县公共资源管理委员会工作总结和工作思路

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！县公共资源管理委员会工作总结和工作思路 县公共资源管理委员会工作总结和工作思路 20*年以来，*县公共资源交易平台仔细贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，坚持以科学进展观为统领，紧紧围绕县委县府工作大局，坚持“公开、公正、公正的原那么，着眼实现“构建公正、标准、和谐的公共资源交易市场这一目的，完善监视管理机制、坚持科技创新、加强现场监视、提升公共效劳质量，着力推动公共资源市场化配置，优质高效完成各项工作。现将20*年度工作总结如下： 一 、20*年工作总结 1-12月份交易状况：完成各类交易工程共2858个，共完成交易场次518场，场内交易成交总额

2、59.06亿元包括工程建立备案工程1.79亿元，通过标准交易共增收节支7.32亿元。其中工程建立类完成招标217场次，成交工程235个，成交金额45.55亿元，比预算价节省投资6.76亿元，节支率12.94%；组织政府选购开评标公开招标、会谈、询价239场次，选购成交金额2.46亿元包括定点、协议选购，比预算价节省资金*78万元，节支率6.03%；组织国有土地用法权交易共27场次，成交54幅地块，成交金额9.01亿元,比起始价增加3469万元，增幅4.00%；国有集体产权进场交易共23场次，成交额1982万元，比评估价增收206万元，增幅11.60%；组织其他公共资源交易12场次，成交金额45

3、5.44万元，比预算价节省资金311万元，节支率40.59%；组织用能权交易和土地指标交易成交工程各1个，成交额分别为*.8万元和1.12亿元。 一围绕县委县府中心工作，发挥助手作用。 紧紧围绕县委县府中心工作，主动效劳重大建立工程，加强调查讨论，解决交易过程中的新问题、新状况，协作相关部门加强监视管理，努力提升公共资源交易效劳功能。 1、融入重大工程建立，努力效劳重大工程建立。围绕县委县府中心工作，效劳重大工程建立，对重点工程事先介入，靠前效劳，关口前移，不断拓展效劳外延，建立招投标“绿色通道，实行重大工程“特事特办，全力推动重大工程招标提速增效。协作交通、水利、住建等部门，主动参加“*高铁

4、产业新城、全县污水管网建立、农村污水治理、水面保洁工程建立等工程，推动我县根底设施和重点工程建立，准时协调处理工程招投标及政府选购过程中的困难和问题，根据工程建立特点和进度要求，找准各标段时间节点，准时连接招标效劳时间、增设开评标场次等，做到超前或“零时间完成工程工程招投标，确保工程早落地、早开工、早投产。 2、加强调查讨论，着力解决交易过程中的新问题、新状况。针对公共资源交易范围延长和交易形势进展过程中出现的投标最高限价的设置、住建工程负责人在建工程确实认及业务承接、监理单位收费设置、招标代理机构收费区间设置等新问题，征求行业主管部门、建立单位、招标代理机构等各方对招投标交易看法和建议，共梳

5、理看法建议26条，并将这些看法建议作为议题提交部门专题联席会议争论，形成会议纪要，在交易活动中应用。 3、协作相关职能部门，加强交易监视管理。协作相关部门加强对邀请招标工程的审核、监管；严格标准政府投资工程二次招标失败后挺直定标活动程序；协作相关行政职能部门，主动开展工程建立领域突出问题治理、监理工程审计；帮助县住建局出台建筑施工企业诚信考核管理方法和诚信考核结果应用方法；会同县财政局、县审计局、县大路运输管理所等部门，组成结合检查组，对我县6家公务用车定点修理供给商进展了专项检查，进一步加强对公共资源交易活动的监管。 二完善制度建立，进一步标准交易行为。 以贯彻施行招标投标法施行条例为契机，

6、依据新修订的*县工程建立工程招标投标管理施行方法、*县小型工程建立工程招标投标管理施行方法、*县小型施工工程简易发包管理方法，进一步完善招投标监视制约、政府投资工程工程评标专家管理、建立工程招标代理机构进场交易考核等相关配套制度。 1、建立健全监视制约机制。强化监管职能，实行精细化监管，严格实行招标工程“事前备案、现场监视、受理投诉监管形式，环环相扣，实行每个环节无缝对接。一是事前备案。对工程建立、政府选购、土地拍卖、产权交易等工程的招标公告和招标文件交易文件严格实行事前备案制度，对招标公告和招标文件交易文件中的卑视性、排挤性、倾向性等违法违规的条款坚决予以订正，提出修改看法；二是现场监视。对

