工程造价管理中存在的问题及对策研究

1、 工程造价管理中存在的问题及对策研究 摘要：随着工程项目管理模式的不断变化，随之而变化的是工程项目造价管理模式。在工程项目管理中，要加强工程项目的造价控制，需要在项目工程从决策到竣工经历多个环节落实造价控制，在保障工程项目可以顺利实施的前提下，提升工程项目的经济效益。在实际的工程项目管理中，依然存在着工程造价管理不合理的现象，影响着工程项目造价水平，导致工程项目结算无法实现。关键词：工程；造价；管理；问题引言建筑工程造价的管理工作实施和贯彻在整个建筑工程项目中，同时也被认为是一项非常重要的工程管理内容。工程造价项目管理工作实施在整个过程中的科学性以及其合理性，在一定很大程度的意义上将直接地影响

2、涉及到每一个项目工程整体的经济效益。科学、合理的工程造价控制管理能够为建筑工程项目提高更多的利润，对建筑行业的健康发展有一定的促进作用。1工程造价管理的作用随着社会经济的不断发展与建筑行业市场化的推广，作为建筑行业进行工程控制的重要指标，工程造价在建筑工程中的重要性逐渐体现出来。企业能够通过合理的造价管理实现更大的利润回报，使投标方在招标报价时拥有更大的项目竞争力。因此，工程造价管理的改革与优化具有其必要性与合理性。现阶段，我国建筑市场的运作方式与企业的投资管理水平正逐步改善，企业能够在国家政策的支持下不断完善工程产业流程，逐渐摒弃传统的预算编制和工程竣工结算，逐步向工程全程管理转型，实现生产

3、成本的有效控制。工程造价管理模式的创新能够体现建筑工程估价的前瞻性与准确性，确保企业项目投资的稳定高效，在建筑产业中产生的作用越来越大。2工程造价管理存在的问题2.1管理模式较为落后从目前我国实际情况看，已有的土建项目工程造价管理模式相对来说还是比较落后的，最为集中的表现就是所开展的造价管理工作仅仅是在工程正式开始之前做了一些比较初级的概算，而在后期设计和施工过程中对于概算结果却很少会应用，而这种情况就导致目前很多项目所开展的造价管理工作缺乏良好的连贯性，不同环节彼此分离。无论是建筑功单位的总投资概算，还是设计单位的费用概算，或者是施工单位的施工概算，都是应当汇总为一个整体，由于整个项目的牵头

4、单位进行合理分配，但是从目前实际情况看，这些企业之间依然处于的是一个各自为政的局面当中，管理层之间没有加以合理沟通，这也给土建项目造价管理工作的顺利进行带来了比较大的困难。不同分部分项工程的审计人员彼此之间是相互独立的，并没有意识到工程造价管理是一个系统性工程，不同部分之间缺乏必要的信息交流与活动，这也给后期概算准确性造成了比较大的影响。2.2造价管理模式过时单一对于每个特定且各具特点的项目，建筑企业有必要根据实际情况制定适当的管理规定，考虑施工现场环境和人员数量，并详细列出工作步骤与实际方法。然而，在实际实施过程中，建筑单位往往没有重视工程造价管理，缺乏完整多样的科学管理体系，导致企业对工程

5、造价与实际工程进展之间出现认知误差，使得周转时间和流程成本的不断增加，项目的完整性与连续性遭到破坏，严重影响工程造价的准确性。同时，随着市场经济的不断发展，政府对建筑业的调控程度也在不断加深。工程造价管理的单一使得企业无法将自身工程发展情况与政府的政策扶持相挂钩，阻碍了建筑企业工程项目的可持续发展。2.3施工阶段随意更改设计方案在工程具体施工的阶段，因为工程的实际需要与设计方案有出入时会产生工程造价的差异，而部分施工方为谋取利益，弄虚作假、巧立名目将材料和具体的施工金额大幅提升，导致后期在进行工程结算时与初期的工程造价金额不符。另外由于监理工程师对于工程的流程和相关的规定不熟悉，预算成本远低于

6、实际市场中的定价。3加强工程造价管理的措施3.1落实建筑工程造价的具体方案落实建筑工程设计的具体方案，是以做好基础资料的收集和研究为前提，对工程造价的管理方式、工程造价师的职责、工程造价的具体内和工程造价的准确性和可靠性进行分析研究。在进行建筑工程造价方案系统落实的过程中，应明确各施工环节的差异综合具体的施工情况进行造价。同时根据国家规定统一的工程量计价规范，充分利用相关法律、政策的强制性、制度的约束性避免工程造价的随意性，提高工程造价的标准化。3.2提高本企业工程造价管理人员的素质和能力工程造价管理的主体是负责工程造价管理的人员，工程造价管理人员的素质高低和能力大小对于企业来说是非常重要的。

7、优秀的工程造价管理人员既能够进行合理的工程造价预算，也能够积极处理复杂的经济问题，协调项目主体之间的关系，促进本企业的施工项目向更好的方向发展。因此，建筑施工企业可以采取以下几种方式提高本企业的工程造价管理人员的素质和能力。建筑施工企业一定要重视对于现有工程造价管理人员的培养，多组织本企业的管理人员进行集体培训，邀请有经验的水平较高的工程造价管理者对其进行经验传授。企业的工程造价管理人员应该是相对固定的，不能使其随工程的存在而存在，随工程的完毕而消失，建筑施工企业一定要花费一定的精力和时间寻找专业能力较强、综合素质较强的工程造价管理者，找到合适的人选后，要为其安排一个固定的岗位，使其成为建筑施

8、工企业内部的一份子，只有将工程造价管理人员的利益与企业的利益联系起来，才能使其保持着一颗对企业负责的态度进行工程造价的管理。3.3构建完善的工程造价控制管理体系首先，对于建筑企业相关的工程造价管理人员而言，一定是要逐渐完全改变传统的管理思想观念，对目前的建筑工程造价的管理工作体系进行不断的完善和优化，促进其管理效率和竞争力实现进一步的大幅提升；其次，对于建筑企业相关的工程造价政府部门而言，也就是应该进一步的构建和推出一套相应的工程造价监管和制度，这样政府部门才能对建筑工程造价的控制中可能存在的行政干预违法程度和问题实现严格的监督和控制。最后，应该进一步加强对相关政策和法律方面的控制体系建设和监

9、督工作，对于工程造价的控制中可能存在的违法行为一定是需要政府部门进行严厉的控制和惩罚，对于市场的稳定性可以起到一定的维持和保护作用，这样才能促进一个建筑造价管理企业的社会经济效益和竞争力实现明显的大幅提升。结束语综上所述，现在国内形势对于建筑行业来说比较好，经济和政策也相对的宽松，在这样的背景下，建筑企业的发展前景和发展形势非常的广阔，在一片大好形势之下建筑企业要对自身工程造价管理水平进行提高，这样才能在实际的工程造价管理中发现工程造价管理所存在的问题，并采取相应的措施对工程造价管理中存在的问题进行解决，这样在确保建筑企业利益的同时也对我国建筑行业的健康发展与经济水平的同步提高有着积极的作用。参考文献1