领导能力提升的主要技术有哪些(一)

1、领导能力提升的主要技术有哪些 （一）决策是以改变现状为前提的，它是一项创造性的活动，从这个意义上讲没有创新就没有决策，提高基层领导的创新能力是与提高决策能力 联系最直接，最密切的一个问题，领导能力提升是提高决策能力的途 径之一。要想真正成为一名出类拔萃的领导者，必须在工作、生活各个方面具 备过硬的素质。从某种意义上说，领导者必须成为所有员工的理想楷 模。领导能力提升这不仅是指通常所理解的 “德”，而且也是指同样重要 的“智”。领导者的基本素质直接决定了员工的基本素质，正所谓： “愚” 将手下无强兵， “智”将手下无弱兵。 这个问题至关重要， 但却常常被我 们忽视。一、领导能力提升要先认识 “领

2、导者 ”的标准一般认为，一名成功的管理者必须完全具备 “领导者 ”的十大标准：1. 营造氛围。 要以自己的企业为荣， 满腔热忱地对待自己的工作， 并以 自己的热情带动员工， 引导他们各施其才。 要善于引发内部竞争机制， 激发员工的活力。一个热忱的人会很快乐地工作，他能辐射出一种健康的心态，散布到周围的人身上，使他们也变成更有效率的工作者。2. 预见未来。 对企业的发展与市场的前景必须具有一定的预见性， 切实 把握未来的发展方向。领导能力提升要想在战略上占据优势，就必须 对竞争环境具有深刻的洞察力。3. 注重实践。 领导能力提升在工作必须雷厉风行， 想好的事要立即付诸 实践。不要过分地思前顾后，

3、否则往往得不偿失。没有实际的行动， 就不会有杰出的成就。行动就是黄金。4. 追求卓越。 领导能力提升对每一件事都要精益求精， 力争做到百分之 百好。要不断地完善自己，不断地发展企业，不断地更新观念，不断 地提升部属。对 “不是最好 ”的计划，甚至不要去读它。总之，要追求卓 越。5. 信守诺言。作为一个决策者，绝不能对任何人承诺你办不到的事情。 同时，要言行一致，对自己所采取的每一个行动、所作出的每一个决 定都负责到底。要以自己的实践带动下属，培养他们的责任感。将下 属必须达到的目标清楚地告诉他们，同时引导他们客观评估自己的表6. 调控员工。对新员工，要耐心地教给他们如何思考、 如何工作的方法。

4、 在管制员工方面，最初比较强硬，继而稍微放松。初期的强硬控制可 表现你的控制力，继而的稍微放松会使部属感激你。对员工应不分亲 疏远近，以免挫伤其自尊心。7. 鼓励批评。能接受批评，听取不同意见。大错往往由小错累积而成， 千万马虎不得。要鼓励员工直言，鼓励他们对组织内部的不当做法直 言不讳。如果员工在工作中出现了错误或过失， 就要向本人明确指出。 对所发生的任何问题，都应及时进行检讨、研究，并切实加以解决。8. 避免独裁。不能把个人的利益摆在组织的利益之上， 这一点尤为关键 对很多大企业来说，独裁往往是其致命弱点。9. 分享荣誉。不炫耀自己，不贪功归己。要和你的同事分享荣誉，这是 十分明智的做法

5、。如果过分炫耀自己，其结果往往事与愿违。要心甘 情愿地做那些所得报酬不多的事情，要晋升下属而非自己。10. 加强沟通。要善于与下属沟通，因为不沟通往往会造成谣言和误解。二、领导能力提升 -“领头羊 ”的角色只要管理方式正确、工作氛围良好，员工就会全力以赴地工作。优秀 的企业需要优秀的管理者，优秀的管理者是成功企业发展的基础。选 择什么样的人进入企业管理队伍，充分体现了一个企业的特点。领导 能力提升要在企业组织内部培养和灌输一种清晰的目标，创造一种激 动人心的工作氛围。企业管理者必须与员工打成一片，决不能搞个人崇拜。这是因为，许 多员工对企业组织内一手遮天的管理者非常反感。爱立信公司对管理者是这

6、样定义的： 管理者=业务经营者 +运营管理者+ 能力开发者。爱立信强调，管理者应当在人力资源管理中发挥中坚作 用。管理者首先必须关注并倾情于业务工作， 必须投入从计划、 执行、 回顾到改进的管理循环之中， 必须不断开发下属及本人的能力。 同时， 管理者也必须着力培育和塑造良好的团队气氛， 以提高组织的有效性。 为防止公司由于各部原因出现管理断层和管理层缺位，爱立信非常重 视管理规划工作。他们通过员工能力评估系统选拔出管理者的候选队 伍，并有组织地进行培训与开发，对确认合格的人员大胆加以任命， 使其在管理工作中得到足够的锻炼与培养。领导能力提升在更多的时候，领导的作用还在于启发下属。在松下公 司，把事情交给部属处理是一条重要的用人原则。在通常情况下，为了避免因考虑不周或技巧不够而造成一些缺憾，上司往往习惯于指示 部属应该如何做。但松下公司的领导者认为，如果指示太过详尽，就 可能使部属养成不动脑筋的依赖心理。 一个命令一个动作地机械工作， 不但谈不上提升效率，更谈不上培养人才。在训练人才方面，最重要 的是引导被训练者反复思考、亲自制定计划策略并付诸实行。只有独 立自主，才能独当一面。对领导者而言，领导能力提升最重要的工作 就是启发部属的自主能