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1、会计学1 组织行为学第十一章组织行为学第十一章 第一节第一节 领导素质理论领导素质理论 第二节第二节 领导行为理论领导行为理论 第三节第三节 领导权变论领导权变论 第1页/共21页 将领的基本素质：将领的基本素质：“将者，智、信、仁、勇、严也。将者，智、信、仁、勇、严也。” 智谋智谋 诚信诚信 仁慈仁慈 威严威严 勇敢、果断勇敢、果断 领导者在领导过程中表现出来的气质、能力、品领导者在领导过程中表现出来的气质、能力、品 质等个人特征。质等个人特征。 第2页/共21页 2. 荀子关于领导者素养的论述荀子关于领导者素养的论述 君的素养君的素养必须尊礼、贵法、亲贤、爱民、纳谏必须尊礼、贵法、亲贤、爱

2、民、纳谏 和谦诚恭信。和谦诚恭信。 臣的素养臣的素养必须具备上则能尊君，下则能爱民。必须具备上则能尊君，下则能爱民。 3.韩非关于领导者决策素质的论述韩非关于领导者决策素质的论述 “智者决策于愚人智者决策于愚人” 其中决策思想原则：其中决策思想原则： 利大害小原则利大害小原则 臣议君裁办法臣议君裁办法 “讽定而思讽定而思”的实施要求的实施要求 第3页/共21页 企业家的能力素质是企业家整体素质体系中的核心素 质，从实践的角度看，它表现为企业家把知识和经验 有机地结合起来运用于经营管理的过程。 第4页/共21页 第5页/共21页 第6页/共21页 第7页/共21页 关心人、工作二维关心人、工作二

3、维 四种类型四种类型 低规章，低协商低规章，低协商 低绩效，高不满，高流动。低绩效，高不满，高流动。 低规章，高协商低规章，高协商 低绩效，低不满，低流动。低绩效，低不满，低流动。 高规章，高协商高规章，高协商 高绩效，低不满，低流动。高绩效，低不满，低流动。 高规章，低协商高规章，低协商 高绩效，高不满，高流动。高绩效，高不满，高流动。 第8页/共21页 第9页/共21页 第10页/共21页 n放任式领导 对学术团体，协会等有 效。 第11页/共21页 第12页/共21页 是领导活动 的客体；是 实现领导目 标的基本力 量；反映出 领导的管理 特征；反映 出领导的有 效性 第13页/共21页 第14页/共21页 第15页/共21页 第16页/共21页 第17页/共21页 内容内容类型类型 领导领导 素质素质 理论理论 能力素质是 核心素质 决策能力；组织协调能力；创 新能力；激励能力；社交应变 能力 领导领导 行为行为 理论理论 从工作行为 特点说明领 导有效性 领导行为二元四分论；领导行 为方格论（5）；领导作风论 （3）； 领导领导 权变权变 理论理论 只有相对最 有效的领导 模式 菲德勒的权变领导论（LPC量 表）；途

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