最新版公司员工薪酬管理制度

1、最新版公司员工薪酬管理制度薪酬原则 成本控制原则：通过编制控制保证员工效率，控制人工成本; 保密性原则：任何人员不得过问和泄露自己及其他员工的薪酬 薪酬管理组织 第五条总裁是公司薪酬管理制度的最咼决策者。 1、 审批公司薪酬管理制度和方案； 2、 审批公司高管层薪酬方案。 第六条总裁办是公司薪酬管理制度的监督机构。 1、 审核公司薪酬管理制度和方案； 2、 审批公司各部门薪酬总额； 3、 负责公司高管层薪酬标准的提议。 第七条 人事部是薪酬管理的实施机构； 1、 编制或修订公司薪酬管理制度、方案，按授权审批后组织实施； 2、 每年调研市场薪酬水平变动状况，提出公司薪酬调整建议； 3、 负责在政

2、策及制度基础上组织制定、审定公司薪酬管理实施办法和实施细则并领 导实施； 4、 严格执行公司制定的薪酬管理制度及授权管理制度，并对人工成本进行预算和控 制； 第一条 竞争性原则：对外具有竞争性，吸引优秀人才; 第二条 效益优先原则：公司效益直接影响员工的薪酬水平 第三条 第四条 薪酬管理的职级规划 第八条职系规划 公司依据现行组织架构分为管理职系、业务职系、技术职系三职系 金诚恒远职系划分 第九条职级规划: 1、依据市场状况和公司组织架构，按照相对管理权重、技术含量、对公司的贡献及承当责任等因素，每个层级中设定递升的职级序列。 2、结合职系划分和职级规划，确定职位梯级序列，以岗位定级表的形式浮

3、现，是员工职级升降、岗位调整、职业生涯发展的参照依据。 四、薪酬模式和结构 第十一条薪酬结构 解释：固定薪酬为税前薪酬 一年薪制 第十二条基本原则: 1、责权利对等原则：责任、风险、盈利与高回报相一致; 2、与经营业绩挂钩原则：充分调动高层管理人员的积极性，促进经营业绩不断提升; 3、动态调整原则：业绩增加则薪酬增加，业绩下降则薪酬减少。 第十三条年薪制结构和计发 1、固定年薪：占年薪总额的60%，按月平均发放； 2、绩效年薪：占年薪总额的40% ;实发绩效年薪=绩效年薪标准X年度平均绩效考核得分/100 , 公司依据员工实际绩效分值发放绩效年薪，当绩效分值低于50分时不发放绩效年薪；绩效年

4、薪发放时间为第二年年初； 3、离职员工的绩效年薪统一在第二年年初统一发放，工作不满半年不发放绩效年薪。第十四条退出性规定 1、执行年薪制的高管人员，如通过业绩考核等被认定为不适应工作必须要而待岗的，取消年薪待遇， 支付基本生活费当地最低工资。 2、依据业务必须要被调整职位而不符合年薪制适用范围的人员，则进入职位工资体系，根 据入级规则重新确定职位薪酬。 二职位工资制 第十五条工资构成释义 1、基本工资：保证员工基本生活收入，一般员工为月工资的35%，中高层员工为月工资的 25%。 2、岗位工资：员工所担任的职务或岗位的工资，一般员工为月工资的35%，中高层员工 为月工资的25%。 3、绩效工资

5、：依据员工当期绩效表现发放的工资，一般员工为月工资的30%，中高层员 工为月工资的50%。 4、年终奖：依据年度绩效发放的奖金，标准见员工年终奖金发放管理规定。 第十六条年终奖: 1、管理层、中层、基层员年终奖每年发放一次。 2、公司各部门按照职级不同分别计算年终奖。 3、个人年终奖的计算 年终奖=个人月工资总额x发放系数X年度在职月数十12 。 三提成制 第十七条基本原则 1、即时激励原则； 2、员工收入与个人业绩挂钩，充分调动员工的积极性，促进公司销售收入取得的最大化。四计件制 第十八条基本原则 1、按劳分配原则； 2、员工收入与个人工作产量挂钩，保证在规定的工时内应完成的劳作定额。 五、薪酬入级规则 第十九条薪级： 即薪资级别，是与职级相对应的薪资标准。每个职位均设有不同等级。设置参照岗位定级表、薪酬梯度范围表。 六、福利 第二十条公司福利项目分为二类，一是福利，指国家规定的五险；二是公司福利，指各类补贴、过节费和其他福利项目