民营企业薪酬管理制度

1、民营企业薪酬管理制度 薪酬管理制度 一、总则 第一条、指导思想 为完善公司现代企业管理制度和原有的内部分配机制，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性，配合企业内部组织结构的优化和调整，通过岗位价值评估和外部薪酬调查，结合企业实际，特制定本制度。 通过建立结构合理、岗薪明确、责权利相结合的分配机制，使员工的收入与企业经济效益相结合，与个人业绩相联系。 第二条、适用范围 本薪酬方案适用于在册员工，但是不包括以下人员： 1、特聘人才 特聘人才是指确保公司发展所必需的关键特别人才，因为其工作的重要性和特别性而使其与公司一般员工的薪酬不具有可比性。特聘人才的薪酬由总经理依据人才市场状况和公司发展的必需要

2、决定。 2、返聘人员 返聘人员是指年龄在50岁以上各别在45岁以上，已经确定办理退休或退养手续，不必需要本公司承当社会保险、公积金的人员。返聘人员的薪酬依据协议而定。 3、辅助人员 辅助人员的薪酬由人力资源部依据当地劳作力市场薪酬水平拟定，发放固定薪酬。辅助人员包括：保洁员、门卫。 第三条、薪酬结构：员工税前薪酬由岗位工资、补贴与福利、奖金与加班工资三部分构成。 工资基 补 贴 与保 密 津 资 二、岗位工资 岗位工资 第四条、岗位工资确实定 依据岗位价值评估结果和薪酬总量的测算结果，测定艾诺职位序列为八个级别，其中依据每一级别的岗位评估分值范围，等分为七个档位，同一级别中的不同职位按照评估结

3、果分布于各档位，工资档次之间的差距随工资级别的上升而加大。工资级别范围一级七档的建立，有助于兼顾工资架构制度的严正性和灵活性，同时也为公司增加了一个较好的制度化的激励手段。岗位工资结构见附录1岗位工资结构 第五条、岗位工资的说明 岗位工资包括工资基数、保密津贴。 保密津贴：初级职务或专科100元，中级职务或本科400元；高级职务或研究生1200元。以上按就高原则确定。 对不同岗位序列和职位层级，岗位工资中提取不同的比例纳进绩效考核以下 简称绩效工资，具体比例见下表： 1、岗位工资未纳进绩效考核的部分按月发放，并按考勤制度有关规定执行。 2、绩效工资 绩效工资岗位工资*纳进绩效考核的岗位工资比例

4、 每月发放80%的绩效工资，余下部分在考核周期内的绩效考核结束后发放，并与考核周期内绩效考核结果挂钩。 以月度为绩效考核周期的：月度实得绩效工资额=月度绩效工资基数绩 效系数 以季度为绩效考核周期的：季度实得绩效工资额=绩效工资基数3绩效 系数-绩效工资基数280% 其中，绩效系数是由绩效考核结果确定的，具体见艾诺绩效管理制度 3、依据国家相关规定，也可将不纳进绩效考核的部分岗位工资转移到个人公积 金帐户，公积金额度必需不超过岗位工资总额的20%。具体见福利制度 三、奖金 第七条、奖金分为销售业绩奖、技术产品开发奖、年终奖励等项目。 第八条、销售业绩奖 销售业绩奖用来奖励从事直接销售工作岗位的

5、员工。具体细则见：销售业绩奖励办法 第九条、技术产品开发奖 技术产品开发奖用来奖励产品开发中心从事技术工作岗位的员工。具体细则见：技术与产品开发项目奖励办法 第十条、年终奖励具体细则见：年终奖金发放办法四、福利性薪酬和加班薪酬第十一条、福利性薪酬包括：社会保险、补贴及其它福利。 第十二条、社会保险 公司为正式员工缴纳养老保险。 1、养老保险缴纳基数 公司每年初依据本市养老保险的规定确定当年养老保险的缴纳基数。 2、养老保险缴纳比例 养老保险缴纳比例必需依据本市养老保险制度的规定进行调整。 员工缴纳部分由公司在当月工资中做相应扣除。 第十三条、补贴 公司依据工作岗位必需要为员工提供用餐补贴、交通