7、工程建立工程、政府选购、土地拍卖、产权交易、公共资源交易活动和交易行为的合法性、标准性、程序性进展现场监视；三是受理投诉。对投标人或者其他利害关系人的质疑，主动协调招标人(招标代理机构)调查核实，并进展书面的答复，对投标人或者其他利害关系人的投诉、举报，主动会同有关行政主管部门调查核实，并将处理结果报县纪委、监察局备案，对涉及司法程序的投诉、举报主动将有关资料移送到司法部门。 2、完*府投资工程工程评标专家管理机制。调整政府投资工程工程评标专家抽取方法，出台了关于调整政府投资工程工程评标专家抽取方法的通知，进步从省、县评标专家库抽取专家工程的规模标准，并且对招标人自行组建评委进展了严格的规定；

8、修订和完善对专家评委的考核制度，运用评标专家电子化考核管理系统同步施行专家评标行为监控和考核，采纳“一标一评日常考核和年终考核的方式，将考核结果与评标专家个人信誉记录档案挂钩，先后有25名专家得到表彰，35名专家因考核不合格等缘由不再继聘，实现了“能进能出的专家动态管理考核机制；调整和改善县级评委专家库，扩大评标专家队伍，今年以来，新增2个类别专家库共73名专家，同时在联网市级专家库的根底上与省综合评标专家库联网；增设镇街道、部门小型工程建立工程县级专家库抽取终端，实现了县镇两级平台评标专家库资源共享，满足了不同工程对评标专家的需求。 3、完善建立工程招标代理机构进场交易考核机制。出台*县建立

9、工程招标代理机构进场交易考核管理暂行方法，对建立工程招标代理机构施行进场交易实行招标代理机构进场登记制、招标代理工程负责人制、招标代理机构进场交易考核制，依据全年月理工程数量及扣分状况确定进场交易信誉得分，结合代理机构标后信誉评价，一并与各代理机构招标信誉得分挂钩，全面客观地反映招标代理机构工作状况，有效促进招标代理机构效劳质量，维护招投标当事人的合法权益。 4、出台关于进一步标准小型工程建立工程招投标活动的指导看法。会同县监察局、住建局等部门对全县镇街道、县级部门单位小型工程建立工程的运作状况开展执法监察，针对小型平台存在的问题，屡次召开有行业主管部门、镇街道、县级部门单位代表参与的座谈会，

10、争论讨论进一步标准小型工程建立工程招投标活动的对策，出台了关于进一步标准小型工程建立工程招投标活动的指导看法，从组织机构设立、制度建立、进场交易、办理招标事宜、标准化管理、信息发布、评委抽取等方面，进一步标准小型工程建立工程招投标活动。 5、修订开标会议程序。修订了开标会议程序、开标须知等十三项上墙制度，进一步标准公共资源交易活动，深化公共资源平台效劳标准化建立，适应公共资源交易工作科学化、标准化进展需要，形成标准工作标准和流程。 三创新工作方式，着力提升效劳程度 通过创新科技手段、交易方式，标准化效劳建立等，有效进步交易的科技含量和市场化配置程度，从源头上预防和遏制腐败，保障政府投资工程建立

11、工程高效、平安、廉洁运行。 1、推动电子化交易平台建立。顺应电子化、网络化进展趋势，加强信息化建立，推动电子化招标，逐步实现招标投标无纸化，遏制投标人哄抬投标报价的现象，解决评标专家的评标不公等问题。一是正式启用我县电子化招标系统。房建、市政工程建立工程正式采纳“网上报名、网上下载招标文件、网上缴纳退还投标保证金等方式进展招标，并采纳电子帮助评标系统进展评标；准时解决启用后发觉的财务接口与银行账户匹配等新问题；依据电子化要求对招标文件进展适应性修改，以点带面，全面推行。二是对交通、水利工程进展试运行。启动交通水利工程以及政府选购、土地交易、产权交易管理子系统，对原有的网上信息发布系统、计算机随

