建筑工程管理中信息化的应用分析

1、 建筑工程管理中信息化的应用分析 摘要：信息管理在建筑工程中的应用效率和实用性已经取代了传统的劳动力，有效地提高了建设项目的施工效率。同时，通过建设项目信息化管理的应用，简化了多方面的工作，促进了建设项目的全面发展。为建筑公司带来更大的经济效益。本文分析了信息管理在建筑工程中应用的必要性，并提出了相关的意见和看法。帮助推动信息管理技术，更好地开发建筑工程应用。关键词：建筑工程管理；信息化中图分类号：tu732 文献标识码：a 文章编号前言：随着我国社会经济水平的提升，信息技术开始被普遍的应用到我国的各个领域当中，且其技术更是受到了建筑行业的关注。通过信息化的使用，促使我国建筑施工单位工程管理工

2、作更为顺畅化的开展，从根源上提升了项目管理的工作效率，同时也保障了该项工作开展的精准程度，强化了企业在建筑市场当中所占据的地位以及竞争实力。需要及时的开展信息化工程管理工作，不管是项目的设计时期，还是项目的后期维护使用时期，都需要凸显出该项技术的使用效果，减少项目投入的资金量，创新工程管理工作。一、建筑工程管理融合信息技术的应用优势 1.有效获取施工数据 建筑企业引进科技前沿的信息技术，挖掘其内在所含功能，连接工程项目的实际工作内容，形成完整的信息管理体系。此体系有助于实时传输施工现场的作业进度，建筑企业与施工承包方，双方单位的管理人员实时获取现场的施工数据，开展远程管理，提出具有建设性的管理

3、意见，加强双方单位对施工项目的管理能力，促进建筑企业实时获取施工进度，比对施工数据与图纸设计的适应性，计算误差值的允许范围，为工程质量管理提供了全新平台。 2.优化建筑工程的施工方案 建筑企业投资的工程项目呈现多样化，项目类型与功能需求的多元化内容，在一定程度上为其提升了施工难度。信息化技术，通过模拟施工现场，分析数据，为施工方案提供了较为精准的辅助性参考，有效增强了管理人员对施工项目的掌握程度，为施工方案制定提供了优化方案，降低了工程施工难度，优化了工程的成本管理。例如，设备运行路线，利用信息化技术获取最短路线，减少工程成本，提升工程施工效率。二、建筑工程信息化管理常见问题 1.区域发展不平

4、衡 我国不同地域之间的经济发展状况差距很大，这种差异导致了我国地域性的经济发展不平衡。在经济发展良好的发达地区，人才聚集，技术先进，各种理论的实践都较早起步，加上政府与企业的大力支持，大量资金与人力的投入都使得建筑工程管理的信息化发展速度很快。 2.认识程度不足 建筑工程项目的投入是相当大的，这一行业对于投入与产出的重视程度很高，而建筑工程管理的信息化发展就是一项投入很高的项目，特别是在硬件改造方面需要花费大量的资金，但是信息化改造的收益并不是立马就显现的，需要长时间的发展才能体现出来，这就导致很多建筑工程企业对于信息化管理不够重视，认识程度不够，甚至有部分企业认为这项投入是没有意义的，毫无作

5、用。 3.应用范围较窄 理想的信息化管理应当贯穿一个企业生产经营活动的全过程，起到综合性的作用。但受到各种因素的影响，目前有很多的建筑工程企业依然只是把信息化管理当作是一种工具，并且应用在具体的项目环节当中，比如工程项目方案的设计阶段、项目的招标投标阶段等，这就导致信息化管理的作用无法得到最大程度的发挥。 4.缺乏标准规范 我国建筑工程信息化的起步较西方发达国家较晚，整个管理体系还不够健全，许多标准和指标都是在摸索和借鉴中设立的，还需要长期的实践来优化、完善，这也造成建筑工程中各个环节的管理工作无法很好地连接在一起，管理效率难以提高。三、建筑工程管理信息化策略 1.建立一体化信息管理系统 随着

6、我国建筑工程项目规模不断增大，人们对工程效率的要求也逐渐提升。在建筑工程管理中有效应用信息化技术，将充分提升工程管理的效率。因此企业要建立一体化信息管理系统，将工程规划阶段、图纸设计以及造价预算审核等环节都包含其中，充分发挥工程项目施工信息化管理的优势。在工程项目计算机管理系统中涉及的内容较多，所以在进行系统建立时，要将所有的环节包含其中，从而利用集成化信息管理系统对工程管理过程进行优化，提升管理效率。相关管理人员必须加强对一体化信息系统的认识，构建完善的信息网络，对信息资源进行优化配置，以此提升建筑工程信息化管理水平。 2.合理分析并处理数据 建筑工程项目的施工周期时间会比较长，项目所涉及到

7、的层面比较广泛，所以其施工内容会比较繁杂，项目的综合性也比较显著。现实中开展建筑工程项目会运用到多方面的技术知识，各种客观因素还会从不同程度影响到施工的开展，导致施工的复杂程度和难度加大。所以，需结合建筑等相关因素，对地理信息服务的水准进行综合提高。为了确保相关管理系统的高效运行，务必要掌握快捷、高效的数据分析法和得到强有力的政策支持。如合理利用3s技术平台便能满足以上需求，创新技术、管理，将地理信息提供给管理企业，促进获得地理信息效率、质量的提升。 3.加强对建筑管理信息化软件的研发 在建筑工程管理中，要想充分运用信息化技术进行工程管理工作，那么企业必须具备一个完善的计算机管理软件，计算机管

8、理软件必须适应企业的实际情况，管理内容以及软件功能要适合企业。因此，企业要加强自身信息化软件的研发工作，保证計算机软件有效应用到工程管理中，让软件功能更加符合建筑工程信息化管理的需求。现今，我国大部分工程信息化管理软件都借鉴国外技术，但是国外工程实际情况与我国工程状况存在较大的差异，这些软件并不适合我国企业的工程项目管理。所以必须加强对计算机管理软件的研发，结合我国实际工程条件，研发出适合我国工程项目建设管理的计算机软件，以此促进我国建筑工程的进步与发展。 4.加强施工智慧化建设 在过去的建筑工程管理工作中，不论是原材料的采集还是现场勘测都需要消耗较大的人力、物理与财力，导致建筑行业的管理成本

9、难以控制。如今，随着社会的发展，互联网技术可以通过搜集建造过程中产生的数据信息，利用云存储技术，将信息进行科学的分析与处理，直到在前端输送出能够提供参考价值的数据。例如，在实际的建筑工程项目施工中，互联网技术能够将整个过程通过模拟化，对其中可能存在的风险以及发生的问题进行合理化预测，并全面控制施工进度，保证施工质量与效率，实现建筑工地的智慧化。而这样的智慧管理正在不断进行完善，逐渐实现工程管理程序的简化，将繁杂的工作内容的难度降低，减少工作人员的施工压力，同时将信息资源的配置水平提升。因此，促进建筑工地的智慧化发展有利于提升我国建筑工程领域的发展进程，促进经济效益的增长。结语：综上所述，社会经济发展中，作为一项繁琐且综合性强的管理活动，建筑项目管理与施工生产管理、技术、质量、材料及合同等管理联系紧密。建筑工程管理中应用信息化技术其意义深远。建立健全信息化管理体系，体现信息化技术的优势，提高项目管理效率，保障项目整体施工质量，推动建筑企