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文档简介

1、企业年度评优方案企业年度评优方案篇一：企业年度评优方案第一条目的为了表彰先进、树立楷模，不断增强团队的凝聚力和向心力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，为公司创造更好的效益，特制定本方案。第二条适用围本方案适用于除试用期员工以外的全体诺奇员工。第三条时间设定考核周期：20xx年1月1日至20xx年12月31日评优时间：20xx年1月1日至20xx年1月31日第四条评选原则一、遵循“公平、公正、公开”的评选原则-流程标准公 开、侯选公开、当选公示。 二、评优分级管理和逐级推荐的原则。评优分为三个级别，分别是“区域级优秀”、“分公司/中心级优秀”、“总公司级优秀”；按照奖项等级顺序逐一向上进行评

2、选，即当选“区域级优秀”方可参与“分公司优秀”评选；当选“分公司/中心级优秀”方可参与“总公司级优秀”评选。三、评选标准“双达标”原则，即关键业绩指标达标和综合素质能力达标，要求“宁缺勿滥”，不得因名额设定而人为降低评选标准。四、奖项“从高”原则，即奖金、奖品、证书等以最终确定的最高级别奖项颁发，不再同时享有较低级别的荣誉和奖励。获“总公司级优秀”的获奖人员回公司总部参与颁奖，其他级别奖项由各中心、各子/分公司、各区域组织颁奖。第五条组织分工一、评选小组:为保证评选工作的公平、公正、公开的开展，公司特成立评 选小组。 1. 评选小组成员如下表所示：评优级别小组成员“总公司级优秀”“分公司/中心

3、级优秀”“区域级优秀”分公司优秀中心优秀组长总经理 运营中心总监 人力资源总监分公司总经理副组长副总经理、总经理助理、人力资源总监各分公司、独立区域第一负责人各中心第一负责人无小组成员各中心、各子/分公司、各独立区域第一负责人市场营运中心二级部门主管 各部门经理 区域经理、分公司二级部门主管2. 职责：1) 审议并通过年度评优方案；2) 直接提名候选人；3) 对各奖项候选人及书面业绩材料进行审核；4) 评议并最终确定优秀人选，必要时可进行投票表决；二、人力资源中心1. 负责公司年度评优方案的制定及相关政策的解释；2. 负责完善和维护评选标准和评选程序，并组织各奖项的评选工作；3. 负责各奖项候选人及评选材料的收集与复核； 4. 负责优秀的公示与公布； 5. 员工的异议和申诉的调查与复核。三、各中心（部门）、各子/分公司、各区域1. 组织“区域级优秀”、“分公司/中心级优秀”的评优工作；2. 如实提供有关情况、数据，书面评优材料审查，严格按评选条件和比例通过评议并综合评选标准推荐奖项候选人，指导候选人按要求完成评优材料，并做好人员的沟通与确认，确保评优工作顺利进

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