12、机抽取专家语音自动通知系统、led实时信息发布系统、计算机帮助评标系统、开标区及评标区视频动态监控系统等进展有效整合，并统一纳入到公共资源交易网上效劳管理系统；做好对投标单位、中介代理机构开展业务系统培训工作，为全面启用水利交通工程业务管理系统做好预备。三是“*招标选购网改版。加大对小型平台信息公开透亮程度，在“*招标选购网内增加小型工程预中标公示和中标公告栏目；开发小型平台评标专家抽取系统远程抽取终端软件，便利小型工程从县专家库抽取专家，同时进步了对小型工程评标专家的保密性。 2、建立“一站式效劳平台。以深化“阳光招标，六心效劳效劳品牌为载体，通过开展争创群众满足效劳窗口、巾帼文明示范岗、“

13、五型机关等活动，深化公共资源平台效劳标准化建立；对涉及交易中心内部工作制度、信息发布、办事程序、现场管理、保证金收退、质疑投诉等制度进展梳理整合，为进场交易主体供应标准的“一站式效劳，实现交易中心效劳标准化，进一步进步平台效劳程度。 3、构建公共资源“大平台。以“招投标管委会更名为“公共资源管委会为契机，构建公共资源大平台，根据有序推动原那么，不断拓展公共资源交易领域和内容，明确集中资源交易名目，扩大公共资源交易范围；探究资源要素市场化配置，围绕土地用法、用能用水、污染物排放等关键要素，建立市场化运行机制，实在推动资源要素配置向发挥市场打算性作用转变。 4、打造交易“信誉平台。完善标后信誉评价

14、机制，连续贯彻落实*人民政府办公室关于印发*县政府投资工程工程标后信誉评价方法试行的通知，制定了政府投资工程建立工程标后信誉评价结果应用的施行方案，一是在20*年标后信誉评价的根底上，对10个水利工程、5个交通工程、11个园林绿化工程、5个市政工程的施工单位及23个监理单位、8个招标代理机构、6个跟踪审计单位、7个结算审计单位评价结果分成“aa、“a“b、“c、“d等六个等级，在招投标交易文件中设置相应的信誉分值和标后信誉评价等级分值的占比，把评价结果应用到我县政府投资工程建立工程招投标交易中。二是20*年度又对住建、交通、水利等有关部门建立工程的施工装饰、招标代理、监理、跟踪审计、结算审计5

15、3家建立单位的103个工程采纳听取建立单位、参建单位汇报、查看台账资料等方式，进展了标后信誉评价，将评价结果在“*招标选购网上公示，并将在20*年度的政府投资建立工程的招投标交易中应用，实现标中标后互相连接净化市场，有力地推动了我县建筑市场诚信体系建立，促进了我县招投标交易市场的有序安康进展。 5、探究政府选购批量集中选购方式。发挥政府选购集中选购机构功能。针对局部商品政府选购协议价高于市场价，选购人在协议选购中任意选择高配置机型、对供货商选择有明显倾向性以及化整为零躲避公开招标等问题，选择部门选购量大，物品稳定性高、较为成熟常用的台式计算机、显示器、便携式计算机和打印机等通用类货物，邀请县选

16、购办、选购人代表、相关行业专家对招标工程要求、评标方法、合格投标人资格要求等进展了争论审核，细心编制招标文件，组织做好批量集中选购，以有效进步政府选购效率，降低政府选购本钱。 四加强标准化建立，完善招投标运作体系。 以公共资源交易信息发布、报名、保证金收退、招标文件备案审查和开评标现场等为重点，严格把关，标准各方交易行为，完善招投标运作体系。 1、推行交易信息公开。拓展信息效劳内容，延长信息发布范围，完善信息发布媒介，利用场内公告栏、互联网、电视台、报纸等各类媒介，全方位、全过程公开发布交易活动的相关信息和交易结果，以及标后市场监管信息如不良行为记录信息、招标代理机构信誉评价结果等。今年以来已

17、经为各类交易主体已经发布*77个工程的相关交易信息。 2、严把交易报名审核关。对全部进场交易的工程报名审核工作，严格根据规定对进场交易的工程建立工程招标、政府选购、国有土地用法权出让等交易活动的投标申请人根据招标相应要求进展报名条件审查，并报相关行政部门，为监视部门监管供应条件、根据。今年以来已经为2845人次的投标人供应报名审查效劳。 3、做好开评现场效劳工作。仔细做好开评标的各项效劳工作，不断加强中心硬件建立和内部管理为交易各方供应优质高效的交易环境，坚持支配专人管理开评标区，定期检查开评标设备保持设备始终处于良好的工作状态，进一步完善开评标信息预告制度，严格评标区封闭式管理制度和评标过程

