加强市政工程管理的问题与措施分析

1、 加强市政工程管理的问题与措施分析 摘要：伴随着我国目前的经济水平高速发展，城市化建设水平也在稳步提高，城市建设水平的提高在一定程度上改善了居民生活环境质量，提升了城市的整体形象。因此市政工程的建设质量变得十分重要，然而在一些市政工程建设中，出现了一系列的问题影响了工程的整体质量。本文就是从市政工程建设管理的必要性说起，分析了市政工程管理中存在的问题并提出了几条有效的解决措施。关键词：市政工程；质量；问题；措施引言：市政建设是将绿化建设、排水建设、电力建设和煤气建设等多项建设包含在内的综合性建设工程，市政建设工程是否合理关乎着居民生活环境的质量，虽说近几年的市政工程发展的建设规模不断扩大，类型

2、也有所提升，但是，由于市政建设的繁琐化，在实际建设过程中还会遇到很多问题，给后续建设留下安全隐患。1.市政工程建设管理重要性市政工程建设在城市建设中占据着十分重要的地位，它是城市以及乡镇建设的规划重要构成之一，市政工程建设的合理化关系着城镇结构的完整性和科学性，在设施建设和服务建筑上能够更加合理，提升城镇居民的生活质量，为居民生活提供便利1。在市政工程建设中，最重要的就是建设质量和基本安全，这两点是能够充分发挥工程建设效果，实现城镇运行结构合理、科学的基本要求。因为市政建设是复杂的，繁琐的，所以在实际上拥有很高的要求，在市政建设的过程中，要重点关注相关规定，严格按照相关规定开展建设工作，建设过

3、程中的技术、设备、方式等落后直接影响着工程的质量和水平，同时也给城镇建设带来一定限制，这也就是为什么市政建设一直处于一个较低的水平。为了减少这种情况的发生，要仔细的找出市政建设过程中出现的问题，并找出合理的解决措施。严格要求每一位施工人员，对其进行规范化的管理，严格把控好市政建设的每一步操作，控制住工程的整体质量以保证市政工程建设的实际有效性，从根本上促进城镇建设的发展。2.市政工程管理中出现的问题2.1缺少工程管理意识目前来看，在市政工程管理建设中，缺少工程管理意识的现象普遍存在。工程管理意识决定着工程能否顺利完成。这种管理意识缺失的表现主要在以下三个方面：首先，施工单位随意的去修改工程的施

4、工方案，整个施工单位在施工建设上，没有全局观念，对于工程项目的建设质量不够充分的重视，导致在项目的具体施工阶段由着自己的主观想法去随便的修改施工计划2。例如，为了将成本大幅的的降低而去减少工人数量，减少工程时间，没有合理规划的去加快进度，不顾项目质量，这样就没有工程质量管理意识任意改变工程设计，给项目埋下了巨大的安全隐患。再者就是施工单位购买质量差的建筑工程施工材料。因为质量不达标的建筑材料能带给施工单位更大的经济利润，所以施工单位为了实现自身利益的最大化不惜购买质量非常差的材料导致工程整体上的质量不达标。还有就是施工单位的质量管理部门和相关部门并不能充分重视工程质量管理，未对进入施工现场的材

5、料进行严格的质量检测，或者没有对施工的各个流程进行严格的质量检测，或者在施工现场没有严格的监督并且在施工结束后，没有按规定严格进行验收，只是草率的审查一遍就匆匆结束。2.2制度上的缺陷工程的建设单位是市政工程建设的直接引导着和实施方。但是，就目前来看，我国许多建设单位在一定程度上存在一定的问题。比如，许多施工单位正在实施内部工程承包系统，项目部门向企业支付一定的工程管理费。监督和外包在一定程度上减少了施工单位本身对项目的监督;同时，部分施工单位缺乏相应的施工资质，锚固施工不能满足要求。制度不健全，在很大程度上影响了市政工程的质量管理。2.3有关政府部门监督不当市政建设工程离不开政府的监督管理，

6、它是是属于政府工作的一个部分的， 它是评价正度绩效的最为重要的依据，所以政府部门必须要给出绝对的重视才行。但是政府部门的重视仅仅只是局限在工程进度工作开展是否能如期完成上，对于整项工程管理的质量水平并没有作出科学化的重视。更有甚者，一部分政府 部门过于的追求工程的进度以及绩效，不惜临时性的修改工程管理的方案，虽然这在很大程度上确实大大缩短了工程建设的竣工时间，但是由于这种模式的不合理性，也就导致了工程的管理质量存在非常明显的问题，最终一定会导致政府工程施工的形象受到极大的损害。3.加强市政管理的措施分析要想从最根本的地方提升市政管理建设的工程质量，首先要对质量的管理部分的工作做到充足了解，因为

7、在市政建设过程中，每一环节都能影响到整体工程建设的质量。市政建设所涵盖的范围广，环节比较多，所以只有正确对待市政建设过程中出现的管理问题，严格把控质量才能达到提高市政工程建设质量的目的。3.1提升工程质量管理意识如果一个市政工程施工建设单位的质量管理意识不够到位，那么对于市政建设的质量要求、管理方面肯定也不会主动的去严格要求3。因此要提升建设单位的工程管理意识，要想提升建设单位的工程管理意识就要使单位的管理人员树立良好的质量管理意识，因为只有这样，在工程建设中，管理人员才会强调工程施工过程中质量的重要性，才会严格把控施工过程中的每一个环节。除了要树立管理人员的质量管理意识外，施工人员的意识同样

8、重要4。工程建设单位要定期对施工人员进行培训，强调在工程建设过程中质量管理的重要性，并通过培训提升他们的技术，督促施工人员仔细的做好每一项相关工作同时注重施工质量管理。3.2加大施工单位监管力度除了提升工程建设单位的质量管理意识外，施工单位的监管力度也需要加大，所以工程建设单位最好单独设立一个工作效率较好、综合素质相对较高的市政工程监管部门，并通过培训提升监管工作人员的能力。不仅如此，施工单位还应该认真制定一套工程质量管理规划方案，依据工程的不同性质、地理位置和交通状况特点等，制定一套对施工团队如何进行作业的指导方案和具有侧重点的监督管理体系5。监管人员就可以根据这套管理体系去监督工程建设施工

9、，定期检查和临时抽查相结合的方式到施工现场进行监管，务必将施工过程中出现的各类问题及时进行发觉并整理上报，研究出相对的解决整改方案。为了能让监管部门更好的履行职责，尽到相应的监管义务，施工单位应当适当给监管部门放权，提升其在整个工程建设中的地位，让监管工作畅通无阻的开展。3.3加强人员管理培训施工单位要定期对施工人员进行多方面的综合培训，以提高施工人员的技术，加强施工人员的职业道德和各项知识、能力。制定相应的奖罚机制，对于在施工过程中表现优异的工作人员给予奖励，对不注重质量管理、不认真不负责的施工人员给予惩罚，以此来提高整个单位的工作积极性。结语：由此可见，在市政施工建设过程中，不仅要注重工程质量管理，同时还要提升监管力度以及加强人员培训管理，才能从根本上加强市政管理从而促进城市化发展。参考文献：1马兰.市政工程资料管理问题分析及改进措施j.绿色环保建材,2019(06):158.2赵龙,郑超勇.加强市政施工管理措施等方面的问题分析j.建材与装饰,2017(43):156-157.3林育妃.市政工程资料管理