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文档简介

1、管理人员360度考核表（平级或业务对口单位测评）被考核人姓 名部门职务考核项目（总分：100分）平级或业务对口单位考核评价者与其他部门/科室/班组/人员的合作配合 意识（20分）工作效率（20分）服务态度及意识（10分）沟通能力（10分）协作能力（10分）专业度（10分）责任担当能力（10分）应急情况响应度及处理能力（10分）总计评分备注：i评分可保留小数点后一位；2、本次干部年终考核采用360度考评法，年终考评小组将对考核过程进行严格保密，请各评分人员本着公平、公正的原则实事求是的对被考评者进行客观评价。对被考评者的建议或者意见:指标的评分标准表（平级或业务对口单位）评价指标评价分数与其他部

2、门/科室/ 班组的合作意识（20 分）18.5 2016.0-18.413.0-15.910.0-12.90-9.9很好较好尚可差很差工作效率（20分）18.5 2016.0-18.413.0-15.910.0-12.90-9.9很高较咼尚可差很差服务态度及意识 （10 分）9.0-10.08-8.96.0-7.94.0-5.91.0-3.9很好较好尚可欠佳很差沟通能力（10分）9.0-10.08-8.96.0-7.94.0-5.91.0-3.9很强较强尚可差很差协作能力（10分）9.0-10.08-8.96.0-7.94.0-5.91.0-3.9很强较强尚可差很差专业度（10分）9.0-10.08-8.96.0-7.94.0-5.91.0-3.9很专业比较专业尚可差很差责任担当能力（10 分）9.0-10.08-8.96.0-7.94.0-5.91.0-3.9敢于担当比较有责任感尚可差推卸责任应急情况响应度及 处理能力（10分）9.0-1

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