18、全程录音录像制度等。今年以来共供应开评标现场效劳518场次。 4、严格标准交易保证金收退工作。为爱护交易双方合法权益，标准交易活动，充分发挥保证金的作用，严格根据规定标准交易保证金统一代收代退工作，今年以来共收退保证金收退4100余笔，涉及总金额达32.03亿元。 5、完善中标通知书的格式。依据有关方面的要求，增加了工程负责人的签名栏，使得中标通知书所含的信息更加全面，便于相关管理部门的跟踪管理。 五强化监视管理，不断提升行政职能 以公共资源交易信息发布、招标文件备案审查和开评标现场等进场交易监视为重点，强化部门联动，发挥行风监视员作用，标准投诉质疑处理程序，实行精细化监管，严格实行招标工程“

19、事前备案、现场监视、受理投诉监管形式，环环相扣，实行每个环节无缝对接，不断提升公共资源交易监管职能。 1、加强工程进场交易监视。严格执行*县招投标交易管理与监视方法，突出监视重点，以监视对象、监视类别、监视环节、监视方法为重点，严格把好招标方式选择、招标文件备案审查和开评标现场等工程进场交易监视关。对全部进场交易的工程进展全程场内监管，实在履行综合监管职能，抓住招投标交易中信息发布、招标文件、开评标现场、评标委员会组建、定标等方面的主要环节，标准程序，强化监视。今年以来共受理工程建立工程、政府选购、产权交易、土地交易、其他公共资源交易等招标文件招标公告备案共计702份，备案纠错或提出修改建议共

20、计8057处，参与现场监视共计394场次，现场纠错并提出看法建议共计531处，出具监视报告共计401份。 2、推动部门联动监管。县公管委主动推动与行业主管等部门联动机制，进一步标准工程建立工程招标文件的编制。一是对一些特别的货物招标工程，实行“论证-答疑-告知三项举措，即会同发改局、行业主管部门及三名以上的专家对招标文件进展论证，与招标人结合召开标前预备会，告知投标单位废标情形，三项举措强化了对招标文件的备案功能，逐步形成了同类招标工程比拟成熟且经得起理论检验的招标文件，同时进步了招标胜利率和质量，“流标现象明显削减，据统计，今年以来，进入县公共资源交易平台交易的工程建立工程共发生流标9起，比

21、20*年同期的35起削减26起，同比下降288.9%。；二是对招标文件进展再细化，对水利工程负责人在建工程进展明确界定以及对工程负责人公示内容进展明确规定并在招标文件中载明；三是完善了工程建立工程招标公告格式及招标文件备案申请格式，为我县制定出台示范性招标文件做好铺垫；四是进一步加强对招标代理机构监管，在对招标代理机构进展标后信誉评价的根底上，又出台了建立工程招标代理机构进场交易考核管理方法，把标后信誉评价和进场交易考核两种考核评价管理方法结合起来，实现对招标代理机构代理行为的综合评价，并将评价结果应用于其后的招投标交易活动中，以此强化对招标代理机构的监管。 3、发挥行风监视员作用。召开行风监

22、视员会议，广泛听取行风监视员关于加强乡镇平台指导、加快推动信息化建立、加强人员装备等看法和建议，强化言论监视，提升公共资源交易工作程度，从进一步提升公共资源交易工作的角度提出了加强乡镇平台指导、加快推动信息化建立、加强人员装备等看法和建议。 4、标准投诉质疑处理程序。严格标准招标文件资格预审文件质疑、开标现场质疑和评标结果质疑的受理、登记、核实、答复、备案等程序，完善平台投诉质疑处理制度和代理机构质疑处理制度，对投标人或者其他利害关系人的质疑，主动协调招标人(招标代理机构)调查核实，并进展书面的答复，对投标人或者其他利害关系人的投诉、举报，主动会同有关行政主管部门调查核实，并将处理结果报县纪委

