建筑公司创先争优工作总结.doc

1、如有帮助，欢迎下载支持。建筑公司创先争优工作总结我们在“安全文明工地” 专项创争中，认真贯彻落实 “安全第一， 预防为主，综合治理”的安全生产方针，落实安全生产责任制，全面提升安全文化素质，推进企业安全、质量管理标准化、制度化建设，创建品牌信誉工程，有力地促进了企业持续、快速发展。一、以人为本，抓好安全教育。今年公司在建工程项目多达47 个，主要分布于鲁、豫、皖、陕、晋、内蒙等地，施工战线长、跨度大，井架、井筒高空作业项目多，人员流动频繁，给施工和安全管理工作带来较大压力。为此，我们从安全教育入手， 为抓好安全生产奠定了良好的基础。一是召开了各级领导、部门负责人、专职安全员参加的大型安全生产工

2、作会，针对近年来出现的安全问题， 认真分析事故产生的根源， 查找安全生产薄弱环节，深刻吸取了事故教训， 对抓好今后的安全工作进行了规划，出台了措施， 提出了目标和要求。二是抓好安全宣传月活动。6 月份，我们牢牢把握“安全发展，国泰民安”这一主题，扎扎实实地开发了 “安全生产月” 活动，向公司所属各单位印发了 安全慰问信 500 张，悬挂 46 条大型安全横幅，张帖1300 多张标语，发放安全毛巾、肥皂各 1100 条、绿豆 800 斤，向高温期间奋斗在一线的全体将士表示慰问。1如有帮助，欢迎下载支持。同时，我们还利用施工间隙， 举办了安全知识有奖问答和猜谜活动，掀起了职工学习安全知识的热潮，营

3、造了浓厚的安全氛围。三是我们结合 CI 达标活动，着力加强企业安全文化建设。我们为各项目部购置了大量的安全警示标志牌， 按要求统一制作了安全生产方针、 安全规章制度、安全操作规程图片展板， 放置在施工现场和职工生活小区显著位置；充分利用板报、橱窗、内刊、光盘录像、多媒体技术、编印了安全警示格言小册子，采取以会代训等多种形式，开展了重、特、大安全事故警示教育，大力宣传贯彻党和国家安全生产方针以及抓好安全工地的重大意义。通过一系列的宣传教育活动， 广大干部职工深刻认识到， 抓好安全文明施工，不仅是展示公司实力和社会形象的窗口，同时也是促进企业管理、 增加职工收入的一个重要体现，从而自觉地参与到安全

4、文明工地创建活动之中。二、夯实基础、抓好安全管理。一是抓好安全培训。 我们先后组织有公司领导、 项目经理、分管安全副经理、专职安全员参加的有关各方举办安全技能培训，取得了上岗证书和管理人员资格证书；选派 5 名同志到省安全培训机构学习，取得安全教师任职资格， 建立了四级安全培训机构；我们自编了井筒施工安全细则、井架安装安全细则，组织井架、井筒相关施工人员进行专项安全教育培训，培训人员达 220 人次。坚持定期组织特种作业人员进行安全复训，共有314 人参加了复训，对45 名新工人进行了岗前培训和考核，考试不及格者一律不准上岗。2如有帮助，欢迎下载支持。二、提高安全防护水平。 今年公司在安全设施

5、上投入的资金达到10 多万元，根据施工需求，确保安全防护设施配置到位，如在山西寺家庄副井（盲井）施工中，配置了瓦斯检测仪、 发电机和一套视频监控设备。 在泰汶石膏矿井下施工中，安装了硫化氢气体检测报警仪。为保证资金投入的有效性， 确保安全防护用品质量，公司安全技术部对安全防护用品做到了严格把关、控制、使安全防护用品的质量有了可靠的保证。三是加强现场监督检查。 我们建立了一支经验丰富、敢说敢管、认真负责的安全监察管理员队伍。牢固树立“解决问题在井下，工作重点在现场”的观念，每月定期对各项目部进行安全和质量情况进行检查，坚持对重点工程、关键工序、高危作业场所等进行不定期检查，对种类隐患和事故及时分

