组建创新创业团队PPT学习教案

1、会计学1 组建创新创业团队组建创新创业团队 第1页/共34页 第2页/共34页 4 第3页/共34页 5 第4页/共34页 6 第5页/共34页 7 角色角色描述 栽培者解决难题，富有创造力和想像力，不墨守成规 资源探索者外向，热情，健谈，发掘机会，增进联系 协调者 成熟，自信，是称职的主事人，阐明目标，促使决策的制定，分 工合理 塑形者激发人的，充满活力，在压力下成长，有克服困难的动力和勇气 监控者冷静，有战略眼光与识别力，对选择进行比较并做出正确选择 团队工作者 协作温和，感觉敏锐，老练，建设性的，善于倾听，防止摩擦， 平息争端 贯彻者 纪律性强，值得信赖，有保守倾向，办事高效利索，把想法

2、变为 实际行动 完成者 勤勤恳恳，尽职尽责，积极投入，找出差错与遗漏，准时完成任 务 专家目标专一，自我鞭策，甘于奉献，提供专门的知识与经验 第6页/共34页 8 第7页/共34页 9 第8页/共34页 10 第9页/共34页 11 第10页/共34页 12 第11页/共34页 13 第12页/共34页 14 第13页/共34页 15 第14页/共34页 16 第15页/共34页 17 第16页/共34页 18 第17页/共34页 19 第18页/共34页 20 第19页/共34页 21 第20页/共34页 22 第21页/共34页 23 第22页/共34页 24 第23页/共34页 25 第

3、24页/共34页 26 第25页/共34页 27 第26页/共34页 28 第27页/共34页 29 第28页/共34页 30 阶段阶段特征与重点特征与重点 形成时期形成时期初步形成创业团队的内部框架、建立创业团队与外界的初步联系初步形成创业团队的内部框架、建立创业团队与外界的初步联系 规范时期规范时期 通过设定标准、交流想法、阐明愿景、明确职责等方式建立必要通过设定标准、交流想法、阐明愿景、明确职责等方式建立必要 规范规范 震荡时期震荡时期 隐藏问题暴露，公开讨论、解决冲突、促进沟通、改善关系等方隐藏问题暴露，公开讨论、解决冲突、促进沟通、改善关系等方 法的运用法的运用 凝聚时期凝聚时期形成

4、有力的团队文化，更广泛的授权与更清晰的权责划分形成有力的团队文化，更广泛的授权与更清晰的权责划分 收获时期收获时期 关注如何提高团队效率和效益，把全部精力用于应对各种挑战，关注如何提高团队效率和效益，把全部精力用于应对各种挑战， 形成成果形成成果 调整时期调整时期对团队实行整顿，其中一个重要内容是优化团队规范对团队实行整顿，其中一个重要内容是优化团队规范 第29页/共34页 31 项目项目创业团队创业精神强化创业团队创业精神强化创业团队创业精神退化创业团队创业精神退化 对待风险的态度对待风险的态度创业团队的成功源于风险创业团队的成功源于风险 承担承担 创业团队的成功源于对风险的回避创业团队的成

5、功源于对风险的回避 预期与成效的关预期与成效的关 系系 创业预期超过创业成效创业预期超过创业成效创业成效超过创业预期创业成效超过创业预期 功能与形式的关功能与形式的关 系系 团队功能重于团队形式团队功能重于团队形式团队形式胜于团队功能团队形式胜于团队功能 对待问题的态度对待问题的态度视问题为机会视问题为机会视机会为问题视机会为问题 创业关注的重点创业关注的重点创业行为的原因和内容创业行为的原因和内容做事的方式和过去是由谁完成的做事的方式和过去是由谁完成的 团队与企业关系团队与企业关系创业团队驱使企业发展创业团队驱使企业发展企业驱使创业团队发展企业驱使创业团队发展 创业团队作用方创业团队作用方 式式 团队协作和积极的组织承团队协作和积极的组织承 诺诺 由群体思维陷阱所引发的组织惯性，心由群体思维陷阱所引发的组织惯性，心 理契约关系破裂所引发的违背性行理契约关系破裂所引发的违背性行 为为 对创新的支持对创新的支持支持创业团队的价值创造支