23、、监察局备案，对涉及司法程序的投诉、举报主动将有关资料移送到司法部门。针对投诉的工程建立监理工程，会同行业主管部门责成招标人招标代理机构组织评标委员会复评，现已经取消杭州庆达工程监理询问有限公司第一预中标人资格，维护了招投标各方主体的合法权益。今年以来共受理各类质疑、投诉案件*件，其中工程建立工程有效质疑1件，政府选购质疑、投诉10件，产权交易质疑、投诉1次，其他公共资源交易质疑、投诉3件。 六强化业务指导，不断推动小型平台建立。 贯彻落实*县人民政府*发20*125号关于印发*县小型工程建立工程招标投标管理施行方法精神，加强对镇街道招投标平台业务调研和业务协调，开展业务工作指导和工作人员业务

24、培训，主动推动小型平台建立。 1、健全组织机构。依据镇街道指导班子成员、工作人员调动较多的实际，准时调整招投标交易管理指导小组、招采办、交易中心组成人员，县级部门单位已经成立组织机构的随着人员的调整准时调整招投标交易管理指导小组、招采办、交易中心组成人员，做到管办分别，职责明确，充分发挥工作人员作用。 2、加强迫度建立。贯彻*发20*124号、125号 、善公管委20*5号文件精神，全面梳理小型平台招标选购交易的管理方法、制度和细那么，修订、完善已有规章制度，各县级部门单位根据镇街道招标选购管理机制，建立健全招标选购交易管理方法、制度、细那么，并依据单位实际状况，跟进配套制度的建立，不断创新工

25、作机制，形成各具特色的富有成效的招标选购交易体系。 3、加强监管力度。加强对招标选购交易活动重点环节的监管，一是连续抓好进场交易工作。凡符合规定应当进展招标的工程，统一按规定纳入小型平台的交易中心公开进展交易；二是严把招标文件会签关。招采办对招标条件、评标方法等是否符合规定进展严格审核，主管部门职能科室对工程预算价、最高限价、异样低价的设置等是否科学合理，投标人资格要求等是否恰当进展审核。三是主动推行政府投资工程工程低价中标制度。具有通用技术、性能标准的一般工程，采纳经评审的最低投标价法，防止恶意抬高投标报价和恶性低价竞标。四是抓好开评标现场监管。但凡进平台的小型工程工程，招采办实在履行职责，

26、加强对招投标活动全过程的监视，协同有关行政监视部门部门准时制止、订正和依法查处招标选购活动中的违法行为，五是加强工程的标后管理。标准工程变更审批程序、审批环节，有效掌握工程造价。 4、强化训练培训。加强对镇街道，特殊是县级部门单位的业务指导，派出业务骨干到镇街道通过召开座谈会、查看业务档案，观摩开评标现场等进展业务指导，并对镇街道机关、部门以及村有关工程业主、招标选购从业人员的训练培训，进步相关人员的业务素养、工作力量、工作程度。 5、开展执法监察。会同县监察局等有关部门集中时间对20*年度全县9个镇街道、县训练局等8个县级部门单位招投标平台1-8月份的603个工程建立工程包括10万元以下挺直

27、定标工程、简易方式交易工程、小型工程建立工程运作状况进展专项检查，对检查发觉的问题当场提出了整改要求，并已向有关镇街道、县级部门单位发出监察建议书9份，进一步推动全县各镇街道、县级部门单位招标选购平台建立，标准小型工程建立工程招投标工作。 七加强学习训练，不断提升公共资源交易效劳力量。 以加强队伍建立，开展学习训练、党风廉政训练等活动，不断提升的工作人员的效劳力量和程度，促进我县公共资源交易工作科学进展。 1、加强自身队伍建立，不断提升平台工作人员业务素养。加强业务学问及相关法律法规的训练培训，连续实行“一人多岗、一岗多能的ab岗制度，鼓舞工作人员参与招标师等各类资格考试，进步业务素养，加强分

28、类考核，强 县公共资源管理委员会工作总结和工作思路第2页 化管理，施行考核结果与晋升、嘉奖等挂钩。通过开展技能比武，论坛沟通，业务学问竞赛、“星级效劳标兵评创等活动，提升工作人员业务素养。派出业务骨干分别参与了多个业务培训班，这些培训都具有很强的针对性和指导性，对于进一步强化公共资源交易领域从业人员法律法规学问，提升公共资源交易工作专业程度，强化理论操作力量起到了很好的推动作用。 2、加强党风廉政训练，不断提升干部职工拒腐防变力量。一是实行多种形式，作好廉政风险防范。建立廉政风险信息库，对可能在工作环节上发生的廉政风险状况进展常态化分析。建立廉政风险分析机制；完善预防廉政风险的工作机制，在仔细

