建筑机械设备安装工程的施工要点探析

1、 建筑机械设备安装工程的施工要点探析 摘要：机械设备安装施工是高层房屋建筑工程施工管理中的重要组成部分，在现有房屋建筑工程施工管理中具有重要地位。通过机械设备安装施工管理措施分析，能够了解到现有工程施工管理情况，对施工管理技术协调具有重要指导意义。以现有高层房屋建筑工程施工管理为前提，将房屋建筑工程施工管理的要点和措施明确，为房屋建筑工程管理提供依据。关键词：机械设备；安装工程；施工要点引言建筑造价控制是建设施工之前的重要环节，在造价控制中安装工程造价控制最容易被忽略。实际上，做好建筑安装工程造价控制有助于建筑施工更加顺利地展开。但由于安装工程涉及多方面内容、对专业技术需求高，使得安装工程造价

2、控制难度较大。做好这一环节的控制影响着整体造价控制情况，是建筑工程施工中必须考虑的因素。一、高层房屋建筑机械设备安装施工管理理论项目风险管理理论是在房屋建筑工程施工管理中为提高项目管理质量而采取的一种管理措施。对于高层房屋建筑项目管理，实施风险管理工作能够有效控制项目施工管理要素，对项目建设过程中的风险项目作出评估，并能按照项目施工管理需求及时调整项目管理办法。我国当前房屋建筑工程的发展，房屋工程建设的高度越来越高，这种情况下，施工管理中需要对项目管理的风险控制进行科学评估1。尤其是在机械设备施工管理中，更应该注重施工风险管理。作为项目管理人员，需要迎合现有项目管理需求，转变项目管理办法，从项

3、目管理中的风险要素识别着手，将相关的风险排除，以此为项目管理提供依据。质量是工程管理的根基，是现有项目管理工作开展中比较重要的一项管理内容，为了提高现有房屋建筑工程项目管理质量，需要对质量管理理论强化作出科学的评估。对于高层房屋建筑工程管理而言，质量管理工作实施能够提升项目水平，对项目自身管理工作控制和协调具有重要指导意义2。一般情况下，房屋建筑工程项目管理中，常用的质量管理理论有以下2方面：abc质量管理理论，在项目管理过程中建立项目分类管理机制，对项目管理实施层次化管理，以满足项目管理需求；安全质量管理理论，相关人员需要迎合工程项目管理需求，建立安全管理评估模型，以此为项目管理提供依据，展

4、示出项目管理特色。二、机电工程设备安装管理中存在的问题（一）缺乏施工技术质量意识在民用建筑机电设备安装过程中，由于安装人员的专业素质等存在一定差异，经常出现各种问题。此外，安装施工人员的质量意识薄弱，在机电设备安装过程中，没有从根本上做好相应的安装质量管理。而且没有以安装施工的实际需求为基础，导致安装没有严格遵守规范性要求，存在严重的施工不规范行为等。造成机电设备安装施工过程中，安全管理、质量管理等存在诸多问题，严重降低了机电设备安装施工的整体质量。(二)缺乏安装的协调与配合管理民用建筑机电设备安装具有明显的综合性与复杂性，在安装施工过程中，涉及因素相对较多。要保证安装工作顺利进行，必须要做好

5、相应的协调与配合管理。但是当前，在我国很多机电设备安装施工管理中，一些管理人员缺乏安装的协调与配合管理，导致在安装施工过程中，在不同安装环节等方面，缺乏良好的配合，导致安装工序等受到影响。因此，组织协调性不足是机电设备安装施工管理中存在的一个突出性问题，必须在机电设备安装施工管理中，做好协调性工作，使得各个不同部门、工序之间能够实现交流与协调。（三）管理协调问题工程施工质量、效率、成本之间存在着直接联系，如何做好三者权衡是需要重点考虑的问题。一方面，施工单位过于注重进度管理、成本管理，导致机电工程质量不达标；另一方面，质量管理人员专业能力不足，难以全面落实质量控制制度，无法及时找出工程中的质量

6、问题，因此后期验收不合格而返工，影响了进度和成本。总之，很多单位都难以掌握质量、成本、进度的平衡点，无法保障机电工程整体效益。三、高层房屋建筑机械设备安装施工管理措施（一）制定工程管理方案完善的工程管理方案是提升项目自身管理质量的根基，因而在进行工程施工管理措施整改中，需要将工程管理方案制定作出科学的评估：结合建筑工程机械施工管理需求，对工程施工管理方案制定方案设计工作分析，科学分配机械设备安装施工流程，以此为机械工程安装施工管理提供帮助；对工程管理方案制定的可行性进行评估，工程施工管理人员需要按照现有项目管理需求，及时调整工程管理方案，细化工程项目管理条例，以此为工程项目管理质量控制提供帮助

7、8。（二）引进新型管理技术新型管理技术引入也是提升高层房屋建筑工程机械设备施工管理质量的重要影响因素之一，因而在目前我国高层房屋建筑工程施工管理中，需要相关人员就新型管理技术应用工作作出科学的评估。例如，对工程施工中的智能电气技术引入，通过组织工程施工人员外部进修方式，提升其施工技术应用能力，然后在工程施工过程中，将新型施工技术应用到工程施工中。作为建筑工程机械设备安装施工负责人，应该具有较高的施工管理意识，这样才能在新型管理技术引进过程中，能够对相关技术应用作出分析，提高技术应用水平，以此满足工程管理需求9。（三）采取现代化工程管理措施在机电安装工程管理中，必须要采用现代化管理理念和方法，从

8、多个方面着手。一方面，管理人员必须要详细解读设计图纸，对图纸设计意图有明确认知，以业主的角度制定施工方案，并安排施工小组，下发施工计划任务。采用全过程管理方案，事前提出工程管理计划和方法，事中采用实时追踪管理方案，事后进行验收总结，以现场管控为主，时间安排上还要突出人性化，避免施工人员疲劳作业。制定管理责任制度，每个管理人员都有明确的管理范围和目标，如果产生施工问题，可以第一时间找到责任人，落实惩罚制度。另一方面，机电安装工程施工主要服务于业主，业主的评价决定了工程施工是否成功。所以要制定个性化管理制度，给业主最优的服务。面对机电安装中的随机性问题，需要管理人员结合实际，加强参建单位的沟通联系

9、，尽可能快速解决问题。（四）提高安装工程造价预算标准加强建筑安装工程造价控制应从提高安装工作造价预算标准出发，做好对施工前各个环节的控制欲估计，为开展安装工程提供参考。做好预算工作，从一定程度上能促进各个环节的协调，在有限的范围内最大程度的开发利用资金，提高资金利用率和安装工程效果。通过做好预算管理工作，可以有效减少安装工程中临时增加的成本支出，更好地控制造价成本3。结束语综上所述，在高层房屋建筑工程管理中，对于机械设备安装施工管理工作落实是非常有必要的。因而在现有工程安装施工管理工作开展中，需要相关人员对工程施工管理措施作出科学的分析。通过研究和分析后得出，现有高层房屋建筑机械设备安装施工管理措施主要体现在以下5点：提高工程管理意识，完善工程管理制度，制定工程管理方案，引进新型管理技术和强化管理人员素质等。只有完善了以上5点施工安装管理措施，才能满足高层房屋建筑机械安装施工管理需求。参考文献1安光钧.五星级酒店安装工程施工图会审要点j.山西建筑,2020,46(01):92-93.2孙从福.建筑安装工程造价控制要点及措施分析j.住宅与房地产,