6、补贴。 1、用餐补贴：出勤日天天5元。请假3小时，当日不发餐补；加班5小时，加发一次餐补。 2、交通补贴： 3、特别补贴 公司为某些工作性质特别的岗位提供特别补贴，享受特别补贴的岗位及标准由人力资源部提出并形成文件，报总经理批准后执 行。 第十四条、加班薪酬 加班费按每小时4元人民币计算。关于有下属的中高层管理人员、各别独立安排自己工作的人员、产品开发部门人员、销售和技术服务人员，以工作绩效付薪酬，其日常不专列出加班费。 五、薪酬管理 第十五条、薪酬管理机构 人力资源部是薪酬体系的具体管理部门，统一负责公司含各部门薪酬文件薪酬政策的制定，办理日常有关事宜，包括每月员工考核结果计算和标准审核、薪

7、资变更及奖金审核等事项。 财务部负责薪资的具体发放。 第十六条、工资发放 1、发放时间 公司执行下月发薪制，每月15日发上月工资。 2、发放流程 各部门汇总考核结果至人力资源部； 人力资源部计算员工绩效系数，并依据员工绩效系数计算员工工资； 人力资源部将员工工资报总经理审批； 财务部依据总经理审批结果发放员工工资。 第十七条、薪酬保密规定 公司执行密薪制，每位员工有权知晓本人的工资；各部门负责人依据授权知晓本部门人员的工资；任何员工不得过问其他人的工资和泄露本人的工资；工资管理员工不得泄露有关工资内容。 1、泄露本人工资的员工公司将做辞退处理。 2、部门负责人未和授权管理人员泄露员工工资公司将

8、做辞退处理。 3、非工资管理人员知晓其他员工工资但拒不说明消息来源者，公司将做辞退处理。 4、如出现工资泄密事件，由人力资源部负责调查。 第十八条、工资调整 1、岗位工资标准调整 岗位工资标准原则上每年调整一次，从而确定公司的工资水平。调整的依据是：市场数据；公司内部看法反馈；工资制度实施效果评估；公司的人力资源策略调整状况；公司的业务发展状况以及公司的现实财务支付能力。 2、岗位调整 年度期间如因工作必需要进行岗位调整，由人力资源部出具岗位调整通知书和工资变更通知书，其它任何部门不得擅自调整员工岗位和工资。 岗位调整后的第一个月仍执行原岗位工资。 3、过程调整员工如对本人的岗位工资不满，可向

9、人力资源部提出申请，由人力资源部向其直接上级及分管领导征询该员工的业绩表现及公司发展必需要，如符合工资晋升条件，人力资源部提请总经理审批，经批准后由人力资源部办理相关手续。 4、新增岗位 年度内新增岗位由人力资源部提出该岗位工资定级的初步看法，由绩效薪酬管理委员会确定其工资等级。 第十九条、兼职员工工资管理 原则上不许兼职，在客观条件短时期不能改变时，可以合计兼职，一人所兼任职位不得超过3个。 1、岗位工资：以所有兼职岗位中最高岗位工资作为此兼职人员的岗位工资。 2、福利薪酬：按照就高不就低的原则，以所有兼职岗位中最高职位为标准。第二十条、新进员工工资管理 1、试用期有工作经验的试用员工 公司试用员工的试用期为13个月。新进员工，由人力资源部确定其岗位工资。特别人员由总经理确定。 2、实习期没有工作经验的实习生 公司实习生，依据学历，确定实习生在确定岗位之前的实习工资不低于下表实习生无福利性薪酬。 习期间表现与人力资源规划确定其岗位，转为正式员工，由人力资源部确定岗位工资。 六、附则 第二十一条、人力资源部作为公司薪酬档案的管理机构，负责各级员工薪酬档案的汇总、归档、保管。