6、析， 并在每月的安全质量检查通报中公布。 在安全管理工作中， 公司领导深入基层， 坚持井下跟班作业制度，进行安全检查和指导，及时处理和解决施工中出现的各种安全技术难题。对重点工程或关键项目， 均有公司领导坐阵指挥， 各把一方，较好地发挥表率带头作用。四是实行安全重奖重罚制度。 今年公司大幅度提高安全相关人员的风险抵押金标准，实行重奖重罚。 还建立了安全责任连带处罚制度，如一个作业点发生事故，作业点上的所有人都要承担责任，一个项目部发生重伤以上事故，所有项目部安全奖金全被取消。 同时还对项目经理、 分管安全的副经理以及安全员实行安全滚动奖金， 其中项目经理每月奖金基数240 元，如全年没有发生事

7、故， 年底可获奖金 18720 元。截止到 11 月份，按规定发放安全风险抵押金120 多万元，罚款 7100 元。3如有帮助，欢迎下载支持。三、秉持诚信，争创信誉品牌工程。一是精心组织、统筹规划。我们针对今年施工点多面广、流动频繁的实际，根据各工程时间要求，施工量大小，难易程度，设计好整体施工流程图，从劳动力安排，设备机具准备，材料供应，加工制作防腐等各个环节做出细致部署，按照施工区域设置了五个片区， 建立了公司领导和总经理助理分工负责制，对工程项目做到统筹规划，有水快流。如刘庄矿安装工程，摊子大、时间紧、人员多，是公司今年最大的一个工程项目，我们最多时投入180 名职工参与施工， 施工紧张

8、阶段，每天工作时间长达10 多个小时，为加强现场指挥， 妥善协调各方关系，公司副总经理陈诚亲临现场，抓大事、抓要事，促进了工程任务的顺利进展，确保了 8 月 28 日全面移交投产。二是联系实际， 开展劳动竞赛。 我们在二季度和四季度先后组织开展了“创水平，增效益，确保实现双过半”和“决战六十天，谱写新篇章”为内容的劳动竞赛。各项目部还结合各自施工生产实际，都开展了各具特色的多种形式的劳动竞赛，如第十五项目部在口孜东煤矿主井井架施工中，开展了“奉献企业、勇攀高峰”为内容的劳动竞赛，项目部优化方案，合理安排工序，广大职工放弃了国庆、中秋“双节”与亲人团聚的机会，争分夺秒，鏖战在施工现场，仅用38天

9、就顺利实现了主、 副斜架一次合拢， 再次刷新井架吊装世界纪录。受到甲方和业内同行的高度评价。第十一项目部在卧龙湖工地，开展了“百日大会战”劳动竞赛，在甲方制定的五大系统工程任务中，率先完成目标， 受到甲方和监理部门的高度评价，矿方授予项目经理张士权 “十佳明星” 称号，并奖励项目部一万元。4如有帮助，欢迎下载支持。二是实施质量标准化， 创建品牌信誉工程。 根据集团的通知精神， 公司于四月份开展 (ISO9001) 、环境（ISO14001）、职业健康安全 （OSHMS18001）体系“三标一体”的认证工作，编制了程序文件和企业技术标准，进一步规范工程施工和质量验收。 我们还积极开展群众性QC小

10、组活动，参加了集团 20年度 QC成果发布会，有4 个项目分别获得 QC先进和优秀小组奖，其中一项还获得了淮北市及煤炭行业优秀QC小组奖。我们本着“干一项工程，树一块牌子，占一方市场，交一方朋友”的宗旨，坚持以优质创品牌， 以诚信促开拓， 严格按照技术规范和质量标准施工。第十六项目部在远离基地，环境生疏、条件艰苦的陕西、内蒙等地，广大干部职工凭着顽强的工作作风、精湛的施工技术、 一流的质量和信誉， 一步步地打开西部市场、站稳了脚跟，完成施工1500 万元，为公司实施西部发展战略做出了重要贡献。经过全体干部、 职工奋力拚搏， 今年以来，公司安全、优质、高效地移交了界沟、杨柳、彭庄、李堂矿等15 座大型井架及刘庄等14 座井筒装备以及唐口选煤厂、石圪台矿井下动照网、绞车房、刘庄井下变电所等工程，工程质量优良品率