高速公路路基工程施工项目成本管理的相关探讨

1、 高速公路路基工程施工项目成本管理的相关探讨 摘要：改革开放以来，我国的经济建设和发展取得了良好的成果，使我国迅速进入了现代科学技术发展的阶段。道路覆盖范围广，施工过程复杂困难，特别是各种现代技术在路基工程施工过程中的应用。同时，通过科学管理合理的工程造价措施，使我国道路建设朝着低成本、高质量的方向发展，促进行业的发展。关键词：高速公路路基工程；施工项目；成本管理引言道路建设的快速发展带动了我国交通运输业的快速发展和我国整体经济建设的快速发展。路基施工覆盖面广，施工技术众多，操作难度大。针对这一内容，要运用各种现代技术，并配合各种现代工具。建筑市场的竞争越来越激烈，工程造价直接关系到经济效益。

2、为了在保证工程质量的基础上提高经济效益，必须加强成本管理。1高速公路路基成本管理原则1.最低成本，高速公路路基施工进行成本管理的目的是降低施工成本，从而为企业营造良好的经济效益。因此要优化施工组织，对施工过程中需要采用的机械进行科学配置，采用先进的管理方法，实现路基施工成本最低原则。2.全员管理，路基工程成本管理涉及到施工企业的每个施工环节及每个部门中的施工人员，因此在高速公路路基施工过程中，要构建全面管理体系，要对每一位施工人员的管理进行细化，并且做好相应的完善工作，确保施工企业中的每个部门在运行过程中都能够受到成本管理的合理约束。3.动态管理，高速公路路基施工具有不可变性，因此在施工过程中

3、要注重对成本的合理控制，要确保施工过程中对每个环节中涉及到的每一项成本活动都纳入到相应的动态管理中，通过该方式可以确保管理的有序进行，尽量保证施工中的每项成本活动都能够在经过核算和相应的分析后进行，避免出现问题，影响成本控制。4.目标管理，目标管理原则就是将高速公路路基工程项目合理的分解为多个小目标，把这些单个任务落实到相应的部门和个人身上，确保可以及时发现施工期间存在的问题，保证工程的最终利益能够得到充分体现。2高速公路路基工程施工项目成本管理策略2.1科学合理的确定确定建设项目的目标一般情况下，建设单位在实施阶段的目标通常是短时间、高质量、高利润，但在实际操作过程中，很难同时实现以上三个目

4、标。目标系统由项目的三个主要目标组成。这三者是相互制约、相互独立的。其中一个的任何改变都会影响另外两个目标。因此，在确定项目建设目标时，需要综合考虑所有的影响因素，根据实际情况选择一套可行的测量标准，经过对实际情况的研究和分析，编制出项目建设的具体目标。2.2构建完善的信息系统成本管理信息来源十分广泛，在具体作业过程中，要从竞争单位、政府部门、施工单位等多个方面对成本管理信息内容进行全面收集，同时在该过程中，要确保信息内容的完整性与多样性，避免信息丢失，影响成本管理工作的开展。成本管理行为中包含相关信息处理行为，从该方面来看，为了提升成本管理总体水平，应当在充分考虑各项问题的基础上，构建一套完

5、善的信息系统。高速公路路基工程建设过程中，进行项目成本管理过程中，要对涉及到的各项信息内容进行收集与处理，一方面要从外部获取相应的信息内容，另一方面还要注重对外部信息内容的处理，确保各个部门在具体工作过程中可以相互合作，提升部门之间各项信息内容传递的准确性。除此之外，高速公路施工企业应当将不同的部门作为单元，要对自身部门相关的信息内容进行详细收集，且要注意对相应的信息内容进行处理，同时要做好相应的加工工作，加强部门之间的信息交流，共享信息资源，掌握成本的具体变化趋势，并进行合理优化，实现对成本的合理控制。2.3加强项目成本管理意识加强对工程造价管理的认识，首先要树立正确的造价管理理念，不局限于

6、人与物的造价，地方一级要贯穿整个工程从头到尾，对每一个施工环节进行详细的检查与分析，降低造价。树立先进的成本管理理念，加强成本管理人员的专业素质，减少工程建设投资，提高市场竞争力，以获得最大效益。其次，各级有关单位、施工单位和管理人员的领导要增强项目管理意识，提高项目成本管理水平。加强相关项目成本管理的宣传，提高基层员工的成本管理和认知，调动相关管理者的积极性和主动性。2.4科学应用作业成本法使用作业成本法能够对高速公路施工项目全过程进行全面监管，具体施工过程中，任何阶段均会产生一定价值，随着价值链以及作业链不断改进和完善，促使施工项目成本管理得以实现。此外，作业成本法属于一种全员管理方式，不

7、管任何施工项目具体施工过程中，作为施工主体的人，应当站在绝对主导地位上，在任何施工阶段和对施工材料的使用，均需要拥有人为指导和操作。因此，对施工作业链进行改善过程中，同样是高速公路施工项目全员管理的过程。作业成本法属于对全员管理的综合过程，对于高速公路施工项目而言，存在一次性和单件性特点。成本管理法就是对施工项目综合质量进行管理的过程。对高速公路施工项目价值链以及作业链的优化进行分析，均涵盖动态管理理念。将相应作业视为管理的核心内容，通过这一方式实施成本管理，促使高速公路施工项目着眼于不同作业的完成上。同时，针对相应作业实施系统分析，从中找到问题根源，结合经济与技术和谐统一的特点，促使经济成本

8、降低这一目标得以实现。2.5科学转变成本管理理念现代市场经济体制环境中，施工企业是市场竞争中的主体，要在企业中树立一个良好的成本管理理念，要通过合理的方式对项目管理人员进行科学引导。在高速公路建设过程中，无论是工程施工生产，还是资金运作，成本核算，都具有显著的独立性，这也都是相应工作人员在实际作业过程中需要特别注意的一项内容。从高速公路项目中标开始，经过施工生产，工程竣工验收，直到最后对工程公路进行科学养护，在该过程中，无论哪个阶段发生了改变，都会对高速公路工程的整体项目造成一定影响。高速公路路基成本管理过程中，应当积极转变传统成本管理理念，树立现代化的成本管理理念，为高速公路路基成本管理工作

9、的顺利进行打下坚持的基础。2.6改进采购模式、加强供应商的管理运用分散采购和集中采购结合起来的模式，其中，分散采购和集中采购是两种重要的采购模式。根据施工进度，将大型采购计划进行整合，从而建立相对完整的采购计划，开展相应的采购工作。集中采购的方法可以集中比较大的数量，充分发挥规模优势，达到降低材料成本和采购价格的效果。减少采购次数，减少多头管理，有效提高工作效率。此外，还能够减少运行以及装卸等整个过程中的费用，在保障采购质量的前提下，便于开展管理以及监督工作。结语总而言之，高速公路路基施工项目中，成本管理关系着企业未来发展。但当今大部分企业在成本管理过程中均存在着一定问题，影响企业发展。因此施工企业要树立成本意识，树立健康成本理念，建立科学成本管理体系，推动企业成本管理水平得以提升，提高企业经济效益。参考文献1石瑞立