工程项目建设工程造价全过程动态控制

1、 工程项目建设工程造价全过程动态控制 摘要：随着我国建筑工程数量以及规模的不断扩大，建筑企业的数量也随之提升，建筑企业正面临着巨大的挑战以及激烈的竞争。要实现建筑企业良好发展，提高企业经济效益，同时降低成本尤为重要，工程项目建设工程造价全过程动态控制能够有效满足企业成本控制需要。本文以工程项目建设工程造价全过程动态控制为研究对象，介绍了影响工程项目建设工程造价全过程动态控制的因素，分析工程项目建设工程造价全过程动态控制中存在的不足，并提出优化方案。一、影响工程项目建设工程造价全过程动态控制的因素（一）工作人员原因现阶段，施工人员以及技术人员能够对工程质量造成直接的影响。目前，在我国建筑施工人才

2、队伍中，技术能力强的专业人才相对较为匮乏，由于其专业水平相对较低，导致其难以充分领会设计图纸所表达的内容，在实际工程建设过程中，难以充分掌握施工技术重点，无法根据工程实际情况对施工技术进行调整。在具体施工环节中，施工人员之间缺少良好的沟通，导致难以统一工程标准，并且一些施工人员的综合素质相对较低，对施工进度的掌控、安全施工的意识、施工质量的重要性以及施工技术要求缺少一定的认知，导致工程效益受到影响，工程成本增加。（二）材料原因建筑材料能够影响工程质量，同时工程造价会受到工程用料的价格以及数量而发生改变。在进行工程成本预估时，应实时关注工程所需的材料价格，材料价格是动态变化的，因市场的需求产生变

3、化。所以在进行工程成本预估时，需要充分考虑到材料价格的变化对工程成本造成的影响。其次，材料质量能够影响工程质量，在一些工程项目中，质量监管人员没有对材料进行严格的控制，导致材料质量难以得到有效保证。二、工程项目建设工程造价全过程动态控制中存在的不足（一）忽视项目决策时对工程造价的控制在整个项目工程中，决策阶段对工程造价的影响是最大的。目前而言，在对工程造价进行控制过程中，普遍存在着一些问题，其原因是在工程造价的决策阶段没有进行科学的核算工作。一些建筑工程项目存着虚报工程造价的情况。一些工程项目的造价核算不够准确，导致项目造价管理难以有效落实。（二）忽视设计时对工程造价的控制在进行工程项目决策时

4、，需要展开工程项目设计工作，在项目设计过程中，对各个项目进行有效的造价管理尤为重要，项目设计能够直接影响后期的工作。在进行项目设计时，设计人员应与造价师进行有效的沟通以及交流。但一些设计人员在设计阶段并没有将工程设计与工程造价有效结合，缺乏对工程造价问题的全面分析，最终导致双方缺少有效的沟通。这种现象造成了许多建筑项目在设计时存在着工程造价超预算现象，没有对资金进行科学的使用，并对后续工作的进行产生了直接的影响。（三）忽视完工结算时对工程造价的控制一般情况下，当工程完工后，相关人员需要对工程造价进行及时的确认。但由于在完工期间，许多单位都存在着高套取费用标准以及高估造价的问题，这在一定程度上会

5、影响工程造价的确认。在进行工程项目管控时，发包方遇到这种情况并不会进行一定的核算工作，而是随意进行计算，导致建筑工程造价难以得到确认，这对建筑企业的发展也产生了一定的影响。三、完善工程项目建设工程造价全过程动态控制措施（一）完善工程造价控制体系在判断工程造价是否合理的过程中，相关的管理人员要对市场需求进行确定，而开展工程造价的过程中，建立完善的控制体系，对各项工作进行相应的指导，一方面能够统一造价标准，还能够有效减少各个地区之间存在的差异。不管是从建筑企业本身还是从国家建设部门的角度进行分析，都应当建立相应的监督机制，进而对工程造价工作进行控制。相关的部门要强化建筑造价市场的管理工作，对于违法

6、违规的现象进行严厉的打击。另外，在实施的过程中，要将提高工程造价的利益获得作为基础目标，为后续工作的开展打下稳固基础。（二）做好施工前的造价控制工作在建筑工程项目的决策阶段中，相关的管理人员要对工程项目展开管理与预测，立足于实际情况，加强对于各项施工环节中的工程造价核算工作。因此，在建筑工程项目决策之后，设计人员与工程造价人员要结合当前建筑市场的实际情况展开全面的分析，保证工程项目能够进行合理的投资，还能够为建筑工程项目的工程管理造价工作提供相应的保障。在进行项目工程造价预算的过程中，相关的工作人员要对施工过程中可能发生的问题进行预测，还要定期开展风险预测工作，逐步加强对于工程项目决策的风险管

7、控工作。在此过程中，要保证对建筑工程项目中的资源进行合理利用。这就对工程项目的设计人员提出了更加明确的要求。在实际的设计阶段，有效提升建筑工程项目的造价控制力度，逐步强化对建筑工程项目的设计工作。与此同时，加强审核力度，保证工程项目具有较强的可操作性，并将工程造价控制在合理的范围内。（二）做好施工时的造价控制工作在建筑工程项目的施工环节中，要想从根本上保证工程项目的经济效益，不仅要对前期的工程造价进行控制，要将管控的重心放在施工阶段中，严格遵循施工单位下达的施工方案，不仅能够保证施工工作的顺利开展，还能够加强对于工程项目的造价控制工作。在保障施工质量的过程中，相关的管理人员要对项目工程造价进行

8、管控，避免因项目不达标而出现的返工现象。当然，在施工环节当中，有的项目已经发生了转变，相关的管理人员就要针对于各个环节进行工程量的审查，务必要根据原先的合同，进一步开展对工程项目造价进行控制的工作3。与此同时，还可以根据合同的变动内容，逐步加大工程项目的审计管理工作，不仅能够避免因经费问题而出现偷工减料的现象发生，还能够保证造价的合理性，逐步达成项目质量达标的基础目标，杜绝影响竣工时间的现象发生。最后，在建筑工程项目的施工阶段，管理人员要注重安全意识的宣传，做到安全管理及防护工作，还能够从根本上为施工人员的生命财产安全提供保障，避免安全事故的发生，避免不必要的经济损失。利用对工程造价的全过程管

9、控，有效提升施工质量，促进各项工作的顺利开展。（三）做好完工后的造价控制工作在建筑工程项目的实际开展过程中，建筑企业都应当对前期的准备工作与施工工作进行造价的控制，但是在工程项目竣工后，加强工程造价控制工作，能够在缩减工期的基础上，减少工作人员的工作量。在建筑工程项目竣工后，就会对工作人员提出明确的要求，需要对工程造价进行尽快核算，对工程项目进行全面的审查，严格遵循工程项目施工标准与图纸，保证各项工作的合理性与科学性。在进行审查的过程中，一旦发生不符合建筑工程项目决策施工工艺的现象，就要进行严肃的处理，杜绝以次充好的现象发生。另外，加强对工程项目施工环节中各个阶段的费用审核工作，不仅能保证工程质量，还能够将资源的使用效益发挥到最大化。结语：总之，建筑工程造价动态管控贯穿于整个施工项目的全过程，为了能够更好地实现工程造价对项目成本的有效控制和管理，必须了解和掌握每个阶段的需求和动态因素，把握工程造价管控的重点，严格把控好各阶段的成本预算，使工程造价全过程动态控制真正发挥作用，从而为建筑企业减少成本，增加经济利润，最终实现企业的可持