试论电力财务中的预算管理和风险管理

1、 试论电力财务中的预算管理和风险管理 摘要：随着市场经济的日益繁荣，经济行业规模的日益扩张，使得经济市场对电力的需求量也在持续增长，而这都要求了电力企业的供电量能够满足市场所需和人们所需，也要求了电力企业能够正常工作和运营。但是，在我们现在生活中仍然存在供电不足导致农村和偏远地区停电的现象，而这些一方面是由于用电量剧增，另外一方面则是因为部分电力企业经营管理中存在问题，我们发现其中比较突出的是电力企业财务管理中的预算管理和风险管理没有做到位，其中依旧存在一些有待改进的地方。 关键词：电力企业；财务管理体系；预算管理；风险管理；措施 1 电力企业中预算管理和风险管理的概念 1.1预算管理 财务管

2、理对于电力企业的运用情况起到十分重要的作用，对财务的管理应该在整个电力企业运营的全过程中都被重视，对财务进行更加合理的管理，能够更加有效地进行企业运营过程中的成本控制，并且由于在进行预算管理的过程中，可以记录整个阶段的财务情况，因此可以为企业分析当前其经营中的各项财务情况提供基础，在进行预算管理过程中，应该本着客观真实的角度进行管理。由于电力企业服务于整个周边地区的用电情况，存在很多突发的问题，因此为了尽量减少相关突发情况对于企业的损害，需要减少相关风险的出现，因此需要加强对于风险管理中的控制能力。 1.2 风险管理 对于任何一个企业而言风险都是存在的，因此需要其在经营过程中尽量能及时的对风险

3、存在与否有一个正确的预判，并及时对风险因素进行控制。电力公司运营过程中的风险与其他形式行业的风险有所不同，对风险管理的过程也就是对将来可能存在的风险进行识别，并且及时提出消除风险的措施并付诸实施，尽量使得风险在前期预防过程中消失，减小风险对于企业财务等方面造成的损失。当在识别过程中及时发现了可能存在风险的方面，就需要加强对于整个风险进行控制的能力，在进行控制的过程中减小风险对于企业的危害，并延长风险对电力企业产生作用的时间。最后需要对相关风险进行处理，主要表示为对电力企业当前可能出现的风险进行汇总，分析其中存在的规律并进行总结，为今后的管理工作积累一定的经验，以更加方便对后期管理工作的进行。2

4、 电力财务的预算管理和风险管理中的问题 2.1电力财务预算管理中的问题 目前，我国电力财务预算管理中的问题分为以下几个方面：首先是资金预算缺乏监督，管理层面为了追求业绩，可能会导致做出一些拍脑袋、在制度监督约束之外，不遵循科学管理方法的不合理决策，导致公司的资金预算管理松弛。其次是基层人员为了工作便利，在申报预算环节脱离业务需求，夸大资金量，导致财务预算与财务支出不一致，资金下发和报销速度缓慢，以上都是资金预算管理中监督不足的表现。 2.2电力财务风险管理的问题 部分风险管理问题是由风险管理体系不完善造成的，造成财务操作极容易出现问题，财务运行和分配也会出现不顺利、不全面的现象。有一些电力企业

5、对于财务风险管理的分工不明确，并且没有设置专门的机构和人员负责，导致相关工作人员不能有效履行自己的职能，为电力企业财务带来许多困难和挑战，例如，内部控制制度的机构和人员素质配备不完善，审查管理不具有公开性公正性等，松弛了电力企业运营和发展的风险约束。 3 电力财务中的预算管理与风险管理措施 3.1加强领导对财务预算管理的重视 在企业管理中企业领导所发挥的作用十分显著。企业领导是企业决策者，其和企业的发展方向有着极为密切的联系，和企业的兴衰成败息息相关。企业应加大培养财务预算管理理念的力度，让企业领导充分认识财务预算管理工作，促进自身管理意识和管理水平的提高，这样管理者才会把更多的财力、物力和人

6、力资源投入其中。同时还要将自身的作用充分发挥出来，确保各部门、员工和上下级可以展开密切沟通，把各个部门配合财务预算管理工作的积极性调动起来，而不只是由管理层和财务人员负责。将企业领导的作用发挥出来，实行全面预算管理。全面预算管理是借助预算分配、控制和考核企业内部各部门、各单位的各种财务和非财务资源，使企业可以有效开展生产经营活动，将企业预定的经营目标达到。这种预算管理实现了企业全方位、全过程、全员参与。企业实行全面财务管理需要企业领导大力支持和高度重视。强化领导对财务预算管理的认识，促进企业预算管理制度化和科学化的快速实现。 3.2大力培养和引进财务预算管理人才 优秀的财务预算人员直接决定了企

7、业财务预算是否科学，因为企业的财务预算涉及的范围非常广，不但与企业生产经营的每个环节密切相关，同时也囊括了管理、财务、会计、法律和网络等各学科内容，因此，企业的财务预算工作要求财务人员必须具备较强的专业技术，只有高素质的综合性人才方可适应发展的需要，进而顺利开展财务预算管理工作。为了增强企业的吸引力，企业首先制定良好的招聘机制，同时还要借助较好的待遇将高素质人才吸引过来，同时建立健全相应的考核机制与激励机制，尽可能避免人才的流失。不仅如此，还需重视对人才的培养。企业除了通过高薪把人才吸引过来，且还需对内部人员加强培训。企业可专门成立一个财务预算管理机构，用以培养财务预算人员的知识与技能，从而提

8、高其综合素质，并制定教育培训体系，将培训重点放在提高财务预算人员的业务水平上。 3.3提高预算信息质量 财务预算管理工作的开展，需要准确的预算信息作为指导，使得整个预算管理工作得以进一步优化，更加符合企业发展环节对于资金的使用需求，增强预算编制与执行的准确性、有效性。在实际操作环节，企业财务预算管理环节，应当采取必要措施，稳步提高预算管理质量，企业管理者以及财务工作人员，需要深度挖掘企业预算编制过程之中所需的各项数据，例如生产、销售、服务等各个环节所产生的数据，作为指导，规范基本预算管理的基本流程，细化管理标准。 3.4采取合理方法进行编制预算，增强财务预算的战略性 如何想要对公司财务进行合理

9、预测并作出相应的结论的话，那么这个公司对未来的市场环境要进行分析讨论是必不可少的了。而且为了让更加有动力，我们还可以通过制定短期目标和长期目标以此来实现，这样可以在一定程度上更好的促进企业发展。但是目标的制定是不能随便制定的，它必须要建立在对公司的财务预算管理进行前瞻性的分析研究后进行设定的，因为只有这样才能使得企业会有更多的收益。公司的预算目标是财务预算编制的主要依据。但如果想要实现这些首先最重要的就是一定要对预算目标做出合理安排，使其可以长时间的进行，方便我们可以在较长时间内进行分析和研究，从而设定更加有利于企业发展的目标。在制定目标时，一定要对企业的外部环境进行考察，从而要认识到企业外部环境的因素可以具有的影响，这样可以制定更加合理的目标，促进企业的发展。4 结束语 在我国现代社会的建设中，电力企业发挥着重要基础作用。时代在进步，电力企业管理需要与时俱进，电力财务管理也需要不断发展和进步。如何在实