浅谈园林绿化施工管理1

1、 浅谈园林绿化施工管理 摘 要：本文分析了园林绿化施工管理的重要性，介绍了云林绿化工程的特点，提出了建立园林绿化施工管理体系的方法，供大家参考。关键词：园林；绿化施工；管理高质量、高水平的园林绿化工程建设，既是改善城镇生态环境和建设投资环境的需要，又是人们高质量生存、生活、工作环境的基础。通过园林绿化工程建设，植树造林，栽花种草，再经过一定的艺术工程加工，不断生产出更多的园林艺术精品，构建完整的绿地系统和优美的园林艺术景观，是净化空气、防止污染、调节气候、改善生态、美化环境的需要。而丰富多彩的乔木、灌木、花卉、地被和草坪，经过园林工程建设者的主体绿化、复式布局和精巧配置，可以为人们创造出清晰优

2、美、典雅舒适的生活、工作空间，以满足人们对现代生活的审美要求。随身我国国民经济的协调、健康、快速地发展和全面建设小康社会的进展，园林绿化工程建设迎来了百花盛开的春天。提高园林工程建设队伍的技术、管理水平，普及、提高全民族园林工程建设知识，已成为中华民族奔向小康社会的必然。本文以如何建立园林绿化施工管理体系为主题展开探讨，具有一定的现实意义和指导意义。1 园林绿化施工管理的重要性随着我国园林事业的不断发展和现代高科技、新材料的开发利用，使园林绿化工程日趋综合化、复杂化和技术现代化，因而对园林工程的科学组织及对现场施工科学管理是保证园林工程既符合景观质量要求又使成本最低的关键性内容，其重要意义表现

3、在以下几方面。1.1 加强园林绿化工程建设施工管理，是保证项目按计划顺利完成的重要条件，是在施工全过程中落实施工方案，遵循施工进度的基础；1.2 加强园林绿化工程建设施工管理，能保证园林设计意图的实现，确保园林艺术通过工程手段充分表现出来；1.3 加强园林绿化工程建设施工管理，能很好地组织劳动资源，适当调度劳动力，减少资源浪费，降低施工成本；1.4 加强园林绿化工程建设施工管理，能及时发现施工过程中可能出现的问题，并通过相应的措施予以解决，保证工程质量。2 园林绿化施工的特点园林工程是一个多学科结合的综合领域，它有着区别于其他学科工程管理的一些的特性：2.1 工程营造的艺术性。园林绿化工程在建

4、筑小品的建造、植物的配植等方面讲求艺术性，其景观效果就是要给人以美得享受。在施工过程中通过工程技术人员创造性的发挥去实现设计的最佳理念与境界。如绿化配植，哪株宜直、哪株宜斜，植物的朝向、呼应是否生动有趣、顾盼生姿，这些都是要靠现场施工技术人员对设计意图的把握。2.2 实施对象多是活体的特殊性。园林绿化工程大部分的实施对象是有生命的活体，通过各种乔灌木、花卉、地被、草皮的栽植与配置，充分发挥植物的生态功能和形态特征及季相变化，来达到净化空气、吸烟滞烟、调节温度、隔音杀菌、营造观光休闲与美化环境的功能。工程建设的广泛性和附属性。随着人们生活水平的提高及社会的需求，园林建设广泛地应用在人们生活的各个

5、领域，大型的公园、绿化广场、高速公路等都成为了较集中的园林工程的展示场所，而部分的社区、住宅小区及一些功能性建筑物的周边，园林绿化工程更多地作为配套的附属工程。2.3 建设材料市场价格的不稳定性。园林绿化工程的植物材料品种繁多，市场价格的变动大，难以及时把握，对园林工程的造价界定带来了困难。2.4 施工的季节性和管护的长期性。园林工程尤其是绿化种植季节性强，讲求适时适地种植。施工时受自然条件影响大，因而施工质量较其他的工程质量更难以控制。绿化施工只是种植，种后还有个长期管理养护的过程。只有长期精心的管护，才能确保苗木的成活和良好长势，才能达到园林景观的要求和效果。3 建立园林绿化施工管理体系的

6、方法建立园林绿化施工管理体系一项综合性的管理活动，具体要做到以下几点：3.1 施工进度管理。施工进度管理就是要编制园林绿化工程建设施工进度计划。园林工程建设施工进度计划在园林施工管理中是非常重要的，其内容编制的详实与全面，是否科学合理，直接影响园林工程质量的好坏，施工程序的衔接合理，施工工期的长短等一系列施工内容。因此编制园林工程建设施工进度计划尤为重要。关键要坚持集中力量保证重点工序施工，加快工程进度的原则，施工人员要有完成一处、开放一处的施工意识。避免全国开花、战线过长、劳力分散，在保证工作面安全条件下，适当缩小工作面、加快施工速度。另外，在园林绿化工程建设施工的全过程中，项目管理者要经常

7、检查园林工程建设施工进度计划的实施情况，通过对照比较和分析，及时发现实施中的偏差，并采取有效措施，调整园林工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标顺利实现。3.2 施工质量管理。质量管理和其他各项管理工作一样，要做到有计划、有措施、有执行、有检查、有总结，才能使整个管理工作循序渐进，保证工程质量不断提高。在园林绿化工程建设施工全面质量管理中，要做到这么几步：第步，制定推进规划。根据全面质量管理的基本要求，结合施工项目的实际情况，提出分析阶段的全面质量管理目标，进行方针目标管理，以及实现目标的措施和办法。第二步，建立综合性的质量管理机构。选拔热心于全面质量管理、有组织能力、精通业务的人员组建

8、各级质量管理机构，负责推行全面质量管理工作。第三步，建立工序管理点。在工序作业中的薄弱环节或关键部位设立管理点，保证园林绿化建设项目的质量。第四步，建立质量体系。以一个施工项目作为一个系数，建立完整的质量体系。项目的质量体系由各部门和各类人员的质量职责和权限、组织结构、所必需的资源和人员、质量体系各项活动的工作程序等组成。第五步，开展全过程的质量管理。即施工准备工作、施工过程、竣工交付和竣工后服务的质量管理。3.3 施工安全管理。安全生产管理是施工中避免发生事故，杜绝劳动伤害，保证良好施工环境的管理活动。它是园林施工企业经济的命脉。谁都知道，生命对于一个人来讲只有一次，而健康的身体对生命的延续

9、起着非常重要的作用。它是保护职工安全健康的企业管理制度，是搞好工程施工的重要措施。对于施工企业来说，安全生产则是生命和经济效益的根本保障。为此，园林绿化工程施工过程中，各级领导和职工要强化安全意识，不得忽视任何环节的安全要求，加强劳动纪律，克服麻痹思想；建立完善的安全生产管理体系。要有相应的安全组织，配备专人负责，做到专管成线、群管成网；建立完善健全必要的安全制度，如安全技术教育制度、安全保护制度、安全技术措施制度、安全考勤制度和奖惩制度、伤亡事故报告制度及安全应急制度等。4 结语随着我国园林事业的不断发展和现代高科技、新材料的开发利用，使园林绿化工程日趋综合化、复杂化和技术现代化，因而建立园林绿化施工管理体系的重要性不言而喻。创造舒适的生活环境，离不开园林规划，但只有规划不行。规划仅仅是理想和愿望，它要通过设计将其意图集中反映在设计图纸上，而施工管理则是具体落实规划意图和设计内容的极其重要的手段