讨。 3、关于如何进步工作效率。有些事情我们不能干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。比方我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要准时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个指导的签字，不仅代理商的主动性受到打击，我

22、们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再主动了。这是很危急的，建议将公司的一些政策实在落实到各个部门避开此类状况再次发生。 4、关于我们公司推广方面。对于礼仪庆典公司来说，做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等)可以，但不太合适，其不太适宜主要是因为那些主流媒体价格偏高，而此行业利润也并非丰厚，所以在此我建议公司每个人是不是应当各自建立一个博客，其内容主要写一些关以公司的相关状况，如公司简介、经营范围等。让我们每个人都充当起一个业务员的角色。同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。这种方法可能不能带来什么大单子，但我信任只要长期坚持下去，一些小单子确定会有的。公司合理化建议

23、内容 5、关于工作形式方面的问题。公司平常需要互相传输的文件不多，所以始终用法传输，当然，假如文件不大，用传输还是比拟便利的，但出现大几百上千兆的文件用传就显得太慢了，所以建议公司实行文件共享的方式。另外，将公司的打印机也设置共享，这样每个人都可以随时打印，这样既给工作带来了便利，其工作效率也不知不觉进步了。 6、关于下班后关闭公司相关设备的问题。每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样根本消耗不了多少电，但其次天开闸的瞬间会给机器带来肯定损伤，从而缩短了机器的用法寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。 7、在公司一切要以

24、事实说话。在我们的工作过程中，一切要以事实为根据，依据现实问题反映出来的问题进展对症下药，不仅要进展全面地理解，还要进展辩证的目光看问题。对一些常常出现的问题要准时的沟通。没有调查就没有发言权，准时给你时机也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给指导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。 8、关于合理化建议评比及嘉奖。公司即然制定了这个制度(公司每月每人给公司提出10条合理化建议)那么是否也应当实行一个嘉奖制度，以鼓励公司每位成员为公司的进展添砖加瓦。对于提出的合理化建议者，公司通过论证假设切合实际，有可行性，操作性强的。一经接受，赐予肯定嘉奖。此嘉奖依据建议的优秀程度

25、递增。 合理化建议书样本5 河南_x投资担保有限公司经四年的风雨兼程为广阔客户打造了一个平安、稳健的投融资平台;依据公司目前的进展和现状，并结合实际状况给公司做出以下合理化建议： 关于员工的培训 企业之间的竞争主要表如今人才的竞争，只有拥有高素养的人才，企业才能剧烈的市场中立于不败之地。而获得高素养人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是进步员工素养和力量的重要途径。 1、目前现状： 对员工培训重视不够。公司追求高速的进展而无视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的训练培训认识不够，公司不但没有特地的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，特殊是中高层管理人员。即使开展培训也往往是走形式，没有