29、梳理单位职责权限、业务流程和规章制度的根底上，依据工作实际，建立健全在重大决策、重大事项和大额资金用法等方面的议事规章、工作程序和规章制度。二是仔细落实党风廉政建立责任，年初每位干部职工签订了党风廉政建立承诺书，进一步提升干部职工廉洁自律意识。三是严格掌握“三公经费。本着“厉行节省、反对铺张铺张的宗旨，严格掌握会务费、接待费等行政经费支出，确保总量削减、费用下降、管理标准的目的。 3、开展*活动，坚决党员干部抱负信念。一是深化开展学习。组织党员干部学习，通过书记上党课、夜学辅导、专家讲座、观看专题片、大争论等方式，仔细学习中国特色社会主义理论体系，学习党章和党的十八届三、四中全会精神及省委十三

30、届四次全会精神等，进一步坚决抱负信念、进步思想认识。共组织集中专题学习17次，班子成员集中辅导8次，指导干部上党课4次，邀请县委党校副校长*作训练理论专题讲座1次、党员干部累计参与学习316人次，开展了争论沟通2次，组织“三学一考测试1次。二是虚心听取看法。班子成员对征求到的看法建议，进展原汁原味的汇总、梳理、归类，召开了看法建议梳理睬，针对搜集的问题进展逐条分析，并最终确定了49条，其中反映“四风方面问题的39条，反映工作层面问题的7条，反映其他问题的3条，并深入剖析思想根源，比照较集中的11个问题，三是全面查摆问题。查摆出指导班子存在的问题*条其中反映“四风方面问题的12条，并召开党组班子

31、专题会议，深化查摆问题，找准问题产生缘由，对征求到的看法、建议逐一认领。四是严厉开展批判。指导班子开展民主生活会。班子成员个人结合思想、工作、生活实际，开展了批判与自我批判，实事求是讲问题、提看法、点缺乏，班子成员之间互相提出批判要点36条。五是狠抓整改落实。围绕解决我委指导班子查摆出的“四风方面11个突出问题，以“钉钉子精神抓好六个方面*项整改任务的落实，目前已经建立完善了县公管委机关作风与效能建立督查施行方法、县公管委机关工作人员日常行为和工作绩效考核管理细那么等*项。 二、20*年工作思路 县公管委将仔细学习贯彻党的十八届三中全会精神，以科学进展观为指导，紧紧围绕县委县府目的任务，坚持发

32、扬求真务实、真抓实干的工作作风，敢于开拓奋进、大胆创新，严格把关、强化监管，努力提升效劳程度，全力提升工作效能，自觉融入党委政府中心工作，确保20*年工作目的任务完成，力促全县公共资源交易工作上新台阶。 一效劳大局，真抓实干，着力提升效劳重大工程建立工作效能。 1、主动担当，全力以赴。主动探究资源要素市场化配置，围绕土地用法、用能用水、污染物排放等关键要素，主动有为、大胆探究，打破一系列体制机制障碍，建立市场化运行机制，实在推动资源要素配置向发挥市场打算性作用转变；根据“能进那么进原那么，拓展公共资源交易领域，扩大进场交易的公共资源工程范围，成熟一项、纳入一项，并依法实行招标、拍卖、挂牌等市场

33、化公正竞争的方式统一在公共资源交易平台标准运作，确保国有资产交易统一进场交易。 2、多措并举，超前谋划。根据工程建立提速增效的要求，抓好县开发区、住建、水利、训练等重要部门组织施行的建立工程工程招投标以及政府选购进场交易，通过开拓绿色通道等渠道，超前排定或倒排招投标时间节点和工作场地，落实专人、明确责任，主动出击，制造性地开展公共资源交易效劳工作，着力推动重点工程建立提速增效，全力促进工程如期开工建立。 3、提早介入，主动效劳。加强对嘉兴出口加工区b区、农村污水治理、高铁新城、社会福利养老中心、博物馆、图书馆等政府重点工程和政府实事工程的业务指导，做好招标文件、招标方式的审查，协作建立单位准时

