建筑工程管理模式创新分析1

1、 建筑工程管理模式创新分析 摘要:近年，中国的建筑行业迅速发展，使得建筑企业迅速成长和壮大规模，这就要求建筑管理模式应当顺应行业发展特征，以及现代民众对建筑质量的高标准要求实现创新管理。然而，就目前大部分建筑企业的发展实际情况而言，仍采用传统的工程建设管理方式，进而导致管理效率始终得不到有效提高，严重阻碍了企业的经营发展。关键词：建筑工程；管理模式；创新前言:建筑工程管理质量决定着整个工程质量，关系到人民百姓的生命与财产安全。建筑工程的管理工作繁重而复杂，涉及面极广，科学合理的工程管理创新模式能确保施工现场安全以及工程进度，有效降低施工成本，对于提升建筑企业的综合效益以及社会形象具有至关重要的

2、作用，所以要想推动建筑企业的健康长远发展，必须创新建筑工程的管理模式，以便更好的应用于建筑工程管理。1现状在建筑工程管理中，比较传统的管理模式为层层分包，但是在社会不断发展的过程中，建筑市场和社会市场环境的发展，层层分包的管理模式已经无法适应这种发展的趋势。目前，我国的市场经济体制已经在逐步的形成，并在形成的基础上日渐完善，但是建筑企业中所使用的管理模式依旧是传统形式上的那种层层分包方式，那么在现代社会市场环境下，这种模式的实施不仅会导致施工各方的管理范围和工作职责得不到系统的明确，对管理的程序也不是十分清晰，同时还会影响各施工单位之间在工程实施过程中分工协作的不协调，进而导致在施工管理的进行

3、中，出现很多对工程开展不利的影响，使建筑工程在管理中的难度得到加深，影响工程整体施工的进度和施工的质量。2当前建筑工程管理的问题2.1成本控制力度不足现在很多的建筑工程企业中，科学、完善的工程预算管理机制的缺乏，成本控制机制的不完善都使建筑施工企业在后期发展的过程中遭遇着很多的问题，科学、完善的工程预算管理机制的缺乏，目前主要停留在事后控制阶段，那么在这个过程中的成本控制还是处于一种茫然状态，这就造成了巨大的成本损失。而成本控制机制的不完善，就导致建筑施工在管理的过程中出现想材料使用不合理现象的发生，在一种无形的状态下来增加施工的成本。2.2技术应用不够先进建筑工程主要是依靠技术力量为支撑的，

4、所以建筑施工企业在建立现代化的管理模式中，其实施的根本落脚点应该对技术不断的进行创新和完善。纵观现代的建筑企业，其在施工的过程中施工人员大多都是无技术的民工，采用的技术也都是传统的工艺，项目和企业之间分工不明、影响因素过多都影响着施工项目在管理工作中的正常实施。技术是建筑施工企业保证质量的命脉，而创新又是技术发展的不竭动力，现代建筑企业中技术力度的不足和落后是一种普遍的现象。3创新建筑工程管理工作的优化措施3.1设计阶段创新建筑工程规范化管理工作的措施，主要可分为两个：实行招标并限额基于限额设计原则的引导以及认真拟定设计合同。第一种，实行招标并限额就是为提高建筑单位得到整体设计水准而进行设计方

5、案的招标，然后根据建筑方案所需控制投标资金额度。认真拟定合同，合同设计的最终结果往往会受到其全面性、合理性、科学性的影响，所以在设计合同时必须明确建筑方案所需。3.2施工阶段中造价的管理与控制为保证建筑工程规范管理工作的整体质量，必须做到择优选取施工现场的管理人员、保证与工程相关的签证工作质量、合理控制工程项目的建设标准以及做好施工前后的资料梳理四个方面。想要管控整体建设工程的项目的投资标准，必须由专业人员亲临施工现场，投入到施工过程中，以便深入了解各施工单位的具体工作步骤及工作所需，结合实际施工情况与各施工单位的实际需求进行造价管理与控制。3.3技术创新管理模式的创新关乎于企业的生存和发展，

6、其中项目是对企业形象的反映，能够充分表现出企业工程的基本实力。而作为推进企业取得良好社会效益的根本，必须要保证不断的革新发展，才有利于企业长期生存下去。而项目工程的技术性创新，则是利用现代化先进技术，通过新型管理模式的应用来占领市场。在此过程中应当侧重对人才市场的占领，将人才作为创新管理模式的关键，不断加快人才培养步伐，使传统技术能够在不断发展中得以创新。与此同时，加强对社会市场需求的调查，保证项目的开发与引进。例如，建筑施工单位可通过变更组织结构的方式，提升技术人员在整体员工中的占比，进而保证行业技术含量的提升。3.4工程管理制度创新首先要确保工程承包相关考评制度的创新，利用完善的工程承包管

7、理制度，实现科学化考评管理，进而细化各项安全责任和质量标准，有效规范项目相关管理人员的主要责任范围。其次，要保证成本和质量制度的创新管理。这就要求相关管理者需要加强对成本与质量控制的严格管理，实现内部管理制度的创新，重点管理项目质量，建立科学的成本质量考核机制。最后，落实管理责任的创新。这也是管理模式创新中的核心内容，对工程建设管理具有重要影响。因此，建筑工程企业应当事先内部机制的科学构建，进而保证项目责任管理者能够明确自身管理内容，事先多样化组织体系建设，保证工程项目目标的实现。3.5建筑人员管理创新因为在现代化企业竞争当中，人力资源的竞争已经成为推进企业发展和建设的根本，所以企业拥有的人才

8、也将是企业实力的象征，只有这样才能使得工程管理实现创新和进步发展。因此，必须要确定复合型人员管理的创新。一方面，要采用企业内部人员协调相关组织，实现建筑人员能力的创新发展，促进各方面建筑人才之间的良性沟通交流。另一方面，要对建筑人员加强法律教育，保证建筑人员能够具备良好的法律意识，避免和消除盲目追求经济利益的不良现象，降低企业经营损失。3.6建筑企业文化创新企业的发展和创新都必须具备良好的企业文化，企业文化能够促进企业生存与发展。因此，应当从以下两方面进行企业文化的创新管理。一方面，要注重企业价值观的建立，保证企业文化能够在市场发展的变化下得以创新。其中包括企业发展目标机制的创新、企业精神品质

9、的创新等。另一方面，要充分利用现代化经营管理技术，加强对企业内外机制的创新。3.7管理理念的创新建筑企业的管理者的管理理念关系到企业发展的方向，所以对于建筑企业的管理者来说，为了更好的创新发展管理模式，必须在思维和观念上进行改变，要对管理工作的重要性有清晰的认识，通过一定的措施确保管理工作的每一个环节都能够落到实处。结束语:随着我国社会主义市场经济的飞速发展，直接推动国内各领域、各行业的蓬勃发展，而各行业的蓬勃发展全都依赖于不断地创新研究。创新发展就是促进国民经济增长的突出体现，同时也对我国社会生产力的提高具有长远影响。当然，创新研究同样也是建筑行业可持续发展道路上的重要支撑，建筑行业作为我国国民经济发展的中流砥柱之一，创新发