员工薪酬设计方案

1、员工薪酬制定方案员工薪酬制度 侯马市政通污水处理 二零一四年十二月 目录 第一章总则 (1) 第二章薪酬体系 (1) 第三章薪酬结构 (2) 第四章岗位绩效工资制 (2) 第五章工资调整 (3) 第六章其他 (3) 第七章附则 (4) 附件：一、考核标准 (5) 二、公司薪酬等级划分表 (7) 三、公司现有人员工资计算表 (8) 第一章总则 第一条适用范围 本方案适用于侯马市政通污水处理有限责任公司以下简称公司总经理除外的全体员工。 第二条目的 制定本方案的目的是保证公司在尽可能降低成本的状况下，赢得人才，赢得利润，充分体现多劳多得、促进公平、激励并吸引人才、留住人才的作用。 第三条原则 薪酬

2、作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。 公平性指公司员工薪酬水平要与同等规模的企业类似职务的薪酬应基本相同；员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比。 竞争性是指在社会与人才市场中，公司的薪酬标准要有吸引力。 激励性是指在公司内部各职系、各级职务的薪酬水准上，适当拉开差距，真正体现薪酬的激励效果，从而提升员工的工作热情。 经济性指薪酬水平要合计公司实际能力的大小。 合法性指公司的薪酬制度必需符合现行的法律。 第四条依据 薪酬分配的依据是：员工的工作量、职务的凹凸、技术和能力水平、工作条件、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳作力市场的供求状况、生活费用与物

3、价水平。 第五条总体水平 公司依据当期经济效益及可继续发展状况决定工资水平。 第二章薪酬体系 第六条公司员工分成4个职系，分别为管理职系、生产运行职系、专业技术职系和行政事务职系。针对这4个职系，薪酬体系分别采用两种不同类别：管理职系采纳总公司绩效考核制；行政事务职系、专业技术职系和生产运行职系采纳与绩效相关的岗位 绩效工资制。 第三章薪酬结构 第七条公司员工收入包括以下几个组成部分： 一固定工资，包括基本工资； 二浮动工资，包括带班补助、全勤奖、加班工资、绩效工资； 三附加工资，包括一般福利。 第八条确定固定工资的原则 一以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩； 二以岗位价值为主、职称因

4、素为辅，岗位与职称相结合； 三针对不同的职系设置晋级通道，激励不同专业人员专精所长； 四参照企业实际的收入状况确定薪酬水平，实现平稳过渡。 第九条浮动工资 一浮动工资包括带班补助、全勤奖、加班工资、绩效工资。 二带班补助指带班长每月有100元带班补助。 三全勤奖是指在员工每月工作时间符合本月法定工作时间。每月全勤奖为100元。 四加班工资是指每月员工工作时间超出本月法定工作时间，超出工作时间加以补偿。每8小时计为一个加班，每一个加班工资为40元。 五绩效工资与每月绩效考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。绩效工资以月计算。 第十条附加工资 一附加工资=一

5、般福利 二附加工资是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇。 第四章岗位绩效工资制 第十一条岗位绩效工资制的适用范围 公司行政事务职系、专业技术职系和生产运行职系员工，这种形式的薪酬含绩效工资。 第十二条岗位绩效工资制的工资结构 岗位绩效工资收入=固定工资+绩效工资+带班补助+全勤奖+加班工资+附加工资 第十三条绩效工资 绩效工资与员工每月的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位水平上的绩效产出。绩效工资按月计算，考核按照绩效考核标准实施。 第五章工资调整 第十四条公司工资调整原则是整体调整与各别调整结合，调整周期与调整幅度依据公司效益与公司发展状况决定。 第十五条各别调整依据员工

6、个人年底考核结果和学历、职称、岗位变动决定。 一依据考核结果调整。连续两年内考核结果累计一“优一“良或以上者，员工岗位等级工资上调。当年考核结果为“不合格或连续两年考核结果为“基本合格的员工岗位等级工资下调。关于连续两年考核结果为“不合格的员工或连续三年考核结果为“基本合格的员工进行待岗处理或辞退。 二岗位变动调整。假设员工岗位发生变动，则员工工资等级变动为相应岗位当前职称系列的工资等级。 第十六条工资等级调整过程中，假设目前等级已经达到相应岗位等级系列的最高档次，则工资等级不再变动。 第六章其他 第十七条每月3日前上月考勤记录及考核资料上报财务，财务每月10日前发放上月工资。 第十八条试用期工资标准 一试用期间按照同岗位最低岗位工资的80%发放。试用期一般为三个月。 第十九条加班工资 依据工作必需要必需加班，而且不能安排调休者，公司发放其加班工资。第二十条病事假期间工资发放标准 经公司批