34、处理工程招投标及政府选购过程汇总的困难和问题，推动政府重点工程和政府实事工程的开展，发挥招投标效劳工程建立助推作用。 二标准管理，公正高效，完善公共资源交易制度建立。 1、完善各类管理方法。按照电子招投标管理系统新要求，依据现有管理方法，协同行政部门，针对当前招投标交易市场突出问题，完善监管制度；同时，对原有制度进展全面梳理，对质疑、投诉、专家库管理、评标方法等制度进展适当调整。 2、标准各类交易行为。对进场交易规章、流程以及开评标现场管理进展优化，根据严格执行招投标有关法律法规的要求，确保进场招标工程法定程序不走过场、法定时间满足要求；依据评标功能区的重新划分，完善专家签到、保安管理等工作制

35、度，发挥新功能区的效劳功能，突出效劳效益和质量。 3、加强中介机构监管。完善对中介机构场内考核机制，并将考核结果作为中介机构信誉得分评标根据；连续深化对招标代理机构标后信誉评价并在招投标交易中应用制度，不断完善评价机制；主动探究乡镇、县级部门单位对招标代理机构标后考核评价状况反应机制和小型平台中介机构入围机制。 三勇于创新，科技促建，着力提升公共资源交易效劳运行程度。 1、加大平台硬件设施建立。完善开评标区域设施建立，加强对功能区调整改造工程建立，调整评标区域布局，增加评标区域相关工作人员出入刷卡电子门禁、电子监视幕墙、评委休息室、中介机构休息室；晋级电子监控设备等，进一步进步平台硬件设施建立

36、程度，提升对开评标现场的监视管理力度，提升效劳质量。 2、推动电子信息化建立。对已有的电子评标系统包括开标、评标、监视管理、实时监视、专家抽取等子系统、建立工程帮助评标系统、建立工程招投标业务系统、*招标选购网、省市相关系统包括省、市专家抽取系统，市ic卡报名等应用软件系统和机房设施、监控网络、对讲系统、各种it设备等硬件系统进展全面梳理，分近远期分别制定信息化建立提升方案，施行ca认证，拓展政府选购、土地交易、产权交易等系统和乡镇交易系统。 3、创新政府集中选购机制：连续推动 “三制二告知一评价工作法，“三制：选购工程标前做到选购需求预告制、标前答疑制、重大工程及质疑专家论证制；“二告知：选

37、购工程出现废标的，当场告知投标供给商、书面告知选购单位；“一评价：建立政府选购标后回访制度并将回访得到的履约信息作为供给商信誉评价的根据，且评价结果运用于今后的选购工程评标中形成奖优罚劣的良性竞争机制。进一步履行好政府集中选购机构职能，主动承受供给商和选购人的监视，避开选购人重复出现类似的错误导致废标，确保选购信息全面公开、选购技术要求无倾向、选购竞争充分有效，同时进一步推动政府选购工作提质提效。 四严格把关，扎实履职，强化公共资源交易全程监管功能。 1、严格把好交易活动五个关。严格把好公共资源交易信息发布、招标文件备案、投标报名、投标保证金收退、开评标现场监视五个关，进一步加强各项交易活开工

38、作流程监管，有效进步公共资源交易监管程度。 2、发挥公共资源交易管理联席会议作用。强化部门联动监管，突出标前、标中、标后联动监管，加大对招投标工程招标条件审查、超概算工程立项等标前监管，协作行政部门、建立单位连续深化开展工程建立领域突出问题专项治理工作；对各建立单位在建的政府投资工程，建立建立工程巡查制度，定期组织结合执法检查，将工作重心向标后监管延长，严厉查处公共资源交易活动中违法违规行为；关注公共资源交易领域热点、难点问题，召开公共资源交易部门专题联席会议，商讨对策，形成会议纪要，并在今后公共资源交易活动中应用。实在解决公共资源交易中发生的现实难题。 3、仔细受理投诉举报。进一步完善公共资源交易监视体系，依据招投标条例调整投诉、质疑管理方法，对质疑、投诉举报件，协作有关行政部门开展调查核实，妥当处理交易纠纷；加强招投标环节所出现问题的监视检查，坚决遏制扰乱招投标市场秩序的违纪违规行为，力争解决一批最突出问题，维护公共资源平台公信力，努力打造公共资源交易信誉平台。 五优化举措，强化功